Tema III PDF

Concepto de mano de obra en
construcción

FAVA - Formación en Ambientes Virtuales de Aprendizaje - SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje

Tabla de contenido
1. Introducción
2. Mapa conceptual
3. Generalidades
4. Trabajadores de la construcción
5. Salario
5.1 Pagos que son salarios

5.1.1 En dinero y en especie
5.1.2 Viáticos
5.1.3 Auxilio de transporte
5.2 Pagos que no son salario
5.3 Modalidad de remuneración
5.3.1 Salario en especie
5.3.2 Por unidad de tiempo y por unidad de obra
6. Prestaciones sociales a cargo del empleador
6.1 Prima de servicios

6.1.1 Obligatoriedad
6.1.2 Cuantía
6.1.3 Salario base de liquidación
6.2 Auxilio de cesantías
6.2.1 Cuantía
6.2.2 Salario base para la liquidación de cesantías
6.3 Intereses sobre las cesantías
7. Otros pagos a cargo del empleador
7.1 Vacaciones
7.1.1 Obligatoriedad y cuantía
7.1.2 Salario base para la liquidación de vacaciones
7.2 Auxilio de transporte
7.2.1 Naturaleza jurídica
7.2.2 Beneficiarios
8. Jornada de trabajo

8.1 Disposiciones legales
8.1.1 Jornada ordinaria y jornada máxima legal
8.1.2 Descanso el día sábado
8.1.3 El trabajo diurno y trabajo nocturno
8.2 Horas extras
8.2.1 Concepto y exigencias
8.2.2 Liquidación del trabajo extra
8.3 Liquidación del trabajo en domingos y festivos
8.3.1 Trabajo ocasional
8.3.2 Trabajo habitual
8.3.3 Trabajo extra dominical o festivo
8.3.4 Trabajo nocturno dominical o festivo
9. Costo real del salario
9.1 Cálculo del factor de salario real

9.2 Importancia del factor de salario real
10. Rendimiento
10.1 Definición
10.2 Medición de los rendimientos
10.2.1 Componentes del tiempo de ejecución de una actividad
10.2.2 Rendimiento determinístico
10.2.3 Método de los precios
10.3 Ejercicio de aplicación
10.4 Análisis de actividades
10.4.1 Localización y replanteo
10.4.2 Descapote
10.4.3 Explanaciones y excavaciones
10.4.4 Llenos manuales
10.4.5 Transporte de materiales en carretillas manuales (Acarreos internos)
10.4.6 Concreto reforzado
10.4.7 Mamposterías
10.4.8 Revoques
10.4.9 Enchapes
10.4.10 Entresuelo
11. Material anexo
12. Bibliografía
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1. Introducción
En esta unidad, se abordarán los temas relacionados con las actividades físicas necesarias para la
construcción del proyecto de edificación, los planos de obra, la geometría básica de los objetos, las
técnicas de construcción, el alistamiento, la interpretación de las especificaciones y los planos.
2. Mapa conceptual

3. Generalidades
Todos los proyectos requieren de diferentes tipos de recursos para su ejecución, en el caso de los
proyectos de construcción, se requieren: materiales, mano de obra y equipos y herramientas. En este
capítulo se tratarán los temas de mano de obra, los cuales tienen unas características especiales que
los diferencian de otro tipo de industrias.
La construcción la mano de obra es itinerante, es decir, los trabajadores de la construcción se desplazan

de sitio dependiendo de las condiciones del marcado, esto con el fin de buscar los lugares en los
cuales la demanda de mano de obra sea alta. En la construcción, los rendimientos varían de acuerdo
con las actividades a ejecutar y su control se hace especialmente complejo debido a diversos factores
influyentes.
4. Trabajadores de la construcción
Son las personas que se dedican a obras y actividades que tienen por objeto construir cualquier clase
de casa o edificio y otros inherentes a esa actividad, diferentes a las personas que en su calidad de
arquitectos o ingenieros, proyectistas o interventores dirigen, asesoran o controlan su ejecución.
5. Salario
Es la contraprestación principal y directa que recibe el trabajador por sus servicios.
5.1 Pagos que son salarios
5.1.1 En dinero y en especie
El salario en dinero está integrado por dos tipos de retribución:
• Ordinaria: tiene como característica que se paga periódicamente, en forma fija o variable. Puede
pactarse una suma fija, o una suma variable, o una combinación de estas.
• Extraordinaria: corresponde al pago de horas extras, recargo nocturno, trabajo en los días de
descanso obligatorio, porcentajes por ventas, comisiones, sobresueldos, primas (excepto la de
servicios), bonificaciones habituales y en general todos los pagos que tengan esa naturaleza por
voluntad del empleador, convención colectiva o laudo arbitral.

