Plan de Comunicación Interna del Ministerio del Ambiente – 2020

Plan de Comunicación
Interna - 2020

Oficina General de Recursos Humanos

Mayo 2020
 Plan de Comunicación Interna del Ministerio del Ambiente – 2020

CONTENIDO

1. Contexto actual y su influencia en la comunicación interna

2. Análisis FODA
3. Nuestra línea base
3.1. Estudio de Clima Laboral 2019
3.2. Encuesta de Trabajo Remoto 2020
4. Público objetivo
5. Objetivos de comunicación
6. Medios de comunicación interna
7. Formatos de comunicación interna
8. Consideraciones de la comunicación interna durante el 2020
9. Enfoques estratégicos
10. Socios estratégicos
11. Indicadores
12. Programación por mes
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1. CONTEXTO ACTUAL Y SU INFLUENCIA EN LA COMUNICACIÓN INTERNA

El 2020 ha cambiado la vida de todos los peruanos y habitantes del planeta. El COVID-19, un
nuevo tipo de coronavirus que afecta a los seres humanos, apareció en China y que se extendió
rápidamente por todo el mundo. El día 6 de marzo se reportó el primer caso de infección en el
Perú. Ante este panorama, se tomaron diversas medidas para contener la enfermedad por parte
del gobierno; entre ellas, el aislamiento social obligatorio, que dispuso que todos los ciudadanos
permanezcan en sus domicilios.

Esta situación ha hecho que el Minam, acatando las disposiciones, establezca el trabajo remoto
como medida para que la gran mayoría de sus colaboradores continúe con sus labores desde
sus casas, reduciendo así el riesgo a contagiarse. El proceso de comunicación interna no ha sido
ajeno a estos cambios que impone esta “nueva realidad”, y debe adaptarse también a un nuevo
entorno, manteniendo más que nunca el foco en todos los integrantes de la familia Minam.

La llegada del virus al país nos reta a tomar acción y gestionar la comunicación interna desde el
lado más humano, siempre pensando en la salud de los colaboradores, es decir, en lo
concerniente a la prevención y protección ante el nuevo coronavirus. Asimismo, nos insta a ver
más allá del ámbito de sus labores profesionales, y a tener, además, en nuestras preocupaciones
a su entorno personal o familiar.

La comunicación interna ocurre y ocurrirá de manera implícita en todas las organizaciones así
no nos encontremos físicamente juntos, por lo que es importante implementar una buena
gestión que involucre a todos los integrantes del Minam desde otro entorno. Así, para este año
se priorizarán canales o medios digitales para gestionar la información y también, gracias a las
herramientas digitales de socialización, se promoverá la participación en actividades para
generar un clima de trabajo cordial de confianza y un estado de ánimo elevado que incremente
el compromiso con el Minam desde sus lugares de trabajo remoto.

Asimismo, más allá del contexto de aislamiento social, en todas las organizaciones seguirán
existiendo relaciones entre directores y sus equipos, entre los integrantes de un equipo, entre
miembros de diferentes equipos, etc.; y la manera en la que éstas se dan se ven altamente
influenciada por la comunicación interna. Esta es capaz de perjudicar o favorecer el clima
laboral, el relacionamiento o la forma que los trabajadores se comunican entre sí, y en
consecuencia esto afecta el propio desempeño.

Las buenas relaciones provocan que los colaboradores estén satisfechos con su trabajo, sean
más felices, lo transmitan a sus familias, más aún en esta coyuntura. Un buen ánimo redunda
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en un mejor servicio al ciudadano y eso es un aspecto que, a diferencia de otros años, será
particularmente un reto que debemos de cumplir.

