Una agencia de empleos debe efectuar la asignación de 4 trabajadores a 4 trabajos.

En la siguiente tabla
se precisan los costos de realizar el trabajo en cada caso. Se precisa que estos costos dependen de las
capacidades y habilidades de los trabajadores. Notar que los espacios con guiones, representan trabajos
que no pueden ser desarrollados por los respectivos trabajadores. Determine la asignación óptima
empleando el método húngaro.

Trabajo
Trabajador 1 2 3 4
1 50 50 - 20
2 70 40 20 30
3 90 30 50 -
4 70 20 60 70

Trabajo
Trabajador 1 2 3 4
1 50 50 - 20 20
2 70 40 20 30 20
3 90 30 50 - 30
4 70 20 60 70 20

Trabajo
Trabajador 1 2 3 4
1 30 30 - 0
2 50 20 0 10
3 60 0 20 -
4 50 0 40 50
30 0 0 0

Trabajo
Trabajador 1 2 3 4
1 0 30 - 0
2 20 20 0 10
3 30 0 20 -
4 20 0 40 50

Trabajo
Trabajador 1 2 3 4
1 0 40 - 0
2 10 20 0 0
3 20 0 20 -
4 10 0 40 40

Trabajo Trab
Trabajador 1 2 3 4 Trabajador 1
1 0 50 - 0 1 50
2 10 30 0 0 2 70
3 10 0 10 - 3 90
4 0 0 30 30 4 70

140
 Trabajo
2 3 4
50 - 20
40 20 30
30 50 -
20 60 70
Una empresa constructora ha estimado los tiempos que se dan como
necesarios para terminar las actividades en la construcción de una casa,
las que se dan en la siguiente tabla:

PREDECESO TIEMPO
ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN
RAS (DIAS)
A Pisos y techos B 5
B Cimentación - 3
C Estructura del techo A 2
D Revestimiento del techo C 3
E Cableado electrico A 4
F Colocacion de tejado D 8 0 B 3 3 A
G Estuque exterior H 5 0 3 3 3 5
H Ventanas A 2
I Pintura F, G,J 2
J Revestimiento interno H, E 3

Para cada actividad defina:

Tiempo Early
Timpo Last
Holgura
Grafique la red e identifique las actividades y ruta crítica
 8 C 10
8 2 10

8 8 E 12 10 D 13 13 F 21
8 14 4 18 10 3 13 13 8 21
21 I 23
8 H 10 12 J 15 21 2 23
14 2 16 18 3 21
10 G 15
16 5 21
En base a las actividades de la pregunta 2, la empresa constructora han determinado que el tiempo optimista, el
cada actividad es como sigue:

ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN TIEMPO OPTIMISTA TIEMPO MAS

(DIAS)
A Pisos y techos
B Cimentación
C Estructura del techo
D Revestimiento del techo
E Cableado electrico
F Colocacion de tejado
G Estuque exterior
H Ventanas
I Pintura
J Revestimiento interno
PROBABLE (DIAS)
a m
3 5
2 3
1 2
1 2
4 4
4 8
1 3
1 2
2 2
2 3

- Calcule el tiempo esperado y la desviación estandar de cada actividad

Asimismo, los ingenieros de la empresa constructora calcularon el costo de terminar cada actividad según
como se muestra en la tabla anterior:
Elabore la demanda presupuestal con la fecha de incio mas proxima y mas lejana, asi como la gráfica de
demandas presupuestales
En que semana demandara mas presupuesto la empresa contructora?

Al realizar el seguimiento al cierre del día 15, el registro de gastos es como sigue:

COSTO AL CIERRE
ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN
DEL DÍA 15

A Pisos y techos 46
B Cimentación 22
C Estructura del techo 15
D Revestimiento del techo 10
E Cableado electrico 20
F Colocacion de tejado 4.5
G Estuque exterior 40
H Ventanas 22.5
I Pintura 0
J Revestimiento interno 20
Evalúe los costos de las actividades, considerando que todas las actividades se han implementado en el
tiempo esperado según la programación de inicio mas proximo
Indique si a esa fecha el proyecto con superavit o sobregirado.

