CORRELACIONES ENTRE LOS SISTEMAS RETRIBUTIVOS

Según Puchol, L (1993) la idea de tener un buen sistema de retribución es la atracción y

conservación de buenos colaboradores, consecución de los objetivos empresariales además de
contribuir a favorecer las buenas relaciones entre la empresa y sus asalariados y de sus
asalariados entre sí.
Cabe señalar que existen distintos sistemas de retribución laboral. Lo que hace diferente un
sistema del otro es el criterio que tienen en cuenta a la hora de reconocer el trabajo y las
aportaciones de cada uno de sus trabajadores.
El sistema basado en el puesto guarda relación con el sistema basado en el trabajo debido a
que el parámetro principal de la remuneración es la tarea y función que desempeña un
empleado. Cabe resaltar que ambos sistemas son objetivos pues la remuneración se basa en
hechos reales. Sin embargo es relevante mencionar que el sistema basado en el trabajo tiene
como principal objetivo aumentar la productividad de la empresa, otorgando beneficios y
compensaciones a aquellos con buen desempeño.
El sistema basado en las Personas tiene una amplia relación con el sistema basado en el
Trabajo puesto que en ambas el salario percibido por el trabajador dependerá
proporcionalmente de sí mismo esto es notable ya que en el primero mientras mayor flexibilidad
y capacidad de realizar funciones con autonomía tenga el trabajador mayor salario obtendrá y lo
mismo sucede en el segundo sistema pero bajo el criterio del rendimiento o resultados, cuanto
más rinda un trabajador mejor será su retribución.
El sistema basado en el puesto y el sistema negociados no guardan mucha relación porque el
ultimo deja de lado remunerar según la tarea o función que se debe realizar en el cargo.
Presenta una idea distinta donde la remuneración se fija por medio de un acuerdo equitativo
entre el empresario y el empleado. Además se tienen en cuenta factores externos de tipo social,
político y económico.
El sistema retributivo mixto guarda una gran relación con el Sistema de Mercado, pues en el
primero a pesar de que se tiene en cuenta las aptitudes del trabajador resulta imposible evaluar
una cuantía dirigida a él sin tomar en cuenta lo que ocurre en su entorno (factor externo), y el
segundo estima estas retribuciones basándose en dos aspectos: la posición de la empresa en
el mercado (a mayor posición, mejor retribución) y la cualificación del personal en desempeñar
la funciones requeridas (la retribución se evalúa con respecto a la relación oferta-demanda de
este personal).
En el sistema Impuesto ni la cualificación de los trabajadores ni su desempeño son tomados en
cuenta para la evaluación de la cuantía que ellos perciben, cosa que en el sistema Mixto si se
tiene en cuenta puesto que trata de equilibrar tanto la retribución otorgada al puesto como la
retribución asignada al elemento humano y la retribución por concepto del rendimiento
esperado por lo que estos dos sistemas no tienen punto de relación.
Tanto en el sistema mixto como en el Negociado se comparte la idea de que una permanente
negociación debe ir acompañada de una mayor toma de conciencia del trabajador en el sentido
que el mejoramiento en la retribución va directamente relacionado al mejoramiento en su
rendimiento y esto a su vez genera mayor producción en la empresa, por lo que estos dos
sistemas funcionan muy bien en teoría.
El sistema de Mercado y el Impuesto tienen convergencia en la parte de la imposición de los
retribuciones al que se someten todas las empresas, y que generalmente no tiene en cuenta la
calificación de la tarea, criterio que tampoco comparte el sistema de Mercado ya que solamente
se basa en las leyes de la oferta-demanda en cuanto a la cualificación laboral y la posición de la
empresa en el mercado para definir la retribución de los trabajadores.
En cuanto al sistema impuesto y el Negociado se podría decir que son opuestos debido a su
aspecto ético-moral, mientras que en una existe una aceptación racional por ambas partes, en
la que se habla de una remuneración justa y equitativa en lo posible, y una base de seguridad
del individuo y de las empresas en la otra se habla de retribución impuesta sin tener en cuenta
la equidad salarial y contrario al supuesto de a trabajo igual-salario igual.
El sistema basado en el trabajo y el sistema impuesto no guardan relación alguna, puesto que
el primero basa la remuneración respecto a las tareas y funciones del cargo, por el contrario a
lo que sucede en un sistema impuesto, ya que el empresario acepta al trabajador por precio de
oferta, puede suceder que se escude en la ley de salario mínimo, remunerando así a todos los
cargos, sin tener en cuenta el nivel de complejidad.
Por otro lado el sistema basado en el trabajo y el sistema negociado guardan relación gracias al
punto de la productividad, al haber una remuneración basada en el acuerdo al que lleguen el
empresario y el trabajador, lógicamente el empresario apuntará a exigir mejor desempeño a los
trabajadores que se vea reflejado en las utilidades de la empresa, y al ser un acuerdo equitativo
al trabajador le debería parecer justo.
Entre el sistema basado en el puesto y el sistema impuesto se podría encontrar una cierta
relación en la medida de que en estos no va a influir la opinión del trabajador ni factores
sociales porque son fijados con anterioridad por el empleador basados en criterios específicos
de estos sea en el caso del basado en el puesto con relación al nivel de complejidad u
objetividad de acorde al puesto o en el impuesto que tiene en cuenta el grado mínimo para el
trabajador de acuerdo al empleador y que en ambos sistemas el trabajador tiene conocimiento
