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Actividad Evaluativa Prevencion y Gestion Del Riesgo Eje 2 Yuri
Actividad Evaluativa Prevencion y Gestion Del Riesgo Eje 2 Yuri
Módulo:
Prevención y gestión del riesgo.
Estudiante:
Profesor:
30 de Noviembre de 2020.
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Índice de Contenido
RESUMEN..............................................................................................................................3
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................4
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA.......................................................5
CONCLUSIONES……………………………………………………………………....21
RECOMENDACIONES………………………………………………………………..22
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS..................................................................................23
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Resumen
El presente trabajo pretende usar de forma práctica los conceptos del eje 2 para
realidad.
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Introducción
Ninguna empresa sea cual sea su objeto social o tamaño está exenta de sufrir
afectando el cumplimiento de sus objetivos; es por ello que elaborar un plan de gestión
de riesgo, examinando el contexto externo e interno pueden permitir mitigar los efectos
eficazmente los riesgos que rodeen la empresa puede ser el punto clave para alcanzar
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Desarrollo de la actividad evaluativa.
1. Identificación de la empresa.
2. Razón social
3. Objeto social
salud, acorde con el primer nivel de complejidad, produciendo así servicios de salud
Misión.
ESE, brindamos servicios integrales de salud de baja complejidad de atención, con los
más altos estándares de calidad, integralidad y ética; trabajamos para mejorar las
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Humano comprometido y competente, una tecnología de avanzada y una gestión
financiera eficiente.
Visión.
DUSAKA ESE, será reconocida en el sector como líder de la región por nuestro modelo
Objetivos corporativos.
La empresa social del estado cuenta con los siguientes objetivos corporativos:
la comunidad.
nuestros usuarios.
de salud.
urgencias, farmacia, laboratorio clínico y transporte asistencial básico las 24 horas del
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día los siete días de la semana. Como servicio diferenciador la institución ofrece
diagnóstico.
oportunidades y amenazas del medio (POAM), la cual fue alimentada con información
recopilada de diferentes fuentes, entre estos el análisis de la situación en salud que hace
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parte del plan de desarrollo 2017- 2020 de esta empresa social del estado, información
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Del análisis de la tabla 2, en el cual se describe el contexto externo del área
derivados de factores económicos con un porcentaje del 50%, seguido de los políticos y
Carlosama, está expuesta a riesgos externos de tipo económico, político y social, que en
esta dependencia.
de diagnóstico PCI.
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FORTALEZAS DEBILIDADES IMPACTO
FACTORES ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
Capacidad directiva
Capacidad de adaptacion a los
cambios en la normatividad
contractual x x
Cumplimiento intitucional de la
legislacion vigente en cuanto a
contratacion x x
Competitiva
No se cuenta con procesos y
procedimientos del area
contractual diseñados y
socializados. x x
Satisfaccion de los clientes
externos e internos x x
Manual de contratacion
intitucional desactualizado x x
Exigencia de polizas de
responsiblidad como garantia x x
Financiera
Flujo de recursos disponibles
para contratacion x x
Austeridad en el gasto x x
Se cuenta con un estudio de
costos x x
Adherencia a programa de
saneamiento fiscal y financiero x x
Tecnologicos
Sistrmatizacion del proceso
contractual x x
Coordinacion e integracion
entre areas contable y
contractuales x x
Talento Humano
Profesionales capacitados y de
experiencia en area contractual x x
Alta rotación del personal. x x
Buen clima organizacional x x
contratación de la organización, podemos deducir, que la empresa cuenta con una serie
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derivadas de factores competitivos y del talento humano, con un porcentaje de cada uno
expuesta a riesgos, estos son menores que los riesgos generados en su contexto externo.
capacitadas para elegir el mejor personal que van a llevar a cabo el cumplimiento de
cada uno de los objetivos determinados por la empresa. Cabe resaltar que todas las áreas
alguna tarea es allí donde la empresa con una serie de matrices o estudios que hacen que
los errores se minimicen y que el impacto no perjudique el proceso para llevar a cabo un
El contratar es una acción muy importante se debe tener la mejor capacitación para
elegir al personal con características intachables para que ellos sean parte del
personal capacitado, es por ello que a la hora de contratar personal se debe organizar un
Toda área de una empresa posee riesgos es por ellos que Centro de Salud por medio
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área de contratación para tener un plan de contingencia para que ello no afecte el
DATOS
PERSONALES HOMBRE MUJER
EDAD:
FECHA
CUESTINARIO
OTRA
/
NO. PREGUNTA SI NO NO SABE
CUAL
?
