TAREA UNIDAD 1 – SIMULACIÓN EMPRESARIAL

Actividad 1

a. ¿Qué estrategia empresarial ha seguido Elena durante los años que ha regentado el
hotel? Indica también qué finalidad persigue la estrategia utilizada.

La estrategia que ha seguido Elena es la de liderazgo en costes. Esta estrategia se

caracteriza por minimizar los costes y así poder ofrecer un producto o servicio con
precios más bajos que sus competidores, se busca obtener un volumen alto de ventas sin
deteriorar la expectativa del cliente, ni la esencia del negocio. En su caso ha prescindido
de la conexión a internet, no invierte en publicidad y al cobrar en efectivo no genera
gastos bancarios.

b. Nicolás quiere introducir innovaciones en la empresa. Recuerda los tipos de innovación

que has estudiado en la unidad e indica los tipos de innovación que tiene en mente
Nicolás.

Las innovaciones que quiere introducir Nicolás combinan los tres tipos que existen:

 Innovación de producto: con la ampliación del comedor mejoraría un servicio que

ya había.
 Innovación de proceso: creando la zona de venta de productos gastronómicos de
la comarca.
 Innovación tecnológica: la adquisición de las máquinas para las comandas.

También el grado de innovación podemos decir que las medidas Nicolás quiere
implantar suponen una innovación radical, introduciendo nuevas tecnologías y una
innovación incremental ya que mejora el servicio y el método ya existente.

c. Sugiérele a Nicolás algunas aportaciones o ideas que podría poner en práctica para hacer
su negocio más competitivo.

Yo le sugeriría la modernización de todos los servicios, la conexión a internet es

imprescindible en cualquier negocio, la posibilidad del pago mediante tarjeta u otros
dispositivos. También es importante estar presente en la web, en las páginas de reservas
online y cualquier servicio que les haga llegar a un número más amplio de clientes.

d. ¿Piensas que Nicolás tiene la formación necesaria para ser emprendedor?

Los estudios que tiene son los más apropiados para llevar el negocio, pero lo más
importante es que él tiene ideas propias para mejorarlo y beneficiar a la empresa, que es
lo que necesita para ser emprendedor.
 e. ¿Crees que en esta empresa ha existido una cultura emprendedora?

Sí, dado que fue Elena la que fundó en su origen el hotel y ha funcionado con éxito
bajo su dirección, ahora que quiere jubilarse lo deja en manos de su hijo, el cual tiene la
intención de aplicar una serie de mejoras. Creo que tanto Elena como Nicolás tienen cultura
emprendedora.

Actividad 2

a. ¿Crees que Zaryn Dentzel es un ejemplo de emprendedor? Señala las cualidades del
emprendedor que has estudiado en la unidad y que se ven reflejadas en el perfil
de Zaryn.

Creo que Zaryn Dentzel encaja perfectamente en el perfil del emprendedor, tiene una
idea y organiza todos los recursos necesarios para llevarla a cabo. Además, su actitud de
aprendizaje constante, persistencia y tenacidad, aceptación del riesgo, al poner su empeño
en algo que no existía hasta entonces, iniciativa y organización, creando la red al principio
para un grupo y ampliándola al comprobar que funcionaba, son, entre otras, cualidades
propias de los emprendedores

b. ¿Qué estrategia de dirección ha seguido Zaryn?

La estrategia de dirección seguida por Zaryn Dentzel es la de estrategia de enfoque o

segmentación, ya que su idea estaba enfocada a un determinado sector de la población,
principalmente los adolescentes, esta estrategia también combina la de diferenciación
porque creó un servicio que en aquel momento era único y la de costes ya que el segmento
poblacional a quien va dirigido no dispone de grandes recursos por lo que no podría
acceder a él.

Actividad 3

Busca tres empresas de tu localidad o de tu provincia e indica el sector económico al que

pertenecen. Explica con un breve resumen la actividad económica que desarrollan.

 Algamar: esta empresa la podemos ubicar tanto en el sector primario como en el

secundario, se dedican a la recolección y tratamiento de las algas para el consumo
alimentario. Está situada en Pazos de Borbén, es una gran empresa, pionera en el sector,
que se fundó con el objetivo de dar a conocer el alto valor nutricional de las algas.
 Viajes Airbus: sector terciario, ya que es una empresa de servicios. Es una agencia de
viajes, ofrecen servicios de billetaje (avión, tren o barco), reservas, alquiler de coches,
programas vacacionales, congresos y convenciones, etc. Sus oficinas principales están
ubicadas en Vigo, pero tienen delegaciones en toda Galicia.
 Nós Cervezas Artesanas: pertenece, principalmente, al sector secundario ya se dedica a
la fabricación de cerveza artesanal, aunque también se podría ubicar en el terciario
 puesto que tienen puntos de venta de su producto en sus locales al consumidor final.
Tienen la fábrica en el Polígono Industrial de Seixiños, Vigo.

Actividad 4

a. ¿Qué es innovación y en qué se diferencia de creatividad?

La creatividad es una habilidad mental por la que una persona es capaz de imaginar
ideas nuevas y originales. Mientras que la innovación es la transformación de esas ideas en
productos, servicios o metodología.

b. ¿Cómo calificarías las innovaciones a las que hace referencia el artículo?

En este artículo aparecen los tres tipos de innovación, se cambia el papel

convencional por un tipo de papel totalmente novedoso (innovación en producto), el
usuario puede volver a utilizar el papel sin tener que destruirlo (innovación en procesos) y
por último crean una serie de avances tecnológicos que, por un lado evitan que se
desperdicie papel y por otro el software anticlonaje para que no se pueda falsificar un
documento (innovación tecnológica).

c. Explica las diferencias entre innovación en productos, innovación en procesos e

innovación tecnológica.

 Innovación en productos: ésta consiste en crear un producto nuevo o mejorar

uno ya existente, introduciendo nuevas prestaciones, funciones o materiales.
 Innovación en procesos: se implantan cambios en la metodología de un proceso
con el fin de hacerlo más ágil y productivo, reducir costes y mejorar la calidad del
producto final.
 Innovación tecnológica: está muy ligado a la innovación en procesos, ya que las
mejoras en tecnología casi siempre afectan al proceso de producción o servicio.

d. Señala dos ejemplos de innovaciones de procesos.

El hot-desking es un proceso que consiste en que en una oficina nadie tiene un sitio
fijo y cada día se sienta en un escritorio diferente, las empresas que implantaron esta idea
comprobaron cómo habían mejorado las relaciones y la comunicación entre los empleados,
consiguiendo un mejor ambiente de trabajo y mayor productividad.

Ikea es un claro ejemplo de innovación en procesos, hasta que ellos lo implantaron,

nadie pensaba en comprar un mueble que estuviera desmontado y tuviera que transportarlo
y montarlo uno mismo.