UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

(Creada por Ley N º 25265)

VICERRECTORADO ACADÉMICO

UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

FACULTAD DE INGENIERÍA ELECTRÓNICA – SISTEMAS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

TEMA:

FASES DE GESTIÓN DEL PROYECTO

CURSO: Gestión de Proyectos de Ingeniería de Sistemas

DOCENTE: Mg. ARIAS VALENZUELA, Edverd N.
INTEGRANTES: - CAUCHOS RIVEROS, Marco A.
- CURI CARHUAPOMA, Ricardo R.
- GASPAR RAMOS, Yodirzon B.
- QUISPE CASTILLO, Agustín
SEMESTRE: 2020-II

PAMPAS – TAYACAJA
2020

Docente: Mg EDVERD ARIAS VALENZUELA

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FASES DE GESTIÓN DEL PROYECTO

1. INICIO DEL PROYECTO

1.1. Identificar a los interesados
1.2. Desarrollar el acta de constitución del proyecto

2. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

2.1. Planificar el involucramiento de los interesados
2.2. Planificar la gestión de las adquisiciones
2.3. Planificar la gestión de los riesgos
2.4. Identificar los riesgos
2.5. Realizar el análisis cualitativo de riesgos
2.6. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
2.7. Planificar la respuesta a los riesgos
2.8. Planificar la gestión de las comunicaciones
2.9. Planificar la gestión de los recursos
2.10. Estimar los recursos de las actividades
2.11. Planificar la gestión de la calidad
2.12. Planificar la gestión de los costos
2.13. Estimar los costos
2.14. Determinar el presupuesto
2.15. Planificar la gestión del cronograma
2.16. Definir las actividades.
2.17. Secuenciar las actividades
2.18. Estimar la duración de las actividades
2.19. Desarrollar el cronograma
2.20. Planificar la gestión del alcance
2.21. Definir el alcance
2.22. Recopilar los requisitos
2.23. Crear la EDT/WBS
2.24. Desarrollar el plan para la dirección de proyectos

3. EJECUCIÓN DEL PROYECTO

3.1. Gestionar la participación de los interesados
3.2. Efectuar las adquisiciones
3.3. Implementar la respuesta a los riesgos
3.4. Gestionar las comunicaciones
3.5. Adquirir recursos

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3.6. Desarrollar el equipo

3.7. Dirigir al equipo
3.8. Gestionar la calidad
3.9. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
3.10. Gestionar el conocimiento del proyecto

4. SUPERVISIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO

4.1. Monitorear el involucramiento de los interesados
4.2. Controlar las adquisiciones
4.3. Monitorear los riesgos
4.4. Monitorear las comunicaciones
4.5. Controlar los recursos
4.6. Controlar la calidad
4.7. Controlar los costos
4.8. Controlar el cronograma
4.9. Validar el alcance
4.10. Controlar el alcance
4.11. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
4.12. Realizar el control integrado de cambios

5. CIERRE DEL PROYECTO

5.1. Cerrar el proyecto o fase

Docente: Mg EDVERD ARIAS VALENZUELA