PORCENTAJE TERMINADO COSTO PRESUPUESTADO A

ACTIVIDAD PRESUPUESTO 2
1 LA FECHA (1/100) X 2

A 100 50 50
B 100 20 20
C 100 15 15
D 100 8 8
E 100 30 30
F 25 13 3.25
G 100 45 45
H 100 45 45
I 0 40 0
J 100 22 22
288 238.25
terminado que el tiempo optimista, el mas probable y el pesimista de

RECURSO TIEMPO TIEMPO MAS TIEMPO

TIEMPO PESIMISTA REQUERIDO ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA
(DIAS) $ (DIAS) (DIAS) (DIAS)
b a m b
7 50 A Pisos y techo 3 5 7
4 20 B Cimentación 2 3 4
3 15 C Estructura de 1 2 3
9 8 D Revestimiento 1 2 9
4 30 E Cableado elec 4 4 4
12 13 F Colocacion de 4 8 12
17 45 G Estuque exter 1 3 17
3 45 H Ventanas 1 2 3
2 40 I Pintura 2 2 2
4 22 J Revestimiento 2 3 4
288

TIEMPO TOTAL DE
ACTIVIDAD ESPERADO INICIO MAS INICIO MAS RECURSOS
PROXIMO LEJANO REQUERIDOS
1 2

e terminar cada actividad según A 5 3 3 50

B 3 0 0 20
lejana, asi como la gráfica de C 2 8 8 15
D 3 10 10 8
E 4 8 14 30
F 8 13 13 13
G 5 10 16 45
H 2 8 14 45
I 2 21 21 40
J 3 12 18 22

350

300

250

200

150

100

50

0
 200

150

100

s se han implementado en el 50

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

COSTO
COSTO VERDADERO A LA SOBREGIRADO A
FECHA
LA FECHA
(4) 4-3

46 -4
22 2
15 0
10 2
20 -10
4.5 1.25
40 -5
22.5 -22.5
0 0
20 -2
200 -38.25
 Te DE Varianza

5 0.67 0.44
3 0.33 0.11
2 0.33 0.11
3 1.33 1.78
4 0.00 0.00
8 1.33 1.78
5 2.67 7.11
2 0.33 0.11
2 0.00 0.00
3 0.33 0.11

FECHA MAS PROXIMA

RECURSO
POR SEMANA ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8
2/1

10.00 A 10 10 10 10 10
6.67 B 6.67 6.67 6.67
7.50 C
2.67 D
7.50 E
1.63 F
9.00 G
22.50 H
20.00 I
7.33 J
Costo por
día 6.6667 6.6667 6.6667 10 10 10 10 10
Costo
acumulado 6.6667 13.333 20 30 40 50 60 70

FECHA MAS LEJANA

ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8
A 10 10 10 10 10
B 6.67 6.67 6.67
C
D
E
F
 G
H
I
3 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
J
Costo por
día 6.6667 6.6667 6.6667 10 10 10 10 10

Costo
acumulado 6.6667 13.333 20 30 40 50 60 70
 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

7.5 7.5
2.67 2.67 2.67
7.5 7.5 7.5 7.5
1.63 1.63 1.63 1.63 1.63 1.63 1.63 1.63
9 9 9 9 9
22.5 22.5

7.3333 7.3333 7.3333

37.5 37.5 19.167 19.167 19 17.958 17.958 1.625 1.625 1.625 1.625 1.625 1.625

107.5 145 164.17 183.33 202.33 220.29 238.25 239.875 241.5 243.125 244.75 246.38 248

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

7.5 7.5
2.67 2.67 2.67
7.5 7.5 7.5 7.5
1.63 1.63 1.63 1.63 1.63 1.63 1.63 1.63
 9 9 9 9 9
22.5 22.5

7.3333 7.3333 7.333

7.5 7.5 2.6667 2.6667 2.6667 1.625 31.625 31.625 18.125 18.125 17.958 17.958 17.96

77.5 85 87.667 90.333 93 94.625 126.25 157.875 176 194.125 212.08 230.04 248
22 23

20 20

20 20

268 288

22 23
 20 20

20 20

268 288