U N I V E R S I D AD N AC I O N AL AU T Ó N O M A D E

H O N DU R AS E N E L V AL L E DE S U L A

As i g n a t ur a

Administración

C a t e dr á t i c a

M S c . J e n n i f e r Ya n i n a B l a n c o L ó p e z

E s t u di a nt e

Á n g e l G a b r i e l Te j a d a J u á r e z
 I NT RO D U C CI Ó N

En el ensayo que a continuación se presenta se plantean

conceptos sobre la administración contemporánea, las

tendencias y demandas de la Administración Contemporánea y

un análisis sobre la importancia del desarrollo y competitividad

del tejido empresarial del país .

 OBJETIVOS

 Definir de manera clara y precisa el termino

Administración Contemporánea.

 Describir las tendencias y demandas de la Administra ción

Contemporánea.

 Analizar la importancia del desarrollo y competitividad del

tejido empresarial del país.

 E N S AY O

L a s P r i n c i p a l e s Te n de n c i a s Y De m a n da s De La

Ad m i ni s t r a c i ón C o nt e m p or á n e a .

La administración contemporánea nace posterior a los 80´s y

esta cimentada en una visión sistemática de la empresa en

donde la integración hacia el todo es fundamental, buscando el

desarrollo de la sociedad, el de las personas que trabajan en

la empresa y por supuesto el de la empresa como tal.

Se enfoca en una total y profunda planeación que a la vez le

permite a la empresa generar una ventaja competitiva que la

diferencia de las demás de su rubro, muestra además una alta

preocupación por sus colaboradores, para organizarlos en base

a sus habilidades mejorando de esta manera su desempeño.

Lo anterior me lleva a decir que una empresa

contemporánea será aquella que supere los cambios

económicos haciendo uso de la tecnología, técnicas

necesarias, y cuente con el personal idóneo para el desarrollo

con visión del futuro.

Las principales tendencias de la administración

Contemporánea vienen siendo la reingeniería, la

subcontratación, la reubicación, la comparación referencial, el

empoderamiento, el justo a tiempo, la reducción o

reestructuración empresarial, el Kaizen.

 En materia de reingeniería viene siendo un enfoque que

analiza y modifica los procesos fundamentales del trabajo en

una organización. Verdaderamente, las perspectivas de la

reingeniería pueden ser muy interesantes en el mundo de los

negocios, ya que permitirá aplicar íntegramente vuestros

conocimientos en sus empresas, con la f inalidad de hacerlos

más eficaces.

La tercerización o externalización en cambio e s una

modalidad empresarial que consiste en contratar a otra

compañía para que realice determinados procesos

complementarios o tareas que no están contemplados en el giro

del negocio, permitiendo la concentración de los esfuerzos en

las actividades esenciales a fin de obtener una mayor

competitividad y mejores resultados.

La reubicación viene siendo un proceso de asistencia de

una organización hacia sus trabajadores recientemen te

desvinculados con la misma. O sea, las empresas trabajan con

agencias que recolocan o localizan en nuevos cargos laborales

a sus empleados despedidos.

La comparación referencial es una de las técnicas de

negocios más conocidas y eficientes y, no se ciñe a un área

determinada ni al tamaño de una empresa ya que una vez

recopilada la información, permite medir productos, servicios y

prácticas contra los principales competidores o aquellas

organizaciones reconocidas como líderes en la industria.

 La potenciación o empoderamiento e s una nueva forma de

administrar, donde se capacita y se entrena a los empleados

para conferirles responsabilidad de ejecutar tareas como

también poder para la toma de decisiones por su propia cuenta.

Se comparte la información con to dos ellos para que se logre

entender la dirección de la organización, se fomente el apoyo

entre objetivos y funciones de la misma.

Y la fabricación justo a tiempo significa producir el mínimo

número de unidades en las menores cantidades posibles y en

el último momento factible, eliminando la necesidad de

inventarios.

En cambio, la reorganización o restructuración de las

empresas es la que se lleva a cabo a través de la mejora en los

sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos

sus niveles y la adecuación del número de empleados para

lograr la competitividad en la compañía.

Kaizen es una técnica de gestión que está enfocado al

desarrollo constante de procesos y elimina todas aquellas

ineficiencias que conf orman un sistema de producción, además

busca mayor calidad, menor costo de producción y menor

respuesta ante sucesos imprevistos.

 De acuerdo a las tendencias que se acaban de describir

podemos ver que, e n los últimos años, se han dado cambios en

la estructura de la administración, los nive les de

especialización se han reformado para dar paso a la

diversificación y, la reestructuración de las organizaciones se

está adaptando a las necesidades del entorno empresarial.

A nivel de país es de vital importancia el desarrollo y

competitividad del tejido empresarial vemos que Honduras es

un país con una operatividad empresarial diversificada. A pesar

de ello considero que en nuestro país no parece haber una

correspondencia entre este cambio social, sus instituciones y

empresas, las cuales se mueven pausadamente, dejando una

sensación de vacío, pródigo, en muchas ocasiones, al conflicto.

Se diría entonces, que nuestras instituciones y empresas

deberían ponerse al ritmo de los tiempos, es decir, de acuerdo

con el momento histórico y el contexto cultur al de nuestra

sociedad.

Por lo que el administrador hondureño debe ser

consciente de que en sus manos es tá el desarrollo no sólo de

la empresa que dirige sino, también, de su propia sociedad, y

esto implica, entre otras cosas, lo siguiente: ser sensible al

momento que vive su sociedad (Pandemia covid -19) y su

organización, ser cre ativo para pode r encontrar las mejores

soluciones.
 CONCLUSIONES

En conclusión, puedo decir que este tema es muy importante

porque nos da a conocer cómo podemos administrar nuestra

empresa tomando e n cuenta las variables del entorno en el que

vivimos, con el estudio de la administración contemporánea

obtenemos mejores grados de conocimientos para desempeñar

de una mejor manera las actividades , estar al día con las

tendencias administrativas hará de nuestras empresas mucho

más competitivas.

A nivel de país nos falta mucho para estar a la vanguardia

de una administración contemporánea , sin embargo, no negare

los pasos que se han dado hacia una administración mas

globalizada.
 B I B L I O G R AF Í A

Administración contemporánea 4ª Edición / 820 págs. / Rústica

/ Castellano / Libro 200 Editorial McGraw Hill Interamericana

Autor/es Gareth Jonas

Tendencias contemporáneas de la administración Víctor E.

Bravo Ahuja Ruiz Editorial Diana