UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS

LINEAMIENTOS GENERALES- INFORME FINAL MODULO TOMO DE DECISIONES

1. PLANTEAMIENTO DE LA SITUACIÓN. Descripción del impacto que genera la

reducción de los ingresos por las renovaciones respecto al Portafolio de
Productos, Estructura Organizacional, Procesos, Infraestructura física, capacidad
tecnológica y capacidad financiera).

2. ANALISIS DE LA SITUACIÓN PROBLEMA

2.1. Análisis de Causa raíz- Diagrama de Espina de Pescado
2.2. Análisis Árbol de Problemas- Problema Central, causas y efectos
2.3. Análisis Diagrama de Pareto

3. ANALISIS Y DESCIPCIÓN DEL PROBLEMA: Determinación del problema

central, análisis de las causas que generan el problema y análisis de los efectos
que genera el problema (cualitativos y cuantitativos).

4. IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

4.1. Análisis Árbol de Objetivos: Objetivo Central, medios y fines
4.2. Alternativas Diagrama de Pareto

5. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

5.1. Criterios para toma de Decisiones
5.2. Matriz de Decisiones
5.3. Valor Presente Neto
5.4. Tasa Interna de Retorno

6. IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA:

Describir cualitativamente el alcance de la iniciativa.

7. Plan de Implementación: Plateen los objetivos, actividades, Fecha de Inicio y

Terminación de las actividades y Presupuesto.

8. PROYECCIONES FINANCIERAS- Plantee las Proyecciones Financieras del

Primer año de operación una vez implementadas la alternativa de solución.
Para el ejercicio se debe considerar los dos primeros años como la etapa donde
se va a iniciar la implementación de la solución.
José Lisandro Bernal Velasco
Profesor Catedrático