El Perfil del Administrador del Siglo XXI

Universidad del Tolima

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Administración de Empresas

Carlos Alfredo López Pinzón

carlos-9468@hotmail.com

Ibagué

2016
 Índice

Resumen ...…………………………………………………………………………………. 1

Palabras Clave ……………………………………………………………………………....3

El Perfil del Administrador del Siglo XXI ………………………………………………… 4

Bibliografía ………………………………………………………………………………… 8
 Resumen

El siglo XXI es una época en la que vivimos una fuerte competencia económica. El

administrador de este siglo no puede ser indiferente ante estas circunstancias; debe prepararse en

diferentes aspectos y contar con diferentes tipos de capacidades y habilidades (tecnológicas,

idiomas, etc.) que lo lleven a ser un profesional apto para planear, organizar, dirigir y controlar

una organización a través del liderazgo y el trabajo en equipo, otorgando alta relevancia a los

valores humanos.

El administrador de este siglo no puede concebir la idea de tomar decisiones él solo, por esto

es importante el trabajo en equipo, para tener en cuenta a mas personas en las decisiones que se

tomen dentro de una organización. De esta manera fluye mejor la información y se puede aclarar

mejor qué se quiere alcanzar y qué tan viables son este tipo de acciones. Por tanto, surgirá una

cultura de confianza dentro de la organización.

El administrador del siglo XXI debe ser un líder empresarial, una persona completa, tanto a

nivel laboral como a nivel personal, capaz de llevar a lo más alto a una organización; o lograr el

éxito creando su propia empresa.

Por otra parte, la formación de futuros profesionales en administración, debe tomar más en

cuenta aspectos como la creatividad, el emprendimiento, el liderazgo y los valores, que le

permitan tener una visión mas clara sobre el mundo que lo rodea y aprovechar oportunidades que

otros no ven.
 Summary

The twenty-first century is an era in which we live a strong economic competition. The

administrator of this century can not be indifferent to these circumstances; It must be prepared in

different ways and have different kinds of skills and (technology, languages, etc.) skills that lead

him to be a fit to plan, organize, direct and control an organization through leadership and

teamwork professional, give high importance to human values.

The administrator of this century can not conceive the idea of taking decisions by himself, so

it is important to teamwork, to take account of more people in the decisions taken within an

organization. In this way information flows better and can better clarify what you want to

achieve and how viable are these actions. Therefore, it will emerge a culture of trust within the

organization.

The administrator of the XXI century must be a business leader, a whole person, both working

level and at the personal level, able to bring to the top of an organization; or success creating

their own company.

Moreover, the training of future professionals in management, should take into account

aspects such as creativity, entrepreneurship, leadership and values, which allow you to have a

clearer vision of the world around him and seize opportunities that others they do not see.
 Palabras Clave

 Liderazgo

 Emprendimiento

 Habilidades

 Valores

 Trabajo en equipo

 Organización

 Información

Keywords

 Leadership

 Entrepreneurship

 Abilities

 Values

 Teamwork

 Organization

 Information
 El Perfil del Administrador del Siglo XXI

En el Siglo XXI, estamos viviendo una Guerra Económica (Thurow, 1993). Las potencias

mundiales compiten dentro del Capitalismo para marcar las reglas para el consumidor y para el

productor. El Administrador del Siglo XXI debe realizar una serie de funciones, desarrollar

habilidades para trabajar de manera eficaz y eficiente, ampliar sus miras ante un entorno que

cruza fronteras, y sobre todo, ser Innovadores. Además, el administrador debe enfrentarse a

transitar el cambio de administrar recursos a liderar personas; seres humanos informados y

creativos, capaces de agregar valor al proceso productivo.

Existen aspectos clave que forman parte de la vida diaria del Administrador, también algunas

de las habilidades requeridas para el éxito de sus actividades, el papel que debe desempeñar y

algunas labores administrativas que lo harán participe activo dentro de su grupo laboral. Algunas

habilidades de Administrador del siglo XXI son las siguientes:

 Habilidad para ver la Empresa como un conjunto sistemático.

 Capacidad de aprendizaje permanente para crear nuevas ideas.

 Habilidad para el manejo de sus 4 funciones primarias: Planear, Organizar,

Dirigir y Controlar.

 Tomar riesgos elevados y resolver problemas de forma analítica.

 Analizar el futuro.

 Control a través del Liderazgo.

 Planificar con la participación de un equipo.

 Dominio de Idiomas extranjeros, para acceder y aprovechar mejores

oportunidades.
  Integrar en el trabajo diario lo mas avanzado en tecnología, para un mejor

desempeño de funciones y facilitar la toma de decisiones.

 Ser un hábil negociador con una clara visión internacional.

