Solicitud Electrov Plantas

NIT. 842.000.
155-8
doctorSeñor
PEDRO ANTONIO BEJARANOJOSE DAVID INSUASTI AVENDAÑO
Director gGeneral IPSE (E)
Santa fe de Bogotá DC
Asunto: ESTADO ACTUAL DEL PARQUE DE GENERACION DE ENERGÍA Y PROYECCION

2021 AL 2025 EN EL DEPARTAMENTO DEL VICHADA
Atento Saludo,
Por medio de la presente, la Empresa de Servicios PúblicosEnergía Eléctrica del Departamento de

Vichada- ELECTROVICHADA S.A. E.S.P., se permite presentar un análisis detallado de la situación
actual del parque de generación del Municipio de pPuerto Carreño, Santa Rosalía y Cumaribo, así
como y la estimación del aumento de la demanda al año 2025, de la siguiente manera:.
I. CONTEXTO HISTÓRICO PUERTO CARREÑO
La Empresa de Energía Eléctrica del Departamento de Vichada ELECTROVICHADA S.A. E.S.P., se

constituye legalmente mediante escritura pública No. 138 de 2002, como sociedad anónima de carácter
mixta con proyección a prestar el servicio en todo el territorio nacional conforme a la regulación de la
Comisión de Regulación de Energía y Gas – CREG, constituida como empresa de servicios públicos
mixta sometida al control y vigilancia de la Superintendencia de Servicios PúblicosServicios Públicos
Domiciliarios, teniendo como actividades principales las de compra, generación, distribución y
comercialización de energía eléctrica.
Con base al contexto histórico para la prestación del servicio de energía eléctrica en la ciudad de Puerto
Carreño, El gobierno Colombiano en observancia de la necesidad de cubrir la demanda en el casco
urbano, suscribe el contrato 046 de 2004 entre la Compañía Anónima de Administración y fomento
eléctrico CADAFE de Venezuela y el Instituto de Planificación y Promoción de Soluciones Energéticas
IPSE por parte de Colombia, que tiene como fin “CONTRATO IPSE-CADAFE PARA EL TRANSPASO
DE LAS OBRAS CONSTRUIDAS EN VENEZUELA PARA LA INTERCONEXION PUERTO NUEVO-
PUERTO PAEZ-PUERTO CARREÑO Y EL SUMINISTRO DE ENERGIA ELECTRICA DE PUERTO
CARREÑO”, con una duración de 20 años, donde se establecieron los costos para el suministro de
energía eléctrica .
Cvonvenio 016
El desarrollo del Contrato ha tenido variaciones e inconvenientes tanto en la parte técnica como
económica. En la parte económica en el contrato los componentes de la tarifa quedan claramente
establecidos, prueba de ello es que la factura correspondiente a la venta de energía entre las dos
Sede Principal Calle 22 No. 9-40, Barrio Camilo Cortés, Puerto Carreño-Vichada
Subsedes: Cumaribo y Santa Rosalía (Vichada)
E-mail : correspondencia@electrovichada.com.co
Web site : www.electrovichada.com.co
Teléfonos: 3212365449-3208562583
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entidades se liquidó con los parámetros establecidos desde la fecha de suscripción hasta el año 2015,
es decir más de 10 años.
A partir del correo enviado por el supervisor del Contrato en mención, donde indica que la Empresa
Corpoelec solicita un reajuste del componente G de la tarifa, argumentando que de USD 25,00 MW/h
paso aa pasar a USD319,67 para la temporada de invierno, y de USD49,00 a USD 392,00 para el
periodo de verano, es decir que se presenta unun aumento desmedido y unilateral de 1.278% para el
invierno y 800% para el verano; además del incremento del dólar en lo corrido del año 2015, hace
inviable económicamente el suministro de energía por parte de Corpoelec, ya que los costos se
encuentran por encima de la operación con plantas diésel .
En la parte técnica; desde el año 2014 al 2017, se ha venido presentando racionamiento total de
energía por un periodo de 4 horas con frecuencia de 3 veces a la semana. Este racionamiento se
presenta por la insuficiencia del SIN de Venezuela en atender la demanda tanto interna como externa.
Ver reporte.
En los años 2018 al 2020, se han tenido múltiples fallas, cortes y periodos sin suministro de energía,
generalmente no programados y sin aviso, lo cual ha repercutido en cortes, suspensión o
racionamientos a los usuarios. Ver reporte.
Electrovichada ha tenido que retomar la generación desde la Central Diésel de pPuerto Carreño, donde
ha desarrollado una serie de inversiones y alianzas que le han permitido mejorar desde el año 2014 el
sistema de generación con el fin de poder atender toda la demanda, en un primer momento por cubrir el
horario de racionamiento y un ssegundo con elescenario que es el objetivo de disminuirución de la
dependencia energética de Venezuela, por el incremento unilateral de las tarifas.
Desde el año 2018, se presentaron condiciones políticas, económicas y técnicas de
connotaciónagravantes externa,s que han aumentado el riesgo de que se pueda sufrir una desconexión
total de la interconexión con Venezuela de forma inminente antes de que se cumpla el plazo del
contrato pactado hasta el año 2024. Las condiciones van desde políticas, económicas y técnicas.
a) CONDICIONES POLÍTICAS Y SOCIALES
Como es de conocimiento público, dDesde el mes de febrero de 2019, el gobierno de Venezuela rompe
relaciones diplomáticas con Colombia y a su vez, donde el gobierno de Colombia no reconoce a Nicolás
Maduro como presidente y por tanto se congela cualquier comunicación directa entre las partes, esto ha
dejado a Puerto Carreño y ElectroVichada en un momento de máxima tensión, pues depende de las
decisiones que tome un gobierno extranjero para la garantía del servicio de energía, situación que cada
día se agrava.
b) CONDICIONES ECONÓMICAS
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Aunado a lo anterior,Si bien es cierto que resulta importante mencionar que desde el año 2015 se tiene
una diferencia en las tarifas cobradas por CORPOELEC y las que efectivamente paga el IPSE, pues se
desconoce el alza unilateral realizado, también es cierto quese le suma a esta problemática el hecho,
que desde el año 2019 el gobierno de Venezuela ha sufrido sanciones económicas por parte de de EE
UU, la Unión Europea, entre otros, lo cual haque ha desencadenado en el bloqueo de las cuentas
internacionales que el gobierno Vvenezolano utilizaba para el giro de los recursos que se le pagaban
desde el IPSE,E. Esto ha desencadenado generando en con ello, que a la fecha se tenga una cartera
con CORPOELEC de aproximadamente 18 meses con la empresa CORPOELEC.,
sSi bien es cierto que, lo anterior es un efecto derivado de una situación externa a las partes, también
es cierto que esta lesta le ha agregado incertidumbre a la prestación del servicio y un riesgo por posible
desconexión por parte de Venezuela hacia Colombia a que CORPOELEC pueda tomar, por las posibles
medidas severasque adopte CORPOELEC para reclamar el dinero adeudado hasta la fecha por el
suministro de energía al municipio de Puerto Carreño.los pago que desde Colombia deben realizarse.
c) CONDICIONES TÉCNICAS
Por las informacioninformación obtenida es de los diferentes medios de comunicación internacional, se
conoce que CORPOELEC a la fecha presentatiene dificultades técnicas, relacionadas a capacidad de
generación, transmisión y distribución de energía en todo el vecino país, lo cual se reconoceha sido
evidente, dado que desde el año 2014, los habitantes del municipio de en Ppuerto Carreño se hann
sufrido las consecuencias de estas dificultades, las cuales se han traducidas en racionamientos
programados, no programados y ausencias de tensión por fallas en diferentes puntos de la
infraestructura energética venezolana, que desencadenan en fallasgenerando consigo dificultades en la
prestación del servicio en el municipio en de Puerto Carreño, que como se sabe es al ser la cola del
circuito y por tanto cualquier dificultadfalla anterior a él lo afecta directamente, generando consigo.
Además, es constante las fallas en términos de calidad, con sobre y sub tensiones de larga duración,
que han afectan do los electrodomésticos y equipos de la población en general. Por lo anterior , la
consecuencia más lógica es que en algún momento el sistema energético Vvenezolano no pueda
resistir la carga de pPuerto Carreño y tenga que ser desconectado totalmente por insuficiencia técnica.
Dicho esto y a manera de conclusión del presente punto, resulta necesario por parte de Por estas
situaciones ElectroVichada debe hacer un llamado a las partes para que acuerden garantías en la de
prestación del servicio ena Puerto Carreño, en términos que Venezuela mejore su confiabilidad y
calidad del servicio, o que el gobierno de Colombia realice las inversiones inmediatas para que ante una
eventual desconexión pueda garantizarse el servicio de energía de forma continua y confiable.
Una vez presentado el contexto histórico, se procede a analizar la demanda de energía en pPuerto
Carreño, según los históricos presentados, lao cual seservirá derá la base para solicitar los equipos
necesarios que puedan ser instalados en la central de generación para dar garantía del servicio de
energía a los usuarios en general, ante una eventual desconexión y repotenciación por tiempo de uso
de los equipos e infraestructura que actualmente opera ELECTROVICHADA.
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II. DEMANDA DE ENERGÍA EN PUERTO CARREÑO
En puerto Carreño ha venidoA continuación, se relaciona el crecimiento deendo la demanda de energía

