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Fase 4 Grupo 212025 27
Fase 4 Grupo 212025 27
ELABORADO POR
GRUPO: 212025_27
DIRIGIDO A
INGENIERÍA INDUSTRIAL
MAYO DE 2020
INTRODUCCIÓN
Colanta es otro ejemplo claro de organización que proyecta sus ideales desde el
fortalecimiento del recurso humano obteniendo grandes desempeños de rendimiento en
los últimos años. La evaluación de desempeño son pasos a seguir para valorar el
rendimiento de cada miembro de la organización con la finalidad de establecer
estrategias para la solución de problemas, motivar a los trabajadores y fomentar su
desarrollo personal. La evaluación de desempeño Colanta está fundamentada en una
serie de principios básicos que orientan el desarrollo. El proceso de evaluación de
desempeño se realiza de la siguiente manera:
A. Se evalúa el desarrollo personal en la empresa
• Objetiva
Contrato a término fijo: El contrato de trabajo a término fijo es aquel en que las partes
pactan una duración cierta y limitada en el tiempo y que tiene una duración máxima de
3 años pero que puede ser renovado tantas veces como lo dispongan las partes.
Exámenes médicos de ingreso, periódicos y de egreso. En el proceso de selección de
personal Colanta suelen hacer exámenes médicos a los candidatos o aspirantes antes de
contratarlos, exámenes que están regulados por la resolución 2346 de 2007 del
ministerio de salud y protección social.
Se realizan los exámenes médicos que sean necesarios según el perfil del cargo que
vaya a desempeñar el trabajador, excepto los que la ley prohíbe exámenes que atentan
contra la dignidad del trabajador o que pueden resultar discriminatorios como la prueba
de embarazo, VIH, etc.
Empleo indirecto: Colanta genera empleo a muchas personas que tienen relación
directa con los Asociados Productores o con La Cooperativa, derivada de los distintos
procesos. Por tanto, son trabajadores indirectos los transportadores, los trabajadores de
nuestros Asociados, distribuidores y cooperativas entre otros
Pago puntual de salarios: Los sueldos que da la empresa son puntuales y dignifican al
trabajador, ya que cumplen con todos los miramientos legales y reglamentarios, como
los subsidios alimentarios y de transporte.
NOTA: La empresa en mención según lo investigado cuenta con todos los requisitos
antes mencionados, por lo tanto el siguiente ejercicio se hace en caso de que no contara
con los mismos.
Teniendo en cuenta que evaluar a los trabajadores en las empresas es importante y muy
difícil de lograr de manera adecuada. En efecto, es un proceso sistémico, muy caro y
lleva bastante tiempo construirlo y afinarlo, por lo tanto, la empresa debe asignarle el
tiempo suficiente y la importancia que requiere la selección para cada cargo. Tomando
consciencia de la importancia que tiene la evaluación de desempeño en las
organizaciones y, por ende, la importancia que tiene el proceso en sí, tanto para las
empresas que constantemente están tratando de evaluar el grado de aporte que efectúa
su personal para el cumplimiento de los objetivos como para los auditores de recursos
humanos que deben dar una opinión acerca de la razonabilidad de este proceso.
Por ende, se propone como plan de acción la elaboración de una planificación del
proceso de evaluación de desempeño para cada uno de sus trabajadores, así mismo
diseñar un sistema de evaluación mediante el cual le permita evaluar a cada uno de sus
operarios y que ellos evalúen a la empresa fomentando así la implantación de un sistema
de evaluación unificado, brindándoles una retroalimentación desde el sistema de
evaluación recalcando sus puntos a favor y enfatizando en los aspectos que requieren
mejoras continuas, aplicando así esta propuesta de plan de acción para optimizar los
resultados que se deben tener dentro de la misma y aumentando la facilidad para evaluar
a cada empleado y que estos nos recalquen en que fallamos a nivel empresarial para así
corregirlo y avanzar a nivel grupal como una sola familia.
PROPONE EL DISEÑO DEL PROCESO DE GESTIÓN HUMANA BAJO LOS
SIGUIENTES LINEAMIENTOS: