CASO PRACTICO : EMPRESA BASA DEL PERU S.

Una empresa fabricante de envases BASA DEL PERU S.A. debe evaluar los e
Economicos de la estrategia de crecimiento que el directorio de la compaa
implementar en su ultima reunin.
Los estudios de mercado efectuados han indicado que la industria tiene bue
perspectivas de crecimiento; sin embargo la empresa debe evaluar Cual de
el tamao de planta optimo para enfrentar la demanda de envases proyecta
los proximos 5 aos, para toda la industria del sector , la cual se muestra en
01:
Uno de los principales proveedores de tecnologa de fabricacin de envases
proporcionado las caracteristicas tecnicas y costos de tres tamaos diferent
El costo unitario de produccion de cada planta y su distribucin entre costos
variables, corresponden a valores estimados trabajando a plena capacidad.
costos fijos por depreciacion no son considerados en la TABLA 02.
La estrategia de precios de la empresa indica que cada envase debiese ser
en $0.40, independientemente del volumen de venta.
Las inversiones por cada planta sin IGV son:
- PLANTA "A" $ 900,000
- PLANTA "B" $1,500,000
- PLANTA "C" $ 1,900,000
Adicionalmente se sabe que no existe la posibilidad de obtener ingreso algu
venta de cualquiera de las alternativas de tamao.
El impuesto a la renta es de 30%, el costo de oportunidad de los inversionis
10% y la depreciacion de los activos se efectuara en forma lineal a cinco a
DETERMINAR:
1. Cual de los tamaos disponibles utilizara para enfrentar la demanda est
NOTA:
Para encontrar el tamao que maximice el valor de la empresa no considere
posibilidad de combinar y duplicar tecnologas, ni tampoco la posibilidad de
inventarios.

TABLA 01:
AO 1 2
Demanda (miles de envases) 13,750 17,500
Participacin del mercado 16% 20%

TABLA 02
PLANTA CAPACIDAD COSTO UNITARIO/ENVASE COSTO
MAXIMA A PLENA CAPACIDAD FIJO
 UNIDADES (US$) TOTAL
A 2,600,000 0.150 18.90%
B 6,700,000 0.127 43.40%
C 8,100,000 0.100 76.20%

INVERSIONES POR PLANTA

PLANTA INVERSION
($)
A 900,000
B 1,500,000
C 1,900,000

SOLUCION:
CALCULO DE LA DEMANDA ESPERADA QUE ATENDER LA EMPRESA I
TAMAO DE PLANTA SEGN LAS PROYECCIONES EST

AO 1 2
Demanda (UNIDADES) 13,750,000 17,500,000
Participacin del mercado 16% 20%
DEMANDA ESTIMADA (UNIDADES) 2,200,000 3,500,000

ANALISIS ECONOMICO DE CADA UNA DE LAS ALTERNATIVAS DE TAMA

LA TECNICA DEL VALOR ACTUAL NETO.

TAMAO DE PLANTA "A

CALCULO DEL COSTO VARIABLE UNITARIO A PLENA CAPACIDAD

Capacidad Costo COSTO Costo Costo

Maxima Unitario TOTAL Fijo Variable
(unidades) ($) ($) Total total
2,600,000 0.150 390,000 73,710 316,290

periodos de depreciacion: 5
Impuesto a la renta 30%
Tasa de rentabilidad 10%

PRECIO DE VENTA UNITARIO ($)= 0.4

CALCULO DE LOS FLUJOS DE INGRESO

 RUBRO AO 0 AO 1
Ventas Esperadas(unidades) 2,200,000
Ingreso Total 880,000
(-)Costo fijo Total 73,710
(-)Costo Variable total 267,630
(-)Depreciacion de planta 180,000
(=)Utilidades antes de impuesto 358,660
(-)Impuestos(30%) 107,598
(=)Utilidad despues de impuestos 251,062
Depreciacion de planta 180,000
Inversion en tamao de planta 900,000
Flujo neto 900,000 431,062
VAN S/. 958,658

ANEXOS:

CALCULO DE LOS INGRESOS:

Ao 01:
Ventas pronosticadas(en el periodo) x (precio de venta)=2200,0
Ao 02:
Las ventas pronosticadas para el ao 02 son de 3'500,000 unidad
capacidad maxima que es de 2'600,000 unidades.AO-03=2600
luego:
AO-02=2600,000x0.40=$1040,000
AO-03=2600,000x0.40=$1040,000
AO 04 2600,000 x 0.4 $1040,000
AO 05 2600,000 x0.40 $1040,000

CALCULO EL COSTO FIJO TOTAL

Los costos fijos son constantes para todos los aos independiente
CALCULO EL COSTO FIJO TOTAL
Los costos fijos son constantes para todos los aos independiente
Luego:
(Capacidad de planta)(costo unitario)(% de costo fijo)=2'600,000
CALCULO DEL COSTO VARIABLE TOTAL:
El costo variable depende de la cantidad de unidades producidas
luego:
AO-01=(ventas esperadas)(costo unitario)(% costo variable)=2
AO 02 2600,000 x0.15 x0.811 $326,290
AOS 03 2600,000 x0.15 x0.811 $326,290
AO 04 2600,000 x0.15 x0.811 $326,290
AO 05 2600,000 x0.15 x0.811 $326,290
ERU S.A

debe evaluar los efectos

orio de la compaa acordo

industria tiene buenas

be evaluar Cual debiese ser
e envases proyectada para
cual se muestra en la TABLA

icacin de envases ha
s tamaos diferentes .
bucin entre costos fijos y
a plena capacidad. Los
ABLA 02.
nvase debiese ser vendido

btener ingreso alguno por la

d de los inversionistas es del

ma lineal a cinco aos.

tar la demanda estimada?.

mpresa no considere la
co la posibilidad de tener

3 4 5
20,800 25,000 27,000
25% 30% 30%

COSTO
VARIABLE
 TOTAL
81.10%
56.60%
23.80%

DER LA EMPRESA INDEPENDIENTEMENTE DEL

PROYECCIONES ESTABLECIDAS.

