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La gestión empresarial es fundamental en una economía de mercado. Permite que los empresarios identifiquen oportunidades económicas y movilicen capital hacia actividades productivas rentables. Esto aumenta la oferta para satisfacer la demanda, mejora la productividad a través de la innovación, y asigna recursos de manera eficiente. La gestión empresarial considera factores financieros, productivos y logísticos para hacer que una empresa sea viable económicamente a largo plazo.
La gestión empresarial es fundamental en una economía de mercado. Permite que los empresarios identifiquen oportunidades económicas y movilicen capital hacia actividades productivas rentables. Esto aumenta la oferta para satisfacer la demanda, mejora la productividad a través de la innovación, y asigna recursos de manera eficiente. La gestión empresarial considera factores financieros, productivos y logísticos para hacer que una empresa sea viable económicamente a largo plazo.
La gestión empresarial es fundamental en una economía de mercado. Permite que los empresarios identifiquen oportunidades económicas y movilicen capital hacia actividades productivas rentables. Esto aumenta la oferta para satisfacer la demanda, mejora la productividad a través de la innovación, y asigna recursos de manera eficiente. La gestión empresarial considera factores financieros, productivos y logísticos para hacer que una empresa sea viable económicamente a largo plazo.
La gestin empresarial es fundamental en lo que hace a la dinmica de una
economa de mercado; dicha gestin remite a la capacidad de un individuo, el empresario, de observar escenarios entro de la economa que garantizan una rentabilidad razonable como para generar en los mismos bienes y servicios. Esto significa que recae en el empresario el rol de dar cuenta de oportunidades econmicas y a partir de esta visin movilizar al capital hacia las mismas. Este fenmeno es clave en el capitalismo y ha sido puesto en relieve en distintos textos tericos de diversos economistas, destacndose entre todos ellos los de Joseph Shumpeter.
En una economa de mercado, los precios se definen en funcin de la oferta
y la demanda. All en donde la demanda tienda a superar a la oferta se ver ciertamente un incremento en los mismos. La gestin empresarial buscar a estas oportunidades, canalizando los ahorros de la poblacin (conseguidos a travs de crditos) en actividades productivas con alta rentabilidad como consecuencia de este desajuste. Este aumento de la oferta tender a hacer bajar los precios nuevamente hasta un nivel aceptable; dada esta circunstancia, ahora la actividad empresarial buscar bajar los costos para mantener los niveles de rentabilidad constantes.
Como vemos, es la gestin empresarial la que garantiza que la oferta cubra
a la demanda en distintas actividades productivas, generando adems procedimientos que hacen que los costos bajen continuamente y beneficien al consumidor. Gracias a esta actividad, el capital se orienta siempre a producir aquello que la sociedad demanda para la satisfaccin de determinadas necesidades, circunstancia que da cuenta de la eficiencia del mercado en lo que respecta a asignacin de recursos.
Quiz el aspecto ms relevante a considerar es el aumento constante de la
productividad que lleva a cabo la actividad empresarial. Esta particularidad fue estudiada y declarada oportunamente por Joseph Shumpeter, economista austriaco que se enfoc especialmente en lo que respecta al impacto de las innovaciones en lo que hace al mercado. Desde su punto de vista, la gestin empresarial se destaca especialmente por buscar innovaciones que se trasuntan en nuevas y mejores formas de producir, innovaciones que generan un quiebre con respecto al pasado. Algunos ejemplos de innovaciones movilizadas por la gestin empresarial que dejaron de lado toda una manera de hacer las cosas son la imprenta, la mquina de vapor o el motor a combustin. En efecto, las mismas han cambiado significativamente toda nuestra vida. La gestin empresarial es aquella actividad empresarial que a travs de diferentes individuos especializados, como ser: directores institucionales, consultores, productores, gerentes, entre otros, y de acciones, buscar mejorar la productividad y la competitividad de una empresa o de un negocio. Es decir, la finalidad de la gestin empresarial es que la empresa o compaa en cuestin sea viable econmicamente. Actividad de ndole empresaria que se propone mejorar la competitividad y la productividad de una compaa Porque para que una gestin determinada sea ptima y de por ende buenos resultados no solamente deber hacer mejor las cosas sino que deber mejorar aquellas cuestiones que influyen directamente en el xito y eso ser asequible mediante la reunin de expertos que ayuden a identificar problemas, arrojen soluciones y propongan nuevas estrategias, entre otras cuestiones. La gestin de este tipo deber considerar una serie de factores, entre ellos financieros, productivos y logsticos, por citar los ms importantes. Los profesionales, individuos que se dedican a la gestin empresarial, deben s o s dominar todos estos condicionantes para poder triunfar en el tema y que la empresa que dirigen sea exitosa.
