1

Curso Autodesarrollo Gerencial "Iluminación Innovación"

2020-2021

Liderazgo y Gerencia

Lina Maria Vanegas Acosta

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Escuela De Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios

Estudiante semestre 10

Hemali-13@outlook.com

Abstract. El abstract debe escribirse en inglés y tener una longitud de entre 100-150 palabras. El tipo
de letra es Times New Roman en cursiva y de tamaño 10 puntos que ya viene por defecto en las
plantillas adjuntas. El abstract debe escribirse en inglés y tener una longitud de entre 100-150
palabras. El tipo de letra es Times New Román en cursiva y de tamaño 10 puntos que ya viene por
defecto en las plantillas adjuntas. El abstract debe escribirse en inglés y tener una longitud de entre
100-150 palabras. El tipo de letra es Times New Roman en cursiva y de tamaño 10 puntos que ya
viene por defecto en las plantillas adjuntas.
 2

Introducción liderazgo de Blake u Mouton (1964) en general desde

la mayoría de estos enfoques se ha culminado
El liderazgo ha enmarcado la historia de las
suficiente evidencia teórica y empírica demostrando
organizaciones y de la sociedad desde el inicio de la
que la eficacia del liderazgo es mayor cuando los
vida humana, desde los grupos más pequeños hasta
lideres adoptan a la vez ambos estilos de liderazgo.
los más grandes tienen un líder o guía un ejemplo a
seguir, el comportamiento de un líder influye en la
forma de actuar de los demás permitiendo que se
Liderazgo y Gerencia
fracase o que se alcance el éxito lo que indica que
todas las organizaciones necesitan de un guía, la El liderazgo es un tema que se ha venido
capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia aplicando desde el inicio de la existencia humana, de
de una persona (John C Maxwell). La capacidad de alguna forma en cada una de las etapas de nuestra
liderazgo es algo que se desarrolla en el día a día, historia se ha registrado la existencia de líderes que
cada situación es un nuevo aprendizaje que ayudara a han guiado a otros, y que han sobresalido en los
desenvolverse con u mayor seguridad en diferentes grupos sociales por su carisma. Hacemos parte de un
escenarios. mundo y de una sociedad cambiante que cada día es
más exigente, el desarrollo industrial y tecnológico
El liderazgo es uno de los factores más determinantes
trae consigo nuevas tendencias y exigencias lo que
e influyentes en la percepción que tienen los
ha hecho que también el liderazgo se transforme de
trabajadores del clima organizacional (Ponce, e. al,
tal forma que pueda influir en sus seguidores. Los
2014) de allí la importancia del capital humano y de
gerentes son aquellos que suministran el
su sentido de partencia a las organizaciones , un buen
conocimiento para encontrar así mismo resultados, y
líder es aquel que guía a su equipo y contagia pasión,
alcanzar los objetivos propuestos, sin embargo no es
añadiendo valor por medio del servicio a los demás,
suficiente con ser gerente, la sociedad y las
generando un buen clima laboral que se ve reflejado
organizaciones modernas requieren para sus equipos
en el desarrollo de las actividades y en la consecución
de trabajo líderes Con visión de futuro, lo que ejerce
de objetivos comunes.
de alguna forma presión sobre los dirigentes
organizacionales porque no es aceptable ser inferior a
las expectativas.
Antecedentes del Liderazgo
El liderazgo es un proceso dinámico de influir en
Considerado por algunos autores como un concepto
los demás tras el logro de un objetivo común, un líder
mitológico (Cohen y March, 1974) es una de las
es aquel que logra influenciar, guiar ordenar y
inquietudes más antiguas del mundo (Bass, 1990) y
supervisar los pensamientos, sentimientos y acciones
uno de los temas más elusivos, marginados y
de otros, de una forma responsable y optimista.
discutidos en las últimas décadas (Podolny, Khurana,
y Hill Popper, 2005) por ello el estudio del liderazgo Los líderes no nacen, se hacen así mismos
está en la actualidad creciendo de forma acelerada y mediante el esfuerzo personal, el desarrollo de su
su investigación es cada vez más interdisciplinaria potencial y el afán de mejorar. Como lo manifiesta
(Friedman, 2010) John C Maxwell en su libro las 21 leyes del
liderazgo “El liderazgo se desarrolla diariamente no
Se han establecido diferentes teorías sobre el
en un día” Un líder eficaz es aquel que lidera su
liderazgo y se han debatido durante años si el
propio ser, su familia y su lugar de trabajo, fortalece
liderazgo es una competencia que puede ser
sus valores cada día, para compartirlos con las
aprendida y desarrollada, o si es una propiedad
personas que lo rodean, un gerente con actitud de
propia de la persona (Chiavenato, 2009).
liderazgo es aquel que conoce y analiza la visión, la
En la actualidad está comprobado que el liderazgo se misión y los objetivos organizacionales, de forma
forma por una serie de habilidades que se adquieren clara para compartirla con sus colaboradores y
con el aprendizaje. Debido a esto en los últimos años obtener resultados positivos.
se han estado generando ofertas para el desarrollo de
“cualquiera puede gobernar un barco, pero se
esta competencia ( Hughes, Ginnett, y Curphy, 2007).
necesita que un líder planee la ruta” (John C
En investigaciones más recientes (p.e Foels, Driskell, Maxwell)
Mullen y salas ,2020; Gastil, 1994) han relevado la
influencia de dos dimensiones o estilos de liderazgo:
*Orientaciones a la tarea- el líder preocupado Liderazgo y clima organizacional
fundamentalmente por conseguir los objetivos
Cadena de Causa y Efecto del Clima
grupales, y * orientación a la relación- el líder se
Organizacional
interesa básicamente por el bienestar y satisfacción
de los seguidores.
Algunos de los modelos más importantes de este
Oracticas de
enfoque son los desarrollados por el grupo de Ohio liderazgo del
Clima Motivacion Mejoras en el
oprganizacional generada desempeño
(p.e Halpin, 1957; Hemphill y Conos, 1957), el jefe
Grupo de Michigan (p.e Likert, 1961), o la rejilla de