5.1.2 Viáticos
Los viáticos accidentales no constituyen salario en ningún caso; respecto a los viáticos permanentes
solo constituyen salario los pagos destinados a proporcionar al trabajador la manutención y el
alojamiento, pero no los que tengan por finalidad proporcionar al trabajador medios de transporte y
gastos de representación. El empleador tiene la obligación de precisar el momento del pago de los
viáticos, según lo estipulado en el contrato.
5.1.3 Auxilio de transporte
No constituye salario, sin embargo para la liquidación de prestaciones sociales, deberá incluirse en la
base de la liquidación.
5.2 Pagos que no son salario
• Las sumas que ocasionalmente y por mera liberalidad recibe el trabajador en dinero o en especie,
como primas y bonificaciones.
• Lo que recibe no para su beneficio ni para enriquecer su patrimonio sino para desempeñar a cabalidad
sus funciones, como medios de transporte y gastos de representación.
• Los beneficios y/o auxilios habituales u ocasionales cuando las partes hayan dispuesto en forma
expresa que no tendrán carácter salarial, tales como las primas extralegales de vacaciones y navidad.
• Las prestaciones sociales, como el auxilio por enfermedad, maternidad, cesantías, etc.
• Los suministros en especie, cuando estos se pacten que no tendrán el carácter de salario, tales como
alimentación, vestuario, alojamiento.
• Las vacaciones y sus compensaciones en dinero, subsidio familiar, participación de utilidades,

propinas y la indemnización por terminación del contrato.
5.3 Modalidad de remuneración
5.3.1 Salario en especie
Se presenta cuando el empleador suministra al trabajador en parte de pago, salario, vivienda,

alimentación, vestuario, etc.
El salario en especie solo puede ser parcial y su equivalente monetario no podría exceder el 50% de la
totalidad del salario. Si el trabajador devenga el mínimo legal vigente, el salario en especie no puede
ser superior al 30% del mismo.

Siempre que se pacte salario en especie debe asignársele un valor en el contrato. Los suministros de
salario en especie dejarán de tener carácter salarial cuando las partes expresamente así lo acuerden.
5.3.2 Por unidad de tiempo y por unidad de obra
• Por unidad de tiempo. Las partes pueden acordar el salario teniendo en cuenta solo el tiempo. El
salario toma denominaciones particulares según se pacte por días (jornal) o por periodos mayores de
un día (sueldo).
• A destajo o por unidad de obra. Se paga cierta cantidad de dinero por cada pieza que fabrique o
procese el trabajador. A propósito del salario a destajo, no son aplicables las normas sobre el salario
mínimo, si el trabajador no está obligado a cumplir la jornada ordinaria. Por el contrario, cuando lo está,
deberá recibir el salario mínimo, aunque las unidades producidas no alcancen dicho límite.
• Salario integral. Actualmente pueden pactar salario integral los trabajadores que devenguen 10 ó
más salarios mínimos mensuales legales vigentes (S.M.M.L.V.).
En ningún caso el valor del salario integral puede ser inferior a 10 S.M.M.L.V. y el factor prestacional
correspondiente a la empresa, no podrá ser inferior al 30% de dicha cuantía.
Si durante la ejecución del contrato se incrementa el salario mínimo legal, el salario integral del
trabajador se debe aumentar si se desea continuar con esta modalidad.
El trabajador que desee acogerse al salario integral deberá recibir la liquidación definitiva de sus
cesantías y demás prestaciones sociales causadas hasta la fecha, sin que por ello se entienda que se
ha terminado el contrato de trabajo.
El salario integral que acuerden libremente el trabajador y el empleador, por escrito, será la base para
liquidar indemnizaciones por despido injusto y remunerar las vacaciones. Los aportes parafiscales de
los trabajadores con salario integral se reducen en un treinta por ciento. Para cotizar al sistema de
seguridad social integral, se toma como base el 70% del salario integral, siempre que este porcentaje
no sea superior a 20 S.M.M.L.V.
6. Prestaciones sociales a cargo del empleador
6.1 Prima de servicios
6.1.1 Obligatoriedad
Inicialmente estaban obligados a pagar esta prima todas las empresas de carácter permanente, sin
embargo, la sentencia C-100 del 8 de febrero de 2005 de la corte constitucional, declaró inexequible
la expresión “Permanente”, por esta razón, ahora todas las empresas, están obligadas a pagar esta
prestación.

6.1.2 Cuantía
La cuantía de la prima legal de servicios será de treinta días de salario por año, pagaderos en forma
semestral por partes iguales y proporcionalmente por fracción igual o superior a tres meses de servicio
en el respectivo semestre.
En los contratos a términos fijos inferior a un año, los trabajadores tienen derecho al pago de la prima
de servicios en proporción al tiempo laborado cualquiera que éste sea.
6.1.3 Salario base de liquidación
Es el promedio de lo devengado en el respectivo semestre y en todo caso en un lapso superior de

noventa (90) días durante tal periodo.
El auxilio de transporte forma parte de la base salarial para liquidar la prima de servicios.
6.2 Auxilio de cesantías
6.2.1 Cuantía
Los trabajadores tienen derecho a un mes de salario por cada año de servicio y proporcionalmente por
fracción de año.
6.2.2 Salario base para la liquidación de cesantías
Esta prestación tiene un tratamiento expreso y particular que no es aplicable a otras prestaciones.
Para su liquidación debe tomarse como base el último salario mensual, siempre que no haya tenido
variaciones en los tres meses anteriores. En caso contrario, y para los salarios variables, se tomará
como base el promedio mensual de lo devengado en el último año de servicios o en el tiempo de
servicio si fuere inferior a un año.
6.3 Intereses sobre las cesantías
Todo empleador está obligado a pagar cesantías y el interés sobre las mismas, equivale al 12% anual.
Cuando el contrato de trabajo está vigente, los intereses se causan y se pagan a más tardar el 31 de
enero de cada año, con base en el saldo de las cesantías que tuviere acumulado el trabajador a su
favor el 31 de diciembre del año inmediatamente anterior. El monto de las cesantías a 31 de diciembre
se determina para cada trabajador con base en el último sueldo o con el promedio mensual, si hubo
cambio en los últimos tres meses o si el salario es variable.

