SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO

PLAN DE TRABAJO E
IMPLEMENTACION DEL
SBC
PROYECTO PLANTA DE
OXIDOS E INSTALACION
DE VATS -1874
 SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO – SBC

1. OBJETIVO

Implementar y aplicar el Programa de soporte: Gestión del comportamiento seguro

contribuyendo al Sistema Integrado de Gestión de GYM en la reducción de
comportamiento riesgoso actos inseguros, y así poder crear en los trabajadores una
cultura de seguridad.

2. ALCANCE

La implementación del programa de Seguridad Basada en el Comportamiento, como

estrategia de apoyo a la gestión de HSE es aplicable a todas las actividades que se realicen
en el proyecto Planta de óxidos e Instalación de Vats.

3. DEFINICIÓN PROGRAMA DEL COMPORTAMIENTO SEGURO

El programa de Gestión del Comportamiento Seguro (SBC) se refiere a la aplicación al

campo de la seguridad industrial y métodos derivados de la disciplina conocida como
análisis de la conducta, estos principios tiene como premisa inicial la observación directa
de comportamientos la cual se constituye como una herramienta que , tiene como
objetivo identificar comportamientos de los trabajadores observados durante su
desempeño en materia de seguridad durante la ejecución de las labores cotidianas, así
como descubrir las oportunidades para asegurar un mejor desempeño.

A través de la observación directa en campo es posible identificar :

 Los comportamiento seguros y riesgosos de los individuos al desempeñar sus

actividades laborales y la relación que establecen con los peligros de su entorno
para enfrentarlos.
 Condiciones físicas, humanas y organizativas que pueden ser causa de
comportamientos riesgosos de alto riesgo y potencial de peligro, y que pueden
ser corregidas a través de la implementación de planes de acción como medida
de control inmediata frente a los hallazgos identificados en campo.

4. RECURSOS

 01 Enmicadora
 01 Guillotina
 300 cientos de Micas A3 , A4
 2 Millar de hojas Papel Bond A3, A4
 01 Impresora para papel A3, A4
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 8 paquetes de Post it medianos

 12 Plumones grandes indelebles
 Lapiceros
 Archivadores A-4
 Chalecos para los observadores

5. METODOLOGIA

Cartilla de observación de comportamientos

HERRAMIENTA Obs. categorías generales
Obs. actividades críticas : Pareto
OPERATIVA Las cartillas de observación serán anónimas , no llevara
el nombre de la persona observada.

F-%: C. Seguros e inseguros generales y por actividad crítica

QUÉ OBTENGO? F - %: Conductas inseguras específicas
Áreas > ocurrencia C.I :

Personal obrero sera el que realice las observaciones.

Objetivo: manejo de técnicas de observación directa y modificación
QUIEN OBSERVA? de comportamientos.
Se tendra el 10 % de la problacion de trabajadores del proyecto.
Se identificaran con un chaleco de color verde fosforecente y azul.

Los observadores seran capacitados por el coordinador SBC para el

llenado de las cartillas
Capacitaciones específicas, contaremos con el apoyo de la Línea de
CAPACITACION Mando y Capacitadores externos.

Diario –interdiario, según necesidad

CON QUE FRECUENCIA Promedio: 6 obs. Por semana .
OBSERVO ?

COMO MANEJO Liderazgo alta gerencia : Grupo Soporte *

Objetivo: Análisis indicadores - Causas CI
INDICADORES Planes de acción
Efectividad acciones: mejora indicadores

Plan de motivación :
ESTRATEGIAS DE Grupos objetivos: personal observado
REFUERZO C. SEGURO Líderes observadores

 Se conformara un equipo de soporte SBC (Gerencia, Jefatura de las principales

áreas)
 Se realizará un programa de difusión del proceso SBC para la línea de mando y los
trabajadores
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 Se identificaran las actividades críticas a observar, para desarrollar un formulario

que incluya correspondiente a cada actividad.
 Los Observadores Líderes realizaran observaciones de tarea para el llenado de los
formularios correspondientes a cada actividad observada.