eléctrica en el municipio de Puerto Carreño, en el periodo comprendido d desde el año 2017 al año
2019:
kWh 2017 kWh 2018 kWh 2019

Enero 1,883,306 2,071,570 2,178,000
Febrero 1,794,591 1,903,545 2,120,000
Marzo 2,050,810 2,240,419 2,432,000
Abril 1,877,779 1,993,237 2,226,000
Mayo 2,005,487 1,951,843 2,223,000
Junio 1,797,395 1,775,560 1,956,000
Julio 1,672,877 1,793,398 2,014,000
Agosto 1,904,886 1,698,931 1,995,684
Septiembre 1,844,223 1,803,016 2,120,363
Octubre 1,918,672 2,120,373 2,260,636
Noviembre 1,972,803 2,106,500 2,317,168
Diciembre 2,054,700 2,087,900 2,410,917
TOTAL GEN 22,777,529 23,546,292 26,253,768
Fuente: iInformes CNM IPSE
Como se pudo evidenciar, enCon la tabla anterior se observa que en los últimos 2 años la demanda ha
venido creciendo en términos de 4% y 9%, con un promedio 6%.
Por motivos de la pandemia poderivada delr COVID-19 y ante la posible y eventual crisis económica
que se avecina que se espera derive de la misma, la cual indiscutiblemente habrá derivara en un menor
crecimiento energético, se proyectadora en un un crecimiento conservador de 4%.
Adicionalmente, por aplicación del plan de pérdidas de que la empresa está aplicando, se espera que
se tenga una disminución de la demanda de un 5% en comparación con a la registrada en el año 2019.
III. ANÁLISIS TÉCNICO OPERATIVO: DEMANDA Y CAPACIDAD TÉCNICA 2020 AL 2025
a) SITUACIÓN CENTRAL DE GENERACIÓN ACTUAL 2020
ElectroVichada hoy se encuentra en un riesgo inminente de que, en caso de desconexión de

