TEORA DE DECISIONES Prof.

ALEXIS PERALES

INVESTIGACIN OPERATIVA I

1. Samuel Cuevas, es un estudiante de ingeniera, vive lejos de la universidad y acaba de perder el autobs que le hubiera
permitido llegar a tiempo para el examen de las 9 de la maana. Ya son las 8:45 AM y tiene varias opciones para llegar a la
universidad: esperar el siguiente autobs, caminar, irse en bicicleta o en su automvil. El autobs tardar 10 minutos y
Samuel necesitara exactamente 20 minutos para llegar a la prueba, contados desde el momento en que lo aborde. Sin
embargo hay una probabilidad de 0.2 que llegue 5 minutos antes de su horario y una probabilidad de 0.3 de que llegue 5
minutos tarde. Si Samuel camina, existe una probabilidad de 0.8 de que llegue en 30 minutos al examen y una probabilidad
de 0.2 de que lo haga en 35 minutos. Si se va en bicicleta, llegara al examen en 25 minutos con una probabilidad de 0.5, en
30 minutos con una probabilidad de 0.4, y hay una probabilidad de 0.1 de que se pinche una llanta lo cual significara un
retraso de 45 minutos. Si se va en automvil a la universidad, tardara 15 minutos en llegar, el tiempo que necesita para
estacionarlo y llegar al examen se da en la tabla anexa:

Tiempo de estacionamiento y arribo (min.): 10 15 20 25

Probabilidad: 0.30 0.45 0.15 0.10

Cul ser la mejor opcin que deber tomar Samuel, para que el retraso sea mnimo?

2. En un proceso de manufactura los lotes que tienen 8, 10, 12 o 14% de artculos defectuosos se producen de acuerdo con
las probabilidades respectivas 0.4, 0.3, 0.25 y 0.05. Tres clientes tienen contratos para recibir lotes del fabricante. Los
contratos especifican que el porcentaje de artculos defectuosos en los lotes enviados a los clientes A, B y C no debern
exceder de 8, 12 y 14, respectivamente. Si un lote tiene un porcentaje mas alto de artculos defectuosos que lo estipulado, se
incurre en una penalizacin de $100 por punto de porcentaje. Por otra parte, suministrar mejor calidad que la requerida le
cuesta al fabricante $50 por punto de porcentaje. Si los lotes no se inspeccionan antes de enviarse,

a. Cul cliente deber tener la mxima prioridad para recibir el pedido?

b. Suponga que se toma una muestra de tamao n =20, se inspecciona antes de que cada lote se enve a los clientes.
Si se encuentran cuatro defectuosos en la muestra, determine que cliente tiene el costo esperado mas bajo.

3. En una empresa, el gerente quiere conocer que nivel de inventario de un determinado producto se dispone en ese
momento, ya que tiene una demanda de 10 unidades. Se conoce de datos anteriores que la demanda de ese producto sigue
una distribucin normal, con varianza 16 y con promedio de demanda baja, media y alta de 5, 10 y 15 respectivamente. En
la siguiente tabla se tienen los costos de inventario del producto de acuerdo al nivel de inventario y la demanda. La
probabilidad de la demanda baja, media y alta son de 0.4; 0.5; 0.10 respectivamente.

Costos de Inventario
Demanda
Nivel de inventario Bajo Medio Alto
Alto 8 12 20
Medio 10 14 14
Bajo 8 20 12

4. El propietario de un puesto de diarios debe decidir cuantos peridicos encargar para la venta. El dueo del puesto debe
pagar Bs. 200 por cada diario, para venderlo en Bs. 250 cada uno. Los peridicos que no son vendidos durante el da se
pierden. La experiencia dice que la demanda diaria vara entre 6 y 10 peridicos, con idntica probabilidad de ocurrencia.
Determine el nmero de diarios que el propietario debe encargar

5. Usted es el propietario de un almacn de artculos de tenis y debe decidir cuantas pantalonetas de tenis para hombre debe
pedir para la estacin de veraneo. Para un tipo particular de pantaloneta, usted debe pedir lotes de 100. Si pide 100
pantalonetas, su costo es de $10 por unidad. Si pide 200 su costo es de $9 por unidad y si pide 300 o mas su costo es de
$8,50 o mas. Su precio de venta es de $12, pero si algunas se quedan sin vender al final del verano, sta debe venderse a
mitad de precio. Por sencillez, usted cree que la demanda de esta pantaloneta es de 100, 150 o 200. Es claro, que usted no
puede vender ms de lo que almacena. Sin embargo si se queda corto hay una perdida de buen nombre de $0,50 por cada
pantaloneta que una persona desee comprar pero que no pueda hacerlo por no tenerla en el almacn. Adems, no puede
esperar a observar como varia la demanda de esta pantaloneta antes de pedir, ni se pueden colocar varios pedidos.