El valor de los intereses será el resultado de multiplicar el saldo de la cesantía por la tasa de interés
del 12% anual. Si no ha laborado el año completo, el saldo de las cesantías se multiplica por el tiempo
transcurrido en el respectivo año hasta el 31 de diciembre y este factor a su vez se multiplica por la
tasa del 12% anual y se divide por 360.
Cuando se trate de un pago parcial de cesantía, efectuado durante el respectivo año, también deberá
pagarse al beneficiario un interés sobre el tiempo transcurrido entre el 1 de enero de ese año y la fecha
de dicho pago, a razón del 12 % anual sobre el valor pagado. El pago de los intereses debe hacerse a
más tardar dentro del mes siguiente a la fecha del pago parcial de la cesantía.
NOTA: Otras prestaciones sociales a cargo del empleador son calzado y vestido de labor y subsidio
familiar, que no se consideran en este documento para los efectos que se persiguen.
7. Otros pagos a cargo del empleador
7.1 Vacaciones
7.1.1 Obligatoriedad y cuantía
Todo empleador está obligado a conceder a sus trabajadores por cada año de servicios, quince (15)
días hábiles consecutivos de vacaciones remunerados y proporcionalmente por fracciones superiores
a 90 días.
Para los trabajadores de la construcción, el descanso remunerado de 15 días hábiles y consecutivos

por cada año de servicios y proporcionalmente por fracción de año, se causa cuando se ha servido
cuando menos un mes.
7.1.2 Salario base para la liquidación de vacaciones
Durante el periodo de vacaciones el trabajador debe recibir el salario ordinario que esté devengando el
día que comience a disfrutarlas. Este salario ordinario está formado por todo lo que recibe el trabajador
como remuneración de sus servicios, excepto el valor del trabajo en días de descanso obligatorio
y de horas extras. El recargo nocturno y lo recibido por descanso obligatorio remunerado, si debe
computarse dentro del salario ordinario.
En los contratos a término fijo inferior a un año, las vacaciones se liquidan en proporción al tiempo de
servicio, cualquiera que éste sea.
Por no ser una prestación social, el auxilio de transporte no se incluye en el salario base para la
liquidación de vacaciones.

7.2 Auxilio de transporte
7.2.1 Naturaleza jurídica
Este pago tiene la naturaleza de auxilio económico con destinación específica y por mandato de la
ley se debe incorporar al salario única y exclusivamente para efectos de liquidación de prestaciones
sociales.
Por disposición expresa de la ley 10/93 y la ley 344/96 el valor del auxilio de transporte no se incluye
en la base salarial para liquidar los aportes al sistema de seguridad social.
7.2.2 Beneficiarios
Tienen derecho a recibir este auxilio económico los empleados que devenguen hasta dos veces
el salario mínimo legal. Cuando se trate de salario variable, se toma como base para establecer el
derecho el promedio de lo devengado en el mes anterior.
8. Jornada de trabajo
8.1 Disposiciones legales
8.1.1 Jornada ordinaria y jornada máxima legal
La jornada ordinaria de trabajo es la que convengan las partes o, a falta de un convenio, la máxima
legal.
La duración máxima legal de la jornada de trabajo es de 8 horas diarias y de 48 semanales, salvo en

