INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE TANTOYUCA

UNIDAD ACADEMICA TEMPOAL

DOCENTE: Ing. Manuel Edgardo Meraz Romero

ALUMNO: Jose Eduardo Melchor Tereso

No DE CONTROL: 183S0393

CARRERA: ING. INDUSTRIAL

MATERIA: Administración de las operaciones I

TRABAJO: Cuadro comparativo de la capacidad máxima, capacidad efectiva e

incremento de la capacidad.

UNIDAD III:

GRUPO: I. I. - 5

SEMESTRE: 5to SEMESTRE

 DEFINICIÓN CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
La capacidad máxima La determinación de Puede obtenerse en
También la puedes hace referencia al la capacidad una unidad
conocer como máximo volumen de productiva es una productiva en
(Capacidad de producción que puede decisión estratégica condiciones
CAPACIDAD MAXIMA

diseño) mejor nivel de obtenerse durante un clave dado que, normales de

operación. Es la período de tiempo una vez funcionamiento en
“máxima producción determinado, determinada la un período de
teórica” que se puede empleando para ello capacidad de las tiempo
alcanzar bajo todas las horas instalaciones esta se determinado”.
condiciones ideales. disponibles (incluidas convierte en una
las extraordinarias) e restricción para el
incluso utilizando los resto de decisiones
equipos por encima de del director de
su capacidad operaciones pues es
recomendada. difícil de alterar sin
incurrir en elevados
costes.
Es la capacidad que La capacidad no A menudo la Espera lograr una
una empresa espera comprimida utilizable, capacidad efectiva empresa dada su
CAPACIDAD EFECTIVA

alcanzar dadas las mientras que la es menor que la mezcla de

restricciones capacidad dinámica capacidad diseñada productos, métodos
operativas actuales. indica la capacidad debido a que la de programación,
nominal asignada a los instalación puede mantenimiento y
volúmenes y notificada haber sido diseñada estándares de
a los hosts para una versión calidad.
relacionados con anterior del producto
dichos o para una mezcla
volúmenes. de productos
diferente que la que
se produce
actualmente
Es una de las El incremento de la • Reducción en La capacidad
decisiones capacidad es una de los costos de las restante declina a
estratégicas de mayor las decisiones horas extras medida que
CAPACIDAD MAXIMA
INCREMENTO DE LA

importancia a la que estratégicas de mayor • Opciones aumentan los

se enfrentan las importancia a la que se más flexibles para requerimientos y se
empresas, medida enfrentan las la gestión del Reduce a cero
tanto en términos de empresas, medida rendimiento inmediatamente
la cantidad del capital tanto en términos de la • Reducción en antes de instalarse
involucrado como de cantidad del capital los costos de el siguiente aumento
la complejidad del involucrado como de la fabricación de capacidad, si la
problema de la complejidad del • Menos programación es
decisión. problema de la posibilidades de perfecta.
decisión. productos
agotados o ventas
perdidas
 BIBLIOGRAFIA

https://www.ibm.com/support/knowledgecenter/es/STJTAG/com.ibm.help.xivgen3.doc/G
en3/PO/xiv_gen3_po_rtc_effective_capacity.html

https://retos-operaciones-logistica.eae.es/capacidad-maxima-de-produccion-cuestion-
de-flexibilidad/

https://www.coursehero.com/file/26756761/Capacidad-maxima-efectiva-incremento-y-
utlizaciondocx/