2023 - Producción de Obras TV1 - Nivel II - García Zúñiga | Wadel | Cremaschi

Grupo 3 - Gonzalez, Rojas, Sarti

TP201: LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO

APUNTES

1. Qué es la “Dirección de proyecto”

Se refiere al proceso de gestión y supervisión integral de un proyecto de construcción,
desde su concepción hasta su finalización. A diferencia de la dirección de obra, que se
enfoca específicamente en la etapa de ejecución de la construcción, la Dirección de
Proyecto abarca todas las etapas del proyecto, desde la planificación inicial hasta la entrega
final.

La Dirección de Proyecto implica la coordinación y supervisión de diversos aspectos del

proyecto, incluyendo la gestión del diseño, la planificación del cronograma, el control de
costos, la gestión de riesgos, la coordinación de equipos y subcontratistas, y la
comunicación con los clientes y otras partes interesadas.

Las responsabilidades típicas de un director de proyecto en arquitectura pueden incluir:

1. Definir los objetivos y alcance del proyecto en consulta con el cliente y las partes
interesadas.
2. Coordinar y supervisar el desarrollo del diseño arquitectónico, asegurando que
cumpla con los requisitos y regulaciones aplicables.
3. Elaborar y gestionar el cronograma del proyecto, estableciendo plazos y asegurando
su cumplimiento.
4. Realizar seguimiento y control de costos, asegurando que el proyecto se mantenga
dentro del presupuesto establecido.

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5. Coordinar la obtención de permisos y licencias necesarios para la ejecución del

proyecto.
6. Gestionar la contratación y coordinación de los equipos de diseño, consultores y
contratistas involucrados en el proyecto.
7. Supervisar la ejecución de la obra, asegurando el cumplimiento de los estándares de
calidad y los plazos establecidos.
8. Realizar informes periódicos de avance del proyecto y comunicarse con los clientes
y otras partes interesadas sobre el progreso y los resultados del proyecto.

La Dirección de Proyecto implica una visión integral y estratégica del proyecto, teniendo en
cuenta tanto los aspectos técnicos y arquitectónicos como los aspectos financieros, legales
y administrativos. El director de proyecto juega un papel fundamental en la coordinación de
todos estos elementos y en la consecución exitosa del proyecto de arquitectura en su
conjunto.

2. Qué es un “Legajo de obra” y qué tiene que ver con la Dirección de proyecto
Es el conjunto de documentos que contiene toda la información escrita y gráfica que
describe un proyecto y las condiciones para que otro pueda ejecutarlo correctamente
(“hacer hacer”), según CAPBA.

(?) Sería correcto pensar entonces que el Legajo de obra se conforma desde la Dirección
del proyecto, una vez recopilada toda la información y documentada, a fin de dejar en claro
qué y cómo ejecutar, y que desde la dirección de obra se podrían generar modificaciones o
agregados al Legajo en base a imprevistos durante de la ejecución, mediante el “conforme a
obra”, que sería una copia del Legajo pero con anotaciones y modificaciones, diferencias
con lo proyectado al momento de ejecutarlo, ya sea por imposibilidades técnicas, cambios
imprevistos en los objetivos (de tiempos y económicos normalmente) o de cualquier otra
índole.El Legajo de obra es común encontrarlo de manera tan completa en obras públicas y
también en obras privadas de gran envergadura o de importancia general para la ciudad.

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3. Documentación

3.1. Dirección del proyecto

QUIÉN Comitente / Arquitecto / Ejecutor + “otros actores”

QUÉ Memória técnica

Pliego de especificaciones técnicas Generales
Particulares
Planos y planillas

CÓMO Pliego de bases y condiciones

Curva de inversiones (herramienta)

CUÁNTO Cómputo y presupuesto (herramienta)

Análisis de precios

CUÁNDO Plan de trabajos (herramienta)

Camino crítico (herramienta)

Se puede diferenciar entre documentos que se conforman como una representación directa
(escritos, planos, planillas, etc) y otros que al conformarse se utilizan para realizar cálculos,
denominados ‘herramientas de la programación’.

