REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACIN

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE ADMINISTARCION DE EMPRESAS

CATEDRA: COMPORTAMIENTO Y CLIMA ORGANIZACIONAL

SECCION: EAD412R

CLIMA ORGANIZACIONAL

SIBEL GONZALEZ,

26.560.850

MARACAIBO, 27 DE MARZO DEL 2020

Defina los siguentes conceptos:

1. Reglas:
Las politicas formalizadas por una organizacion con respecto a sus empleados
tienen un efecto significativo sobre la percepcion en el clima organizacional de
estos ultimos.(BRUNET, 1987, pag: 57).

2. Politica:
Los reglamentos formalizados por una organizacion con respecto a sus
empleados tienen un efecto significativo sobre la percepcion en el clima
organizacional de estos ultimos.(BRUNET, 1987, pag: 57).

3. Robos:
Los robos son crimenes ocupacionales cometidos por un empleado, dentro del
cuadro de su trabajo, para su ganancia personal, y la mayor parte de las veces
el patron es la victima.(BRUNET, 1987, PAG: 65).

4. Vandalismo:
El vandalismo son crimenes ocupacionales cometidos por un empleado, dentro
del cuadro de su trabajo, para su ganancia personal, y la mayor parte de las
veces el patron es la victima.(BRUNET, 1987, PAG: 65).

5. Poder:
se carcteriza por el uso de castigos y de recompensas por parte de la direccion
para controlar a los empleados.(BRUNET, 1987, PAG: 69).

6. Liderazgo:
se distingue por el ejercicio de un poder de experto que da al superio la imagen
de un jefe de equipo ante los ojos de sus empleados.(BRUNET, 1987, PAG: 69).

7. Accidentes:
El accidente puede definirsecomo un echo no planeado que interrunpe una
actividad normal cualquierra. Los accidentes en el trabajo causas numerosas
heridas y perdidas de vidas, sin contar la perdidas materiales y monetarias de
las empresas y los tabajadores.(BRUNET, 1987, PAG: 76).

8. Ausentismo:
El ausentismo esta tambien muy ligado a la percepcion de un clima
 organizacional malsano, cerrado o autocrata. segun Belanger, el ausentismo, por
razones diferentes a las de enfermedad, es una forma de dimision parcial y
temporal que se da cuando el empleado sufre demasiadas presiones, molestias
o insatisfacciones, en ese caso, el empleado tendra una tendencia a retirarse
por algunas horas o algunos dias para tomar un respiro y reducir la tension.
(BRUNET, 1987, PAG: 76).

9. Rotacion:
Capacitacion gerencial que incluye el movimiento de un individuo de un
departamento a otro para ampliar su experiencia e identificar sus puntos debiles
o fuertes.
Las mismas concideraciones con respecto al ausentismo pueden extenderse a
las tasa de rotacion observadas en la organizaciones. Asi, las empresas que
tienen un clima autoritario o cerrado son susceptibles de registrar una tasa mas
alta de rotacion que sus homologas que tienen climas participativos.(BRUNET,
1987, PAG: 76).

10. Satisfaccion laboral:

Es un elemento determinante en el dominio de las relaciones de trabajo y en la

predispocicion a la sindicalizacion. Dada la estrecha relacion que existe entre el clima
organizacional y la satisfaccion, es obvio que el clima ejerce influencia a nivel de las
relaciones de trabajo.(BRUNET, 1987, PAG: 72).

Diga la diferencia entre reglas y politicas:

Las politicas y los reglamentos formalizados por una organizacion con respectos a sus
empleados tienen un efecto significativo sobre la percepcion del clima organizacional
de estos ultimos. En efecto, estas acciones de la direccion establecen y prescriben un
papel de trabajo para el empleado y determinan, por el mismo echo, el margen de
juego de comportamiento admisible a cada empleado, es decir, los comportamiento y
las interacciones que la direccion juzga necesarios, utiles y eficaces en el ejercicio de
sus funciones. Una politica tal puede acreditar una cierta eficacia a corto plazo, pero a
mediano o largo plazo se corre el riesgo de ver aparecer una baja importante en el
rendimiento de los empleados causada por la falta de motivacion, por las quejas,
quizas por una huelga, una alta tasa de rotacion, por el ausentismo, y quizas por actos
de vandalismo. De todas formas un clima de coaccion desata en los empleados
comportamientos que se tranforman en derivativos de la presion sentida.(BRUNET,
1987, PAG: 57).

Diga la diferencia entre robos y vandalismo:

Los robos y los actos vandalicos dentro de una organizacion son algunas veces
verdaderos azotes para ciertas empresas que deben, muchas veces, establecer
verdaderos regimenes policiacos a fin de hacer que reinen el orden y el respeto a las
reglas de conducta.

