hÇ|äxÜá|wtw wx Ätá YâxÜétá TÜÅtwtá

ÂXfcX@_Ê
WxÑtÜàtÅxÇàÉ wx V|xÇv|tá TwÅ|Ç|áàÜtà|ätá

\ÇzxÇ|xÜ•t TâàÉÅÉàÜ|é
HERRAMIENTAS DE INNOVACIÓN
@Zxáà|™Ç XÅÑÜxátÜ|tÄ „

Docente: Ing. Carla Cevallos

Estudiantes: Viracocha Edwin

Nivel: 7mo “A”

NRC: 8141

cxÜ•ÉwÉ `tçÉ ECEC „ fxÑà|xÅuÜx ECEC

Herramientas de Innovación

5 ideas principales.

1) Las empresas saben que si innovan pueden alcanzar una ventaja competitiva,
es decir, generar un hecho diferencial ante sus competidoras, cosa que les hará
ganar clientes y cuota de mercado, ya que la cuantía de las ventas es uno de los
indicadores básicos de que el producto, la estrategia, la organización, etc.

2) Evaluación comparativa: consiste en conocer profundamente la competencia

y el entorno de la organización, es una herramienta para la mejora de los
procesos desarrollando el aprendizaje continuo mediante la autoevaluación
comparativa. Tormenta de ideas: es una actividad o técnica empresarial, en la
que un grupo de personas se reúne para sugerir muchas ideas nuevas para un
posible desarrollo.

3) La innovación abierta: se trata de una herramienta para la gestión de la

innovación basada en la colaboración y participación de otros asociados; por
medio de acuerdos con los asociados se pactan los objetivos. Reingeniería de
procesos: rediseño radical de los procesos del negocio para lograr mejor
desempeño en las actividades empresariales, consecuentemente ser más
competitivos.

4) Innovación en el lugar de trabajo: implementación de intervenciones nuevas y

combinadas en la organización del trabajo, la gestión de recursos humanos y las
tecnologías de apoyo. Gestión del conocimiento: es una herramienta
fundamental para el desarrollo organizacional y la competitividad en el entorno
que describe.

5) Auditoría tecnológica: permite crear, desarrollar las competencias críticas y

desarrollar competencias paradigmáticas dentro de la organización, para evaluar
el estado de la explotación de tecnologías en sus procesos.

5 ideas secundarias.

1) Cada una de las herramientas tiene sus propias características, su método de

aplicación particular y, en función de sus peculiaridades más distintivas, se
llevarán a la práctica en distintas fases del proceso de innovación.
2) Constituyen un instrumento válido para que la organización identifique cuáles
son las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades y potencian la
importancia del aspecto humano en todo el proceso innovador.

3) Una innovación empresarial es una mejora en la actividad empresarial

mediante cambios de modelos de negocio, de procesos, de organización, de
productos o de comercialización para hacer el negocio más eficiente y conseguir
una mejor posición en el mercado.

4) En la gestión de la innovación se pueden emplear diversas metodologías y

técnicas en las distintas fases que constituyen el proceso innovador con el fin de
hacer frente al riesgo asociado y gestionar el proceso de manera apropiada para
obtener una mejor eficiencia.

5) La utilización de estas herramientas estimula el pensamiento estratégico y

facilita la identificación de áreas con necesidad de mejora, como es el claro
ejemplo de la aplicación de una matriz de estrategias de innovación enfocado al
P&G o también del método del océano azul aplicado en Caterpillar y Nintendo
Wii.

Análisis 15 líneas.

Para desarrollar las herramientas de innovación es fundamental partir de su

definición por lo tanto las innovaciones son cualitativamente nuevos productos o
procesos, que difieren notablemente de una condición previa; y una invención
por sí mismo no caracteriza una innovación y necesita ser explotada
comercialmente, al menos como un nuevo producto (bien o servicio), un proceso,
un nuevo método de mercado, o un nuevo método organizativo en las prácticas
comerciales, en la organización del trabajo o las relaciones exteriores, para
calificar como una innovación. Las herramientas de innovación son un
instrumento válido para que la organización identifique cuáles son las
debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades donde potencian la
importancia del aspecto humano en todo el proceso innovador. Entre estas
herramientas tenemos; la evaluación comparativa que consiste en conocer
profundamente la competencia y el entorno de la organización, la tormenta de
ideas que es una actividad o técnica empresarial, en la que un grupo de personas
se reúne para sugerir muchas ideas nuevas, la innovación abierta se trata de una
herramienta para la gestión de la innovación basada en la colaboración y
participación de otros asociados, la reingeniería de procesos es para lograr mejor
desempeño en las actividades empresariales, también se tiene otras
herramientas como son la innovación en el lugar de trabajo, la gestión del
conocimiento y la auditoría tecnológica.