ETAPA PRECONTRACTUAL
¿Se realizó la convocatoria
1 laboral por medio de nuestra
plataforma?
¿Se ofreció una respuesta rápida
2 sobre la convocatoria de
empleo?
¿La oferta laboral estaba clara
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acorde al perfil solicitado?
4 Se manejó el debido protocolo
para realizar la convocatoria?
¿Se brindó información clara
5 sobre el ambiente laboral en el
centro de Salud?
Se brindó información sobre los
6 riesgos laborales a los que
estaría expuesto?
Se determinó la serie de métodos
7 de contratación por medio del
protocolo del Centro medico?
Se realizó un buen análisis y
8 proceso de selección de hojas de
vida?
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Durante la convocatoria fue
claro el portafolio de la empresa
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es decir fue claro que bien o
servicio ofrecía la organización?
ETAPA CONTRACTUAL
¿Se realizó un contrato
10 Legal y con las condiciones
claras?
¿Fueron claras las obligaciones y
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derechos del personal?
¿Se manejó una debida
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capacitación?
¿Dieron a conocer el espacio de
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trabajo y condiciones?
¿Se presentan algunos ruidos que
14 dificultan la realización de su
trabajo?
¿Recibió información pertinente
en cuanto a los riesgos químicos
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o biológicos dentro del centro de
salud?
Productos peligrosos
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debidamente identificados
¿Se realizó capacitación ante
17 situaciones de emergencia en el
Centro de Salud?
¿Elementos de seguridad
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debidamente implementados?
20 Trabajo sedentario
Movimientos repetitivos en el
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área de trabajo?
22 ¿Horarios rotativos?
ETAPA POSCONTRACTUAL
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Se Realizó el buen proceso de
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terminación de Contrato?
Acuerdo en la liquidación y
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términos del contrato?
Se realizó el debido proceso y
exámenes por medio de la ARL
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de terminación del contrato
laboral?
3. Diagramas de flujo:
en uno solo.
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3.1. Proceso etapa precontractual
Jefe de recursos
Jefe de area realiza humanos verifica que
Inicio
requisicion de personal exista disponibilidad
presupuestal
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Fueron claras
Realizar contrato
Inicio las obligaciones
legal y con
y derechos del
condiciones claras
personal
Problemas
para la Dar a conocer el
realizacio espacio y condiciones Realizar capacitacion
n del de trabajo
trabajo
Capacitacion en el
Manejo de productos Capacitacion para el
manejo de riesgos
peligrosos manejo de situaciones
quimicos y biologicos
debidamente de emergencia dentro
dentro del centro de
identificados del centro de salud
salud
Se realizan
pausas Ubicacion e
Establecimiento de
dentro de la implementacion de
horario de trabajo
jornada equipos de seguridad
laboral
Establecimiento de
Fin
horarios rotativos
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3.3. Proceso etapa pos contractual
Proceso finalizacion de
Inicio
contrato
Se realizo la
evaluacion medica Conciliacion terminos
de finalizacion de liquidacion de contrato
contrato por ARL
Realizar chequeo
rutinario medico por Pago liquidacion
terminacion de contrato
FIN
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Los principales factores de riesgos que se pueden prever o identificar en el área de
debido insuficiencias en las fases que se ejecutan en una o varias etapas que involucran
la realización de dicho proceso; lo cual puede ocasionar un sin número de errores que
presente que el perfil del contratado cumpla a cabalidad con el perfil o las
primer momento no se comunica con claridad cada una de las actividades que se
inconsistencias con las tareas y los procesos que involucra el ejercicio del
mismo.
en los que se lleguen a presentar vacíos de conocimiento para con la persona que
se hará cargo de la vacante, por lo que es de suma importancia que antes que el
colaborador enfrente por si solo sus funciones, tanto supervisores y como jefes,
Conclusiones
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En aras de gestionar y lograr el mejoramiento constante de la compañía se busca
destacando lo decisiva que puede llegar a ser esta área para el crecimiento,
factores de importancia.
significativo destacar que la gestión del riesgo debe verse no sólo como una
procesos organizacionales.
Referencias bibliográficas.
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Ceregido A., Valiente P., & Vega-de la Cruz, L. O. (2020). Gestión de riesgos en
26(1), 1-14.
Nestares, C., Álvarez, E, & Velarde, E. (2006). Guía para auditorías del sistema de
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