los trabajos autorizados para menores de edad cuyas edades oscilen entre 12 y 18 años de edad y las
jornadas especiales de 6 horas diarias y 36 horas a la semana.
En las labores que sean especialmente insalubres o peligrosas, el gobierno puede ordenar la reducción
de la jornada de trabajo.
Están excluidos de la regulación de la jornada máxima legal de trabajo quienes desempeñan cargos de
dirección, confianza o manejo, quienes ejerciten labores intermitentes o discontinuas y los de simple
vigilancia cuando residan en el sitio de trabajo.
8.1.2 Descanso el día sábado
Las empresas que laboren 48 horas a la semana podrán ampliar, por acuerdo entre las partes, la
jornada ordinaria hasta en dos (2) horas diarias, con el único fin de permitir al trabajador el descanso
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durante todo el día sábado. En estos casos está prohibido laborar horas extras el mismo día.
El trabajo excepcional en el día sábado se retribuye con el salario ordinario y los recargos a que haya
lugar por recargo nocturno y horas extras.
8.1.3 El trabajo diurno y trabajo nocturno
Para todos los efectos laborales, se califica como trabajo diurno el comprendido entre las 06:00 horas
(6:00 a.m.) y las 21:00 horas (9:00 p.m.), y como trabajo nocturno el comprendido entre las 21:00 horas
(9:00 p.m.) y las 06:00 horas (6:00 a.m.).
Esta diferencia de los horarios de trabajo, diurno y nocturno, es importante para la liquidación de los
recargos legales, tales como las horas extras y el recargo nocturno, entre otros.
8.2 Horas extras
8.2.1 Concepto y exigencias
El trabajo que excede la jornada ordinaria o la jornada máxima legal vigente, se conoce como trabajo
suplementario o de horas extras y debe ser remunerado de forma especial.
En ningún caso las horas extras, diurnas o nocturnas, podrán exceder de 2 horas diarias y de 12 horas
semanales.
Para laborar tiempo extra, el empleador debe solicitar autorización al Ministerio de Trabajo y Seguridad
Social, llevar un registro detallado del trabajo suplementario y entregar copia del registro del trabajo
suplementario a cada trabajador.
8.2.2 Liquidación del trabajo extra
Los recargos son más altos para el trabajo extra nocturno que para el trabajo extra diurno.
El trabajo extra diurno se remunera con un recargo del 25% sobre el valor del trabajo ordinario diurno,
como se indica a continuación:
• Valor hora extra diurna = valor hora ordinaria diurna * 1.25
• El trabajo extra nocturno se remunera con un recargo del 75% sobre el valor de trabajo ordinario
diurno.
• Hora extra nocturna = valor hora ordinaria diurna * 1.75
8.3 Liquidación del trabajo en domingos y festivos
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8.3.1 Trabajo ocasional
El trabajo en domingos se considera ocasional cuando el empleado labora dos domingos durante el
mes calendario.
El trabajo en días domingos o en días festivos se remunera con recargo del 75 % sobre el salario
ordinario en proporción a las horas laboradas o con un día de descanso compensatorio, sin perjuicio
del salario ordinario a que tenga derecho el trabajador por haber laborado la semana completa.
8.3.2 Trabajo habitual
El trabajo dominical se considera habitual cuando el empleado labora tres o más domingos durante el
mes calendario.
El trabajo habitual en domingo o festivo se remunera con recargo del 75 % sobre el salario ordinario en
proporción a las horas laboradas y con un día de descanso compensatorio remunerado en la semana
siguiente, sin perjuicio del salario ordinario a que tenga derecho el trabajador por haber laborado la
semana completa.
8.3.3 Trabajo extra dominical o festivo
El valor de la hora extra dominical (o festiva) diurna se calcula según la siguiente fórmula:
• Valor hora extra dominical diurna = (salario mensual x # horas trabajadas x 2.00) /240.
El factor 2.00 incluye el 75 % del recargo dominical y el 25 % de la hora extra diurna; y se divide por
240 para aquellas personas que laboran 8 horas al día.
El valor de la hora extra dominical (o festiva) nocturna, se calcula según la siguiente fórmula:
• Valor hora extra dominical nocturna = (salario mensual x # horas trabajadas * 2.50) /240.
El factor 2.50 incluye el 75 % del recargo dominical y el 75 % de la hora extra nocturna; y se divide por
240 para aquellas personas que laboran 8 horas al día.
8.3.4 Trabajo nocturno dominical o festivo
Se remunera con el recargo del 35%, más el salario que corresponde al trabajador por laborar en
domingo o festivo en forma habitual o en forma ocasional.
El valor del recargo nocturno se calcula según la siguiente fórmula:
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• Recargo hora dominical nocturna = (salario mensual * 2.10) /240
El factor 2.10 incluye el 75 % del recargo dominical y el 35 % del recargo nocturno; y se divide por 240
para aquellas personas que laboran 8 horas al día.
9. Costo real del salario
El costo real del salario es mayor que el simple sueldo o jornal, puesto que existen sumas adicionales
que deben pagarse al trabajador e incluirse como mayor valor de la mano de obra. En general la
industria de la construcción está sujeta a todas estas disposiciones legales aplicables a las demás
industrias, pero tienen un régimen especial para cesantías y vacaciones.
El factor de salario real (F.S.R.) es el factor por el cual se multiplica el salario o jornal para conocer el
costo real del salario.
9.1 Cálculo del factor de salario real
A continuación, se calcula el F.S.R. para un trabajador de la construcción que devenga 1 S.M.M.L.V.

Para este cálculo se consideraron los siguientes aspectos:
• El año es el período utilizado para el cálculo, puesto que en él se presenta regularidad en cuanto al
número de días festivos, y al número de días por año.
• Se toman 365 días en el año para ajustar el cálculo al caso de trabajadores cuya modalidad de
contratación es por destajo, por jornales, o por subcontratos de obra, que son las modalidades más
comunes en nuestro medio.
• El ítem de “vacaciones” se evalúa para el caso de compensación en dinero, y se toma en promedio

