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    TEORÍAS SOBRE LIDERAZGO Y

    MOTIVACIÓN

    IGNACIO PALACIOS RAMÍREZ


    TEORÍA X e Y MCGREGOR
    ES ESTÁTICO

    ES PESIMISTA
    TEORÍA X EL TRABAJADOR
    ES INSEGURO

    HUYE DEL TRABAJO


    DISFRUTA

    SE AUTODIRIGE
    TEORÍA Y EL TRABAJADOR ES SEGURO

    ES CREATIVO
    ES PERFECCIONISTA

    TIENE INCENTIVOS
    RENSIS LINKERT

    AUTORITARIO COERCITIVO: CONSULTIVO:


    - DIRECTIVO AUTOCRÁTICO
    - CONTROL EN LOS NIVELES ALTOS
    - CONFIANZA NULA AUNQUE ES COMPARTIDO
    - TOMA TODAS LAS DECISIONES - DISCUSIÓN PREVIA DE OBJETIVOS
    - LAS DECISIONES OPERACIONALES SE
    - MIEDO Y CASTIGO COMO TOMAN EN LOS NIVELES INFERIORES
    MOTIVACIÓN

    PARTICIPATIVO:
    AUTORITARIO – BENEVOLENTE:
    - DECISIONES POR CONSENSO
    - DIRECTIVO PATERNALISTA
    - RECOMPENSAS ECONÓMICAS Y
    - CONFIANZA MUY LIMITADA
    SIMBÓLICAS
    - MOTIVA CON RECOMPENSAS
    - COMUNICACIÓN FLUIDA
    ECONÓMICAS
    - TOMA DE DECISIONES EN GRUPO
    REGILLA GERENCIAL DE BLAKE Y MOUTON
    COMPLACIENTE LIDER IDEAL
    CLUB SOCIAL CREADOR
    9 DE EQUIPOS
    CLASIFICA A LOS LIDERES
    UTILIZANDO UN SISTEMA DE
    8
    PREGUNTAS O CUESTIONARIO
    7

    EXISTEN 81 ESTILOS DIFERENTES 6


    DEL LIDERAZGO 5
    PUNTO MEDIO
    ALGO CORRIENTE

    4
    3
    2
    INDIFERENTE DICTATORIA
    1 NO HAY JEFE L

    1 2 3 4 5 6 7 8 9
    MODELO DE CONTINGENCIA DE FIEDLER
    PERSONALIDAD ¿CONTINGENCIA?
    F. SITUACIONALES
    1. UN LIDER DEPENDE DE
    F. POBLACIONALES
    RELACIONES PROBABILIDAD SUCEDA ALGO IMPREVISTO

    PODER DEL LIDER


    2. DIMENSIONES CRÍTICAS 7 GRADOS
    ESTRUCTURA DE LA TAREA
    RELACIÓN LIDER Y MIEMBROS

    2º. ANÁLISIS SITUACIÓN


    APLICACIÓN DEL MODELO
    3º. IDENTIFICAR VARIABLES
    LIDER
    1º.IDENTIFICAR
    COMPAÑERO - ACEPTADO
    NECESIDADES DE MASLOW

    ‘’LOS SERES HUMANOS ESTAMOS MOTIVADOS POR NUESTRAS NECESIDADES’’. MASLOW


    EXPECTATIVAS DE BROOM

    AUTOESTIMA
    VALOR AUTOEFICACIA
    MOTIVACIÓN ÉXITOS PREVIOS
    EXPECTATIVA FACTORES
    INFORMACIÓN
    MATERIAL Y EQUIPO
    AYUDA RECIBIDA

    RELACIÓN ESFUERZO-DESEMPEÑO
    DIMENSIONES RELACIÓN RECOMPENSA-DESEMPEÑO
    RELACIÓN RECOMPENSA-METAS
    EQUIDAD DE ADAMS

    CUANDO UN EMPLEADO RECIBE LO


    PEDIR UN AUMENTO
    MISMO QUE OTRO DE SU RANGO
    OPCIONES REDUCIR EL TRABAJO
    PERO REALIZANDO UN MAYOR
    RENUNCIAR
    DESEMPEÑO

    ROMPER EL VÍNCULO

    DEBE HABER UN EQUILIBRIO ENTRE LO QUE UN EMPLEADO


    ENTREGA A SU EMPRESA Y LO QUE RECIBE DE ELLA
    HIGIENE/MOTIVACIÓN O BIFACTORIAL
    HERZBERG

    ANÁLISIS DE LA MOTIVACIÓN PERSPECTIVA EXTERNA


    NECESIDADES INDIVIDUALES

    EVITAR EL DOLOR
    DOBLE SISTEMA DE NECESIDADES
    CRECER

    FACTORES HIGIÉNICOS
    CADA NECESIDAD NECESITA UN INCENTIVO ESPECÍFICO
    FACTORES MOTIVACIONALES

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