Venezuela, se tenga que racionar hasta el 40% de la demanda por falta de equipos de generación en
modo de desconexión de modo temporal, y hasta un 50% de racionamiento en modo de desconexión
de larga duración (más de 3 días), afectando población, guarniciones militares y entidades
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gubernamentales y actividades económicas de la región, pues cuenta con una central eléctrica
vulnerable, debido a que pues los equipos que están instalados tienen entre 7.000 y 10.000 horas de
trabajo, contando con los siguientesa continuación se relacionan los equipos disponibles (comodato o
del Ministerio Minas y Energía o Gobernación).
POTENCIA
POTENCI
PLANT POTENCI OPTIMA HOROMETR
MARCA A
A A PRIME OPERACIO O INICIAL
NOMINAL
N
PCR
CUMMINS 1000 900 720 10740
002
PCR
CUMMINS 1000 900 720 10950
003
PCR
PERKINS 600 510 408 6930
004
PCR CATERPILLA
1100 900 720 12630
005 R
PCR
PERKINS 600 510 408 7063
006
TOTAL CENTRAL
4300 3720 2976
DIESEL
Tabla: de Equipos central Puerto Carreño-Fuente propia
Como se observa en la tabla anterior, ElectroVichada cuenta con una disponibilidad instalada de plantas
de 2.976 kw, dado que la planta PCR001 sufrió una avería completa, que la dejao fuera de servicio y no
es viable su reparación.
Los equipos de la tabla anterior actualmente se encuentran operativos todos, menos el PCR004 que
sufrió una avería del generador, que se espera sea reparadar prontamenteo. Aunque están funcionales,
se deben hacer algunas reparaciones, por fugas de aceite, calibración de sistemas de inyección,
retenedores y anillos, las cuales se están gestionando para su reparación.
Frente a esta realidad, ElectroVichada realizo el alquiler de un equipo de generación de 1750 kw prime,
el cual está instalado actualmente, hasta 01 de junio 2020. Al momento del retiro de este equipo, solo
se contaría con la potencia instalada mostrada en la tabla.
Con base a la potencia disponible, se realizará el análisis de la demanda del año 2019 , vs la capacidad
de la central
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Diagrama unifilar central de generación actual: fuente elaboración propia
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b) DEMANDA PROMEDIO AÑOS 2019
En la La siguiente es la gráfica refleja la de demanda mensual del año 2019, mensual en los meses
deen verano e invierno, con lo cual se evidencia que históricamente se presenta mayor consumo
energético en los meses de verano.
DEMANDA PROM VERANO 2019

4,000
3,800
3,600
3,400
3,200
3,000
2,800
2,600
2,400
2,200
2,000
00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
0: 1: 2: 3: 4: 5: 6: 7: 8: 9: 10: 11: 12: 13: 14: 15: 16: 17: 18: 19: 20: 21: 22: 23:
ENERO FEBRERO MARZO

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
DEMANDA PROM INVIERNO 2019

4,000
3,500
3,000
2,500
2,000
1,500
00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0
:0 :0 :0 :0 :0 :0 :0 :0 :0 :0
0
0: 1: 2: 3: 4: 5: 6: 7: 8: 9: 10: 11: 12: 13: 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
ABRIL MAYO JUNIO
JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE
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Demanda Promedio Mensual -Fuente CNM IPSE.

De acuerdo Con base a los datos suministrados por el CNM -IPSE y la gráfica, se identificó que el día
de la demanda máxima se presenta en el mes de marzo. Luego se identificó la curva del día de máxima
demanda, y conen base a estos datos a se proyectó la curva para los años 2020 al 2024, con márgenes
de crecimiento del 4%, que están dentro de los límites que se han presentado en los últimos años.
Demanda MAX proyectada

5,500
5,000
4,500
4,000
3,500
3,000
2,500
2,000
00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
0: 1: 2: 3: 4: 5: 6: 7: 8: 9: 10: 11: 12: 13: 14: 15: 16: 17: 18: 19: 20: 21: 22: 23:
MAX 2019 MAX 2020 MAX 2021 MAX 2022 MAX 2023 MAX 2024
Grafica de Demanda Máxima Proyectada 2020-2024-fuente Propia
c) CRITERIO DE DISEÑO DE CENTRALES DE GENERACIÓN.
El criterio de diseño de las centrales de generación, debe estar orientado a que se tenga el doble de
capacidad máxima prime instalada Vs la demanda máxima, con el objetivo de poder realizar la rotación
de equipos que permitan realizar mantenimientosmantenimientos y reparaciones de las unidades sin
comprometer la prestación del servicio, adicionalmente debe poder soportar una contingencia N-1 (con
el equipo de mayor potencia fuera de servicio) y aun así garantizar la prestación del servicio a los
usuarios en el municipio de Puerto Carreño.
Actualmente la central de generación tiene 3.720 KW prime disponibles, y la demanda proyectada al

año 2021 llega a 4.850 kw y al año 2024 llegaría a 5.850, por tal motivo la central de generación actual
es insuficiente tanto en régimen de emergencia como de trabajo continuo.
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Por lo anterior, es necesario actualizar el diseño de la central de generación de Puerto Carreño para
que durante los próximos años se pueda contar con la garantía de prestación del servicio en un
escenario de desconexión de Venezuela o disminución gradualmente del consumo de Venezuela.
El objetivo del diseño en ingeniería conceptual que se desarrolla a continuación, es lograr tener el
apoyo del IPSE para llevar esto a ingeniera de detalle de manera urgente, dado que la misma se
estimada en 250 millones, y luego poder presentar el proyecto ante FAZNI o con recursos de diferentes
entidades como IPSE, Ministerio de Minas y Energía, Cancillería, Fondos de Cooperación Internacional,
Fondos de PAZ, y financiación propia entre otros y poder construir la central de generación presentada.
d) NECESIDAD PARA AUTONOMÍA TOTAL DEL SISTEMA INTERCONECTADO VENEZUELA
Con el objetivo de lograr una autonomía energética y poder garantizar la prestación del servicio en
Puerto Carreño ante una desconexión total de Venezuela por tanto asumir inmediatamente la
demanda del 100% de la energía de manera propia, para lo cual ELECTROVICHADA presenta el
siguiente análisis de equipos de generación que deben ser instalados.
e) DESCONEXION TOTAL DEL SERVICIO (AÑO 2020 o 2021)
Se realizarán el diseño según las siguientes proposiciones :
 Demanda máxima 4850 kw.