Preparacin formal y experiencia
Debido a la relevancia que hoy da dispone esta actividad dentro de las empresas es que han proliferado las carreras que justamente forman profesionales en este asunto especfico. Normalmente son las facultades de ciencias econmicas y empresariales las que dictan este tipo de formacin profesional. Ahora bien, debemos decir tambin que no todos los factores que intervienen en la gestin empresarial se aprenden en el marco universitario formal, tambin debemos decir que acompaando a la educacin debe estar presente la experiencia que se ostente en el campo, siendo sta ltima fundamental. Los conocimientos tericos son importantsimos pero la gestin empresarial, asimismo, atae a otros tantos aspectos que estn asociados a la planificacin y a la toma de decisiones que estn ms bien vinculados a la prctica que se tenga en este campo, y ni hablar de la influencia de la personalidad que se demanda por parte de quienes tienen a cargo esta tarea, ya que se requieren s o s de una serie de condiciones de mando y de creatividad para poder llevarla a cabo de manera conforme. Funciones Mientras tanto, existen cuatro funciones fundamentales que la administracin de la empresa deber cumplir s o s para lograr una gestin eficiente que produzca buenos resultados; la planificacin, a partir de la cual se combinarn los recursos en orden a producir nuevos proyectos que puedan resultar redituables para la empresa. Luego nos encontramos con la organizacin, vital a la hora de agrupar todos aquellos recursos con los cuales cuenta la empresa, para tras tener una acabada idea, promover que trabajen en conjunto y en lnea para obtener de ellos un mejor aprovechamiento y as tan solo esperar a los buenos resultados.En tercer lugar aparece la comunicacin, o mejor dicho un buen nivel de comunicacin entre los administradores y los empleados; esto resulta ser casi imprescindible si se quiere disponer de un buen clima de trabajo y as aumentar la eficacia. Y por ltimo el control de la gestin aplicado a la administracin, porque nicamente de esta manera ser posible cuantificar el progreso que por ejemplo ha observado el personal respecto de aquellos objetivos que se le marcaron al comienzo de una estrategia o plan. Y a esta altura de los acontecimientos no podemos soslayar que el panorama actual implica constantes cambios en los mercados, sumado tambin a los movimientos y desarrollos constantes que se producen en mbitos como la tecnologa y la comunicacin, tan vinculados con la gestin empresarial, por caso, el contexto se va complejizando y as es que es necesario la implementacin de nuevos modelos, ms dinmicos, en materia de gestin y que justamente se adapten a estos cambios corrientes y de este modo poder competir con xito en los mercados en los que se intervienen.