2. ANÁLISIS FODA

A continuación, se identifican las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del proceso

de comunicación interna, las cuales se tendrán en cuenta para el establecimiento de las acciones
e iniciativas a lo largo del año:

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

- Esta “nueva realidad” dirige el proceso de

- Alta Dirección comprometida con el
Comunicación Interna a realizarse
valor y la importancia de la
íntegramente en un entorno digital, lo que
comunicación interna.
nos genera nuevas oportunidades para
- Equipo de OGRH comprometido para
crear y desarrollar acciones que logren
brindar apoyo en el proceso de
informar, motivar e involucrar a los
comunicación interna.
colaboradores.
- Equipo de comunicación interna
- La reciente apertura de la plataforma
motivado para gestionar este proceso.
Workplace brinda una oportunidad para
- Estudios de clima laboral y encuesta de
cimentar una nueva era de relaciones
percepción de trabajo remoto, que son
laborales y humanas.
de ejecución reciente, sirven para tener
- La necesidad de los trabajadores de estar
una base o referencia para implementar
conectados e informados los impulsará con
acciones.
mayor decisión a usar las herramientas
- Respaldo de la red de líderes de la
digitales que ofrece el Minam.
comunicación para alcanzar a las
personas que hoy no tienen del todo
claro el manejo en el nuevo entorno
digital.

DEBILIDADES AMENAZAS

- No hay una “receta” o antecedente para
el óptimo manejo de la comunicación
interna en esta coyuntura ni en el Perú
ni en el mundo.
- La adaptación a esta nueva realidad puede
ser un proceso que le tome más tiempo a
algunas personas.
- Agravamiento de la pandemia puede afectar
la salud y ánimo de muchos colaboradores,
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- Poca familiaridad o comodidad de cierto haciendo que no se concentren en su

sector de los colaboradores con las
herramientas y canales digitales.
- Preferencia de varias personas por el
manejo de otros canales internos
digitales “no oficiales” como WhatsApp
o Zoom, antes que el Workplace o
Google Meet.
trabajo, reduzcan su rendimiento o no
participen de las iniciativas.
- Las herramientas digitales dependen de
conexión a internet que no es del todo
estable ni fuerte en muchos hogares.
- En el sector público siempre existe la
posibilidad de que se produzca un cambio
de gestión.

3. NUESTRA LÍNEA DE BASE

a) Estudio de Clima Laboral 2019

El estudio tuvo como objetivo identificar los aspectos institucionales que afectan la satisfacción
de los trabajadores, así como las percepciones que pueden reflejarse directamente en la
atmósfera organizacional y en la calidad del desempeño.

El estudio cuantitativo abarcó la totalidad de colaboradores del Minam (700 personas), de los
cuales respondieron 496 personas. Luego se realizaron focus group con preguntas acerca de la
aplicación de la encuesta y sobre la percepción general del Minam.

Se obtuvo un índice de satisfacción general de 70.6%. El proceso de comunicación interna, que

estuvo enmarcado dentro de la dimensión “Gestión de la Organización”, obtuvo un índice de
satisfacción de 70%. A continuación, se muestran los resultados de cada ítem de esta
subdimensión:
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Tres de los cuatro ítems estuvieron por encima de la media de 70% de satisfacción. Hay una alta
satisfacción por la gestión de los canales internos existentes para difundir información,
comunicación de logros, así como por la claridad y precisión del proceso de comunicación
interna. Los dos más bajos fueron “Cuento con canales de comunicación para expresar mis
opiniones” y “las convocatorias de los procesos de selección se difunden de manera oportuna
a los/las servidores/as del Minam” con 62% y 60% respectivamente.

b) Encuesta de trabajo remoto 2020

Se realizó en mayo a nivel de todo el sector ambiente. El objetivo de este estudio fue conocer
las percepciones de los colaboradores respecto al trabajo remoto e identificar oportunidades de
mejora. A nivel de Minam, respondieron 530 de las 569 personas que están realizando trabajo
remoto.

