ING.

EDHER NIEVES CAMONES

El comportamiento es
un factor crtico en
cualquier sistema de
seguridad Y salud en
el trabajo

Promover una gestin preventiva

basada en el control de actos y
condiciones sub-estndar y
fortalecer la cultura de seguridad
mediante un sentido de propiedad y
responsabilidad de la seguridad de
cada persona.

Detener un acto inseguro.

Reemplazar un comportamiento inseguro por
otro seguro.
Identificar las fallas que deben ser mejoradas
en el sistema de gestin.
Ayudar al personal a aprender a tomar mejores
decisiones sobre trabajar seguro.
Reforzar el mensaje a todos los empleados de
que trabajar seguro es la prioridad

Comportamiento
Cualquier cosa directamente medible
que una persona hace, incluyendo
hablar, actuar y llevar acabo las
funciones fsicas.

Porqu suceden los accidentes?

Los accidentes se producen:
Por la mala suerte?

Por la fatalidad?

Por el destino?

Porque estaba escrito?

Se deben a
Por ser domingo 7? Comportamientos
inseguros o
Por ser martes 13?
Condiciones
Inseguras

Porqu implementar el esquema de SBC?

Actos
inseguros

Condiciones
Inseguras

Cuando existe un accidente

varios factores pueden estar
involucrados
o
o

o
o
o

La organizacin no proporcion un medio

ambiente seguro
Los procesos de seguridad no fueron
adecuados o no fueron explicados
claramente
El equipo de proteccin tena fallas
La gerencia no apoyo los procesos de
seguridad
Las personas no conocan o no practicaron
comportamientos seguros

Qu es la Seguridad Basada en el Comportamiento?

Es una herramienta de gestin cuyo foco es el

comportamiento de los trabajadores, basada en un
proceso de cambio de su actitud hacia la seguridad
y salud en el trabajo, buscando la incorporacin de
stos como valores.
Seguridad Basada en la
Conducta,
Seguridad Basada en Valores
Seguridad Basada en
Personas

En qu consiste la Seguridad Basada en el

Comportamiento?

Consiste en modificar los patrones de conducta

insegura a travs de un sistema planificado y
estructurado, siguiendo el siguiente esquema:

Cmo se aplica esta herramienta?

Qu se puede hacer para que los

trabajadores quieran trabajar con
seguridad?
1. Conocer cmo perciben el riesgo.
Si para ellos el riesgo no existe, por qu
adoptar una medida preventiva?.
2. Motivar hacia la eleccin de conductas
seguras.
Por qu han elegir la conducta segura si al
optar por la insegura no siempre tienen
resultados negativos.
3. Corregir sus conductas.
Por qu corregir hbitos inseguros si son
conocidos y tolerados en mi empresa.

1. Evaluacin del riesgo percibido

Conozca la percepcin de los trabajadores
hacia los peligros a los que estn expuestos.
Trabaje con ellos en la identificacin y
valoracin del riesgo para que vean la
necesidad de adoptar las correspondientes
medidas preventivas.
Comparta la informacin, facilite la
participacin para conseguir que sean los
propios trabajadores los que decidan optar
por las conductas seguras.

2. Observaciones planeadas
Establezca sistemas de vigilancia participativa que
permitan conocer cules son las prcticas inseguras que se
llevan a cabo en su empresa y poder as corregirlas a
travs de tcnicas positivas.
Refuerce los hbitos seguros y defina el tipo de
comportamiento en seguridad que quiere obtener de sus
trabajadores.
3. Encuentros preventivos
Implante una sistemtica de participacin y mejora a
travs de reuniones peridicas entre la lnea de mando y
los trabajadores.
Identifique los puntos de acuerdo, trabaje sobre las
discrepancias y la mejora de comportamientos al mismo
tiempo que favorece la implicacin en la prevencin a
travs de la participacin y refuerza el importante papel
del mando.

Comportamientos que se deben atacar

1. Negligencia, indiferencia, falta de criterio
Dejar de lado las normas de seguridad, no
cumplir las instrucciones recibidas....facilitan el
cometer errores.
2. Ira, mal humor, alcohol, drogas
Contribuyen a que la persona acte
irracionalmente.
3. Malos hbitos de trabajo
Desorden, descuido, indisciplina, o persistencia
en cometer faltas, descalifican a la persona.
4. Distraccin, falta de atencin
Bromas pesadas, permitir que otros interrumpan
un trabajo peligroso, mal estado de salud, es
imprudente.

5. Curiosidad
Hacer o manipular algo desconocido puede ser
peligroso, siempre preguntar al que sabe.
6. Ignorancia, instruccin inadecuada
Toda persona en estas condiciones presenta riesgo
de accidentarse.
7. Falta de planificacin, decisiones precipitadas
Hacer el trabajo en forma improvisada, actuar sin
pensar o a ltima hora conducen a riesgo.
8. Exceso de confianza
Rebelda, no aceptar recomendaciones, confundir
valor con temeridad.....han cobrado muchas vidas.

Son mtodos que incluyen:

1.

Identificar y definir operacionalmente Conductas

crticas relacionadas a la seguridad.
2.
Observar y reunir informacin sobre la frecuencia de
aquellas conductas.
3. Proveer retroalimentacin.
4.
Utilizar la informacin recolectada para un
Mejoramiento Continuo

PERSONALIDAD

ACTITUD

( Individualidad )

( Antecedente )

CONDUCTA
(Acciones observables)

Involucramiento total de las personas en polticas,

estrategias, programas de seguridad.
Capacitacin continua.
Proceso de seguridad basado en la conducta.
o Identificar comportamientos crticos.
o Identificar races de las causas.
o Generar acciones potenciales.
o Desarrollar plan de accin.
o Implementar tems de accin.
o Retroalimentacin
Sistema de administracin para el control de riesgos
operacionales.
o Anlisis de tareas crticas.
o Inventario de criticidad.
o Establecer estndares.
Procedimientos
Normas
Reglas

 Liderazgo y compromiso total de la

Gerencia.
Fomentar el trabajo en equipos de alto
desempeo para el logro de sus metas.
Promover la efectividad estratgica
del negocio.
Orientar el comportamiento de las
personas.
Propiciar la mejora continua de
Seguridad a travs del proceso de
mejoramiento continuo.

Anlisis de la Secuencia: Antecedente-ConductaConsecuencia (ACC)

ELEMENTOS FUNDAMENTALES: COMPROMISO E INVOLUCRAMIENTO

Liderazgo significa lograr un

nivel de confianza entre los
miembros de una
organizacin, de tal manera
que todos puedan observar
sus comportamientos sin el
temor de caer en el concepto
de culpabilidad.