INFORME SEMANAL DE PRODUCCIÓN

Pegado de celdas para torres de enfriamiento -Arauco

OBJETIVOS
• Lograr conseguir un flujo unidireccional con la infraestructura para
llevar a cabo la producción en buenas condiciones.

• Determinar la cantidad de producto terminado diario.

• Asegurar una calidad óptima del producto final.

• Supervisar y gestionar todo el proceso productivo, desde los insumos

hasta el producto final.

• Descubrir innovaciones para una mayor eficiencia en las distintas

etapas del proceso productivo.

Motivo del documento: Reporte semanal de producción de paquetes para torres

de enfriamiento.

Puntos:
• Analizar Variables de producción de días Jueves por semana.
• Modificación de Plan de producción en nuevas instalaciones
• Analizar capacidad de bodega Nueva (n°2)
• Evaluar producción de Línea 1 y 2.

Katherine Muñoz – Supervisora Producción- INGECAB-SPA

 1. Registro Semanal de Producción

SEMANA 4
Restante del dia anterior Produccion A.M Produccion P.M Traslado Produccion Total dia

120 111
114

115 115
114

72 60
69
111
48 51
45

68
153 165 168
43
42
0
29-06-2020 30-06-2020 01-07-2020 02-07-2020 03-07-2020
DIA 16 DIA 17 DIA 18 DIA 19 DIA 20

Acontecimientos:
Se enfatizará en proceso productivo de Línea 2 (este caso es la Encoladora que funciona
con aire) con sus respectivas mesas porque hay grandes desviaciones en comparación con
Línea 1(Encoladora Eléctrica) que ha funcionado de forma constante.
Dia 16: Feriado

Katherine Muñoz – Supervisora Producción- INGECAB-SPA

Dia 17: Falla en encoladora, corte de un perno donde se ajusta la maquina para óptimo
pegado del paso de celdas.

El ajuste de máquina:
Principalmente pernos (que regulan altura
de rodillos): es difícil captar una imagen
donde se distinga el pegamento en los
tetones, por lo tanto, las flechas rojas indica
donde debería haber pegamento y los
rectángulos donde no lo hay, estos se
presentan aleatoriamente en diferentes
celdas, entregando un mal resultados en
pegado mínimo de 80% por paquete (28
celdas).

Katherine Muñoz – Supervisora Producción- INGECAB-SPA

Dia 18: Se procede al Reajuste de Maquina por completo, se toma la decisión de rectificar
guías, pernos tanto en superior y en motor.

Katherine Muñoz – Supervisora Producción- INGECAB-SPA

También se modifican mesas en tanto ancho y ángulos, ya que provocan desplazamiento
de celdas y no pegando tetón con tetón, en cuanto al ancho de las mesas no es fluido el
proceso de celdas, aumentando el tiempo de producción de 1 paquete.
Mesa de Línea 2

Mesa de Línea 1

Katherine Muñoz – Supervisora Producción- INGECAB-SPA

Katherine Muñoz – Supervisora Producción- INGECAB-SPA
Dia 19: Falla eléctrica de compresor de línea 2, en horario PM termina producción de esta.

Katherine Muñoz – Supervisora Producción- INGECAB-SPA

2. Producción diaria por semanas.

Registro Diario de Producción

140

120

100

80

60

40

20

0
Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5
Semana 1 15 89 52 53 73
Semana 2 62 92 112 0 98
Semana 3 72 112 98 0 42
Semana 4 0 111 114 120 111

3. Producción diaria de Líneas por semana.

Registro Diario de Lineas de producción

120
100
80
60
40
20
0
16 17 18 19 20
Linea 1 0 111 76 69 111
Linea 2 0 0 38 48 0
Dias

Katherine Muñoz – Supervisora Producción- INGECAB-SPA

Conclusión:
Puntos para analizar próxima semana:

• Evaluar producción con un número de 3 trabajadores por línea cuando se trabaja

con ambas en tiempo de fabricación de paquetes.
• Evaluación de modificaciones de mesas de Línea 2.

Katherine Muñoz – Supervisora Producción- INGECAB-SPA