Fundamentos de la ORT en el cargo de un gerente de un departamento de

innovación…

Claramente es una área que no existía en las empresas hasta hace muy poco
tiempo, lo cual se posiciona para que se aplique un par de preguntas
reiteradas. Lo cierto es que dejando de lado el “título formal corporativo”; la
innovación abarca a todas las áreas de una empresa. Pero contar con el
apoyo de dirección general es clave, porque de esta forma se logra que los
proyectos se ejecuten en la organización.
 Análisis del trabajo y estudio de tiempo y movimiento:
Supervisa, analiza y comunica a la alta gerencia las métricas de
innovación para buscar oportunidades que mejoren el tiempo y
desempeño innovador de la empresa.

 Estudio de la fatiga humana:

Propone e implementa nuevas experiencias hacia los colaboradores
internos, con la finalidad de minimizar el desgaste de los trabajadores.

 División del trabajo y especialización del obrero:

Implementa y lidera el plan para crear una cultura de innovación en
colaboración con la gerencia del capital humano. Remueve obstáculos
que impiden la ejecución de un proyecto de innovación.

 Diseño de cargos y tareas:

El Gerente de Innovación puede reportar al Gerente General (situación
ideal); pero también a otras áreas como Mercadeo; Planificación
Estratégica u otras. Todo dependerá de la estructura única de cada
empresa. Y nunca faltarán las ocasiones en que el Gerente General de
la empresa decida ponerse él mismo la camiseta del Gerente de
Innovación.

 Incentivos salariales:
 Elabora estrategias para promover la creatividad de los trabajadores,
con la finalidad de maximizar el potencial de la empresa y la
remuneración de ellos mismos.

 Conceptos de homos económicos:

¿¿¿¿_????

 Condiciones ambientales del trabajo:

Invita a expertos a participar en el Comité de Evaluación cuando una
campaña lo amerita.

 Racionalidad del trabajo:

Aporta las mejores prácticas en diseño estratégico para nuevos
productos/servicios.

 Estandarización de métodos y de máquinas:

Integra el marketing y la comunicación, alineando los objetivos de toda
la empresa. Utiliza un sistema de software.

 Supervisión funcional:
Parte del conocimiento lógico y el pensamiento abstracto.