UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

SIMULACIÓN ST-124V

“PRÁCTICA CALIFICADA N°1”

PROFESOR:

 LUIS ZULOAGA ROTTA

ALUMNOS:

 PILCO BANCES VLADIMIR 20170063H

 UCHUPE BAUTISTA ABEL 20170136E

2020-I
 CONCLUSIONES
PROBLEMA 1
El mono llegará al final en el lanzamiento 5, se consideró que en el primer
lanzamiento solo puede obtener como máximo el valor de 6, entonces se
restringieron los valores hasta la posición 6, donde las restricciones serían para la
posición 3,6 que en caso lleguen a esta posición se trasladarán hasta el 11, y si
llega a la posición 4, se trasladará a la posición 5.
En el segundo lanzamiento como máximo podrá llegar a la posición 11+6 que
vendría a ser 17, por lo tanto, las restricciones serán observadas cuando el mono
llegue a las posiciones 3,4,6,8,11,12,15 y 16 según con los valores que se
encuentren relacionados se encontraran en las siguientes posiciones 5,11,9,13,17
y 19.
Desde el tercer lanzamiento lo máximo que sumarán los lanzamientos será 19+6
que sería 25, entonces se restringen todas las posiciones, y de igual manera para
los siguientes lanzamientos. Además, tendremos un contador que nos indicará si el
jugador seguirá lanzando o no, en caso la suma de los lanzamientos sea mayor
igual a 20, el monito habrá terminado el juego; lo que en la simulación se podrá
observar como “FINAL”, el contador nos dará el número de lanzamientos más el
último lanzamiento con lo que el mono llega a terminar el juego.
Los valores de los lanzamientos serán calculados aleatoriamente entre valores del
1 al 6, debido a que es una distribución uniforme discreta.
Con un promedio de 5 lanzamientos se asegura ganar el juego.
PROBLEMA 2
El primer random nos ayudó a encontrar el número de clientes que compran por día
durante los 5 días, debido a que en cada día existen diferentes frecuencias de
clientes.
El segundo random es para conocer la cantidad de docenas que compra cada
cliente, además se tiene que tomar en cuenta que cada cliente tiene una decisión
diferente al comprar ciertas cantidades.
Se consideró una cantidad fija de oferta empezando desde 10 docenas por día hasta
59 por día, observando que cuando se oferta 25 docenas será la mayor utilidad que
el panadero podrá obtener.
Para un mejor cálculo se debe considerar cierta probabilidad en los 5 días de oferta
de docenas de pasteles, y así podamos calcular el promedio que se tiene que
hornear por día.
También tenemos una pérdida a la hora de rebajar la cantidad de docenas no
vendidas a tiempo, lo cual generaba 1.6 soles de pérdida por docena. La cantidad
rebajada vendría a ser la resta de la oferta por día menos el total que los clientes
requieren, en caso sea negativo no se considera la pérdida, sin embargo, si es
positivo si se genera pérdidas.
PROBLEMA 3
Se debe considerar que el ascensor no sube si no usa su capacidad máxima que
es 400.
Cada material tiene un tiempo de llegada al ascensor, pero mientras el material A
llega puede darse el caso de que el material B y C también hayan llegado, lo cual
generaría tiempos de espera. En el caso de B tiene un tiempo de llegada constante
de 6, pero en el Caso de A y C su tiempo es más variable.
Se consideró el número de minutos en una hora para saber qué es lo que ocurre en
cada minuto y tener un mejor conocimiento sobre la situación en que se encuentra
cada material, además el ascensor también tiene minutos en los cuales sube, se
descarga y baja.
Para un mejor cálculo se debe considerar los tiempos con decimales, pero ser
complicaría la simulación, porque si un material A llega en 3.5 min y aproximamos
a 2 min se pierde 0.5min lo cual no se vería correcto.
El tiempo de tránsito de A se calculó en cada simulación a partir desde que llega al
ascensor y termina de descargar, el promedio en todas las réplicas se aprocimó al
valor de 3.5 min.
El tiempo de espera de B se calculó en las diferentes simulaciones, y luego se
calculó el promedio de todos esos tiempos de espera que se acercó al valor de 1.5
minutos.
El número de cajas de C también depende de los aleatorios, y los tiempos de arribos
que ocasionan una espera, y por lo cual una posible no descarga de estos
materiales; el promedio de los valores de todas las réplicas de cajas C que hicieron
el viaje se aproximó a 20.
PROBLEMA 4
En el buffet de abogados, primero se obtuvo el número de expedientes con la
distribución poisson con media 3 expedientes por día, por lo cual se toman números
aleatorios para conocer el número de expedientes que se encontrarán en un día de
trabajo.
Cuando obtenemos el número de expedientes podremos conocer el tiempo que se
demoran en procesar estos. Debemos saber que para un mejor cálculo este número
de expedientes debe ser dinámico.
Las restricciones se basarán en el tiempo de estudio y análisis, la inclusión de
documentos, el tiempo en sacar copias, la probabilidad si el expediente contiene
problemas o no, el tiempo adicional por el problema encontrado, tiempo de la
defensa del caso, elaboración del escrito, probabilidad si se hace observaciones o
no y tiempo que se demora en corregir las observaciones.
Cada expediente tendrá un diferente tiempo total que se demora en ser procesado,
en algunos casos se observó que el número de expedientes era mayor a lo que el
buffet podría ofrecer a pesar de contratar a dos o 3 abogados más, pero existían
casos donde el número de expedientes por día era menor y no se necesitaba la
contratación de abogados, solo la necesidad de trabajar horas extras.
Pero, asumiendo un número de expedientes igual a 3 el número de horas extras en
promedio es 2.5 horas por cada abogado sin la necesidad de contratar a otros más.
Como se comentó, se consideró el número de expedientes con aleatorios fijos, lo
cual no sería lo ideal para un correcto cálculo, porque no siempre se considerará
tener la misma cantidad de expedientes todos los días según la distribución de
POISSON.