Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
PyOO 2018 GestionDeControl PDF
PyOO 2018 GestionDeControl PDF
CONTROL DE GESTIÓN
COSTO FINANCIERO
CONTROL DE GESTIÓN
Diseño Preliminares De De Adjudicación Construction Post
Schematic Bidding Contract Construction
Anteproyecto Proyecto Negotiation Administration Services
Design
Design Construction
Development Documents
TRADICIONAL
CÓMO
QUIEN REALIZACIÓN
QUÉ
LA RECTA DEL PROYECTO A LA OBRA
El PRESUPUESTO
EN CADA ETAPA DEL EL CICLO DE VIDA DE
UN EDIFICIO
CONSTRUCCION
Design Development
Croquis
Proyecto
Preliminares Construction Documents
Schematic Design
Excel
Com puto sup.
Pre-diseño Licitación Com parativa de
s/Proyecto
Estim ación
Análisis del Adjudicación OFERTAS
Demolición
Demolition
Operación Construcción
Construction Contract Certificación de avance
Post Construction Administration de Obras
Services
DEFINICIÓN DE PROYECTO
Esfuerzo temporal
PROYECTO
crece en forma gradual
y al final entrega un resultado
El éxito de los ESTUDIOS DE
ARQUITECTURA se basa en el éxito
de sus proyectos.
PROYECTO
El éxito de las EMPRESAS
CONSTRUCTORAS se basa en el
éxito de sus proyectos.
La gestión de proyectos con la metodología
Project Management Institute (PMI)
PMBOK
Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos
(Guía del PMBOK)
Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK ® Guide),
PROYECTO
Con el
Dentro
costo
del plazo
previsto
Método de programación por
CAMINO CRÍTICO
PLANIFICACIÓN PROGRAMACIÓN CONTROL
CONTROL
4) Asignación de
11) Seguimiento
TIEMPOS
Económico
5) Confección del
Financiero
DIAGRAMA
CURVA EGRESOS
1) Listado de Tareas CALENDARIO
CURVA INGRESOS
2) Listado de 6) Cálculo de la
CURVA INVERSION
Precedencias DURACIÓN TOTAL
CASH FLOW
3) Confección de la RED del proyecto
11) Control de Gestión
7) Modificación de la
CALIDAD
duración de las
TIEMPO
Tareas
COSTOS
8) Determinación del
CAMINO CRITICO
9) Selección del PLAN
10) Diagrama de GANTT
CONTROL DE GESTIÓN
A QUÉ LLAMAMOS
CONTROL DE GESTIÓN?
Si periódicamente en el
CONTROL DE GESTIÓN
proceso de construcción de
una obra nos podemos
contestar estas 3 simples
preguntas:
1) Cuanto dinero llevamos gastado y
cuanto dinero necesitamos para
CONTROL DE GESTIÓN
terminar la obra?
CONTROL DE GESTIÓN
terminar la obra?
CONTROL DE GESTIÓN
afirmativa es que:
Parece fácil
NO LO ES
CONTROL DE GESTIÓN
Necesitamos gestionar
Sobre los COSTOS
Sobre los TIEMPOS
Sobre la CALIDAD
SEGUIMIENTO DE OBRA
Veamos algunas herramientas
para realizar el SEGUIMIENTO
ECONÓMICO FINANCIERO de
una obra
SEGUIMIENTOECONÓMICO FINANCIERO
Curva de EGRESOS
Curva de INGRESOS
Curva de INVERSION
Flujo de CAJA (Cash Flow)
SEGUIMIENTO ECONÓMICO FINANCIERO
CONTROL
La EMPRESA CONSTRUCTORA
SEGUIMIENTO ECONÓMICO
FINANCIERO
INGRESOS EGRESOS
Curva de EGRESOS
SEGUIMIENTO ECONÓMICO
FINANCIERO
Curva de EGRESOS
SEGUIMIENTO ECONÓMICO
FINANCIERO
Curva de EGRESOS
SEGUIMIENTO ECONÓMICO
FINANCIERO
Curva de INGRESOS
SEGUIMIENTO ECONÓMICO
FINANCIERO
Curva de INGRESOS
SEGUIMIENTO ECONÓMICO
FINANCIERO
CERTIFICADO DE OBRA
SEGUIMIENTO ECONÓMICO
FINANCIERO
PLAN DE TRABAJOS
CRONOGRAMA
SEGUIMIENTO ECONÓMICO
+
FINANCIERO
RECURSOS
Curva de INVERSION
SEGUIMIENTO ECONÓMICO
FINANCIERO
FLUJO DE CAJA
(Cash Flow)
SEGUIMIENTO ECONÓMICO
FINANCIERO
SUPERAVIT
DÉFICIT
LA GESTIÓN DE LOS COSTOS
CONTROL DE GESTIÓN
COSTO PREVISTO Vs COSTO REAL
GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL
PROYECTO
CONTROL DE GESTIÓN
relacionados con: gestión de costos
Planificar
Estimar los costos
Estimar
Presupuestar,financiar,obtener Presupuestar los
financiamiento, gestionar
costos
Controlar los costos
de modo que se complete el Controlar los
proyecto dentro del
presupuesto aprobado.
costos
Técnica del ANÁLISIS del VALOR
GANADO (AVG) EVM (Earned Value Management)
CONTROL DE GESTIÓN
OBJETIVO
CONTROL DE GESTIÓN
1. Cuánto trabajo se tenía
2. Cuánto se ha gastado planeado terminar hasta
realmente hasta ahora (en ahora (se mide en pesos o
pesos o en horas) y se llama en horas) y se le llama Valor
Costo Real o Actual Cost (AC) Planeado o Planned Value
(PV)
CONTROL DE GESTIÓN
1) Cual es el valor
agregado a la obra a
valores de presupuesto?
Valor Ganado.
2) Cual es la variación en
dinero entre el valor ganado
o agregado y el costo real
gastado a ese momento?
Estamos en condiciones de aplicar la Técnica del ANÁLISIS
DEL VALOR GANADO (AVG) para realizar control de Costos
LA GESTIÓN DE LOS COSTOS
CONTROL DE GESTIÓN
Controlar los Costos
OBJETIVOS
CONTROL DE GESTIÓN
CONOCER LAS CAUSAS
IDENTIFICARLOS
REGISTRARLOS
CORREGIRLOS
• Mal computado
• Mal estimados los rendimientos
CONTROL DE GESTIÓN
• Mala documentación
• Errores de cuenta
COSTO FINANCIERO
COSTO FINANCIERO
CF= Capital x Interés x Tiempo
Porque fallan tantos proyectos?
Los recursos no están a tiempo
YA TENEMOS
Mala definición y muchos cambios
HERRAMIENTAS
Los proveedores y subcontratistas no cumplen