de cuánto será su salario antes de aceptar o rechazar dicha oferta.
Con relación al sistema basado en el puesto y el sistema basado en la persona, se diferencian
básicamente en que una se basa en remunerar una tarea o función (el puesto) es decir trata de
asignarle un precio al puesto que aumentara depende a factores como dificultad y objetividad
mientras que en el otro sistema se deja el puesto ocupado en un segundo plano y se remunera
depende a factores como lo son antecedentes de la persona, edad, curva de carrera,
antigüedad en la empresa,etc, sin embargo aunque son 2 sistemas diferentes se pueden
relacionar en la medida de que aunque retribuir el capital humano es esencial para que todo
sea justo, equitativo y rentable para la empresa todo esto debe ir de la mano con el esfuerzo, la
tarea y el rendimiento que el puesto le exige para así evitar una baja productividad.
En cuanto al sistema basado en la persona y el sistema mixto, tenemos una relación en el
sentido que el sistema mixto abarca racionalmente el sistema basado en la persona además de
otros sistemas como el de trabajo y el de puesto, el sistema mixto, este sistema entre sus
ideales para fijar un salario tiene que la retribución debe ir encaminada al rendimiento normal
esperado de la persona sin embargo cabe recalcar que la diferencia con el sistema basado en
personas es que este estrictamente se remite a las cualidades del empleado y no tiene en
cuenta ni el puesto de trabajo ni el rendimiento esperado al momento de la retribución.
Con referencia al sistema basado en la persona y al sistema impuesto, tenemos que no tienen
nada de relación porque en el basado en la persona se tiene en cuenta los factores personales
del individuo como su capacidad, antigüedad en el empleo, trayectoria, edad, entre otros
mientras que en el impuesto se excluyen totalmente estos temas al punto que no se tiene en
cuenta la opinión de los trabajadores , ni el factor social únicamente se tienen en cuenta los
criterios de la empresa y el trabajador si así lo desea aceptara o rechazara el trabajo pero no
podrá modificar nada.
En cuanto al sistema basado en la persona y el sistema negociado, mientras que el basado en
la persona solo tiene en cuenta aspectos del individuo como capacidad, trayectoria, edad entre
otros el sistema negociado es un sistema mucho más amplio que busca una retribución
equitativa para ambas partes y que abarca factores generales como lo son los sociales,
políticos y económicos del entorno donde se desenvuelve la empresa.
Los sistemas de retribución más utilizados por las entidades públicas son los sistemas de
mercado y los basados en la persona. En estos sistemas, se valora mucho a la persona, sus
antecedentes, su formación, y no se le da mucha importancia a los resultados que se esperan
del puesto como tal. Para la retribución es muy importante determinar si el trabajador es
titulado, cualificado, semicualificado y no cualificado
El sistema basado en el trabajo considera la cantidad de trabajo realizado, lo mide y valora sus
resultados para determinar su retribución, es un sistema muy utilizado por empresarios que
busca premiar la productividad y que en compañía del sistema de retribución basado en la
persona y en el puesto conforman el sistema mixto, un sistema más equilibrado que toma en
consideración todos los factores de los demás sistemas y los pondera en una retribución más
justa
Otro de los sistemas que conforma el sistema mixto es aquel cuyo criterio básico de retribución
recae en el puesto. Este sistema aunque da mucha importancia al puesto, también toma en
consideración otros factores como el mérito individual y los valores del mercado. Es por esto
que su peso relativo en la ponderación con los demás sistemas que conforman el sistema mixto
es alto
En el sistema negociado las exigencias del mercado constituye un factor importante que actúa a
favor del empresario, pues no se puede romper en un convenio, el equilibrio determinado por la
oferta y la demanda; sin embargo, un aumento en la productividad y un mejoramiento en la
capacidad competitiva de la empresa son propuestas que vela tanto por los intereses de la
empresa como por los intereses de los trabajadores ya que eso implicaría una mejor retribución
En el sistema basado en el puesto se hace un estudio donde se valoran las tareas y funciones a
realizar por un determinado puesto, con el objetivo de manejar una retribución un poco más
objetiva. Normalmente en este sistema se obtiene al final del proceso, una escala de
retribuciones que fija un mínimo y un máximo para cada puesto; sin embargo, en muchos casos
se hace necesario complementar esta información con la situación del mercado intercambiando
datos con otras empresas del sector o zona territorial, y así lograr una retribución más
fundamentada.
Por ultimo tenemos la relación entre el sistema de trabajo y el sistema de mercado, que es
prácticamente nula, ya que el sistema de trabajo tiene en cuenta la productividad y el
desempeño del trabajador. Mientras que el sistema de mercado se basa en las leyes de la
oferta-demanda en cuanto a la cualificación laboral y la posición de la empresa en el mercado
para definir la retribución de los trabajadores.
Bibliografía

 PUCHOL, L. (1993). Dirección y Gestión de Recursos Humanos. ESIC. Madrid.

 Peña, A. (s.f.). Gerencia de Sueldos y Salarios. UdC. Cartagena
 GERENCIA DE SUELDOS Y SALARIOS

SISTEMAS RETRIBUTIVOS

PRESENTADOR POR

JAIME ANTONIO ALVARADO SALGADO

NATALIA LUCIA GARCIA FIGUEROA
JUAN DIEGO MARIN ARISTIZABAL
ABEL MAURICIO VARGAS PEREZ

PROFESOR

ADOLFREDO PEÑA CARRILLO

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

2019