B C D E F G H I J K L M

3
4
5

6 Matriz de Riesgos proyecto Cartagena - Barranquilla y Circunvalar de la Prosperidad

7
8
9

Probabilidad* Impacto sobre el valor de la actividad/proyecto*

10
Código
Área Tipo de Riesgo Asignación Medio - Medio -
Riesgo Bajo Medio - Alto Alto Bajo Medio - Alto Alto
11 Bajo Bajo

0% - 5% 5%-15% 15%-30% >30% 0% - 5% 5%-15% 15%-30% >30%

12

Demoras en la disponibilidad de
1 predios derivados de las actividades de Privado B MA
gestión predial

PREDIAL
13

Sobrecostos por adquisición

2 (incluyendo expropiación) y Público - Privado MA A
compensaciones socioeconómicas

14
Demoras en la obtención de las
3 Privado B MB
15 licencias y/o permisos

Sobrecostos por compensaciones socio

4 Público - Privado MA A
ambientales
16

Obras solicitadas por la autoridad

ambiental, posteriores a la expedición
5 de la licencia(s)/permiso(s) Público B MB
ambiental(es), por razones no
imputables al concesionario
17

AMBIENTAL & SOCIAL Efectos desfavorables por decisiones de

la entidad frente al movimiento o
6 Público B B
reubicación de casetas de peaje
existentes
18

Efectos desfavorables imposibilidad de

7 ubicación de casetas de peaje nuevas, Público B B
previstas en la estructuración.

19

8 Invasión de derecho de vía Privado B B

20

9 REDES Sobrecostos por interferencia de redes Público - Privado MA A

21

Sobrecostos derivados de los estudios y

10 Privado MA A
diseños
22

Variación en costos por ajustes en

diseños como consecuencia del trámite
11 Público B B
DISEÑO de licencias ambientales por razones no
atribuibles al concesionario
23

Variación de costos en diseños por

12 Público B B
decisiones de la ANI
24

Sobrecostos derivados de mayor

13 Privado B B
cantidad de obras
25

Sobrecostos derivados de mayor

14 CONSTRUCCIÓN cantidad de obras en puentes y Privado B MB
viaductos
26

15 Variación de precios de los insumos Privado B B

27

Mayores cantidades de obra para

16 actividades de operación y Privado B B
mantenimiento
28

OPERACIÓN Y Variación de precios de los insumos

17 MANTENIMIENTO para actividades de operación y Privado B B
mantenimiento
29

Demora en la entrega de la
18 Público MB B
infraestructura
30
 B C D E F G H I J K L M

Probabilidad* Impacto sobre el valor de la actividad/proyecto*

10
Código
Área Tipo de Riesgo Asignación Medio - Medio -
Riesgo Bajo Medio - Alto Alto Bajo Medio - Alto Alto
11 Bajo Bajo

0% - 5% 5%-15% 15%-30% >30% 0% - 5% 5%-15% 15%-30% >30%

12

Menores ingresos por disminución del

19 Público MA A
recaudo de peajes
31

Menores ingresos derivados de elusión

20 Público B B
del pago de peajes
32
COMERCIAL

Menores ingresos derivados de evasión

21 Privado B B
del pago de peajes
33

Entrada al proyecto de los peajes

22 Marahuaco, Papiros y Puerto Colombia Público MB MA
fuera del tiempo estimado
34

23 No obtención del cierre financiero Privado B A

35

Alteración de las condiciones de

financiación y/o costos de la liquidez
24 que resulten de la variación en las Privado B MB
variables del mercado o condiciones del
FINANCIERO proyecto

36

Insuficiencia de recursos para el pago

25 de la interventoría por razones no Público B MB
atribuibles al concesionario

37

Liquidez en el recaudo de peajes

26 Privado B MB
(Menores Ingresos)
38
LIQUIDEZ
Riesgo de liquidez general (Menores
27 Privado B B
Ingresos)
39

Variaciones del peso frente a otras

28 CAMBIARIO Privado B B
monedas (Menores Ingresos)
40

Compensaciones por nuevas tarifas

29 Público B MB
diferenciales
41

REGULATORIO Cambio en normatividad (Tecnología de

30 Público A B
recaudo electrónico de peajes)

42

31 Cambio en normatividad Privado B B

43

Fuerza mayor en la adquisición predial

32 ocasionada por eventos eximentes de Público MB MA
responsabilidad
44

Costos ociosos de la mayor

permanencia en obra que llegaren a
33 Público MA MB
causarse por eventos eximentes de
responsabilidad
45

Fuerza mayor por interferencia de

34 redes en el corredor considerado como Público B B
evento eximente de responsabilidad
46

Fuerza mayor por demoras en la

FUERZA MAYOR consulta previa con comunidades en un
35 Público B A
plazo mayor de 360 días, por causas no
imputables al concesionario
47

Fuerza mayor por demoras en mas de

un 150% del tiempo máximo
establecido por la normatividad vigente
36 Público MA MB
para la expedición de la licencia
ambiental por causas no imputables al
concesionario
48

37 Eventos asegurables Privado B B

49

38 Eventos no asegurables Público B B

50
51
52 *Estructura propuesta de matriz de riesgo considerando los lineamientos de política de riesgos de la entidad, de documentos Conpes sobre la materia y de la más reciente versión de metodologías de
53 obligaciones contingentes del MHCP
54