La gestin empresarial hace referencia a las medidas y estrategias llevadas
a cabo con la finalidad de que la empresa sea viable econmicamente. La misma tiene en cuanta infinidad de factores, desde lo financiero, pasando por lo productivo hasta lo logstico. La gestin empresarial es una de las principales virtudes de un hombre de negocios. Engloba a las distintas competencias que se deben tener para cubrir distintos flancos de una determinada actividad comercial en el contexto de una economa de mercado. Es por ello que existen diversas carreras y programas de formacin que hacen de este tema el objeto prioritario de estudio. El diseo de una empresa debe contar con una serie de conocimientos en diversas reas que puedan garantizar que las condiciones de existencia de la misma se podrn desarrollar en el tiempo. La ms importante de todas es quiz determinar si la actividad llevada a cabo podr ser rentable en distintos contextos propios de la economa. En este sentido, la gestin empresarial se enfocar una estrategia de desarrollo que posibilite un crecimiento en funcin de los resultados obtenidos. Implica considerar detenidamente los distintos pasos que se debern llevar a cabo desde el inicio de una entidad de estas caractersticas de forma tal que la exposicin sea la mnima posible, haciendo que existan distintas etapas de desarrollo en funcin de la insercin que se logre en el mercado. En este punto, considerar a la competencia y a la demanda para un determinado bien y servicio ser fundamental, en la medida en que esta circunstancia dar cuenta de los precios que se debern mantener y en consecuencia los costos que se podrn afrontar. Como queda visto, la gestin empresarial compete a numerosos factores, muchos de los cuales difcilmente se aprendern en un mbito universitario o de educacin informal. En efecto, lo ms importante en este sentido es la experiencia que se desarrolla, como asimismo los vnculos que se pueden generar. Con esto, no se quiere significar que una educacin orientada a la gestin no sea de ayuda hasta de gran importancia; no obstante, existen numerosos aspectos, numerosos problemas de planificacin y de toma de decisiones que solo la prctica y una determinada personalidad cargada de aptitudes puede llevar a cabo. No es casualidad que los directores de las grandes compaas deban formarse en ocasiones en disciplinas que sean lo ms transversales posibles, en muchos casos aparentemente diametralmente encontradas con la orientacin de la actividad econmica en cuestin. La administracin y la empresa son dos conceptos ntegramente relacionados dentro del mundo empresarial, un negocio ha de necesitar una buena administracin para su desarrollo, as como la administracin ha de necesitar alguna forma de organizacin para aplicar sus aptitudes de planificacin y direccin, como veras la administracin y la empresa son una composicin muy comn en estos tiempos, donde los negocios emergentes no solo buscan entrar al mercado sino tambin permanecer y crecer en el tiempo. Definicin de administracin: La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso adecuado de los recursos y las actividades de trabajo con el objetivo de lograr las metas establecidas por la empresa de manera eficiente y eficaz. Divisin de la Administracin: Para un mejor estudio de la Administracin Conduce Tu Empresa (al igual que muchos autores de diferentes libros sobre el tema) ha dividido la administracin en cuatro reas, las cuales son llamados Procesos Administrativos, las cuales no son independientes una de la otra sino que interacta en conjunto para lograr que las organizaciones logren sus metas: 1. Planificacin: Es el diseo de un futuro deseado, en ella se discuten, analizan y se plantean reglas y metas para lograr objetivos determinados. Es decir, es la fijacin de objetivos, estrategias y polticas organizacionales que se dan en una empresa considerando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (Anlisis FODA) que posee nuestro negocio. En la Planificacin se analizan temas como las Metas, Objetivos, Estrategias Planes, entre otros. 2. Organizacin: Es la creacin de un sistema organizado para el logro de metas y objetivos, definiendo dentro de ello responsabilidades y obligaciones. En otras palabras, es el arreglo ordenado de los recursos y funciones que se estiman necesarias para cumplir nuestro objetivo, es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematizacin racional de los recursos, mediante la determinacin de jerarquas, disposicin, correlacin y agrupacin de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones de la empresa.En la Organizacin se analizan temas como la Estructura, Administracin de RRHH, entre otros. 3. Direccin: Es la influencia o capacidad de persuasin ejercida por medio del liderazgo sobre los individuos para la consecucin de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones.En la Direccin se analizan temas como la Motivacin, Liderazgo, Comunicacion, Comportamiento individual y grupo, entre otros. 4. Control: Es la medicin del desempeo ejecutado que es comparando continuamente con los objetivos y metas fijadas; al detectar errores o desvos se toman las medidas necesarias para corregirlos, este es un proceso muy ligado a la Planeacin, el control es la fase a travs del cual se evalan los resultados obtenidos en relacin con lo planeado, a fin de corregir desviaciones y errores para mejorar continuamente.
En el Control se analizan temas como las Normas, Medidas, Acciones, entre
otros.
Sin duda hemos descubierto que la administracin nos ayuda a lograr
nuestros objetivos, seamos cautelosos y lograremos el progreso de nuestra empresa.