Ejercicio 1:

Se trata de elegir la localización adecuada de un proyecto basado en los siguientes aspectos:

 Los costos totales son: s/ 33.5 para la localización A, s/42.5 para la B, s/ 37.5 para C y
s/ 40.5 para D.
 Los factores incidentes son: Energía Eléctrica (F1), Agua (F2), Disponibilidad de Mano
de Obra (F3). Se sabe además que F2 tiene el doble de importancia que F1 y F3.
 Las calificaciones dadas sobre 10 de cada factor con respecto a las Localizaciones
son:

localización
F1 F2 F3
factor

A 8 7 10

B 5 5 5

C 6 8 9
Solución:
D 9 10 6 calificación de los factores respecto a
cada factor (sobre 10)

Localización/factor E. Electrica (F1) Agua (F2) M. de Obra(F3)

A 8 7 10
B 5 5 5
C 6 8 9
D 9 10 6

Localización CT (Ci) (1/Ci)/(Sum 1/Ci)

A 33.5 0.2849
B 42.5 0.2246
C 37.5 0.2545
D 40.5 0.23547

A B C D
Peso
factor Cal pond Cal pond Cal pond Cal pond
F1 0.5 8 4 5 2.5 6 3 9 4.5
F2 0.25 7 1.75 5 1.25 8 2 10 2.5
F3 0.25 10 2.5 5 1.25 9 2.25 6 1.5

FSA:8.25
FSB:5
FSC:7.25
FSD: 8.5

∝=0.75 ( 1−∝ )=0.25

 ∝ Fo+ ( 1−∝) fs

A:0.5x0.2849+0.5x8.25=4.2674
B:0.5x0.2246+0.5x5=2.6123
C:0.5x0.2545+0.5x7.25=3.7522
D:0.5x0.2354+0.5x8.5=4.3677

Problema 2:

Localizar un proyecto en A o B, donde la recuperación necesaria del capital invertido es 10%, el

patrón de costo de cada alternativa es:
A B
Costo inicial S/. 175000 S/. 16000
Vida económica 18 años 6 años
Valor de rescate S/. 20000 S/. 2400
Costos de operación S/. 3000 S/. 22000
Impuestos y seguros S/. 1000 S/. 700

CTA = CFA + Cv
Cv= 0
CTA = CFA
CFA =
C F A=I i¿ ¿ Alternativa A:

C F A=1750000.1 ¿ ¿
CFA = 21338 + 4000 + 438.6 = 24899.4

Alternativa B
C F b=16000 0.1 ¿ ¿
CFb = 3674 + 22700 + 311 = 26063

Ejercicio 3:

De vuelta de sus vacaciones, el presidente del directorio de una de las empresas inmobiliarias
más grandes del país decide evaluar la posibilidad de instalar un proyecto tipo resort en el
litoral del país, para lo cual requiere efectuar un estudio de localización que permita concluir
cuál podría ser la ubicación más conveniente. El directorio de la compañía, en conjunto con el
encargado del estudio, estimaron que tanto los factores cuantitativos (objetivos) como
cualitativos (subjetivos) resultan relevantes de considerar en la evaluación correspondiente.
El primer análisis que se efectuó fue un estudio de mercado que permitiera identificar cuáles
serían las opciones más atractivas de considerar en la evaluación y cuáles serían los factores
más importantes de considerar al momento de adquirir derechos de uso de un centro turístico.
El estudio concluyo que serían tres los puntos más atractivos para localizar el centro turístico:
León Dormido, Santa María y Pucusana. Respecto de los principales factores considerados al
momento de adquirir derechos de uso en un resort determinado, se pudo constatar que la
belleza del entorno es el atributo más valorado y que existe indiferencia entre los factores
accesos al lugar y clima del balneario.
Una vez identificadas las alternativas de localización y los factores de análisis relevantes para
la compra, se efectuó un estudio de costos de construcción y operación para cada una de ellas
considerando que independientemente de cuál sea la localización óptima, el tamaño, demanda
y los ingresos del proyecto no experimentarán variación alguna. El análisis técnico que
proporcionó la empresa inmobiliaria consideró que los siguientes costos de inversión y
operación:
 Localización Costo Costos de Costo Anual de
Terreno Construcción Operación
León Dormido 60.000 370.000 60.000
Santa María 72.500 400.000 38.000
Pucusana 50.000 420.500 47.000

