Examen Final - Semana 8 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO1)

16/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO1]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
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Puntaje para este intento: 64 de 80

Entregado el 16 de dic en 21:03
Este intento tuvo una duración de 89 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
En un análisis diagnóstico de variables estratégicas internas y

externas, usted encontró que la estrategia de mercadeo de la empresa
es totalmente adecuada y que los procesos de logística son muy
eficaces. De acuerdo con lo anterior, se debe agrupar la estrategia de
mercadeo y la de logística en la siguiente matriz y clasificarlos como:
MATRIZ DOFA y clasificarlos como oportunidades
MATRIZ MEFI y clasificarlos como Oportunidad
¡Correcto!
MATRIZ MEFI y clasificarlos como Fortaleza
MATRIZ MEFE y clasificarlos como Fortalezas
La administración estratégica es un proceso mediante el cual se

desarrolla el diagnóstico de la organización a partir de la identificación de
su posición frente a los factores externos (Macro entorno y Análisis del
Sector), factores internos (Fortalezas y Debilidades) y frente a los

competidores; de forma que se pueda desarrollar las acciones
(estrategias) que permitan alcanzar los objetivos organizacionales. De
acuerdo al contexto anterior, el proceso que funciona como carta de navegación
para la eficiente operación de la empresa y que se construye a partir del análisis del
ambiente externo, ambiente interno y análisis sectorial es:
Organización estratégica
¡Correcto! Planeación estratégica.
Dirección estratégica.
Control estratégico.
La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres

tipo light. Tiene un portafolio de 12 tipos de postres elaborados con pulpa
de fruta natural. En el último año la empresa ha venido enfrentando
dificultades con los proveedores ya que estos cambian regularmente las
condiciones de precio, fechas de entregas y características de la pulpa
suministrada. Este problema podría solucionarse si la empresa adopta la
siguiente estrategia:
Integración cónica
Integración hacia adelante
¡Correcto!
Integración hacia atrás
Integración horizontal
Una empresa dedicada a la fabricación de muebles realiza un análisis

interno y externo y solicita su ayuda en la clasificación de las variables
identificadas, la primera consulta está relacionada con la ubicación de la
planta ya que se encuentra próxima a un vertedero de basuras ilegal, de
acuerdo a su conocimiento dicha situación se puede clasificar como:
Respondido
Una amenaza dada la cercanía con el vertedero de basuras
espuesta correcta
Una debilidad de la empresa
Una oportunidad de mejora
Una fortaleza de la empresa
Bavaria: Lanzó al mercado en septiembre de 2006 una nueva

cerveza:Peroni Nastro Azzurro. Esta cerveza es elaborada en Italia desde
hace 40 años; es una marca premiun en el mercado Italiano, corresponde
a una estrategia de:
Penetración de mercado.
Respondido
Inversión directa.
espuesta correcta Desarrollo de mercado.
Creación de marca.
Bavaria: Lanzó al mercado en al año 2007 su nueva cerveza Redd+, una

cerveza para mujeres, corresponde a una estrategia de:
¡Correcto!
Enfoque.
Integración hacia atrás.
Franquicia.
Creación de marca.
DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de

entretenimiento con orientación cultural; ha desarrollado una estrategia
de:
Enfoque
Desarrollo de producto
¡Correcto!
Diferenciación del servicio.
Desarrollo de mercado
NESTLE: Produce 200 tipos de café instantáneo, para mantener su café

al gusto del consumidor en los diferentes países donde lo comercializa,
opera cuatro laboratorios de investigación del café para experimentar con
nuevas mezclas en aroma sabor y color. Corresponde a una estrategia
de:
Construcción de marca
¡Correcto!
Multidomestica
Inversión directa
Global
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y
La rentabilidad generada por cada UEN.
El flujo de efectivo generado por cada UEN.
¡Correcto!
La variación en ventas que presenta cada UEN.
La cuota de mercado de cada UEN.
El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

variables de la misma, la participación relativa en el mercado de
cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en
relación a las ventas el sector (eje Y).
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de
Resultados.
Tácticas.
Objetivos.
¡Correcto!
Estrategias.
A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma
que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:
La cuota de mercado de la UEN.
El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

compite la empresa y:
Generación del flujo de efectivo
El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.
¡Correcto! La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y
Mixto.
Rentable.
¡Correcto! Obeso
Irregular.
La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de
¡Correcto!
Introducción.
Declive.
Crecimiento.
Madurez.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la empresa con el mayor % de ventas es
Respondido
La Delicia
espuesta correcta Delta
Beta
Alfa

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para jóvenes es
¡Correcto!
0.54
0.95
1.00
1.20

Delicia, la empresa con el menor % de ventas es
Alfa
La Delicia
Respondido
Beta
espuesta correcta Gamma

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
cárnicos está ubicada en la posición de producto
Interrogante
Perro
¡Correcto!
Vaca
Estrella

Delicia, la TCV de la unidad C es
45%
70%
¡Correcto!
10%
54%

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para bebé es
054
0.95
1.00
¡Correcto! 1.20

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN galletas es
0.97
¡Correcto! 1.17
0.91
1.06
Puntaje del examen: 64 de 80

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En un análisis diagnóstico de variables estratégicas internas y

MATRIZ DOFA y clasificarlos como oportunidades

MATRIZ MEFI y clasificarlos como Oportunidad

MATRIZ MEFE y clasificarlos como Fortalezas

La administración estratégica es un proceso mediante el cual se

Sector), factores internos (Fortalezas y Debilidades) y frente a los

¡Correcto! Planeación estratégica.

La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres

Integración hacia adelante

Una empresa dedicada a la fabricación de muebles realiza un análisis

Una oportunidad de mejora

Una fortaleza de la empresa

Bavaria: Lanzó al mercado en septiembre de 2006 una nueva

espuesta correcta Desarrollo de mercado.

Bavaria: Lanzó al mercado en al año 2007 su nueva cerveza Redd+, una

Integración hacia atrás.

DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de

NESTLE: Produce 200 tipos de café instantáneo, para mantener su café

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

La rentabilidad generada por cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

La cuota de mercado de la UEN.

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

Generación del flujo de efectivo

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

¡Correcto! La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

espuesta correcta Delta

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

espuesta correcta Gamma

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

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