El cuestionario abarcó cuatro dimensiones de estudio: “Mi entidad”, “Mi equipo”, “Mi familia y
Yo”, “Mis recursos” y una sección de preguntas abiertas. Se obtuvo un índice de satisfacción
general de todo el sector de 82%. Se muestran a continuación los resultados por dimensión
correspondientes al Minam:

DIMENSIONES FAVORABLE NEUTRO NO FAVORABLE

Mi Entidad 86% 11% 2%
Mi Equipo 85% 12% 3%
Mis Recursos 78% 15% 8%
Mi Familia y Yo 76% 16% 8%
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La dimensión “Mi entidad” (que contenía las subdimensiones de comunicación interna e

imagen) tuvo 86% de satisfacción, por encima del promedio del sector. Esto se traduciría en una
buena percepción acerca de la información brindada a los colaboradores. Asimismo, ellos
perciben que los procedimientos y canales de comunicación para el trabajo remoto son los
adecuados. Dentro de esta dimensión, se prestará atención al ítem “preocupación del Minam
por la salud física y mental durante este periodo de cuarentena”, que fue el más bajo con 77%,
por lo que durante la implementación del Plan de Comunicación Interna 2020 se priorizarán
comunicaciones dirigidas a subsanar esta debilidad.

Por otro lado, la subdimensión “Mi Familia y Yo” obtuvo la percepción más baja en general con
76%. Esta contenía las subdimensiones de bienestar, equilibrio entre la vida familiar y laboral,
organización y distribución del tiempo, capacitación y crecimiento. Si bien el porcentaje de
satisfacción de la Encuesta de Percepción de Trabajo Remoto ha sido alto, queda en general por
detrás del resto de dimensiones. Esto es entendible si se pone en perspectiva que estamos
viviendo una situación inédita a nivel mundial, y que la adaptación a esta nueva realidad tanto
en el plano profesional como en el personal /familiar, llevará aún cierto tiempo. En
consideración a ello, debemos hacer foco para el buen ánimo del colaborador y en el nuevo
equilibrio de la relación trabajo/familia ahora que se quedará casa mientras dure la disposición
del gobierno central.

4. PÚBLICO OBJETIVO

El Minam cuenta actualmente con 614 colaboradores. Se distribuyen de la siguiente manera:

a) Según niveles

Nivel Cantidad Porcentaje

Especialista 306 50%
Operador/a 75 12%
Analista 60 10%
Apoyo Administrativo 53 9%
Directivo/a 32 5%
Asistente 28 5%
Asesor/a 21 3%
Coordinador/a 18 3%
Secretaria/o 11 2%
Funcionario/a
Público/a 4 1%
Practicante 3 0%
Supervisor/a 3 0%

Total 614 100%

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En esta esta distribución, destaca claramente el nivel de especialista con la mitad de la población
del Minam. Les siguen los operadores y analistas, con 12% y 10%, respectivamente. Debido a
la naturaleza de sus funciones, son colaboradores ligados al manejo de herramientas digitales.
En ese sentido, considerando el nuevo entorno digital sobre el que se manejarán las acciones de
comunicación interna durante el presente año, no deberían tener problemas en adaptarse al
manejo de nuevas herramientas como son las plataformas de video llamadas y el Workplace
Minam.

b) Según edades

Generación Cantidad Porcentaje

Generación X (1961-1980) 39-58 323 52.61%
Generación Y (1981-1995) 25-38 243 39.58%
Baby Boomer (hasta 1960) 59 años 47 7.65%
Generación Z (Nacidos después de 1995) 24 1 0.16%

Total 614 100.00%

Destaca con claridad el grupo poblacional de 25 a 58 años con más del 90% del total de
colaboradores. Si nos centramos en el grupo mayoritario (Generación X), tenemos a
profesionales que fueron testigos de la transición de lo “analógico a lo digital”, es decir,
crecieron en los últimos años del siglo XX y la primera década del 2000, en donde la tecnología
de las comunicaciones dio un salto al uso masificado de la internet y los teléfonos celulares.

Tenemos entonces que dentro del Minam, la gran mayoría de sus colaboradores estaría
preparado a adaptarse muy rápido a la comunicación e interacción netamente digital que se
plantea para este año en el proceso de comunicación interna. Asimismo, el grupo minoritario
que puede no estar familiarizado al entorno digital, contará con canales de comunicación más
tradicionales, como el teléfono o el correo electrónico.