6. La demanda diaria de hogazas de pan en una tienda de abarrotes esta dada por la siguiente distribucin de probabilidades:
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x 10 15 20 25 30
P(x) 0.20 0.25 0.3 0.15 0.10

Si un paquete de pan no se vende el mismo da, puede adquirirse a 15 centavos al final del da. De otra manera el precio del
paquete fresco es de 49 centavos. El costo por pieza en la tienda es de 25 centavos. Suponiendo que la demanda del
siguiente da es de 15 paquetes de pan y que el nivel de almacenamiento se restringe a uno de los niveles de demanda y que
la demanda sigue una distribucin de Poisson con media 10, 15, 20, 25 y 30 respectivamente. Cuntas piezas deben
almacenarse?

7. Martn, Jefe de control de calidad de APLES, c.a., tiene que decidir si inspecciona los embarques comprados de un
componente en particular. Para obtener un descuento por cantidad, APLES compra los componentes en lotes de 1000
unidades. Si el lote lo inspecciona control de calidad en un 100% el costo es de 700$. Si el lote no se inspecciona y contiene
componentes defectuosos, entonces APLES incurrir en un costo de 250$ por componente defectuoso. Incurre en este costo
cuando control de calidad hace la inspeccin final del producto que contiene el componente y se tiene que desechar debido a
que contienen un componente defectuoso. Con base en un componente similar suministrado por el mismo fabricante, Martn
estima las probabilidades que se muestran en la siguiente tabla:

% de defectuosos en el lote 1% 2% 3% 4%
Probabilidad 0.20 0.50 0.15 0.15

8. Una gran compaa energtica ofrece al dueo de un terreno 60.000$ por los derechos de exploracin de gas natural en un
sitio determinado y la opcin para desarrollo futuro. La opcin, si se ejerce, vale 600.000$ adicionales para el propietario,
pero esto ocurrir solo si se descubre gas natural durante la etapa de exploracin. El propietario, considerando que el inters
de la compaa es una buena indicacin de que existe gas, esta tentado a desarrollar l mismo el campo. Para hacer esto
deber contratar equipos locales con experiencia en explotacin y desarrollo. El costo inicial es 10.000$, los que se perdern
si no se encuentra gas, el propietario estima un beneficio neto de dos millones de dlares.
a. Evale bajo los criterios de incertidumbre para determinar cual decisin tomar.
b. Suponga ahora que la probabilidad de encontrar gas es de 0.6 Qu decisin debe tomar el propietario y cual seria la
ganancia esperada?
c. Para mayor seguridad el propietario ha decidido realizar pruebas de sonido en el sitio en donde se sospecha que hay gas
natural, a un costo de 30.000$. Las pruebas indican que no hay gas presente, pero la prueba no es 100% confiable. La
compaa que realiz la prueba acepta que el 30% de la veces la prueba indicara que no hay gas cuando en realidad este
existe. Cuando no existe gas, la prueba es acertada el 90% de las veces. Utilizando estos datos, actualcese la estimacin
inicial del propietario de que la probabilidad de encontrar gas es de 0.6 y determine la decisin a tomar.

9. Un cliente acude a un banco para obtener un prstamo de $50.000, a un ao a 12% de inters. Si el banco no aprueba el
prstamo, los $50.000 se invertirn en bonos que ganan un 6% anual. Sin mayores informes, el banco cree que hay un 4%
de probabilidad que el cliente se declare totalmente insolvente, en este caso el banco pierde $50.000. A un costo de $500, el
banco puede investigar en detalles el historial de crdito del cliente y emitir una recomendacin favorable o desfavorable.
La experiencia anterior indica que la probabilidad de que se recomienda favorable cuando el cliente no es insolvente es de
4/5 y la probabilidad de que se recomienda favorable cuando el cliente es insolvente de . Cmo puede el banco
maximizar sus ganancias?

10. Ramn Prez, que es campesino debe determinar si siembra maz o trigo. Si siembra maz y el clima es caluroso gana
$8.000 y si el clima es fri gana $5.000. Si siembra trigo y el clima es caluroso gana $7.000 y si el tiempo es fri gana
$6.500. En el pasado el 40% de los aos han sido fri y el 60% caliente. Antes de sembrar Ramn puede pagar $600 por un
pronstico de tiempo. Si el ao en realidad es fri hay 90% de probabilidad que el meteorlogo prediga que es un ao fri.
Si el ao en realidad es caluroso hay un 80% de probabilidad que el meteorlogo prediga que es un ao caluroso. Cmo
puede Ramn maximizar sus ganancias esperadas?

11. Una compaa diseo un nuevo circuito integrado que le permitir entrar al campo de las microcomputadoras, si as lo
desea. De otra manera puede vender sus derechos por $800.000. Si elige construir computadoras, la rentabilidad de este
proyecto depender de la habilidad de la compaa para comercializarla durante el primer ao. Tiene suficientes accesos a
los distribuidores al menudeo como para garantizar la venta de 1.000 computadoras. Por otra parte, si tiene xito puede
llegar a vender hasta 10.000 maquinas. La compaa piensa que ambas alternativas de venta son igualmente probables y que
cualquier otra puede ignorarse. El costo de instalar la lnea de produccin es $600.000. La diferencia entre el precio de venta
y el costo variable de cada computadora es de $600. Determine la accin ptima segn la regla de decisin de Bayes