18 días. Este caso es sólo para el cálculo porque la ley prohíbe compensar las vacaciones en dinero.
• No se consideraron para el cálculo los aportes de calzado y vestido de labor y subsidio familiar, los
cuales deben ser valorados para cada caso en particular.
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Tabla 1.
Fuente: SENA, 2010.
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9.2 Importancia del factor de salario real
El F.S.R. tiene doble importancia en la elaboración del presupuesto:
Permite la evaluación del costo de la mano de obra que será contratada por la modalidad de contrato
a término fijo, contrato por la duración de la obra o personal que pertenece a la organización del
contratista. Normalmente esta mano de obra se conoce como “personal por administración”.
Permite comparar las cotizaciones de mano de obra, ya sean por tiempo o por unidad de obra. En el
segundo de los casos se aprovecha el valor del rendimiento para calcular el costo de la mano de obra.
10. Rendimiento
10.1 Definición
Es la cantidad de obra ejecutada en la unidad de tiempo y por recurso empleado o como el tiempo-
recurso necesario para ejecutar la unidad de obra.
Los recursos son: mano de obra, maquinaria, equipos, materiales, dinero y el tiempo.
El tiempo-recurso se expresa en horas/hombre (H-H), horas/cuadrilla (H/C) o en horas/máquina (H/M).
10.2 Medición de los rendimientos
10.2.1 Componentes del tiempo de ejecución de una actividad
El tiempo total de ejecución de una actividad constructiva está conformado por:
• El tiempo básico de realización del trabajo.
• El tiempo empleado en el trabajo suplementario ocasionado por deficiencias del diseño o de los
materiales.
• El tiempo suplementario ocasionado por la aplicación de procesos constructivos inadecuados.
• El tiempo improductivo ocasionado por las deficiencias de dirección.
• El tiempo improductivo imputable al obrero.
Sin embargo, es importante reconocer que el desempeño de una persona no depende exclusivamente
de su capacidad física o de su grado de cualificación; puesto que su trabajo se desarrolla en un medio
ambiente que le fue asignado por la dirección y su rendimiento se maximiza cuando:
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• En la obra existen sistemas para planear, encauzar y realizar
el trabajo, y cada persona tiene las instrucciones necesarias
para el desarrollo de su labor.
• La disposición de los materiales y equipos permiten un

óptimo desempeño del obrero, y éste dispone las cantidades y
calidades correctas de los mismos en el momento adecuado.
• Los métodos de supervisión, tanto de la labor del obrero

como de la calidad de los materiales y estado de los equipos,
son eficientes.
10.2.2 Rendimiento determinístico
Lecturas de campo. Para obtener y procesar la información

requerida para el cálculo de los rendimientos es necesario
considerar algunos aspectos:
• Identificación precisa de la actividad que se va a controlar,

definiendo con claridad las tareas que la componen y la
unidad de medida.
• Identificación de la cantidad y calidad de operarios que

ejecutaran la actividad a controlar. Todos deben conocer sus
obligaciones y el entorno.
• Determinación del momento de iniciar de la lectura.
• Identificación y medición de la cantidad de obra ejecutada

con anterioridad a la lectura.
• Determinación del periodo de lectura; este periodo debe ser

equivalente a la duración de la actividad o como mínimo a una
semana. Durante este periodo se debe controlar la cantidad
de personal, las condiciones y la forma de trabajo, anotando
las observaciones respectivas.
• Medir la cantidad de obra ejecutada durante el periodo de

lectura.
• Calcular el rendimiento bruto, considerando el tiempo total, y

el rendimiento neto, considerando el tiempo real de ejecución.
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Este dato del rendimiento está afectado por diversas
condiciones del clima, complejidad de obra, preparación y
especialización del personal, equipamiento, estimulación; etc.
Por tanto, deben tomarse como mínimo tres lecturas en cada
actividad y promediarlas para obtener un dato ponderado.
En los análisis de trabajo es importante que durante

la ejecución de obras con características similares, se
calculen los rendimientos que sirven como base para el real
conocimiento y aprovechamiento de los recursos disponibles.
Para que los rendimientos sirvan realmente como una base de

datos, se deben acompañar de una completa descripción que
incluya la descripción del proceso constructivo, conformación
de la cuadrilla y su grado de especialización, forma de
remuneración, equipos y herramientas empleadas, grado de
complejidad de labor, condiciones del clima y remuneración
de las tareas que conforman la actividad.
Formatos. Deben utilizarse dos formatos: uno para el registro

diario de la información y otro para el cálculo periódico de los
rendimientos.
Para la recolección diaria de información se puede utilizar el

siguiente formato:
Formato 1.
Fuente: SENA, 2010.
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Con los datos y reportes diarios se llena el reporte mensual, indicando en su primera columna cada día
laboral y en las siguientes (grupo de tres columnas) la cantidad de obra ejecutada, las horas totales
empleadas y las horas netas trabajadas.
Al finalizar el periodo se totalizan los datos para obtener las cantidades de obras ejecutadas, los tiempos
del oficial y del ayudante que fueron necesarios para obtenerlas y los tiempos netos empleados. Con
la anterior información se deducen los rendimientos promediados.
Formato 2.
Fuente: SENA, 2010.
10.2.3 Método de los precios
Es un método indirecto para el cálculo de la duración de la ejecución de una actividad, en el cual se