Los robos y el vandalismo no son solamente el azote de los operarios sino tambien de
los tabajadores de oficina.

Para taylor y cangemi, de los pocos autores que han tratado este tema, el
comportamientyo de los empleados es una concecuencia directa de la forma en que
son tratados. El grado de implicacion de estos en la vida de la organizacion es un factor
de su honestidad. por su parte, Lawrence postula que los individuos que no pueden
influir sobre su ambiente, que no se sienten implicados en él, terminan por mostrar
sintomas de alienacion y de impotencia. El robo y el vandalismo son entonces crimenes
ocupacionales cometidos por un empleado, dentro del cuadreo de su trabajo, para su
ganancia personal, y la mayor parte de las veces el patron es la victima. (BRUNET,
1987, PAG: 64).

Diga la diferencia entre poder y liderazgo:

Un clima autoritario se carcteriza por el uso de castigos y de recompensas por parte de

la direccion para controlar a los empleados mientras que un clima participativo se
distingue por el ejercicio de un poder de experto que da al superio la imagen de un jefe
de equipo ante los ojos de sus empleados. Asi el clima participativo no se caracteriza
por un dejar hacer de la direccion, sino mas bien por una integracion de los procesos
de control y de decision que esta diseminadaen todos los niveles jerarquicos de la
organizacion.

Un clima de tipo autocrarico deberia normalmente hacer surgir lideres fuertemente

orientados hacia la estructuracion y la tarea a efectuar, mientras que un clima de tipo
participativo deberia dar origen a lideres orientados y preocupados por las relaciones
interpersonales con sus empleados.

Una de las investigaciones mas notables hechas sobre el clima de liderazgo es la de

Fleishman, realizada en 1953, para evaluar la eficacia de un curso de perfecionamiento
en relaciones humanas en funcion del clima de liderazgo. (BRUNET, 1987, PAG: 69).

Explique la diferencia entre ausentismo, accidentes y rotacion:

Los accidentes son mas numerosos en las organizaciones que presentan tasa bajas de
movilidad y pocas oportunidades de cambio o de promocion, puestos que esto puede
llevar al desarrollo de actitudes de indiferencia hacia el trabajo. El accidente tambien
esta muy relaciona con la frustracion de necesidades, en particular, de aquellas que se
refieren al cumplimiento o al dominio de una tarea, a la autonomia y a la implicacion en
la toma de deciciones.

El clima determina tambien el nivel de riesgo a los cuales se puede exponer a un

empleado.

Los empleados que tienen tendencia a ausentarse causan enormes problemas a las
empresas, estas pierden una mano de obra importante que transtorna su ritmo de
trabajo, reducen o modifican las tareas de un departamento o un grupo de empleados y
producen accidentes o incidentes, puesto que los ausentes frecuentemente se
reemplazan con personal menos experimentados o no experimentados. Parece
entonces evidente que una tasa de ausentismo elevada es el reflejo de un malestar
organizacional grave.

El ausentismo pueded tambien interpretarse en funcion de concepto de equidad. El

empleado, al ausentarse, busca recuperar aquello que la organizacion no le ha dado o
que le ha quitado.

Las mismas concideraciones con respecto al ausentismo pueden extenderse a las tasa
de rotacion observadas en la organizaciones.

Asi, las empresas que tienen un clima autoritario o cerrado son susceptibles de
registrar una tasa mas alta de rotacion que sus homologas que tienen climas
participativos.

La forma en que determinan los papeles de trabajo en una organizacion es tambien

una causas de rotacion. Efecto, existe generalmente una relacion muy fuerte entre la
ambiguedad de papeles, la satisfaccion en el trabajo, la ansiedad, la tension que se
vive y el deseo de abandonar la empresa. (BRUNET, 1987, PAG: 76).

Explique el por que la satisfaccion laboral incide en el estres:

Cuando un empleado no sabe que tiene que hacer, con quien tiene que intervenir y
como debe intervenir, entonces sufre un gran estres. Para evaluar el caracter nocivo de
la ambiguedad de los papeles, Van Dijkhuizen y Reiche analizaron los factores de
estres mas importantes en algunas empresas holandesas y observaron que la
ambiguedad de papeles, en particular, era el factor mas grande de estres dentro de
esas organizaciones. En esta investigacion, la ambiguedad de papeles estaba
positivamente relacionada con las tasas de colesterol en la sangre y con el aumento de
la presion arterial. (BRUNET, 1987, PAG: 72).