Figura 1, fuente Stringer (2001)
Sin duda el liderazgo influye en el clima
organizacional, un buen líder llena de motivación a
su equipo de trabajo y lo lleva a lomas alto de la
cima, El talento humano juega un papel vital en el
desarrollo organizacional siendo los colaboradores
quienes determinan la eficiencia y eficacia en los
procesos desarrollados, por eso los nuevos líderes
deben enfocarse en tener colaboradores felices, con
alto sentido de pertenencia ante la organización,
funcionarios que amen su labor y que reflejen ese
amor en los clientes, en los productos y en el servicio.
Las organizaciones necesitan crecer, para crecer se
necesitan líderes que guíen de forma objetiva, con
amor, con pasión y con entrega.
Teorías del Liderazgo
El liderazgo es un tema crecidamente complejo,
cuya definición y entendimiento guarda estrecha
relación con las aproximaciones teóricas
contemporáneas, las mismas que se descienden de las
corrientes epistemológicas que han patentado los
diferentes cursos de la historia, con esta base el
liderazgo debe ser estudiado desde su historia para
que puede ser entendido mejor (Friedman, 2010). Por
tal razón se puede confirmar que el liderazgo es un
concepto tanto cultural como social como histórico
que envuelve una comprensión de las organizaciones
en algunos contextos (Contreras, 2008).
Durante la historia se han establecido diferentes
teorías que se esfuerzan por explicar la figura de un
líder y su relación con los diferentes actores del
contexto, empezando por la teoría de los rasgos
(Bernard, 1926; Gshelli, 1959), que pone en
evidencia aquellos rasgos que caracterizan a los
líderes exitosos como son la integridad, honradez y el
deseo de dirigir (Stogdill, 1974). Bass, (1990) clara
que esta aproximación es una de las más antiguas
teorías y su propósito fue delimitar los atributos y
rasgos que definían a los líderes, con este enfoque a
los seguidores centrando todo el interés en los lideres.
Posterior a la teoría de los rasgos se desarrolla la
teoría del comportamiento(Lewin, Lippit, y
White,1939) donde se plantea que los
comportamientos Autoritario-explotador, autoritario-
benévolo, participativo y consultivo podrían
pronosticar el éxito del liderazgo y su correlación con
los subordinados (Liker,1961,Kanz, 1960) lo más
demostrativo de esta teoría fue entender que los
estilos del comportamiento del líder aparte de ejercer
influencia sobre el desempeño de los subordinados lo
hace sobre su comportamiento (Lippit y White,
11943)
Conclusiones
El líder es quien guía a las organizaciones y les
permite tener claridad de los objetivos propuestos,
para alcanzarlos con trabajo en equipo y con sentido
3
de pertenencia. El líder es quien logra que las
organizaciones obtengan los resultados esperados a
través de la creación de oportunidades que permitan
transformar el contexto lo que corrobora lo expuesto
por (Fullan, 2002).
La organizaciones más que gerentes necesitan
líderes que ayuden a conservar un buen clima
organizacional impulsando a sus colaboradores al
cumplimiento de metas mediante el desarrollo de
estrategias generando confianza, empatía y respeto
convirtiéndose en un ejemplo a seguir, haciendo que
su equipo trabaje con amor enfocado en un objetivo
común permitiendo de esta forma que las
organizaciones alcancen el éxito.
Lo más importante en el líder son sus prácticas,
ya que para mejorar el desempeño de sus
subordinados dependerá exclusivamente en la medida
que las prácticas del liderazgo mejoren confirmado
por Stringer, (2001).
Referencias
Martínez, G.  (2012). La gestión empresarial.
Madrid, ES: Ediciones Díaz de Santos. P.p 21 – 49. 
Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/626
74
Serrano, B. y Portalanza, C. (2014). Influencia del
liderazgo sobre el clima organizacional. Suma De
Negocios, 5117-125. doi:10.1016/S2215-910X
(14)70026-6. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2069/science/a
rticle/pii/S2215910X14700266
Malagón-Kamel, C. (1998). Executips para tu
marketing gerencial: rumbo a las grandes ligas
corporativas. (pp. 31 – 35) Recuperado de 
https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/735
81
Maldonado, P. (2010). Herramientas gerenciales:
visión globalizada de la comercialización. (pp.15-48).
Recuperado de 
https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/688
64
Alvarado, J. (2009). La acción gerencial. (pp. 6-9).
Recuperado de 
https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/283
26
Prieto, H. (2016). Gerencia proactiva: más allá de la
visión empresarial. (pp. 80 -117). Recuperado de 
 4

https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/114
344