 La energía estimada a suministrar 28.600.000 kwh año,
 Generar el 100% de energía anual = 28.600.000 kwh año.
Para esto se tendría que tener la siguiente configuración de central de generación.
POTENCIA
POTENCIA POTENCIA FACTOR HORAS HOROMETRO HOROMETO
PLANTA MARCA OPTIMA ENERGIA
NOMINAL PRIME PLANTA AÑO INICIAL FINAL
OPERACION
PCR 002 CUMMINS 1000 900 720 585 5400 3,159,000 13240 18640
PCR 003 CUMMINS 1000 900 720 585 5400 3,159,000 13450 18850
PCR 004 PERKINS 600 510 408 332 5400 1,790,100 9430 14830
PCR 005 CATERPILLAR 1100 900 720 585 5400 3,159,000 15130 20530
PCR 006 PERKINS 600 510 408 332 5400 1,790,100 9563 14963
PCR 101 XXXX 1250 1100 880 715 5400 3,861,000 0 5400
PCR 102 XXXX 1250 1100 880 715 5400 3,861,000 0 5400
PCR 103 XXXX 1250 1100 880 715 5400 3,861,000 0 5400
PCR 104 XXXX 1250 1100 880 715 5400 3,861,000 0 5400
28,501,20
TOTAL CENTRAL DIESEL 9,300 8,120 6,496
0
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f) DEFINICIONES
 Potencia Prime: Ees del 90% de la potencia nominal, es el régimen trabajo de los equipos
cuando trabajan más de 500 horas al año,. Es dato obtenido de la placa de los equipos.
 Potencia Optima de operación: Ees la potencia a la cual los equipos deben operar máximo para
que su vida útil se maximice, evitando sobrecargas. Para el caso de la tabla anterior es 6 .496
kw, Vs 4.850Kw de la demanda máxima, por lo cual se llega a la conclusión que este parque de
generación cubriría la demanda máxima esperada en condición de contingencia N-1.
 Factor Planta: eEs la carga promedio que debe trabajar el equipo durante el año. Para este
cálculo se eligió el 65% de cargabilidad prime como promedio de operación.
 Factor de Uso: esSon las horas al año que se espera que pueda operar el equipo, para este
cálculo se eligió un factor de uso del 61% de las horas al año.
 Energía generada: Es el producto de la potencia de factor de planta por x factor de uso. En este
sentido se calculó la energía que cada equipo generaría al 65% de su potencia prime, en 5.400
horas al año. Con esto se logra el objetivo de generar el 100% de la energía.
Para esta condición se demuestra que es necesario comprar cuatro grupos electrógenos de 1.250 kw
Standby, nombrados en la tabla como PRC 101; PCR 102; PCR 103 y PCR 104 con lo cual se lograría
atender la demanda, y superar condiciones de contingencia N-1, en caso de perder algún equipo por un
tiempo considerable.
Los Equipos PCR002, PCR003 y PCR005, tendrían que tener un OVER-HAUL (rectificación de bloque y
cigüeñal, anillos, cilindros, bombas de refrigerante, aceite y combustible, inyectores, entre otros) por
cumplir 18.000 horas de servicio.
En este escenario, se tendría que el consumo estimado de combustible con una eficiencia de 12.12
Kwh/Gl, sería de 197.000 galones de electro combustible mensuales y, para generar el 100% de la
energía, alrededor de 2.384.000 KWh mes.
g) Año 2022 DESCONEXION TOTAL
Se realizarán el diseño según las siguientes proposiciones:

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Para esto se tendría que tener la siguiente A continuación, se relaciona la configuración de la central de
generación:
POTENCIA
POTENCI FACTO
POTENCI OPTIMA HORA HOROMETR HOROMETO
PLANTA MARCA A R ENERGÍA
A PRIME OPERACIÓ S AÑO O INICIAL FINAL
NOMINAL PLANTA
N
PCR
CUMMINS 1000 900 720 585 5800 3,393,000 18640 24440
002
PCR
CUMMINS 1000 900 720 585 5800 3,393,000 18850 24650
003
PCR
PERKINS 600 510 408 332 5800 1,922,700 14830 20630
004
PCR
CATERPILLAR 1100 900 720 585 5800 3,393,000 20530 26330
005
PCR
PERKINS 600 510 408 332 5800 1,922,700 14963 20763
006
PCR
XXXX 1250 1100 880 715 5800 4,147,000 5400 11200
101
PCR
XXXX 1250 1100 880 715 5800 4,147,000 5400 11200
102
PCR
XXXX 1250 1100 880 715 5800 4,147,000 5400 11200
103
PCR
XXXX 1250 1100 880 715 5800 4,147,000 5400 11200
104
TOTAL CENTRAL 30,612,40
9,300 8,120 6,496
DIESEL 0
h) DEFINICIONES
 Potencia Prime: eEs del 90% de la potencia nominal es el régimen de trabajo de los equipos
cuando trabajan más de 500 horas al año. DEs dato tomado de la placa de los equipos
 Factor Planta: Ees la carga promedio que debe trabajar el equipo durante el año. Para este
 Factor de Uso: Sones las horas al año que se espera que pueda operar el equipo, para este
cálculo se eligió un factor de uso del 68% de las horas al año.
 Energía generada: Es el producto de la potencia de factor de planta por elx factor de uso. En
este sentido se calculocalculó la energía que cada equipo generaría al 65% de su potencia
prime, en 5.400 horas al año. Con esto se logra el objetivo de generar el 100% de la energía.
Teléfonos: 3212365449-3208562583
NIT. 842.000.155-8
Los Equipos PCR004 Y PCR006, Tendrían que tener un OVER HAUL (rectificación de bloque y
cigüeñal, anillos, cilindros, bombas de refrigerante, aceite y combustible, inyectores entre otros) , por
Kwh/Gl, sería de 208.000 galones de electro combustible mensuales, para generar el 100% de la
i) Año 2023 DESCONEXION TOTAL