3.2. Legajo de obra

a) Proyecto de obra: Documento principal que contiene los planos arquitectónicos,

estructurales y de instalaciones, así como de especificaciones técnicas y
descripciones detalladas del proyecto.
- Memoria
- Planos arquitectónicos generales
- Planos estructurales
- Planos de instalaciones
- Planillas de locales

b) Presupuesto: Detalla los costos estimados para la ejecución del proyecto,

incluyendo los materiales, mano de obra, equipos y otros gastos asociados.
- Cómputo y presupuesto
- Presupuesto detallado
- qué más

c) Licencias y permisos: Incluyen los documentos que acreditan la obtención de las

autorizaciones legales necesarias para llevar a cabo la obra, como permisos de
construcción, licencias municipales, autorizaciones ambientales, entre otros.
Contratos y acuerdos: Comprende los contratos firmados con los contratistas,

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subcontratistas y proveedores, así como los acuerdos de colaboración o convenios

con otras partes involucradas en el proyecto.
- Buscar info sobre qué documentos aparecen, pero no desarrollaría.

d) Contratos y acuerdos: Comprende los contratos firmados con los contratistas,

subcontratistas y proveedores, así como los acuerdos de colaboración o convenios
con otras partes involucradas en el proyecto.
- Legajo administrativo?

e) Plan de seguridad y salud: Contiene las medidas de seguridad y salud que se

implementarán en la obra para garantizar la protección de los trabajadores y prevenir
accidentes laborales.
- Legajo de bases y condiciones?

f) Planos y especificaciones técnicas: Incluyen los planos detallados de cada fase

de la obra, así como las especificaciones técnicas de los materiales y equipos a
utilizar.
- Planos detallados de res. técnicas - Planillas de locales
- Planillas de carpinterías - qué más
- Planillas de artefactos

g) Informes técnicos: Documentos que registran el progreso de la obra, inspecciones

realizadas, pruebas de calidad, informes de avance, entre otros aspectos relevantes.
- Buscar info sobre qué documentos aparecen, pero no desarrollaría.

h) Certificados y registros: Incluyen los certificados de calidad de los materiales,

certificados de cumplimiento de normas técnicas, registros de pruebas y ensayos
realizados, entre otros documentos que respalden la calidad de la construcción.
- Buscar info sobre qué documentos aparecen, pero no desarrollaría.

i) Planos “as-built” (conforme a obra): Son los planos finales que reflejan las
modificaciones o cambios realizados durante la construcción y muestran la
configuración real de la obra una vez finalizada.
- Serían los mismos planos entregados desde Dirección de proyecto, pero con
las modificaciones hechas por la Dirección de obra.

j) Actas de recepción y liquidación: Documentos que certifican la finalización de la

obra, incluyendo las actas de recepción provisional y definitiva, así como la
liquidación económica final del proyecto.
- Buscar info sobre qué documentos aparecen, pero no desarrollaría.

Se entiende entonces que la Dirección de proyecto es una ACTIVIDAD y que no todos

los documentos que conlleve dicha activad necesariamente deben formar parte del Legajo,
y que el Legajo de obra es un DOCUMENTO, o conjunto de documentos, que es el
producto de la dirección del proyecto, necesario para la ejecución del mismo.

¿Legajo de obra es lo mismo que legajo de proyecto?

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4. Objetivos generales del TP y Conceptos a incluir

1. Desarrollar la dirección del proyecto, con toda la documentación gráfica y escrita
necesaria a completar sobre la base documental que se comparte en el Trabajo
Práctico.
2. Reconocer los distintos grupos de interés que participan de la propuesta en cada
etapa del ciclo de vida. (del proyecto particularmente o del edificio en sí?)
3. Registrar los documentos necesarios para los asesores y qué documentación se les
requerirá y los plazos de esta.
4. Realizar una programación de tareas de proyecto y la determinación de honorarios
profesionales que contemplen el tiempo destinado a la coordinación de los grupos
de interés referenciados, verificando y validando, con un modelo sistémico
propuesto:
a. Procesos
b. Tiempos y producción
5. Considerar el proyecto en general y el desarrollo de algunas partes en particular.
6. Conceptos de sustentabilidad en proyectos y obras de equipamiento, en relación a
establecimientos relacionados a la “educación superior, innovación y resolución
tecnológica desde la Producción de obras.”

Conceptos que se deben adquirir

- Actores / asesores / Consultores / Grupos de interés y relación sistémica entre las
partes.
- Documentación necesaria gráfica y escrita para la definición del proyecto.
- Derechos y obligaciones.
- Herramientas de la programación.
- Prevención de riesgos
- Sistemas jurídico-económicos de la producción
- Requisitos urbanos implícitos/explícitos y la modificación de las preexistencias, caso
de ser necesario
.