Opinión personal.

De acuerdo a las herramientas de innovación se puede decir que son

instrumentos que nos permiten identificar cuáles son las debilidades, amenazas,
fortalezas y oportunidades que se tienen en un emprendimiento innovador y así
poder fortalecer la idea de negocio para ser más competitivo, así se tiene la
evaluación comparativa que nos permite conocer profundamente la competencia
y el entorno de la organización, una herramienta importante es la tormenta de
ideas donde sugerir muchas opiniones nuevas para un posible desarrollo, la
herramienta de la innovación abierta se basada en la colaboración y participación
de otros asociados, la reingeniería de procesos permite lograr mejor desempeño
en las actividades empresariales, consecuentemente ser más competitivos,
mientras que la gestión del conocimiento permite mejorar el desarrollo
organizacional , y la auditoria tecnológica nos permite evaluar el estado de la
explotación de tecnologías en sus procesos.

Vocabulario.

 Auditoría: Inspección o verificación de la contabilidad de una empresa o

una entidad, realizada por un auditor con el fin de comprobar si sus
cuentas reflejan el patrimonio, la situación financiera y los resultados
obtenidos por dicha empresa o entidad en un determinado ejercicio.
 Peculiaridad: Característica propia de una persona o cosa, por la cual se
distingue de otras.
 Metodología: Conjunto de métodos que se siguen en una investigación
científica, un estudio o una exposición doctrinal.
 Evaluación comparativa: También conocido como Benchmarking, es el
proceso de medir el desempeño del producto o servicio de una compañía,
 o los procesos contra aquellos de otros negocios que son considerados
como los mejores de la industria
 Actividades empresariales: Es un proceso con fines comerciales o
industriales para el beneficio de cualquier empresa. Por lo tanto, la
definición de actividad empresarial supone el desarrollo de cualquier
compañía con el fin de conseguir aumentar sus ganancias y su potencial
en un mercado competitivo.
 Auditoría tecnológica: Es un instrumento útil para analizar el patrimonio
tecnológico de una organización. Consiste en analizar la tecnología que
una organización está usando en una actividad específica y la
comparación con el estado de la técnica al nivel geográfico que se defina
(regional, nacional o internacional).
 Matriz de Estrategias de innovación: Matriz que busca tácticas por
medio de los tipos de innovación construyendo puntos clave para poder
incrementando su idea de negocio con modificaciones.
 Método Océano azul: Es un proceso mediante el cual se busca crear el
océano azul, es decir, nuevos negocios que sean innovadores, originales
y que permitan a futuro ocupar un lugar en el mercado que genere la
suficiente rentabilidad.

Bibliografía

Bahena, M., & Reyes, P. (2006). Curso de Seis Sigma. Mexico: Universidad
Iberoamericana.

Castillo Araujo , J. (2015). La innovación abierta como herramienta para alcanzar

el desarrollo sustentable. Caracas: Asociación Venezolana de Gestión de
Investigación y Desarrollo, A.C. AVEGID- AIGID.
doi:10.13140/RG.2.1.2084.3361

Garzón Gaitan, C. (2002). Auditorías Tecnológicas. Ingeniería e Investigación,

50, 30- 35.doi:ISSN 0120-5609

Gómez Romero Fredy Antonio (2018). Herramientas de gestión de la innovación

aplicadas en las organizaciones empresariales.
González, M. (2008). Tormenta de ideas: ¡Qué tontería más genial! ACIMED,
17(4).

Mendoza Nuñez, A. (1990). La técnica de la tormenta de ideas. México:

Ediciones Pedagógicas S.A de C.V.

Moreno, R., & Parra, S. (2017). Metodología para la reingeniería de procesos.