5. OBJETIVOS DE COMUNICACIÓN

A partir del análisis situacional e información de la línea base, se proponen los siguientes
objetivos de comunicación interna durante el 2020:

 Mejorar la satisfacción del proceso de comunicación interna (70% en promedio) entre

2% a 3% más en relación a los resultados obtenidos en la encuesta de Clima laboral 2019
y contribuir así al aumento de la satisfacción general en el siguiente estudio.
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 Lograr que los colaboradores y sus familias conozcan e implementen los cuidados de la
salud, medidas de prevención y protocolos que deben tener en casa, oficina y
comisiones de servicio en el marco de las medidas por la pandemia COVID-19.

 Promover el buen estado de ánimo, la confianza y el optimismo entre los colaboradores

y sus familias en esta coyuntura a través de acciones de comunicación y nuevas formas
de relacionamiento que fomenten la participación, fortalecimiento de vínculos
emocionales y camaradería de los equipos de trabajo y colaboradores en general en el
entorno digital.

 Consolidar el uso de la plataforma Workplace entre los trabajadores, promoviendo su

uso prioritario para incentivar una comunicación bi-direccional permanente.

 Contribuir al fortalecimiento de la cultura organizacional y el orgullo de pertenecer al

Minam a partir de la información sobre logros e impactos de la labor de las actividades
de sus colaboradores, de todas las jerarquías, en medio de la pandemia; así como la
promoción del reconocimiento a todo nivel.

 Coordinar acciones conjuntas entre el Minam y sus entidades adscritas para recoger
buenas prácticas o experiencias e implementarlas a nivel sectorial.

6. MEDIOS DE COMUNICACIÓN INTERNA

La coyuntura nos ha llevado a establecer el proceso de comunicación interna en un entorno

íntegramente digital. Para cumplir con ese reto, para el 2020 se han seleccionado los siguientes
medios:

 Correo electrónico (dominio @minam)

El medio de comunicación digital más utilizado generalmente para difundir información
de manera unidireccional. Para este año, su uso se verá reducido a los esencial para
darle prioridad a Workplace como plataforma de comunicación bidireccional y su
entorno comunitario, que permite mayor interacción entre los colaboradores.

 Plataforma colaborativa Workplace Minam

Implementada el 10 de marzo de este año. Es una versión para empresas de Facebook
con opciones y usabilidad similares. El empleo de esta plataforma ha ido creciendo en
estas semanas, impulsado por su novedad y por la necesidad de socialización que
provoca la nueva realidad. Está previsto implementar las principales acciones de
comunicación interna a través de este canal, fomentando así el diálogo y el
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acercamiento gracias a los recursos que ofrece (comentarios, reacciones, videollamadas

y mensajes de chat).

 Plataforma de videollamadas Hangouts Meet de Google

Es la plataforma de videollamadas oficial del Minam. Al pertenecer al paquete “G-Suite”
de Google, está a disposición de todos los colaboradores de forma gratuita y con sus
opciones completas (reuniones hasta 250 personas, sin límite de tiempo, entre otras).
Se consolida como una herramienta ideal para reuniones de equipos porque emula el
diálogo cara a cara con el uso de cámaras de PC o celular y facilita la presentación de
documentos en vivo.

 Llamadas telefónicas
En este contexto de pandemia, retoma su relevancia. Más allá de las reuniones grupales
en chat o video hablado, escuchar de manera personal a alguien al otro lado del teléfono
(fijo o celular) ofrece una sensación de cercanía pocas veces replicada. Esa privacidad
que establece la conversación uno a uno, será aprovechada para establecer
determinados contactos en momentos oportunos, generalmente entre los jefes de
equipo y sus colaboradores.

 WhatsApp
Es la aplicación para celulares de contacto personal y grupal por excelencia. Así sea que
la usen todos o algunos días, su uso masificado hace que todos los colaboradores estén
familiarizados con ella. En el Minam ya hay grupos de trabajo entre colegas, equipos de
trabajo y directores.

Asimismo, y en caso la situación lo amerite, podrán emplearse afiches o banners al momento

del retorno de algunos colaboradores a las sedes (hasta diciembre del 2020 se ha previsto que
un número reducido de colaboradores acuda a las sedes a trabajar debido a la naturaleza de sus
funciones).