Para esto se tendría que tener la siguiente configuración de central de generación:
POTENCI POTENCIA FACTO

HORA
A POTENCI OPTIMA R ENERGI HOROMET HOROMET
PLANTA MARCA S
NOMINA A PRIME OPERACI PLANT A RO INICIAL O FINAL
AÑO
L ON A
3,129,75
PCR 002 CUMMINS 1000 900 720 585 5350 24440 29790
0
3,129,75
PCR 003 CUMMINS 1000 900 720 585 5350 24650 30000
0
1,773,52
PCR 004 PERKINS 600 510 408 332 5350 20630 25980
5
CATERPILLA 3,129,75
PCR 005 1100 900 720 585 5350 26330 31680
R 0
1,773,52
PCR 006 PERKINS 600 510 408 332 5350 20763 26113
5
3,825,25
PCR 101 XXXX 1250 1100 880 715 5350 11200 16550
0
3,825,25
PCR 102 XXXX 1250 1100 880 715 5350 11200 16550
0
3,825,25
PCR 103 XXXX 1250 1100 880 715 5350 11200 16550
0
3,825,25
PCR 104 XXXX 1250 1100 880 715 5350 11200 16550
0
3,825,25
PCR 105 XXXX 1250 1100 880 715 5350 0 5350
0
TOTAL CENTRAL 32,062,5
10,550 9,220 7,376
DIESEL 50
Teléfonos: 3212365449-3208562583
NIT. 842.000.155-8
j) DEFINICIONES
 Potencia Prime: eEs del 90% de la potencia nominal es el régimen trabajo de los equipos
cuando trabajan mas de 500 horas al año. Es dato de placa de los equipos.
que su vida útil se maximice, evitando sobrecargas. Para el caso de la tabla anterior es 7376
kw, Vs 5450Kw de la demanda máxima, por lo cual se llega a la conclusión que este parque de
 Factor de Uso: Eses las horas al año que se espera que pueda operar el equipo, para este
cálculo se eligió un factor de uso de 68% de las horas al año.
 Energía generada: Es el producto de la potencia de factor de planta x factor de uso. En este
sentido se calculo la energía que cada equipo generaría al 65% de su potencia prime, en 5350
horas al año. Con esto se logra el objetivo de generar el 100% de la energía.
Para esta condición se demuestra que es necesario comprar un grupo electrógeno de 1250 kw Standby,
en la tabla PCR105; con lo cual se lograría atender la demanda, y superar condiciones de contingencia
N-1, en caso de perder algún equipo por un tiempo considerable.
Los Equipos PCR001, PCR002; PCR004; PCR005 y PCR006 se deben dar de baja, por cumplir 30,000
horas de operación, cumpliendo su vida útil.
k) AÑO 2024 DESCONEXION TOTAL

Para esto se tendría que tener la siguiente configuración de central de generación:
PLANTA MARCA POTEN POTEN POTENCI FACT HOR ENERG HOROME HOROM
CIA CIA A OR AS IA TRO ETO
Teléfonos: 3212365449-3208562583
NIT. 842.000.155-8
OPTIMA
NOMIN PLAN
PRIME OPERAC AÑO INICIAL FINAL
AL TA
ION
3,396,2
PCR 101 XXXX 1250 1100 880 715 4750 16550 21300
50
3,396,2
PCR 102 XXXX 1250 1100 880 715 4750 16550 21300
50
3,396,2
PCR 103 XXXX 1250 1100 880 715 4750 16550 21300
50
3,396,2
PCR 104 XXXX 1250 1100 880 715 4750 16550 21300
50
3,396,2
PCR 105 XXXX 1250 1100 880 715 4750 5350 10100
50
8,424,0
PCR 106 XXXX 3000 2700 2160 1755 4800 0 4800
00
8,424,0
PCR 107 XXXX 3000 2700 2160 1755 4800 0 4800
00
TOTAL CENTRAL 33,829,
12,250 10,900 8,720 0
DIESEL 250
l) DEFINICIONES
 Potencia Prime: Ees del 90% de la potencia nominal es el régimen trabajo de los equipos
cuando trabajan mas de 500 horas al año. Es dato de placa de los equipos.
 Potencia Optima de operación: eEs la potencia a la cual los equipos deben operar máximo para
 Factor de Uso: Ees las horas al año que se espera que pueda operar el equipo, para este
 Energía generada: Es el producto de la potencia de factor de planta x factor de uso. En este
sentido se calculocalculó la energía que cada equipo generaría al 55% de su potencia prime, en
4.800 horas al año. Con esto se logra el objetivo de generar el 100% de la energía.
Para esta condición se demuestra que es necesario comprar dos grupos electrógenos de 3 .000 kw
Standby, en la tabla PCR106 y PCR107 que reemplazaran los equipos iniciales con los que hoy cuenta
ElectroVichada por cumplir la vida útil de 30.000 horas; con lo cual se lograría atender la demanda, y
superar condiciones de contingencia N-1, en caso de perder algún equipo por un tiempo considerable.
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NIT. 842.000.155-8
Los Equipos PCR101, PCR102; PCR103; PCR104 necesitarán OVER HAUL (rectificación de bloque y
cigüeñal, anillos, cilindros, bombas de refrigerante, aceite y combustible, inyectores entre otros) por
IV. CONTEXTO HISTÓRICO CUMARIBO
En el año 2015 Electrovichada recibe las obras ejecutadas mediante el contrato GGC 086-2013 entre el
Ministerio de Minas y EEnergía y la empresa GENSA para realizar el AOM, con lo cual desde el mes de
febrero de 2015, inicia la operación del servicio de energía con la nueva central de generación, desde
ese momento, se inició la mejora del servicio iniciando con 8 horas de prestación de servicio, llegando
luego a 24 horas de prestación de servicio.
a) DEMANDA DE ENERGÍA EN CUMARIBO
En Cumaribo se ha presentado unA continuación, se relaciona el crecimiento de la demanda de energía