consideran como variables:
• El salario básico de cada persona que interviene en la ejecución de la actividad, como si fuera
contratado por administración.
• El salario real, o sea, el salario básico multiplicado por el factor de salario real.
• La cotización de la mano de obra por unidad de medida de la actividad.
• La conformación de la cuadrilla de trabajo.
• La cantidad de obra de la actividad constructiva.
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10.3 Ejercicio de aplicación
Para la construcción de una placa de entrepiso de área 110 metros cuadrados, se tomaron las siguientes
lecturas del tiempo empleado en las diferentes tareas que componen la actividad y la asignación de
personal:
• Acero de refuerzo colocado: 2750 Kg.
• Aligerante: ladrillo de arcilla de 10 * 20 * 40 cm, con cantidad de 10 unidades por metro cuadrado.
• Horario de trabajo: de 7:00 am a 12:00 m y de 1:00 pm a 6:00 pm, o sea de 10 horas en el día.
• Dedicación de personal
Tabla 2.
Fuente: SENA, 2010.
• Tiempo laborado: Se multiplica el número de trabajadores x 10 horas diarias
Tabla 3.
Fuente: SENA, 2010.
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Rendimiento por actividad
Total horas-hombre: 170 horas of.+310 horas ay: = 480 horas-hombre.
--- 480 HH/110 m2 = 4,36 HH/m2. Se usaron 4,36 HH para hacer un metro cuadrado de placa.
--- 110 m2/480 HH = 0,23 m2/HH. En una hora-hombre, se realiza 0,23 m2.
Discriminado por tareas:
• Figuración y colocación de refuerzo: 2750 Kg / 120 HH = 22,92 kg/HH

Por unidad de actividad (kg): 120HH / 2750 kg = 0,044 HH/kg
En el APU, la cantidad de la mano de obra será de 0.044 HH por el valor del salario en horas.
• Armado formaleta y vaciado concreto: 110 m2 / 360 HH = 0,305 m2/HH

Por unidad de losa: 360 HH / 110 m2 = 3,27 HH / m2
En el APU, la cantidad de la mano de obra será de 3,27 HH por el valor del salario en horas.
10.4 Análisis de actividades
A continuación, se describen algunas actividades básicas para la ejecución de cualquier tipo de proyecto
de edificación, el cual inicialmente considera la forma como se ejecuta la actividad bajo condiciones
normales de trabajo en sus aspectos de accesibilidad y climatología, Luego se entrega un listado de
equipos, materiales, cuadrilla básica y rendimiento de la cuadrilla; datos básicos para el análisis de
costos de la actividad.
10.4.1 Localización y replanteo
Es la actividad inicial de cualquier proyecto, consiste en la ubicación de los ejes de las estructuras que
lo soportarán. Se debe tener especial cuidado en fijar y visualizar los puntos localizados con el fin de
garantizar su ubicación durante toda la obra.
Equipos: para proyectos de relativa magnitud se utiliza el tránsito de topografía, nivel de topografía,
regla de topografía, cinta métrica, plomadas, etc. Para proyectos pequeños o de baja complejidad se
utiliza herramienta menor.
Materiales: madera común, cementos y arena.

Transportes: se calculan de acuerdo a la localización del proyecto.
Personal: 1 topógrafo + 2 cadeneros + ayudante = 500 M2/día.
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10.4.2 Descapote
Consiste en retirar de la zona de trabajo toda la maleza y la capa de suelo orgánico, dependiendo de
su magnitud se programará para su ejecución la utilización de equipo pesado, liviano o simplemente
herramienta menor.
Equipo: para grandes proyectos se utilizan el bulldozer, la retroexcavadora y volquetas; para pequeños
proyectos se utiliza herramienta menor.
Materiales: no consume.
Transportes: de acuerdo a la localización y magnitud del proyecto se calcula o no el transporte del

equipo o retiro de material de descapote.
10.4.3 Explanaciones y excavaciones
• Explanaciones: consiste en la adecuación del terreno para la localización definitiva de los ejes del
proyecto y de la estructura. Normalmente incluye movimientos de tierra considerables.
Equipo: bulldozer, excavadoras, volquetas.
Transporte: de acuerdo a la localización del proyecto y su magnitud se calcula o no el transporte de
los equipos.
Mano de obra: no consume.
• Excavaciones de gran profundidad. Particularmente se usan para la conformación de fundaciones

profundas (pilas), y para el alcance de niveles profundos en sistemas de drenajes de aguas.
Personal: 2 obreros=1.5 m3/día.
• Excavación manual. Básicamente se utilizan para brechas o zanjas, tienen la particularidad de variar
el rendimiento de acuerdo a la profundidad, al contenido de humedad, el tipo de terreno y si las
paredes son verticales o con talud.
Equipo: herramienta menor, carretillas.
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Mano de obra: es normal asumir el valor de 3.0 m3 /día por ayudante en zanjas para muros. El
siguiente cuadro presenta algunos rendimientos:
Tabla 4.
Fuente: SENA, 2010.
10.4.4 Llenos manuales
Normalmente los llenos se realizan con maquinaria, pero en ciertas ocasiones es necesario efectuarlos
manualmente y compactarlos mediante pisones. Los rendimientos de esta actividad aparecen en el
cuadro siguiente:
Tabla 5.
Fuente: SENA, 2010.
22

