Fundamentos y Orígenes del Diseño Organizacional

Camila Fernanda Rosero Erazo

Septiembre 2019

Corporación Universitaria Iberoamericana

 Fundamentos y Orígenes del Diseño Organizacional

Desde hace muchos años atrás la organización siempre ha dado de que hablar, incluso existen

tres principales exponentes de esta teoría; Max Weber, Frederick Taylor y Henry Fayol, quienes

afirman que las organizaciones más eficientes son quienes tienen un estructura jerárquica; la cual

está compuesta por los miembros de la organización y por las reglas que deben cumplir cada uno

de ellos. Por muchos años este fue el enfoque en que se basaban las organizaciones para así

poder cumplir con cada uno de sus objetivos, pero con el tiempo se ha ido avanzando hasta llegar

a lo que tenemos ahora.

Cada cargo debe seguir unas reglas o normas y cada una de ellas debe ser cumplida, para que

cada uno de los sujetos que se desempeñan en aquel lugar, puedan dar su máximo esfuerzo y así

la empresa lograra alcanzar sus objetivos. La importancia de la organización en cualquier

empresa, ya sea grande, mediana o pequeña, es de vital valor tenerla debidamente establecida, y

que además sea un proceso continuo, ya que así las actividades se pueden ir desempeñando

eficientemente y con un mínimo esfuerzo, porque los empleados solamente se estarán dedicando

a lo que debe realizar y no tendrán que preocuparse por otras tareas que dejaron de hacer y las

cuales no tienen que ver con el cargo contratado. Existen dos tipos de organizaciones:

Organización formal y organización informal, cada una de ellas está relacionada en como una

empresa y sus trabajadores pueden realizar cada una de sus actividades; la primera se basa en una

organización que la empresa lleva por escrito y presenta a cada uno de sus empleados por medio

de manuales de organización, organigramas, plantillas, etc. Así ellos están concentrados en lo

que deben realizar para poder desempeñar lo mejor posible su cargo. Y la segunda es una

organización de la cual, la empresa por más que tenga todo planteado, las actividades de cada
uno de los trabajadores, las van realizando espontáneamente, es decir que hacen tareas que no

tienen que ver con su cargo, al contrario se van presentando y al realizarlas diarias ya hacen parte

según ellos “de lo que tienen que hacer”.

Al trabajar en una empresa me voy dando cuenta que es muy importante que estas nos den un

manual de actividades o nos establezcan desde el primer día que debemos de realizar en cada uno

de los cargos que nos encontremos, para que así no estemos invirtiendo más tiempo en alguna

tarea que no tiene que ver con nuestro puesto y estemos descuidando lo que verdaderamente

tenemos que realizar. Incluso así no estaremos sobrecargados de tareas y podemos rendir con lo

que verdaderamente tenemos que hacer, para que así la empresa todo lo que una vez se planteó

en conseguir, sea logrado.