desde el año 2017 al año 2019, en el municipio de Cumaribo.
2017 2018 2019
ENERO 209066 226347 249282
FEBRERO 205337 227018 234630
MARZO 221727 253165 263516
ABRIL 221430 218152 249150
MAYO 218416 216106 250206
JUNIO 197208 200101 233101
JULIO 201454 208758 238227
AGOSTO 229658 190905 243012
SEPTIEMBRE 227238 218856 249942
OCTUBRE 217514 229581 249381
NOVIEMBRE 238084 232166 274714
DICIEMBRE 248347 241736 284317
TOTAL 2.635.479 2.662.891 3.021.497
ECon la tabla anterior se observa que en los últimos 2 años la demanda ha venido creciendo en
términos de 2% y 12%, con un promedio 7%, en este punto se aclara que el año 2019, presento un
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aumento del 12% aunque varios meses en el año se prestó 16 o 20 horas de servicio, de no ser así, el
incremento de demanda hubiera sido mayor.
La central de generación no se ha repotenciado desde febrero de 2015, cuando mediante contrato GGC
086-2013, se instalaron 3 equipos de generación, dos2 cummins de 750 kw y unao cummins de 900 kw.
Sin embargo, en julio de 2018 el equipo cummins de 750 kw tuvo una falla mayor que repercutió en la
pérdida total del equipo, por lo que a partir de la fecha se encuentran operativos solo dos equipos, los
cuales acumulan ya 11mil y 19mil horas de operación.
a) ANÁLISIS TÉCNICO OPERATIVO: DEMANDA Y CAPACIDAD TÉCNICA 2020 AL 2025
b) SITUACIÓN CENTRAL DE GENERACIÓN ACTUAL 2020
ElectroVichada realizó un análisis de la demanda, basado en los informes CNM - IPSE, donde se
identificó que la demanda máxima en verano está alrededor de los 660 KW (marzo 2020) lo cual, con
los equipos existentes, se tiene el riesgo que al fallar el equipo de mayor potencia, se tenga que
racionar pues con el equipo de 750 kw no se lograría atender la demanda máxima. Por tal motivo se
hace necesario planificar la repotenciación de la central de generación Cumaribo, esto con el fin de
garantizarle a la población el acceso al servicio de energía, para lo cual Electrovichada propone el
siguiente escenario.
c) AÑO 2021

 La energía estimada a suministrar 3.220.000 kwh año.,
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Para esto se tendría que tener la siguiente configuración de central de generación
POTENCI POTENCIA FACTO

