EVALUACIÓN ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN II

(Plan Maestro de Producción)

Ejercicio.-
El departamento de Marketing ha pronosticado la demanda en 300
unidades para la primera semana de abril, pero las órdenes recibidas de los
clientes son por 380 unidades, el inventario disponible actual es de 550
unidades. No se necesita una cantidad del MPS en la semana uno. Los
datos se muestran en la tabla.
Proyección de inventario semana 1= 550 uds + 0 uds – 380 uds = 170 uds
Proyección de inventario semana 2= 170 uds + 0 uds – 300 uds = -130 uds
Artículo
Rueda ligera Departamento de marketing
Modelo HT 412 Mes Abril

Cantidad
disponibl 550 Semana 1 Semana 2
e
Pronóstico 300 300
Ordenes de clientes recibidas 380 290
Inventario disponible proyectado 170 -130
Cantidad MPS 0 0

Pronóstico 300 300 300 230 300 100 150 150

Ordenes de clientes recibidas 380 290 260 100 280 90 160 120

1. Determinar el tiempo y el tamaño de las cantidades del MPS.

Cuando se detectan faltantes en el inventario, las cantidades del MPS
deben programarse para cubrirlas. La primera cantidad MPS debe
programarse para la semana en que el inventario disponible
proyectado refleja un faltante como la semana dos.

2. Programe un MPS para las ruedas ligeras en las siguientes ocho

semanas. La política de ordenar requiere tamaños de lotes de 400
uds, ocurrirá un faltante de 130 uds en la semana 2 a menos que el
programador las incluya en la cantidad del MPS para ese período.