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ARBOL DE PROBLEMAS

Aumento en el consumo de productos pesqueros Dificultad en la consecucion d


Importados economicos para la adquisicion d
herramientas de pesc

Baja e inadecuada Comercializacion de los productos Bajo Acceso al sistema fina


impiden el bienestar de los pescadores

DEFICIENCIA EN LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL Y


COMERCIAL PARA LA SOSTENIBILIDAD Y
COMPETITIVIDAD DEL SECTRO PESQUERO
ARTESANAL DEL DISTRITO DE SANTA MARTA

Ausencia de Politicas Publicas para el Sector Deficiencia en la aplicacion del concept


Pesquero Economia Solidaria

Bajo acompañamiento y apoyo del sectro Publico y Desconocimiento de Procesos Administra


Privado Contables, Financieros y Comerciales
EMAS

Dificultad en la consecucion de recursos


economicos para la adquisicion de equipos y
herramientas de pesca

Bajo Acceso al sistema financiero

CIONAL Y
DY
ERO
ARTA

ncia en la aplicacion del concepto de


Economia Solidaria

imiento de Procesos Administrativos,


ables, Financieros y Comerciales.
ARBOL DE OBJETIVOS

Aumento en el consumo de productos pesqueros Comodidad en la consecucion d


criollos economicos para la adquisicion d
herramientas de pesc

Estimular la comercializacion de los productos Estabilidad en el acceso al sistem


mejorando el bienestar de los pescadores

ESTRUCTURAR UN DIAGNOSTICO DE LAS


ASOCIACIONES PESQUERAS EN EL DISTRITO DE
SANTA MARTA Y POSICIONAR SUS ACTIVIDADES EN
EL MERCADO NACIONAL.

Aplicacion de Politicas Publicas para el Sector Eficiencia en la aplicacion del Concept


Pesquero Economia Solidaria

Estimular el Acompañamiento y el Apoyo del Sector Estructurar un Diagnostico de Asociacion


Publico y Privado Posicionar la Actividad Pesquera en Santa
VOS

Comodidad en la consecucion de recursos


economicos para la adquisicion de equipos y
herramientas de pesca

Estabilidad en el acceso al sistema financiero

LAS
ITO DE
ADES EN

cia en la aplicacion del Concepto de


Economia Solidaria

rar un Diagnostico de Asociaciones y


la Actividad Pesquera en Santa Marta
ARBOL DE OBJETIVOS
DE OBJETIVOS

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