10.4.5 Transporte de materiales en carretillas manuales (acarreos internos)
En obras donde la botada de tierra tiene poca significación, se utiliza con mucha frecuencia el transporte
en carretillas manuales. Así mismo, este sistema se utiliza para transportar materiales como cemento,
ladrillo, entre otros.
Normalmente la capacidad de una carretilla varía entre 55 y 115 litros y carga entre 100 kg y 200 kg,
según las dimensiones de la misma. El tiempo de cargue varía entre 1 y 4 minutos y el descargue
entre 0.5 minutos y 3.0 minutos. La velocidad de movilización varía entre 20 y 40 metros por minuto y
entre 60 y 62 metros por minuto cuando está vacía. El acarreo económico alcanza una distancia de 50
metros, pues de allí en adelante se utiliza un tipo de transporte automotor.
10.4.6 Concreto reforzado
• Elaboración del concreto. Normalmente el concreto se prepara con una máquina, “la concretadora”,
la cual permite alcanzar volúmenes apropiados para obras de cierta importancia, sin embargo, en
pequeñas obras se fabrica el concreto manualmente, representando esta operación una labor que
varía entre 1.30 y 2.50 horas por metro cúbico.
• Colocación del concreto. El tiempo empleado en la construcción del concreto varía con el tipo de
la estructura, de las dimensiones de la misma, del tipo de encofrado, de la ubicación, etc. El tiempo
aproximado requerido para la colocación del concreto, aparece en el siguiente cuadro:
Tabla 6.
Fuente: SENA, 2010.
23

• Encofrado o cimbra. Para la construcción en concreto, puede fabricarse en diversos materiales, esta
formaleta debe diseñarse tal como se hace con la misma estructura. A continuación, se establecen los
rangos de tiempo necesarios para la ejecución de formaletas convencionales utilizadas en el medio.
Tiempo requerido para la construcción de 1 m2 de encofrado en madera según el tipo de construcción:
Tabla 7.
Fuente: SENA, 2010.
En el caso de encofrados metálicos, la armada, la colocación y el desmonte, es más económico y la

mano de obra requerida puede estimarse entre 0.50 y 1.50 horas - hombre por metro cuadrado.
• Corte del acero de refuerzo. Normalmente un operador emplea entre 1,00 y 3,00 horas para
efectuar 100 cortes, y el rendimiento depende del diámetro de la barra, de la destreza del operador y
las herramientas utilizadas.
• Ganchos y dobladuras. Estos pueden hacerse manualmente o usando maquinaria, y el rendimiento

depende del proceso utilizado. El tiempo requerido en horas hombre para efectuar 100 dobladuras ó
100 ganchos se ilustra en el siguiente cuadro.
Tabla 8.
Fuente: SENA, 2010.
24

• Colocación del acero. La labor de colocación incluye colocación propiamente dicha, soldaduras,
estribos, espirales, etc. El tiempo requerido en horas-hombre para colocar 100 varillas se ilustra en el
siguiente cuadro:
Tabla 9.
Fuente: SENA, 2010.
10.4.7 Mamposterías
En esta actividad se describen todos los elementos necesarios para la construcción de muros
estructurales y en bloques, de arcilla o cemento, necesarios para conformar espacios de uso dentro
de cualquier tipo de proyecto.
Durante su proceso de análisis se debe considerar su grado de dificultad, cambios de dirección,

acabados, los cuales pueden incrementar la cantidad de material y disminución de rendimientos.
• Sobre-cimientos impermeabilizados. El sobre-cimiento es el elemento que separa las fundaciones

de los elementos de mampostería, su función es evitar que las humedades provenientes del subsuelo
se transmitan por capilaridad a la mampostería superior.
Equipo: normalmente no se utiliza, sin embargo, debe considerarse en casos especiales de profundidad.
Materiales: bloque de concreto, arena de pega, arena de revoque, cemento, aditivo impermeabilizante,
tela o manto polimérico o asfáltico.
Transportes: debe considerarse el transporte interno y los materiales.
Mano de obra: 1 Oficial + 1 Ayudante. Rendimiento 2.50 m2/h.
• Mampostería en bloque o adobe. La mampostería la constituyen los elementos divisorios y

estructurales que definen los espacios de la edificación.
Equipo: andamios y canes, herramienta menor, cortadora.
Materiales: ladrillo o bloque, cemento, arena de pega, aditivos si es necesario.
25

