ME.

Miguel ngel Morales Mata

Captulo 7A
Procesos de manufactura

Preguntas de repaso y discusin

1. Qu tipo de distribucin se utiliza en un gimnasio?
La distribucin del gimnasio puede variar segn el tipo de gimnasio al que se hace
referencia. Sin embargo, en su mayora los gimnasio siguen una distribucin por
procesos, en donde maquinas similares se agrupan en un mismo espacio.
Caminadoras, levantamiento de pesas, aparatos, alberca, etc.

2. Cul es el objeto de equilibrar una lnea de ensamble?Usted cmo manejara
una situacin en la cual un trabajador que, si bien se esfuerza, es 20% ms lento
que las otras diez personas de una lnea?
Siguiendo la teora de Lean Manufacture y lo propuesto por Goldratt en la Teora de
las restricciones (TOC) , la metodologa DBR (Drum-Buffer-Rope) se elige al trabajador
que es un 20% ms lento para ubicarlo como primer eslabn de la lnea con el fin de
marcar el ritmo de todos los procesos subsecuentes.

3. Cmo determina el porcentaje de tiempo inactivo derivado del balanceo de una

lnea de ensamble dada?
4. Cul es el requisito esencial para que las lneas con modelo mixto sean
convenientes?
5. Por qu sera difcil crear una celda de manufactura?
6. En qu sentido la distribucin de las instalaciones puede ser un problema de
marketing en los servicios? Presente un ejemplo de la distribucin de un sistema
de servicios diseada para maximizar la cantidad de tiempo que el cliente est
dentro del sistema
7. Piense en una tienda de departamentos. cules departamentos no deberan estar
ubicados uno junto a otro? Algunos departamentos se beneficiaran por estar
contiguos?
8. Como ayudara una grfica de flujo a planear la distribucin de un serviescape?
Qu tipo de caractersticas actuaran como punto focal o atraeran a los clientes
de alguno otra manera para que siguieran ciertas rutas al transitar por el servicio?
En un supermercado, cules departamentos deberan estar ubicados al principio
de la ruta de los clientes? Cules deberan estar ubicados al final?
 ME. Miguel ngel Morales Mata

TIGER
Manufacturado por
fbrica de Locomotoras

SHERMAN
Manufacturado por
fbrica de Automviles

La fabrica de locomotores asignada para manufacturar el tanque Tiger Alemn, contaba

con equipo, capacidad de produccin y procesos poco flexibles, enfocados a trabajar bajo
proyectos, ya que las locomotoras no son un producto que se fabrique constantemente
pues la demanda del mercado por dicho producto es muy baja. Los detalles y calidad
requerida en las locomotores era muy elevada. Normalmente se procesan pocas
cantidades de un producto bajo ste esquema de produccin. La fabricacin de tanques
como producto nuevo representaba un reto para este sistema de produccin.
En cambio la empresa de automviles asignada para manufacturar el tanque Sherman
Estadounidense, contaba con equipo y capacidad de produccin flexible (debido al
sistema de fabricacin de autos) , ya que la demanda de autos era creciente, se haban
enfocado en hacer mas eficientes y flexibles sus procesos con el fin de atender la
demanda de tanques, llegando a la produccin de automviles en serie en unos cuantos
colores solamente, y modelos predefinidos. Ya que el sistema de produccin estaba
enfocado para la produccin en serie, la flexibilidad de las lneas y su capacidad de
produccin les permiten adaptar sus procesos para la fabricacin del tanque. Sin
personalizacin, el producto se estandariza, mejorando el tiempo de produccin y
finalmente el tiempo de respuesta a la demanda del mercado.

9. Cmo afecta el volumen de produccin al anlisis del punto de equilibrio?

El volumen de produccin exige el mejoramiento de procesos, adquisicin de
equipo o nuevas tecnologas para lograr el punto de equilibrio, ya que el costo se
distribuye en las unidades totales producidas. El anlisis del punto de equilibrio nos
permite evaluar las prdidas y ganancias segn sea el nmero de unidades
producidas o vendidas en base a una demanda anticipada. Aumentos en los costos
(variables o fijos) exigir un aumento en la produccin para lograr el punto de
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equilibrio, o disminuir los costos de insumos o costos de produccin para alcanzar

el punto de equilibrio con el mismo volumen de produccin.

10. Qu quiere decir procesos? Describa sus caractersticas ms importantes.

Un proceso se refiere a una parte cualquier de una organizacin que toma insumos y los
transforma en productos que, segn espera, tendrn un valor ms alto para ella que los
insumos originales (Chase, Jacobs, & Aquilano, 2009).