GESTIÓN DE LAS OPERACIONES

TAREA 2: INFORME PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

PRESENTADO POR:

JOSE LUIS RODRIGUEZ - COD. 12.436.291

GRUPO:
212028_35

PRESENTADO A:

FRANCO ANDERSSON MUÑOZ SANTACRUZ – TUTOR

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE

NEGOCIOS.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

PRGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

06 JUNIO DE 2019

1
 INTRODUCCIÓN

En la gestión de operaciones es importante hacer los cálculos respectivos a la cantidad de productos

que se vayan a realizar para conocer el verdadero inventario final que se requiere para abastecer
alguna demanda con el producto seleccionado.

Dentro de toda operación de inventario el cálculo base de las unidades que se van a quedar en stock
es de vital importancia para evitar la sobreproducción de material y generar pérdidas cuando el
producto posee una fecha de vencimiento y no tenga una rotación optima que permita que el
producto no dure mucho tiempo en bodega y genere sobre costos no propios de una empresa que
controla sus procesos adecuadamente calculando los tiempos y la cantidad necesaria para suplir un
mercado.

En el siguiente trabajo se realizaran los cálculos para analizar la producción de una empresa y
conocer la verdadera cantidad de producto que requiere como lote inicia l para comenzar abastecer
un mercado continuamente, el trabajo está conformado por 4 ejercicios de cálculo de gestión de la
operación que se trabaran de manera individual y al final que se tengan resultados se quiere hacer
comparaciones con un trabajo colaborativo que permite entender y discrepar acerca de los
resultados y deja identifica los errores posiblemente obtenidos en los cálculos.

2
 OBJETIVOS

Objetivo general

Presentar los trabajos individuales para el desarrollo de la temática propuesta y la

adquisición de nuevos conocimientos

Objetivos específicos

Leer los textos sugeridos para el desarrollo de las actividades.

Desarrollar cada uno de los ejercicios propuesto en la guía.
Realizar el trabajo colaborativo para entregar resultados.

3
 TAREA 2: INFORME PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

EJERCICIO 1 - MAPA CONCEPTUAL DE GESTIÓN DE APROVISIONAMIENTO

4
Ejercicio 2: Modelo de lote económico de pedido EOQ.

Para el desarrollo de este ejercicio, es necesario que revise en el Entorno de

Conocimiento (Unidad 2), la siguiente referencia:

Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de

operaciones: decisiones tácticas y estratégicas. (pp. 123–145).
Barcelona, España: Editorial UOC.

2.1 Actividad Individual

Una vez realizada la revisión, el estudiante debe resolver el ejercicio indicado

sobre modelo de lote económico de pedido aplicado a demandas
independientes en el proceso de gestión del aprovisionamiento.

Como resultado final de este ejercicio, cada estudiante deberá publicar la

solución del ejercicio en el foro colaborativo y el grupo deberá compilar todas
las soluciones de cada estudiante en el informe final.

Cada una de las soluciones entregadas debe contener un análisis que justifique
la decisión que se haya tomado.

Descripción del ejercicio:

A continuación, encontrará los datos necesarios con los cuales debe desarrollar
el ejercicio 2:
La empresa XYZ vende motores eléctricos a una tasa semanal de 100
unidades, a la empresa le cuestan $500 dólares cada uno y los vende a $950
dólares la unidad. Los costos por hacer un pedido son $50 dólares, y los costos
de mantener una unidad en el inventario se basan en una tasa de 28% anual,
el lead time de entrega del producto es de 10 días.

El producto se adquiere directamente del fabricante, al cual se le solicita dos

pedidos mensuales.

5
Con los datos entregados establezca si la actual política de aprovisionamiento
es adecuada o si, por el contrario, esta decisión se debería modificar, base su
decisión en el análisis de costos de inventario y además establezca cual sería
la política adecuada.

Si el lead time de entrega del producto es de 10 días, establezca el punto de

reorden para la decisión que tome respecto al aprovisionamiento del producto.