FACTO ENERGÍA
A POTENCI OPTIMA R HOROMET HOROMET
PLANTA MARCA R DE GENERAD
NOMINA A PRIME OPERACI PLANT RO INICIAL O FINAL
USO A
L ÓN A
CUM001 CUMMINS 900 800 640 50% 2000 800.000 22000 24000
CUM002 CUMMINS 750 675 540 50% 2000 675.000 14000 16000
CUM 101 CUMMINS 900 800 640 50% 2380 952.000 0 2380
CUM 102 CUMMINS 750 675 540 50% 2380 803.250 0 2380
TOTAL CENTRAL
3550 3175 4736 3.230.250
DIÉSEL
DEFINICIONES:
 Potencia Prime: Ees del 90% de la potencia nominal es el régimen trabajo de los equipos
cuando trabajan más de 500 horas al año. Es dato de placa de los equipos.
 Potencia Optima de operación: eEs la potencia a la cual los equipos deben operar máximo para
que su vida útil se maximice, evitando sobrecargas. Los equipos se operan a máximo el 80% de
la capacidad prime.
cálculo se eligió el 50% de variabilidad prime como promedio de operación.
 Factor de Uso: Ees las horas al año que se espera que pueda operar el equipo, para este
Como se observa en la tabla se necesitarían instalar al menos dos equipos (CUM101 y CUM 102) para
garantizar la prestación del servicio y generar al menos el 50% de la energía. Se podría generar más, si
se aumenta el factor de uso de los equipos.
Con la anterior configuración, los equipos pueden alternarse en su uso, según los requerimientos de
energía, pues están programadas a operar el 25% de las horas del año. En el año 2022 cumpliría el
servicio la planta CUM001, 24mil horas, y se aumentaría las horas de uso por equipo al 40% los
equipos nuevos y al 20% el equipo CUM002 que ya tiene 16mil horas.
d) HORAS DE OPERACIÓN, OVERHUAL Y CONSUMO DE COMBUSTIBLE
Como la generación iniciaría con base a unos equipos usados que existen hoy en la central de
generación, para el año 2021 se tendría que los equipos CUM001 y CUM 002 estarán próximos a
cumplir la vida útil de 24.000 horas, a lo cual ya se darán de baja.
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NIT. 842.000.155-8
Por tal motivo se le solicita al IPSE, la Gobernación del Vichada y la alcaldía de Cumaribo que, en el
marco de sus funciones misionales, se establezca una línea de trabajo conjunto que permita repotenciar
las centrales de generación con el fin de garantizar la prestación del servicio.
Electrovichada les informa a las entidades que los equipos de generación con los que se presta el
servicio han sido suministrados por el estado y por tanto Electrovichada no ha recibido remuneración
por inversión, por lo cual no es posible invertir en la repotenciación de la central de generación pues los
recursos que se han recibido solamente cubren lo relacionado a la administración operación y
mantenimiento de los equipos.
V. SANTA ROSALÍA
Electrovichada actualmente es el prestador del servicio en el municipio de Ssanta Rosalía, el cual tiene
actualmente 2 equipos en uso, que necesitan inversiones mayores, pues ya tienen 18mil y 33mil horas
de operación, por tal motivo las inversiones relacionadas a estos equipos son costosas y existe una
inseguridad jurídica sobre poder realizarlas, toda vez, que se está finalizando la construcción de la
interconexión Casanare –Vichada (Santa Rosalía y La Primavera), la cual según documentación propia
del proyecto, tiene viabilidad técnica y financiera de ENERCA SA ESP, por lo cual se entiende que es
este operador el que asumirá el mercado, toda vez que Electrovichada no es un Operador SIN y una
vez analizado el proyecto , no cierra financieramente asumir dicho mercado una vez se entregue la
interconexión, por este motivo Electrovichada no relaciona las necesidades de equipos de generación
de Santa Rosalía, pues espera que los equipos existentes logren prestar el servicio hasta final de año,
fecha en que la interconexión debe estar operativa, pero advierte a la alcaldía de Santa Rosalía y a la
Gobernación de Vichada, que se debe tener un plan B de arriendo o compra de un equipo, por si los
equipos de la localidad fallan antes de la entrada en operación de la Interconexión.
Electrovichada advierte que su situación financiera no le permite comprometer recursos para subsanar
una problemática que no es de su responsabilidad, pues nuestro alcance ha sido solamente el de
realizar el AOM el cual se ejecutó satisfactoriamente desde el año 2014 hasta la fecha. Sin embargo, la
realidad de la Interconexión cambia totalmente nuestra perspectiva operativa en el municipio.
CONCLUSIONES
Con el anterior análisis se demuestra la vulnerabilidad que hoy tiene el departamento en materia de la
prestación del servicio de energía, pues si bien es cierto Electrovichada hace los esfuerzos necesarios
para garantizar el servicio ve con preocupación la estabilidad en el tiempo de los equipos de
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generación, pues actualmente la crisis empresarial no permite tener el flujo de caja para superar estas
dificultades.
A continuación, se presentan las conclusiones para que cada entidad dentro del marco de sus
competencias en especial las asignadas por la constitución y la ley 142 y 143 de 1994, permita realizar
las sinergias institucionales necesarias para avanzar en la solución de la problemática.
1. Electrovichada hoy cuenta con 3.700 kw prime instalados, 3.000 kw operativos para atender
una demanda que puede llegar a los 4.400 kw, con lo cual ante una falla de la interconexión
tenemos afectación hasta el 40% de los usuarios, lo cual hace urgente la repotenciación de la
central de generación como unidad de generación principal. Si llega a fallar un equipo de los
instalados, el racionamiento llegaría hasta el 60% de los usuarios.
2. Para que la central de generación pueda responder a una desconexión total o parcial de larga
duración, ElectroVichada necesitaría instalar 5.000 Kw en standby adicionales a los existentes,
representados en 4 equipos de 1250 Kw en sincronismo con sus acometidas y elementos de
conexión con lo cual responder y atender el 100% de la demanda.
3. Ante una desconexión total de Venezuela, se debe pensar que dentro de los tres o cuatro años
siguientes al inicio de operación 100% diésel, es necesario repotenciar los equipos hoy
existentes, dado que cumplen con su vida útil de 30.000 horas.
4. Para poder afrontar el reto de generación 100% diésel se debe tener en cuenta que el reto en
materia de consumo de combustible hace necesario fortalecer la cadena de suministro y en su
momento mantener un cupo de electro combustible de forma oportuna, dado que este se
convierte en el recurso crítico para la prestación del servicio.
5. Electrovichada actualmente no posee los recursos necesarios que le permita realizar la

estructuración de un proyecto con diseños de ingeniería de detalle (civiles, eléctricos) por lo
cual solicita a las entidades (IPSE, Gobernación, Alcaldía) el apoyo financiero que permita
contratar una consultoría externa para poder estructurar un proyecto con todos los requisitos
que solicita FAZNI o cualquier otro Fondo de financiación.
6. Si bien a la fecha el municipio de Cumaribo cuenta con dos plantas eléctricas para la prestación
del servicio, Electrovichada advierte que al menos un equipo está próximo a cumplir su vida útil
y que la demanda energética de la población ha venido en aumento, por lo cual considera
necesario que desde ya se planteen soluciones entre todos los involucrados para que en el
año 2021, se pueda tener un proyecto de repotenciación de equipos, pues la última inversión en
equipos de generación se dio en el año 2014, los cuales fueron puestos en operación desde
inicios de 2015.
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7. Se deben hacer las gestiones necesarias para que ENERCA S.A E.S.P, energice y ponga en
operación la línea de interconexión antes de finalizar el año, toda vez que existe un compromiso
de esta con la nación y el departamento cuando emitió la certificación de viabilidad técnica y
financiera del mismo, aunque ahora trate de desmarcarse de dicho proyecto.
Adicionalmente se le solicita a la alcaldía y a la gobernación que se logre generar un convenio

de garantía de prestación del servicio, para lograr tener los recursos en caso que sea necesario
alquilar un equipo por corto tiempo (6 meses) mientras se logra energizar la interconexión, que
debe ser terminada en el tercer trimestre de 2020.
Con el anterior análisis técnico se espera que el IPSE, la Gobernación de Vichada y las alcaldías
puedan realizar un análisis en el marco de la necesidad, la urgencia y la oportunidad que pueda existir
en este momento para darle a la población de Puerto Carreño, Cumaribo y Santa Rosalía la garantía de
prestación del servicio y se elimine la incertidumbre de una posible desconexión desde Venezuela para
puerto Carreño, y la incertidumbre de fallas en los equipos de generación de Cumaribo y Santa Rosalía,
y sus impactos socio económicos en la población, dado que con la infraestructura existente No es
posible dar garantía y tranquilidad a la población.
Atentamente.
LUIS HERNEY CURBELO