7. FORMATOS DE COMUNICACIÓN

Los medios o canales anteriormente presentados soportarán una serie de formatos que se
emplearán para transmitir mensajes y campañas comunicacionales:

 Posts en Workplace
Se refieren a los mensajes propios de esta red colaborativa, la cual se basa en un
lenguaje cercano y coloquial, en donde los “emojis” y enlaces a documentos u otras
plataformas otorgan frescura y dinamismo. Su arquitectura, basada en la red social
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Facebook, permite al usuario utilizar reacciones y enviar comentarios, fortaleciendo así

la interacción.

 Videos cortos
Utilizados para mensajes de autoridades y/o acontecimientos institucionales. No más
de cinco minutos de duración. Serán alojados en Workplace. Su promoción podrá ser
vinculada con el correo electrónico a través de un enlace directo a la plataforma
colaborativa.

 Videoconferencias/ Conversatorios/ Webinars

A partir de las herramientas digitales de videollamadas, se establecerán eventos
masivos que promoverán la participación de los colaboradores. Ya hay unas primeras
experiencias con Google Meet (webinar de Trabajo Remoto, presentación de resultados
de Clima Laboral) y también desde Workplace Live (eventos en vivo). A lo largo del año
se promoverán nuevas iniciativas.

 Comunicado diseñado con imagen (fotografía o ícono)

Es el formato que se emplea con mayor frecuencia, generalmente a través del correo
electrónico. Se utiliza como medio de enlace a documentos en Google Drive o enlaces
externos. Ya se tiene definido un formato para fechas de cumpleaños, nacimientos y
defunciones. Asimismo, de acuerdo a como vaya consolidándose la plataforma
Workplace, será adaptado como un botón de enlace a los videos o post de la red
colaborativa.

 Comunicado GIF
Comunicado de formato cuadrado que contiene imágenes animadas por Photoshop.
Usado generalmente para reforzar frases que pueden ir apareciendo en la pantalla.

 Boletines en PDF
Realizados con el software Indesign bajo la plataforma Adobe, la cual permite la
medición de lectura e interacción con el documento (número de vistas y tiempo en cada
texto). Este formato será aplicado a los boletines institucionales “Somos Minam”,
“Crecer +” y la agenda de fin de semana “Yo Disfruto en Casa”.

 Documentos PDF interactivos

Utilizados para difundir documentos con amplio contenido de forma más visual y menos
rígida (protocolos, manuales, etc.). La disposición de los elementos puede variar para
estructurar un texto largo en varias partes que pueden ir apareciendo para mejor lectura
y comprensión.
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 Comunicado de formato institucional

Comunicación de formato definido por la Oficina de Comunicaciones (OC) para difusión
interna. Tiene el estilo más sobrio y “serio” de la línea de formatos. En ella se colocará
la información que no necesite mayor soporte de diseño.

8. CONSIDERACIONES DE LA COMUNICACIÓN INTERNA DURANTE EL 2020

Una vez elegidos el medio y el formato para la emisión de los mensajes, también se tendrán en
cuenta los siguientes criterios para la gestión de la comunicación interna:

 Emocional: Será dirigida al colaborador no solo en el ámbito profesional, sino también

se enfocará en ayudarlo a sobrellevar la coyuntura. De la misma forma, nos interesa
también su tiempo fuera del horario laboral, solo o en familia.

 Participativo: La comunicación impulsará el involucramiento y opinión de los

colaboradores a través de los canales digitales, fortaleciendo así la bidireccionalidad de
la comunicación.

 Uso de fuentes oficiales: Especialmente para el tratamiento de temas de salud en el

marco de la epidemia del COVID-19. Solo se recurrirá a las fuentes del Poder Ejecutivo
(Gobierno central, Ministerio de Salud, Ministerio de Inclusión Social, entre otros).

 Mensaje claro y directo: Se utilizará un lenguaje sencillo, directo y de fácil comprensión

para todos los colaboradores.

 Oportuno: La comunicación se realizará en el momento que sea necesario y útil.