5. Objetivos Particulares del TP (dónde podríamos ubicar)

1. Análisis global del proyecto e implantación. Memoria

2. Analizar y desarrollar los grupos de interés. Análisis particular
3. Determinar la posible planificación financiera. Curva de inversiones
4. Determinar las tareas encomendadas / Honorarios. Contrato Arq - comitente
5. Completar el Legajo de Proyecto con Documentos
Gráficos y Escritos necesarios y suficientes. Todo lo anterior
6. Modelizar los contratos. Contrato Arq - comitente
7. Desarrollar el Cómputo y Presupuesto. Cómputo y presupuesto
8. Proyectar la programación y planificación del Gantt, Project
proyecto con tareas y recursos.
9. Modelizar la Higiene y Seguridad en el Trabajo. Pliego de Bases y cond?
10. Modelizar el manual de uso y mantenimiento
preventivo y correctivo Buscar algún manual

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DESARROLLO

5.1. Análisis global del proyecto e implantación

5.2. Análisis y desarrollo de los grupos de interés

Partiendo del triángulo básico de las figuras principales que

conforman la producción de obras, identificamos como:

Comitente: Secretaría de Planeamiento, Obras y Servicios

de la UNLP.
Arquitecto: Murace, Willëmoes, Ruiz, Santinelli y San Juan.

Constructor: Construcciones Otero S.A

Luego de identificar los actores básicos, se empiezan a visualizar las ramificaciones que de
ellos se desprenden, en esta primera instancia más por razonamiento que por investigación:
a) Desde la figura que hace de Comitente:
- Estado nacional, por ser nacional la universidad en cuestión y por legislar las leyes a
respetar en el marco más amplio.
- Estado municipal, por legislar las normas urbanas a respetar.
- UNLP, por financiar el proyecto.
- FADEA, por su injerencia en la realización del concurso de ideas llevado a cabo.
- Facultad de Ciencias Astronómicas y Geofísicas, por su aporte en la gestión del
proyecto y por ser quien administra el uso del edificio.
- Demás integrantes del proceso del concurso realizado (jurado, asesores y otros
participantes), por su participación en el proceso de generación de ideas.
- Gestoría, por su participación administrativa
- Asesores de cualquier tipo, por ser consultados por el Comitente.

b) Desde la figura que hace de Arquitecto:

- CAPBA, por regir sobre la actividad profesional de los proyectistas.
- Integrantes del equipo de trabajo o estudio, por su participación en el proyecto.
- Asesores de todo tipo, por ser consultados por el grupo proyectista.

c) Desde la figura que hace de Constructor:

- Subcontratistas y operarios de todo tipo, por su participación directa en la ejecución.
- UOCRA, por su injerencia en el marco laboral de los trabajadores relacionados a la
construcción.
- Corralones, por proveer los materiales necesarios para la ejecución.(subcontratista?)
- Prestadores de maquinaria y elementos para la construcción. (subcontratista?)
- Inspector de Seguridad e Higiene, por su participación en el proceso de ejecución.
- Inspector municipal, por su participación en el proceso de ejecución.
- Inspector de medioambiente, por su participación en el proceso de ejecución.
- Financieras, por su injerencia en el marco económico que compete a la constructora.

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Otros actores
Aparecen todos aquellos actores que tienen que ver con el proyecto pero no forman parte
de las etapas de gestión, proyecto y ejecución del objeto; involucrados de manera indirecta
pero no por eso menos protagónicos en la Producción de la obra en sí, que forman parte del
entorno (no necesariamente inmediato) al objeto y se ven afectados por él de una y otra
manera:

- Usuarios cotidianos del edificio.

- Trabajadores del edificio.
- Habitantes de la ciudad y alrededores por contar con un edificio de estas
características a su alcance.
- Visitantes del parque donde se implanta la obra.
- Relacionados por actividades jurídicas en relación a los actores principales.
- Relacionados por actividades académicas, de investigación y promoción del
conocimiento.
- Relacionados por turismo y actividades culturales.
- Relacionados por actividades económicas en torno al establecimiento y su actividad.
- Relacionados al campo de la arquitectura y la construcción en la ciudad y
alrededores, por contar con una obra de características constructivas particulares.
- Relacionados al sector del transporte que hayan visto si actividad involucrada.
- Relacionados al sector ambiental y gestión de desechos en las etapas de ejecución
y limpieza final de la obra.
- Relacionados a la producción de materiales y elementos de la construcción.
- Relacionados al sector administrativo que hayan visto su actividad involucrada.
- etc

Se entiende que la lista de actores, de manera particularizada, sería interminable, y que el

hecho de proyectar una obra y ejecutarla se ve inevitablemente implicada en una infinita red
de relaciones con todo tipo de actores y comunidades, y la importancia de tener en cuenta
estas repercusiones, para usarlas, involucrarlas en el proceso, aprovecharlas o tratar de
minimizar los efectos negativos que causa.

