Examen Final - Semana 8 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO2) PDF

13/12/2020 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO2]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 15 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20 Disponible 12 de dic en 0:00 - 15 de dic en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/17757/quizzes/59795 1/16
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 58 minutos 80 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 16 de dic en 23:55 al 17 de dic en 23:55.
Puntaje para este intento: 80 de 80

Entregado el 13 de dic en 16:55
Este intento tuvo una duración de 58 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
Usted ha realizado un análisis estratégico para una organización, estos estudios los enfoco al
análisis PESTA, CINCO FUERZAS competitivas, y de factores interno , debe presentar ante la
gerencia sus resultados estableciendo como se encuentra la empresa frente a su competencia.

De acuerdo al estudio anterior se establecieron los factores claves de éxito para las empresas de
la industria y se compararon tomando como referencia su empresa. Una de las formas de
presentar los resultados seria mediante la matriz:
Matriz de evaluación de factores externos (MEFE)
Matriz de perfil competitivo (MPC)
Matriz Boston Consulting Group (BCG)
Matriz de evaluación de factores internos (MEFI)
La auditoría externa permite establecer la posición de la organización frente a las oportunidades y

amenazas del Macro entorno y del sector o industria en la que compite la empresa. El análisis sectorial
es fundamental para diseñar y desarrollar estrategias, el cual puede tomar como eje de referencia el
modelo de las ‘Cinco Fuerzas’ propuesto por Porter (2000). Este modelo se refiere a las fuerzas que
afectan a todas las empresas del sector. Teniendo en cuenta lo anterior, suponga que una empresa
quiere incursionar en la elaboración de bebidas gaseosas en el mercado nacional, para tal fin ha
realizado una investigación de mercados y entre los hallazgos se evidencian las siguientes
conclusiones: la imagen y trayectoria de la marca actual es muy importante y significativo para el
consumidor, existe una gran preferencia y orientación hacia ciertas referencias de la marca de bebidas
existente, el gasto en publicidad por la empresa existente es grande, las empresas dedicadas al
embotellado de bebidas están en su mayoría copadas en trabajo para la marca existente. De acuerdo
a lo anterior se puede afirmar que esto corresponde a un análisis de:
Amenaza de nuevos entrantes.
Poder de negociación de los consumidores.
Poder de negociación de los proveedores.
Rivalidad entre los competidores.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a las diversas
organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración
de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos
referencia a:
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.
Características propias del entorno.
Definición del objetivo empresarial.
Estrategias que desarrolla la empresa.
Alimentos "El Oso Polar" es una empresa que se dedica a la producción de alimentos congelados y lo
contratan a usted para identificar nuevas oportunidades en el mercado, al comienzo usted identifica en
la población un grupo de personas conocidas como "DINKY" - Double Income No Kids Yet, lo que
traduce al español como Doble Ingreso Sin Hijos Todavía, dicha clasificación establece parejas que
trabajan pero que aún no tienen hijos, de acuerdo a su conocimiento puede establecer a que categoria
de las Fuerzas Sociales pertenece:
Comportamiento ante la diversidad
Actitud ante productos extranjeros
Actitud ante el ahorro
Estilo de Vida
ISA: La compañía Colombiana, actor en el sector energético adquirió el 50.1 % de las acciones de la
Compañía de transmisión de energía eléctrica de Sao Paulo. Es el mayor transportador de energía de
América Latina. Corresponde a una estrategia de:
Joint-venture
Inversión directa.
Integración hacia atrás
Diferenciación
DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de entretenimiento con orientación cultural;

ha desarrollado una estrategia de:
Desarrollo de mercado
Desarrollo de producto
Diferenciación del servicio.
Enfoque
El desarrollo de producto se produce cuando las organizaciones ofrecen productos modificados o

nuevos productos en:
Mercados mixtos.
Ciclos rápidos.
Nuevos mercados.
Mercados existentes.
Además de ganar nuevos mercados, entre las razones por las que los negocios se hacen
internacionales, se incluye la búsqueda de:
Disminuir riesgo.
Costos de mano de obra más bajos.
Proteccionismo.
Aumentar rentabilidad.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos internos

(fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la
identificación de
Resultados.
Objetivos.
Tácticas.
Estrategias.
A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los aspectos

internos con los externos, de forma que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar
las oportunidades y enfrentar las amenazas.
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se ubican de acuerdo a:
La cuota de mercado de la UEN.
Generación del flujo de efectivo
La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite la empresa y:
El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.
La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se ubica la posición de cada
UEN en relación competidor.al principal
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga productos en posición de
Interrogantes, indica que la empresa tiene problemas de
Diferenciación.
Innovación.
Capital de trabajo.
Control de calidad.
Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo de vida, un producto en
posición interrogante equivale a producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de
los productos, de acuerdo a esto los productos perro, corresponden a la etapa de
Madurez.
Crecimiento.
Declive.
Introducción.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productos
que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con
cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de
Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente característica básica
Productos únicos.
Bajos costos.
Mercado propio.
Alto nivel de diferenciación.
Una UEN es la parte de una organización para la que existe un mercado externo propio
diferenciado de bienes o servicios distintos del de otra UEN.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana
6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN cárnicos es
1.35
0.91
0.98
1.10
6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN café es
10%
5%
8%
20%
6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN pastas es
0.92
0.96
1.26
1.17
6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la PRM de la UEN ropa para caballero es
1.00
0.95
0.54
1.20
6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa con el menor % de ventas es
Omega
Lambda
Alfa
Beta
6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la TCV de la unidad C es
70%
45%
10%
54%
6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la UEN B está ubicada en la posición de
Perro
Interrogante
Vaca Estrella
Puntaje del examen: 80 de 80

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Matriz de evaluación de factores internos (MEFI)

La auditoría externa permite establecer la posición de la organización frente a las oportunidades y

Amenaza de nuevos entrantes.

Poder de negociación de los consumidores.

Poder de negociación de los proveedores.

Rivalidad entre los competidores.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.

Características propias del entorno.

Definición del objetivo empresarial.

Estrategias que desarrolla la empresa.

Comportamiento ante la diversidad

Actitud ante productos extranjeros

Actitud ante el ahorro

Integración hacia atrás

DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de entretenimiento con orientación cultural;

Diferenciación del servicio.

El desarrollo de producto se produce cuando las organizaciones ofrecen productos modificados o

Costos de mano de obra más bajos.

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos internos

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los aspectos

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se ubican de acuerdo a:

La cuota de mercado de la UEN.

Generación del flujo de efectivo

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite la empresa y:

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

Alto nivel de diferenciación.

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