Gerente General
C.C:OPIA
GOBERNACIONDEPARTAMENTO DE VICHADA
ALCALDIA PUERTO CARREÑO
ALCALDIA CUMARIBO
ALCLDIA SANTA ROSALIA
CANCILLERIA
ASAMBLEA DEPARTAMENTAL
REP CAMILO ARANGO
REP GUSTAVO LONDOÑO
SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS
MINISTERIOTRO DE MINAS Y ENERGIA
DIRECCION DE ENERGIA
PROCURADURIA GENERAL DE LA NACION
CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA
Teléfonos: 3212365449-3208562583
NIT. 842.000.155-8
PERSONERIA MUNICIPAL CUMARIBO, SANTA ROSALIA Y PUERTO CARREÑO
Revisó: Alan Andrés Mora Murillo

Asesor Jurídico y Secretario General
Revisó: Oscar Daniel Cortes

Asesor de gerencia
Revisó: Carlos Andrés Cuellar Morales

Líder Administrativo
Revisó: Luis Doney Colina

Líder Comercial
Revisó: Ferley Leonardo Santana Navarro

Líder Financiero
Proyectó/Reviso HENRY ABRIL RICO

Líder Distribución y Generación
Expediente: *EXPEDIENTE*

Elaboró/Radicó: Nidia Estévez García

Tecnólogo Área Distribución y Generación
Teléfonos: 3212365449-3208562583

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NIT. 842.000.

Asunto: ESTADO ACTUAL DEL PARQUE DE GENERACION DE ENERGÍA Y PROYECCION

Por medio de la presente, la Empresa de Servicios PúblicosEnergía Eléctrica del Departamento de

I. CONTEXTO HISTÓRICO PUERTO CARREÑO

La Empresa de Energía Eléctrica del Departamento de Vichada ELECTROVICHADA S.A. E.S.P., se

a) CONDICIONES POLÍTICAS Y SOCIALES

II. DEMANDA DE ENERGÍA EN PUERTO CARREÑO

En puerto Carreño ha venidoA continuación, se relaciona el crecimiento deendo la demanda de energía

kWh 2017 kWh 2018 kWh 2019

III. ANÁLISIS TÉCNICO OPERATIVO: DEMANDA Y CAPACIDAD TÉCNICA 2020 AL 2025

a) SITUACIÓN CENTRAL DE GENERACIÓN ACTUAL 2020

ElectroVichada hoy se encuentra en un riesgo inminente de que, en caso de desconexión de

Diagrama unifilar central de generación actual: fuente elaboración propia

b) DEMANDA PROMEDIO AÑOS 2019

DEMANDA PROM VERANO 2019

ENERO FEBRERO MARZO

DEMANDA PROM INVIERNO 2019

Demanda Promedio Mensual -Fuente CNM IPSE.

Demanda MAX proyectada

c) CRITERIO DE DISEÑO DE CENTRALES DE GENERACIÓN.

Actualmente la central de generación tiene 3.720 KW prime disponibles, y la demanda proyectada al

d) NECESIDAD PARA AUTONOMÍA TOTAL DEL SISTEMA INTERCONECTADO VENEZUELA

e) DESCONEXION TOTAL DEL SERVICIO (AÑO 2020 o 2021)

Se realizarán el diseño según las siguientes proposiciones :

 Demanda máxima 4850 kw.

Para esto se tendría que tener la siguiente configuración de central de generación.

g) Año 2022 DESCONEXION TOTAL

Se realizarán el diseño según las siguientes proposiciones:

 Demanda máxima 5150 kw.

i) Año 2023 DESCONEXION TOTAL

Se realizarán el diseño según las siguientes proposiciones:

 Demanda máxima 5450 kw.

Para esto se tendría que tener la siguiente configuración de central de generación:

POTENCI POTENCIA FACTO

k) AÑO 2024 DESCONEXION TOTAL

Se realizarán el diseño según las siguientes proposiciones:

 Demanda máxima 5850 kw.

Para esto se tendría que tener la siguiente configuración de central de generación:

IV. CONTEXTO HISTÓRICO CUMARIBO

a) DEMANDA DE ENERGÍA EN CUMARIBO

En Cumaribo se ha presentado unA continuación, se relaciona el crecimiento de la demanda de energía

Se realizarán el diseño según las siguientes proposiciones:

 Demanda máxima 700 kw.

Para esto se tendría que tener la siguiente configuración de central de generación

POTENCI POTENCIA FACTO

d) HORAS DE OPERACIÓN, OVERHUAL Y CONSUMO DE COMBUSTIBLE

5. Electrovichada actualmente no posee los recursos necesarios que le permita realizar la

Adicionalmente se le solicita a la alcaldía y a la gobernación que se logre generar un convenio

LUIS HERNEY CURBELO

PERSONERIA MUNICIPAL CUMARIBO, SANTA ROSALIA Y PUERTO CARREÑO

Revisó: Alan Andrés Mora Murillo

Revisó: Oscar Daniel Cortes

Revisó: Carlos Andrés Cuellar Morales

Revisó: Luis Doney Colina

Revisó: Ferley Leonardo Santana Navarro

Proyectó/Reviso HENRY ABRIL RICO

Elaboró/Radicó: Nidia Estévez García

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