*Ficha de lectura 02: Los actores en la Producción de Obras, ficha Artículo planetario, Cuadernillo de cabecera
del CAPBA, Chat GPT, producción propia.

5.3. Determinar la posible planificación financiera.

Curva de inversiones?

5.4. Determinar las tareas encomendadas / Honorarios.

Para calcular los honorarios profesionales tomamos como monto de obra los $270.512.60
calculados en el punto 5.7 y entramos en la siguiente tabla del decreto arancelario 6964/65:

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Del uso de esta tabla se desprende que el honorario correspondiente por tareas de proyecto
y dirección de obra sería un total de $19.446.319. Pero como solamente realizamos tareas
de proyecto, hay que calcular el porcentaje correspondiente solamente a esta tarea.

Entonces, liquidando solamente las tareas b, c y d de la tabla, igual a un 40% de los

$19.446.319, nos queda como honorarios un monto correspondiente de $7.778.527,60.
Ver Anexo 1 Modelizado de contrato.

*https://www.capbadistrito2.com/documentos,
https://www.20minutos.es/noticia/2127522/0/como-contratar/pagar-honorarios/arquitecto/
https://chat.openai.com/

5.5. Completar el Legajo de Proyecto con Documentos Gráficos y Escritos necesarios

y suficientes.
Ver 3.2. Documentación del legajo de obra los puntos a desarrollar y cuáles no. Utilizar los
documentos del proyecto que subió la cátedra.
Anexar láminas extraordinarias como Anexo 5.5.

5.6. Modelizar los contratos.

Para modelizar un contrato entre Comitente y arquitecto tomamos en cuenta los datos
recabados en el punto 5.2, 5.3 y 5.7 y generamos un contrato factible utilizando la página de
CAPBA. En este caso se trata de un contrato de fines, ya que nos estamos comprometiendo
a entregar un objeto. En este caso el contrato es por proyecto, por lo que tendremos que

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entregar el documento o conjunto de documentos especificado en el contrato, al igual que

actores, montos y condiciones.

Ver Anexo 5.6 - Modelizado de contrato.

*https://capbauno.org/formulario-de-contrato-modelo?id=432, https://chat.openai.com/

5.7. Desarrollar el Cómputo y Presupuesto.

Para calcular el presupuesto del proyecto, buscaremos el monto de obra de los dos
volúmenes que conforman el edificio de formas diferentes: el prisma rectangular (A) lo
calculamos por referencia, y la esfera geodésica (B) por analogía.

- Monto de obra A, por referencia:

U. de ref. CAPBA abril 2023: $162.000
Coeficiente por tipo de obra: 1.00 (4.3 cultural-auditorio)
Superficie del volúmen: 517m2
monto de obra aprox A: $83.754.000

Para obtener el monto de obra del volúmen que conforma la geodesia metálica (B) usamos
como referencia el techo del Estadio Único de La Plata, por tratarse de un sistema
constructivo similar, construido en tiempo y lugares casi idénticos.

- Monto de obra B, por analogía:

Obra de referencia: Cubierta Estadio único LP
Costo total estructura metálica de la cubierta: USD 56.000.000
Superficie de la cubierta: 29.400 m2
Costo por m2 de la cubierta: 1.900 USD/m2

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Superficie de la geodesia: 417 m2

monto de obra aprox B: USD 784.400 = $186.758.600

Sumando los montos de A y B llegamos a un monto de obra aproximado de $270.512.600 o

USD1.127.135 (USD oficial venta aprox 240), número válido para un presupuesto en la
etapa de proyecto.

*https://www.clarin.com/ciudades/techo-estadio-unico-plata-historia-polemicas-danos_0_GPOy0enlj.html,
https://www.capbadistrito2.com/documentos, https://chat.openai.com/

5.8. Proyectar la programación y planificación del proyecto con tareas y recursos.

Gantt, del proyecto o de la obra? Utilizar los puntos que figuran en las memorias
descriptivas de la documentación del proyecto como tareas.

5.9. Modelizar la Higiene y Seguridad en el Trabajo.

Ver Anexo 5.9.

*https://www.uocra.org/pdf/6f7521_Anexo1-Res231.pdf

5.10. Modelizar el manual de uso y mantenimiento preventivo y correctivo.

Buscar algún manual de uso de un edificio y adaptar al proyecto.

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