9. ENFOQUES ESTRATÉGICOS

Visto el análisis situacional y teniendo en cuenta los objetivos planteados, las acciones del
presente plan abarcarán los siguientes aspectos:

 Cuidado de la salud en el marco del COVID-19

Debido a la coyuntura, la salud será uno de los principales enfoques que se les dará a las
comunicaciones internas. Para ello se recurrirán a las fuentes oficiales y se recurrirá a
los canales para la difusión, asimilación y aprendizaje de contenidos; así como también
para la interacción y apoyo en la salud física y emocional que requieran los
colaboradores.

 Participación activa a través del Workplace Minam

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Las acciones participativas serán direccionadas a través del uso de la plataforma

Workplace Minam, que permite la interacción virtual de todos los colaboradores desde
sus hogares. Este enfoque va directamente relacionado a reforzar el buen ánimo del
colaborador en medio del aislamiento, a la vez que afianzará el uso de esta herramienta
para satisfacer la necesidad de interacción física que por la coyuntura se evitará por el
resto del año.

 Celebración de fechas institucionales y especiales

Para ello se establecerán acciones de comunicación a partir de las fechas seleccionadas
del calendario ambiental peruano y del calendario cívico nacional. Esto ayudará a
fortalecer la identidad y el orgullo de los colaboradores.

 Fortalecimiento de la cultura organizacional

Se realizarán acciones que promuevan la misión, visión, objetivos estratégicos y valores
institucionales entre todos los colaboradores. De la misma forma, se tendrán en cuenta
las políticas de calidad, antisoborno, alineadas a una cultura de integridad y de buen
servicio al ciudadano.

 Reconocimiento a los colaboradores

El reconocimiento fue una de las subdimensiones con menores porcentajes de
satisfacción en el Estudio de Clima Laboral 2019. En el contexto de aislamiento social,
se promoverá el trabajo de nuestros trabajadores públicamente y de manera constante
en el marco del estado de emergencia, aumentando así el espíritu y ánimo colectivo.
Asimismo, se tienen previstas acciones que reconozcan también su participación e
involucramiento en las actividades que se propongan.

 Atención a los procesos de la OGRH

Dado que estamos en un contexto donde la atención al factor humano es especialmente
necesaria y prioritaria, se coordinará estrechamente con las coordinaciones de la Oficina
General de Recursos Humanos (OGRH) para las acciones e iniciativas de comunicación
de sus principales procesos:

Coordinación Procesos 2020

Gestión del Desarrollo Seguridad y salud en el trabajo (SST)
Gestión del Rendimiento
Gestión de la Capacitación
Bienestar Social
Gestión del Empleo Nueva inducción en línea
Nuevos procesos CAS en línea
Secretaría Técnica Conductas ejemplares y sanciones
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 Actividades a nivel sectorial

Se promoverán acciones estratégicas sectoriales en comunicación interna que
respondan a las prioridades del sector. La coordinación se hará con los representantes
de comunicación interna previamente seleccionados.

10. SOCIOS ESTRATÉGICOS

Para el éxito del proceso de comunicación interna, más allá de la definición de canales o piezas
de comunicación, es indispensable contar con el factor humano para la difusión y fomento del
“boca a boca”, que es un refuerzo para que el mensaje llegue al receptor. Por ello, se tienen en
consideración los siguientes socios estratégicos:

 Alta Dirección: Su apoyo a las iniciativas es esencial para darle fuerza hacia las demás
direcciones.

 Directores o jefes de equipos: Se comunicarán las acciones en las reuniones de Alta

Dirección y de las oficinas de Secretaría General para fortalecer la difusión entre sus
equipos de trabajo.

 Red de líderes de la comunicación: conformado por 23 representantes de las oficinas

del Minam. Con ellos ya se tiene un grupo de WhatsApp. Se coordina con ellos y se les
comunica las acciones con anticipación.

11. INDICADORES

Para la medición del impacto de las acciones de comunicación, se tomarán en cuenta dos tipos
de indicadores:

 Encuestas de percepción: Serán realizadas con el fin de conocer la opinión de los

colaboradores sobre las campañas y acciones de comunicación. Dicha herramienta
servirá para medir gradualmente el impacto de las iniciativas de comunicación y estarán
directamente relacionadas a la encuesta que se realice para el estudio de Clima Laboral
2020 entre diciembre y enero del próximo año.