En los costos de construcción se consideran los materiales, el transporte de los insumos y el

precio de la mano de obra. Estos difieren de una localización a otro producto de las distintas
existencias respecto de los principales centros de abastecimiento. Los costos de operación
relevantes para la evaluación de localización son el agua, la energía y los costos de transporte
de los insumos.
Paralelamente, se profundizó el estudio de mercado aplicando una encuesta estructurada
directa a una muestra del mercado objetivo, obteniendo la siguiente información primaria:

Solución

Paralelamente, se profundizo el estudio de mercado aplicando una encuesta estructurada

directa a una muestra del mercado objetivo, obteniendo las frecuencias más valoradas por
cada alternativa:

Localización León Dormido Santa María Pucusana

Belleza Muy Buena Muy Buena Excelente
Vías de acceso Mala Excelente Buena
Clima Regular Regular Buena

Se considera la siguiente escala para los factores subjetivos:

Excelente = 10
Muy Buena = 8
Buena = 6
Regular = 4
Mala = 2
Pésimo = 0

Por otro lado, se determinó que la relación factores subjetivos con objetivos es 3:2. De
acuerdo con los antecedentes expuestos, se pide determinar la localización más conveniente,
asumiendo que el horizonte de planeación es de 5 años y que el costo de capital real anual
alcanza al 12%, a través del método sinérgico

Mejor Ubicación Santo Domingo, con 0,6140 puntos

Ejercicio 3:

Existen 5 posibles Localizaciones para una planta de queso, considerando que la mayor
influencia en el costo total del proyecto lo constituye el precio de la leche y, principalmente el
costo por el transporte de la materia prima. En la siguiente tabla se muestra el precio de la
leche y la producción disponible:

DISTRITO PRECIO (SOLES X LITRO) PRODUCCIÓN (LITROS

X DIA)
Chaclacayo 100 3000
Santa Anita 102 2800
Ancón 100 4300
Pte. Piedra 99 1000
Huachipa 101 5200

La planta requiere un abastecimiento diario de 7000 litros. La siguiente tabla muestra las
distancias entre los posibles lugares de localización y sus fuentes de abastecimiento,
expresados en Kilómetros:

Huachipa Chaclacayo Santa Anita Ancón Pte. Piedra

Huachipa - 10 11 19 4
Chaclacayo 10 - 8 24 14
Santa Anita 11 8 - 16 15
Ancón 19 24 16 - 15
Pte Piedra 4 14 15 15 -

Que localización elegiría? Si el costo del flete es de S/. 5 el litro/Km. La perdida de leche por
carga y descarga asciende a un 2% del volumen transportado, que debe absorber la planta.

SOLUCION:

Localización Chaclacayo Santa Anita Ancón Pte. Piedra Huachipa

Producción (L/día) 3000 2800 4300 1000 5200
(A) costo M.P. leche 300000 25600 430000 99000 525200
(B) costo de transporte 840000 70000 1591000 240000 1144000
(C) costo de la perdida 16800 14000 31820 4800 22880
COSTO TOTAL 1156600 999600 2052820 343800 1692080

Costo Marginal (CMg) 358.6 357 477.4 343.8 325.4

Producción (P) Chaclacayo Santa Anita Ancón Pte. Piedra Huachipa

Costo Marginal
(CMg)
Chaclacayo P= 5800 P= 7300 P= 4000 P= 8200
CMg= CMg= 863 CMg=729.4 CMg=711
742.6
Santa Anita P= 5800 P= 7100 P= 3800 P= 8000
CMg=742.6 CMg=834 CMg=700.8 CMg=682.4
Ancón P= 7300 P= 7100 P= 5300 P= 9500
CMg= 863 CMg=834 CMg=821.2 CMg=802.8
Pte. Piedra P= 4000 P= 3800 P= 5300 P= 6200
CMg=729.4 CMg=700.8 CMg=821.2 CMg=669
Huachipa P= 8200 P= 8000 P= 9500 P= 6200
CMg=711 CMg=882.4 CMg=802.8 CMg=669