Validación en la empresa Cereales “Santiago”. Ingeniería Industrial, XXXVIII(2),
130- 142.
 HERRAMIENTAS DE INNOVACIÓN
EDWIN ALEXANDER VIRACOCHA SALAZAR | July 27, 2020

Gestión Empresarial

Benchmarking

Producto
Implica la comparación de
ciertas prácticas de una
compañía, en base a Comparar las
parámetros mensurables de
operaciones
importancia estratégica, con
internas de la
Mercado
otras compañías que se sabe
han obtenido el mejor empresa.
rendimiento en esos
parámetros.
Comercio

Brainstorming
Herramientas de Innovación

Plantear un tema o
Esun método de creación
deideas muyutilizado para
palabra clave a partir de
la cual los integrantes
identificar problemas, ofrecer
delgrupo,aportan las
Estrategias
soluciones alternativas a dichos
problemas o facilitar ideas que se les van
oportunidades de mejora. ocurriendo

GESTIÓN DEL
CAMBIO.
Cambio se puede
Esta herramienta asiste a la referir al producto, al
organización a asimilar los proceso, la estrategia
cambios de sistemas, la
de negocio o bien a la
Innovación
estrategia de negocio y la
estructura organizacional. estructura de la
organización
Aportación de
valor,
eficiencia,
diferenciación.

Reducir el
riesgo asociado
Reconcepciónfundamental y el a la I+D
REINGENIERÍA rediseño radical de los procesos Replanteamientoy el
DE PROCESOS. de negocios para lograr mejoras rediseño profundo de los
dramáticas en medidas de Incrementar el
procesos de negocio con el
desempeño tales como en know-how de la
costos, calidad, servicio y fin de conseguir mejoras
rapidez?. significativas en las empresa.
medidasactuales
 HERRAMIENTAS DE INNOVACIÓN
EDWIN ALEXANDER VIRACOCHA SALAZAR | July 27, 2020

Gestión Empresarial

DesignThinking
Tipo de
Esta metodología Innovación
rompe completamente Cuando
con esa forma de innovamos
pensar y sitúa al tenemos la
usuario en el centro tendencia de
Inspección
para empatizar con él y pensar en nuestra
descubrir sus empresa
necesidades Oferta
Producto
Herramientas para el desarrollo de Innovación

Business Model
Canvas Es una herramienta
para definir y crear
modelos de negocio No podemos hablar
innovadores que de innovación
simplifica 4 grandes estratégica sin
Orientación
áreas: clientes, oferta, mencionar esta Funcional
infraestructura y metodología
viabilidad económica
en un recuadro con 9
divisiones.

Llaves del
Las llaves de Planteacómo
Pensamiento Pensamiento son una crear rutinas de
herramienta pensamiento Nichos de
fundamental para efectivas con la
profundizar y
mercado
ayuda de 20
consolidar una Cultura
llaves
de Pensamiento Vía orientada a
traves del
tiempo.
Reduce el
riesgo que
La estrategia del conlleva el
océano azul es un lanzamiento de
un producto
Océano Azul cambio de paradigma Los océanos azules innovador
en la manera en que representan las ideas
se hacen los negocios, Necesidades o
de negocio todavía deseos.
ya que propone desconocidas
encontrar nuevos
nichos de mercado en
aquellos espacios que
todavía no han sido
explorados por el
comercio
 HERRAMIENTAS DE INNOVACIÓN
EDWIN ALEXANDER VIRACOCHA SALAZAR | July 27, 2020

Gestión Empresarial

Solución
tecnológica
- Tipo de estrategias
- Tipos de desarrollo
Colección de datos de inovación
- Herramientas de
innovación
Provienen del
marketing
Matriz de
Innovación del Estrategias de
Modelo Gestión de Innovación
deNegocio productos.

Encontrar ideas y
Creatividad. conceptos para
nuevos productos Inspiran ideas
que son concretas
Innovación de completamente
Investigación nuevos tanto para la
producto
de la empresa como para
innovación el mercado.

- Mercado
Solución
- Entrega
tecnológica
- Oferta
- Producción
Mejora
del
producto
Innovación en Táctica
los servicios
Enfoque
Model de negocio
Mejora