6
 𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝐷
𝐶𝑜𝑚𝑜 𝑠𝑜𝑛 100 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑎𝑙 𝑎ñ𝑜 𝑙𝑎 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑠𝑒𝑟𝑖𝑎 52 ∗ 100 = 5200

𝐷 = 5200
𝐸 = 50
𝐴 = 0,28
𝐶 = 500
𝐻 = 𝐴 ∗ 𝐶 = 0,28 ∗ 500 = 140

520000
𝑄0 = √
140

𝑄0 = √3714,28 = 60,94 ≅ 61 𝑢𝑛𝑑

7
 D 5200
n= = = 85,245 ≅ 86𝑢𝑛𝑑
Q 61

1 1
T= = = 0,0116 = 4,18 ≅ 5𝑑𝑖𝑎𝑠
n 86

Costos asociados

CT = 𝐶𝑒 + 𝐶𝑝

𝐶𝑒 = 𝐸 ∗ 𝑛
𝐶𝑒 = 50 ∗ 86 = 4300

𝐴 ∗ 𝑄 ∗ 𝐻 0,28 ∗ 61 ∗ 140
𝐶𝑝 = = = 1195,6
2 2
𝐶𝑇 = 4300 + 1195,6 = 5495,6

CT = 𝐶𝑒 + 𝐶𝑝

𝐶𝑒 = 𝐸 ∗ 𝑛
𝐶𝑒 = 50 ∗ 100 = 5000

𝐴 ∗ 𝑄 ∗ 𝐻 0,28 ∗ 100 ∗ 140

𝐶𝑝 = = = 1960
2 2
𝐶𝑇 = 5000 + 1960 = 6960

Como los costos en el primer caso son menores se debe hacer los pedidos cada 5 dias
Reorden
𝑅 = 𝑑𝐿
5200
𝑅=( ) ∗ 5 = 72,2 𝑢𝑛𝑑
360
8
EJERCICIO 3: PLANIFICACIÓN DE NECESIDADES DE MATERIALES.
Descripción del ejercicio:
A continuación, encontrará los datos necesarios con los cuales debe desarrollar el ejercicio 3:
La empresa XYZ fabrica el producto T1. Para su fabricación, son necesarias dos unidades del
componente A y tres del componente B, para poder elaborar el componente A es necesario dos
unidades del componente C y tres del componente D. para poder elaborar el componente B es
necesario cuatro unidades del componente C. La demanda prevista para las próximas cinco
semanas (programa maestro de producción) es la que se presenta en la siguiente tabla.

Producto Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5

W1 150 200 100

En cuanto al estado de los inventarios, la siguiente tabla muestra la información relativa a los
diferentes artículos que componen el producto:
Plazo de
Código Inventario Stock de entrega
artículo disponible seguridad (semanas)
T1 10 10 2
A 30 0 1
B 40 15 2
C 100 0 2
D 80 0 1

Solución:

Periodos
de
Articul Plazo de Disponibilida
Stock Conceptos tiempo
o d
entrega(semana segurida
s) d 1 2 3 4 5
Necesidade
15 10
T1 2 10 10 s 200 0 0
0 0
brutas
Recepcion
programad 0 0 0 0 0
a
1 1
Disponible 10 10 0 10 0
Necesidade
15 10
s 200 0
0 0
netas 0

9
 Recepción
de 15 10
200
ordenes de 0 0
producción
Lanzamient
o
de ordenes 100
de
producción

Periodos
de
Articul Plazo de Disponibilid
Stock Conceptos tiempo
o ad
entrega(seman segurida
as) d 1 2 3 4 5
Necesidade
A 1 30 0 s 0 200 0 0 0
brutas
Recepcion
programad 0 0 0 0 0
a
3 3
Disponible 30 0 30 0 0
Necesidade
s 0 170 0 0 0
netas
Recepción
de
170
ordenes de
producción
Lanzamien
to
17
de órdenes
0
de
producción

Periodos
de
Articul Plazo de Disponibilid
Stock Conceptos tiempo
o ad
entrega(seman segurida
as) d 1 2 3 4 5
Necesidade 21
B 2 40 15 0 0 0 0
s 0