 Estadísticas de uso de Workplace: Dicha plataforma colaborativa ofrece una variedad de

indicadores que ayudarán a medir la interacción de los usuarios a partir de cada
campaña. Se tomará en cuenta el número publicaciones o contenido realizado,
comentarios y reacciones.
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 Indicadores de uso de documentos emitidos: Los formatos en PDF desarrollados bajo el

software Adobe permitirán conocer la interacción de los usuarios con el documento
(número de vistas y tiempo en cada texto), lo que dará información útil sobre su
impacto.

12. CALENDARIZACIÓN

A continuación, se presentan las actividades programadas y las fechas que se han priorizado en
base al Calendario Ambiental Peruano 2020.
Las actividades se realizarán de acuerdo a los ejes estratégicos del plan, y se utilizarán los medios
y formatos de comunicación presentados, los cuales dependerán de cada propuesta.
Asimismo, la lista de actividades queda abierta para actualizar o incluir propuestas que puedan
realizarse a lo largo del año.

Día Actividades por mes Semana

1 2 3 4
JUNIO
Campañas 1: Fotos del recuerdo Minam 12 años y Día del Ambiente
Información COVID
Boletín Somos Minam
1 Día Nacional del Reciclador
3 Día Mundial de la Bicicleta
5 Día Mundial del Medio Ambiente
21 Campaña 2: Día del Padre
25 Día Internacional de la Preservación de los Bosques Tropicales

JULIO 1 2 3 4
Campaña 1: Por definir
Información COVID
Boletín Somos Minam
1 Aniversario IGP
3 Día Internacional Libre de Bolsas de Plástico
14 Aniversario Programa Bosques
Campaña 2: Demuestra tu amor por el Perú
28, 29 Fiestas Patrias*

AGOSTO 1 2 3 4
Campaña 1: Por definir
Información COVID
Boletín Somos Minam
14 Día Interamericano de la Calidad del Aire – DIAIRE
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Campaña 2: Por definir

SETIEMBRE 1 2 3 4
Campaña 1 : Por definir
Información COVID
Boletín Somos Minam
1 Día del Árbol
4 Día de los Ajíes Peruanos
11 Día del Contador
13 Día de la Familia Peruana*
Campaña 2: Por definir
16 Día Internacional de la Preservación de la Capa de Ozono
16 Semana de la Movilidad Sostenible
19 Día de la Gestión Integral de los Residuos Sólidos – DIADESOL*
Encuesta de Percepción de Comunicación Interna
22 Día Mundial sin automóvil*

OCTUBRE 1 2 3 4
Campaña 1: Por definir
Información COVID
Boletín Somos Minam
3 Día de la Gestión Responsable del Agua - DIAGUA
4 Día de San Francisco de Asís y la Responsabilidad con los Animales
5 Día Mundial del Hábitat
10 Día de la Acción Contra la Contaminación por Mercurio
14 Día Internacional de Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos-RAEE
16 Día Mundial de la Alimentación
17 Día de las Áreas Naturales Protegidas del Perú
21 Día Nacional del Ahorro de Energía
Campaña 2 : Por definir
26 Semana de la Educación Ambiental en el Perú
31 Día de la Canción Criolla*

NOVIEMBRE 1 2 3 4
Campaña 1: Por definir
Información COVID
Boletín Somos Minam
2 Semana de la Acción Forestal Nacional
9 Semana de la Conservación y Manejo de la Vida Animal
Campaña 2: Por definir
19 Día Internacional del Aire Puro
27 Día de la No Violencia contra la Mujer
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27 Día del Biólogo Peruano

DICIEMBRE 1 2 3 4
Campaña 1: Por definir
Información COVID
Boletín Somos Minam
5 Día Mundial del Suelo
6 Día del Guardaparque Peruano
10 Día de los Derechos Humanos
11 Día Internacional de las Montañas

12 Día de la Aprobación del Acuerdo de París (de la Convención Marco sobre el

Cambio Climático)
Campaña 2: Por definir
13 Aniversario Inaigem
20 Aniversario Senace
30 Aniversario IIAP
Fin de año sectorial