Transportes: se deben considerar los internos, los de materiales y equipos.
Mano de obra: 1 Oficial + 1 ayudante. Rendimiento 17 a 20 m2/día.
10.4.8 Revoques
Equipo: andamios y canes, en caso de revoques de fachadas de gran altura debe considerarse la
utilización de andamios colgantes, malla de protección, equipo menor como arneses de protección y /
o cinturón de seguridad.
Materiales: cemento, arena, cal y aditivos.
Transportes: se deben considerar los demás materiales y equipos, además del interno.
Mano de obra: 1 oficial + 1 ayudante. Rendimiento 15-20 m2/día.
10.4.9 Enchapes
• Enchape cerámica
Equipo: cortadora, andamios, canes, herramienta menor.
Materiales: cerámica de enchape, pegante de cerámica, lechada, estopa y elementos de remate.
Transportes: se deben considerar los transportes internos y los de materiales y equipos.
Mano de obra: 1 oficial + 1 ayudante. Rendimiento. 8-10 m2/día
• Enchape en chapa de ladrillo o bloque
Son enchapes en elementos de mampostería semejante a los que los circunda.
Equipo: andamio, canes, cortadora. En caso de enchapes en fachada de gran altura debe considerarse
la utilización de andamios colgantes, malla protectora, herramienta menor, especial como arneses y
cinturón de seguridad.
Materiales: se consideran dos alternativas, comprar el ladrillo o bloque y hacer el corte de las chapas
en obra, o comprar directamente las chapas fabricadas. Además, se requiere de cemento gris cerámico
y mortero para pega.
Transportes: Se debe considerar los internos y de materiales y equipos.
Mano de obra: 1 oficial + 1 ayudante. Rendimiento. 8-10 m2/día
26

10.4.10 Entresuelo
Es la actividad mediante la cual se construye la estructura de soporte para los pisos en la primera
planta. Consiste en la colocación de una capa de piedra, preferiblemente de cantos rodados, cuyo
espesor viene dado por las especificaciones técnicas.
Luego de colocada la piedra, se sellan los espacios de la superficie con un manto de recebo de
espesor máximo de 5 cm.
Equipo: herramienta menor, coches, vibro compactador manual.
Materiales: piedra, cascajo o arenilla.
Transportes: se deben considerar los internos, de materiales y del equipo.
Mano de obra: 1 oficial + 1 ayudante. Rendimiento. 40m2/día
11. Material de apoyo
• Lista de precios y análisis unitarios de precios de la Gobernación del Risaralda año 2017.
• Análisis de rendimiento y consumo de mano de obra en actividades de construcción.
• Análisis unitarios de referencia Gobernación del Risaralda.
12. Referencias bibliográficas
Centro Nacional de la Construcción - Sena Regional Antioquia. (2004). Cartilla concepto de mano de
obra. Medellín, Antioquia, Colombia.
[Arq.com.mx]. (2014). ¿Cómo calcular el rendimiento de la mano de obra correctamente? Recuperado

de http://noticias.arq.com.mx/Detalles/20465.html
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Concepto de mano de obra en

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5.1 Pagos que son salarios

6. Prestaciones sociales a cargo del empleador

6.1 Prima de servicios

7. Otros pagos a cargo del empleador

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9. Costo real del salario

9.1 Cálculo del factor de salario real

11. Material anexo

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La construcción la mano de obra es itinerante, es decir, los trabajadores de la construcción se desplazan

Es la contraprestación principal y directa que recibe el trabajador por sus servicios.

5.1 Pagos que son salarios

5.1.1 En dinero y en especie

El salario en dinero está integrado por dos tipos de retribución:

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5.1.3 Auxilio de transporte

5.2 Pagos que no son salario

• Las vacaciones y sus compensaciones en dinero, subsidio familiar, participación de utilidades,

5.3 Modalidad de remuneración

5.3.1 Salario en especie

Se presenta cuando el empleador suministra al trabajador en parte de pago, salario, vivienda,

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5.3.2 Por unidad de tiempo y por unidad de obra

6. Prestaciones sociales a cargo del empleador

6.1 Prima de servicios

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6.1.3 Salario base de liquidación

Es el promedio de lo devengado en el respectivo semestre y en todo caso en un lapso superior de

6.2 Auxilio de cesantías

6.2.2 Salario base para la liquidación de cesantías

6.3 Intereses sobre las cesantías

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7. Otros pagos a cargo del empleador

7.1.1 Obligatoriedad y cuantía

Para los trabajadores de la construcción, el descanso remunerado de 15 días hábiles y consecutivos

7.1.2 Salario base para la liquidación de vacaciones

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7.2.1 Naturaleza jurídica

8.1 Disposiciones legales

8.1.1 Jornada ordinaria y jornada máxima legal

La duración máxima legal de la jornada de trabajo es de 8 horas diarias y de 48 semanales, salvo en

8.1.2 Descanso el día sábado

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8.1.3 El trabajo diurno y trabajo nocturno

8.2 Horas extras

8.2.1 Concepto y exigencias

8.2.2 Liquidación del trabajo extra

• Valor hora extra diurna = valor hora ordinaria diurna * 1.25

• Hora extra nocturna = valor hora ordinaria diurna * 1.75

8.3 Liquidación del trabajo en domingos y festivos

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8.3.2 Trabajo habitual

8.3.3 Trabajo extra dominical o festivo

8.3.4 Trabajo nocturno dominical o festivo

El valor del recargo nocturno se calcula según la siguiente fórmula:

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9. Costo real del salario

9.1 Cálculo del factor de salario real

A continuación, se calcula el F.S.R. para un trabajador de la construcción que devenga 1 S.M.M.L.V.

• El ítem de “vacaciones” se evalúa para el caso de compensación en dinero, y se toma en promedio