10
 brutas
Recepcion
programad 0 0 0 0 0
a
4 4
Disponible 40 40 15 0 0
Necesidade
18
s 0 0 0 0
5
netas
Recepción
de 18
ordenes de 5
producción
Lanzamien
to
18
de órdenes
5
de
producción

Periodos
de
Articul Plazo de Disponibilid
Stock Conceptos tiempo
o ad
entrega(seman segurida
as) d 1 2 3 4 5
Necesidade
9
C 2 100 0 s 0 0 0 0
0
brutas
Recepcion
programad 0 0 0 0 0
a
10 1 10 10
Disponible 0 100 0 0 0
Necesidade
s 0 0 0 0 0
netas
Recepción
de
0
ordenes de
producción
Lanzamien
to
de órdenes 0
de
producción

11
 Periodos
de
Articul Plazo de Disponibilida
Stock Conceptos tiempo
o d
entrega(semana segurida
s) d 1 2 3 4 5
Necesidades
D 1 80 0 0 270 0 0 0
brutas
Recepcion
programad 0 0 0 0 0
a
8 8 8
Disponible 80 0 0 0 0
Necesidades
0 190 0 0 0
netas
Recepción
de
190
ordenes de
producción
Lanzamient
o
19
de órdenes
0
de
producción

12
EJERCICIO 4: ASIGNACIÓN DE CARGA A LOS CENTROS DE TRABAJO.

13
14
15
 CONCLUSIONES.

Con el apoyo de la bibliografía se logró realizar el análisis de los datos sobre la

programación de la producción de la empresa, las variables para mejorar el tiempo de
entrega y nivelar inventarios.
La gestión del aprovisionamiento es una labor muy impórtate dentro de las empresas ya
que permite tener un nivel de stock adecuado, con el fin de satisfacer las necesidades
del cliente en todo momento, generando indicadores positivos en la evaluación general
de la empresa
Aplicar un modelo determinado para la gestión de los tiempos de aprovisionamiento es
muy importante ya que, mediante su implementación, como por ejemplo el modelo de
lote económico se logra disminuir los gastos relacionados a esta actividad de una manera
muy significativa.
La planificación de las necesidades de cada material que interviene en un proceso de
producción es muy importante ya que nos permite cumplir a habilidad los tiempos de
entrega pactado con el cliente generando bienestar a ambas partes.
La asignación de carga a cada centro de trabajo es de vital importancia en el proceso de
producción ya que permite disminuir los tiempos de producción, además, permite
establecer la capacidad de entrega del proceso, es decir, en cuanto tiempo se encuentra
capacitada la planta para la producción de nuevos pedidos.

16
 BIBLIOGRAFÍA

Cómo hacer la Planificación de los requerimientos de material (MRP). Tomado de:

https://ingenioempresa.com/planificacion-requerimientos-material-mrp/
Gestión del aprovisionamiento
Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones
tácticas y estratégicas. (pp. 123–191). Barcelona, España: Editorial UOC. Recuperado
dehttps://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.action?docID=3222458#
Planificación y control a corto plazo
Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones
tácticas y estratégicas. (pp. 193–245). Barcelona, España: Editorial UOC. Recuperado
de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.action?docID=3222458#

Alzate, L. (2018). Introducción MRP. [Vídeo]. Recuperado de

http://hdl.handle.net/10596/20602
Gaither, N. & Frazier, G. (2000). Planeación de Requerimientos de Materiales.
Administración de producción y operaciones (8th ed., pp. 400-420). Mexico City:
Cengage Learning. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2081/ps/i.do?id=GALE%7CCX3002500146&v=2.
1&u=unad&it=r&p=GVRL&sw=w&asid=89c459854113c865b87f130a25611492
Domingo, N. R., & Martínez, T. J. A. (2013). Ejercicios de organización de la producción.
Madrid: UNED - Universidad Nacional de Educación a Distancia. Recuperado de
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Núñez, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones tácticas y
estratégicas. (pp. 193–245). Barcelona, España: Editorial UOC. Recuperado de
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.action?docID=3222458#

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