 Estos formularios serán entregados al coordinador SBC, para realizar el vaciado de

la información a una base de datos, y así poder obtener indicadores de
comportamientos (seguros y riesgosos).
 Se generara un informe que permita tener una lectura de los indicadores de
comportamientos seguros y riesgosos , identificar las causas de los
comportamientos riesgosos para el posterior diseño de estrategias y planes de
acción para la mejora del comportamiento.
 Dicho reporte se dará a conocer a la línea de mando en la reunión semanal de
obra (RSO) y a los trabajadores en la charla de 5 min.
 También se realizarán campañas de acuerdo a los reportes de comportamientos
ajustado a la necesidad de obra; para lo cual utilizaremos gigantofrafías, afiches,
boletines, etc.
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6. PROGRAMA DE INCENTIVOS

El programa de incentivos o de reconocimiento del proceso SBC suma a la gestión de HSE,

cabe resaltar que para efectos de identificación con el proceso SBC se necesitara que los
estímulos y reconocimientos materiales cuenten con un logo propio del SBC.
El programa trabaja de manera individual entre observador y observado, como una forma
de agradecer la participación de las personas en el proceso, y de fomentar las conductas
seguras y cambios conductuales.
Los incentivos se manejarán solo a nivel trabajadores, siendo estos los principales
receptores. Dependiendo de la cantidad de personas observadas, por cada cartilla segura
reportada por el observador conjuntamente con el prevencionista informarán al
coordinador SBC del adecuado comportamiento del trabajador observado, de tal modo
que éste sea felicitado y merecedor de algunos de los incentivos en la charla de 5 min.
Dentro de incentivos más recomendados se encuentran:

 Libretas y lapiceros con logo GyM SBC

 Gorros con logo GyM SBC
 Mochilas
 Canguros
 Poleras
 Tomatodos
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El observador no entregará estos incentivos a sus amigos o personas que no hayan

participado, ya que desvirtúa la transparencia y finalidad del programa.
Se deberán registrar los nombres de los trabajadores reconocidos por su comportamiento
seguro estos para demostrar la mejora en su comportamiento y justificar la salida de
incentivos.

 Premiación Mensual a Observadores

Se realizará una ceremonia mensual para los observadores en la cual se premiará a 5 de

ellos, con la entrega de un Diploma de Reconocimiento y un Presente Significativo. Los
presentes significativos pueden ser:

1.- Polos
2.- Gorros
3.- Tomatodos
4.- Poleras SBC
5.- Pines
6.- Mochilas
7.- Canguros

Criterios para elegir a los observadores a premiar será:

CRITERIO QUIEN COMO CUANDO

CORROBORA
REPORTE DE CARTILLAS (7 CARTILLAS COORDINADOR SBC EN EL REGISTRO DE CUMPLIMIENTO DE LOS SEMANALMENTE
SEMANALES) OBSERVADORES
CALIDAD DE LLENADO CARTILLAS COORDINADOR SBC REALIZAR 2 CARTILLAS PARA MEDIR LA CALIDAD DIARIAMENTE
DE LA OBSERVACIÓN
ASISTENCIA A REUNIONES COORDINADOR SBC EN EL REGISTRO DE ASISTENCIA A REUNIONES QUINCENALMENTE
CON OBSERVADORES
INICIATIVA DE MEJORA COORDINADOR SBC, DAR APORTES A LA MEJORA DEL PROGRAMA CONSTANTE
SUPERVISOR, SBC, CREATIVIDAD EN TEMAS DE SEGURIDAD
PREVENCIONISTA
SUGERENCIA DE LA SUPERVISIÓN CAPATAZ, MANIFESTANDO COMENTARIOS POSITIVOS Y CONSTANTE
SUPERVISOR RESALTANDO SU LABOR COMO OBSERVADOR
SBC EN SU AREA.

Criterio para entregar incentivos al Trabajador observado y Observador SBC destacados :

OBSEQUIO BENEFICIADO CRITERIO CUANDO
LIBRETAS SBC TRABAJADOR CUANDO TODAS LAS CONDUCTAS DE LA SEMANAL EN LAS
OBSERVADO CARTILLA SEA DESCRITA COMO SEGURA CHARLAS DE 5 MIN
GORRAS SBC TRABAJADOR ADEMÁS DE REALIZAR UN COMPORTAMIENTO SEMANAL EN LAS
MOCHILAS OBSERVADO SEGURO PONE EN PRACTICA UNA MEDIDA DE CHARLAS DE 5 MIN
CANGUROS CONTROL ADICIONAL A LAS DESCRITAS EN EL
IPERC CONTINUO DE SU ACTIVIDAD
TAZAS TOMATODOS OBSERVADOR SBC PREMIO AL OBSERVADOR DESTACADO ( 3° REUNION MENSUAL DE
TRABAJADOR PUESTO) OBSERVADORES
POLOS OBSERVADOR SBC PREMIO AL OBSERVADOR DESTACADO (2° REUNION MENSUAL DE
TRABAJADOR PUESTO) OBSERVADORES
POLERAS SBC OBSERVADOR SBC PREMIO AL MEJOR OBSERVADOR (1ER PUESTO) REUNION MENSUAL DE
OBSERVADORES
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7. REFERENCIAS

 N/A

8. CONTROL DE CAMBIOS

N/A