A medida que avanza el presente siglo, hay tendencias económicas y demográficas que causan

impacto en la Cultura Organizacional. Estas hacen que las organizaciones y sus directivos se

vean en la necesidad prioritaria de tomar rumbos de importancia local y mundial.

El administrador de hoy debe dominar la organización matricial, la organización en redes, así

como la organización celular y virtual, entre otros modelos.

Aunque las funciones de un administrador continúen siendo las mismas, el administrador de

este tiempo no puede seguir desarrollándolas de la misma manera. También debe estar preparado

para planificar en equipo, no dando ordenes desde arriba de manera autoritaria.

El administrador debe ser formado, haciendo énfasis en el liderazgo, en la ética y el trabajo en

equipo. Deben estar preparados para un mundo en el que las organizaciones están unidas, no por

la geografía, sino por la información. (Kelly, 1999).

La función de dirección debe ser desarrollada en forma distinta. Hoy no se trata de mandar; en

este escenario, el mayor reto para el líder en el siglo XXI será como liberar la fuerza intelectual

de sus organizaciones, y tendrán que pasar gran parte de su tiempo alimentando y desarrollando a

otros líderes para hacer que la corporación funcione (Bennis, 2001).

La función del Control en las organizaciones se ha convertido en una función delicada. El

avance de las tecnologías de la información y la comunicación elevan la eficiencia empresarial,

pero ponen en condición de vulnerabilidad datos e informaciones estratégicas. Como respuesta,

el administrador será una persona con elevados valores que le ayuden a desarrollar una cultura de

confianza en la organización. Una formación basada en principios básicos universales que

corresponden a todas las relaciones humanas y organizaciones como la justicia, el juego limpio,

la honestidad, la integridad y la confianza (Covey, 1993).

En el mundo que estamos viviendo, de máxima aceleración de destrucción creativa (Bennis,

1999), la formación de los administradores requiere un rediseño curricular que permita formar

administradores líderes, con visión global, capacidad para comunicarse en más de un idioma, con

amplio dominio de las tecnologías de información y comunicación y capaz de desarrollar su

potencial creativo y espíritu emprendedor, que le ayude a descubrir las oportunidades que a

simple vista no se perciben.

Se debe rediseñar el currículo para ofrecer una formación integral a los futuros

administradores de este siglo, siendo de mucha importancia la formación técnica y analítica,

financiera, mercadológica, pero de elevada relevancia el desarrollo del potencial de creatividad,

liderazgo y de emprendimiento.

Un aspecto de baja relevancia es la edad de los administradores. En el antiguo paradigma, era

de elevada trascendencia la edad madura de los mismos. Hoy, la idea de que los altos ejecutivos

deban tener una edad avanzada ya no es viable. Esta nueva era trae enormes oportunidades para

la juventud, eso sí, la juventud estudiosa, dedicada y trabajadora.

El Administrador del Siglo XXI, es una persona con múltiples habilidades y capacidades;

cuenta con aspectos importantes como el idioma, estudios, conocimientos informáticos y

tecnológicos, gran capacidad de comunicación, liderazgo y trabajo en equipo. Por ultimo y no

menos importante, el Administrador mostrará sus ganas de emprender y superarse día a día, para

conseguir los mejores resultados tanto personales como laborales, sin dejar de lado sus valores.

La formación de futuros administradores tomará como valor de gran importancia el liderazgo, la

ética y valores, y el trabajo en equipo para formar grandes líderes empresariales y no jefes

autoritarios e imponentes.

Para terminar, un consejo de Kevin Kelly para los administradores propone que debemos

explorar por todas partes y encontrar lo mejor que podemos hacer, y no dedicarnos solo a hacer

las cosas lo mejor posible (Kelly, 1999).

 Bibliografía

Páginas web.

Santos, D. (2010). PERFIL - ADMINISTRADOR SIGLO XXI.

http://dinorasantos.blogspot.com.co/2010/07/perfil-del-administrador-del-siglo-xxi.html

PERFIL DEL ADMINISTRADOR EN EL SIGLO XXI.. (2016). Uasd.edu.do

http://www.uasd.edu.do/index.php/servicios/426-uasd/rectoria/conferencias/508-perfil-del-

administrador-en-el-siglo-xxi-19-de-abril-2013

¿Cómo debe ser el administrador del siglo XXI?. UDEP Hoy.

http://udep.edu.pe/hoy/2012/como-debe-ser-el-administrador-del-siglo-xxi/

Libros (Citas).

Thurow, L. (1993). La guerra del siglo XXI.

Kelly, K. (1999). Las nuevas reglas para la nueva economía: 10 estrategias definitivas para

triunfar en un mundo conectado.

Bennis, W. (2001). Líderes: Estrategias para un liderazgo eficaz.

Covey, S. (1993). El Liderazgo centrado en Principios.