3 4 5
20,800,000 25,000,000 27,000,000
25% 30% 30%
5,200,000 7,500,000 8,100,000

ERNATIVAS DE TAMAO DE PLANTA UTILIZANDO

LOR ACTUAL NETO.

PLANTA "A"

Costo
Variable
Unitario
0.12165

DATOS

OS DE INGRESO NETO
 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
3,500,000 5,200,000 7,500,000 8,100,000 CAPACIDAD MAXIMA=
1,040,000 1,040,000 1,040,000 1,040,000
73,710 73,710 73,710 73,710
316,290 316,290 316,290 316,290
180,000 180,000 180,000 180,000
470,000 470,000 470,000 470,000
141,000 141,000 141,000 141,000
329,000 329,000 329,000 329,000
180,000 180,000 180,000 180,000

509,000 509,000 509,000 509,000

e venta)=2200,000x(0.40)=$880,000

3'500,000 unidades, pero solo se producira su

s.AO-03=2600,000x0.40=$1040,000

os independientemente del nivel de ventas:

os independientemente del nivel de ventas:

o fijo)=2'600,000x0.15x0.189=$73,710

ades producidas en el periodo:

osto variable)=2'200,000x0.15x0.811=$267,630

0
APACIDAD MAXIMA= 2600,000 UNIDADES
CASO PRACTICO : ENVASES PET

Una empresa fabricante de envases PET debe evaluar los efectos Economicos de la estrategia de crecimiento q
compaa acordo implementar en su ultima reunin.
Los estudios de mercado efectuados han indicado que la industria tiene buenas perspectivas de crecimiento; s
evaluar Cual debiese ser el tamao de planta optimo para enfrentar la demanda de envases proyectada para
toda la industria del sector , la cual se muestra en la TABLA 01:
Uno de los principales proveedores de tecnologa de fabricacin de envases PET ha proporcionado las caracteri
tres tamaos diferentes .
El costo unitario de produccion de cada planta y su distribucin entre costos fijos y variables, corresponden a v
a plena capacidad. Los costos fijos por depreciacion no son considerados en la TABLA 02.
La estrategia de precios de la empresa indica que cada envase debiese ser vendido en $0.40, independientem
Las inversiones por cada planta sin IGV son:
- PLANTA "A" $ 900,000
- PLANTA "B" $1,500,000
- PLANTA "C" $ 1,900,000
Adicionalmente se sabe que no existe la posibilidad de obtener ingreso alguno por la venta de cualquiera de la
El impuesto a la renta es de 30%, el costo de oportunidad de los inversionistas es del 10% y la depreciacion de
forma lineal a cinco aos.
DETERMINAR:
1. Cual de los tamaos disponibles utilizara para enfrentar la demanda estimada?.
NOTA:
Para encontrar el tamao que maximice el valor de la empresa no considere la posibilidad de combinar y duplic
la posibilidad de tener inventarios.
TABLA 01:
AO 1 2 3 4
Demanda (miles de envases) 13,750 17,500 20,800 25,000
Participacin del mercado 16% 20% 25% 30%

TABLA 02
PLANTA CAPACIDAD COSTO UNITARIO COSTO COSTO
MAXIMA A PLENA CAPACIDAD FIJO VARIABLE
UNIDADES (US$)
A 2,600,000 0.150 18.90% 81.10%
B 6,700,000 0.127 43.40% 56.60%
C 8,100,000 0.100 76.20% 23.80%

INVERSIONES POR PLANTA

PLANTA INVERSION
($)
A 900,000
B 1,500,000
C 1,900,000

SOLUCION:
CALCULO DE LA DEMANDA ESPERADA QUE ATENDER LA EMPRESA INDEPENDIENTEMENTE DEL
TAMAO DE PLANTA SEGN LAS PROYECCIONES ESTABLECIDAS.
 AO 1 2 3 4
Demanda (UNIDADES) 13,750,000 17,500,000 20,800,000 25,000,000
Participacin del mercado 16% 20% 25% 30%
DEMANDA ESPERADA (UNIDADES) 2,200,000 3,500,000 5,200,000 7,500,000

ANALISIS ECONOMICO DE CADA UNA DE LAS ALTERNATIVAS DE TAMAO DE PLANTA UTILIZANDO

LA TECNICA DEL VALOR ACTUAL NETO.

TAMAO DE PLANTA "B"

CALCULO DEL COSTO VARIABLE UNITARIO A PLENA CAPACIDAD

Capacidad Costo COSTO Costo Costo Costo

Maxima Unitario TOTAL Fijo Variable Variable
(unidades) ($) ($) Total total Unitario
6,700,000 0.127 850,900 369,291 481,609 0.071882

periodos de depreciacion: 5
Impuesto a la renta 30%
Tasa de rentabilidad 10%

PRECIO DE VENTA UNITARIO ($)= 0.4

CALCULO DE LOS FLUJOS DE INGRESO NETO

 RUBRO AO 0 AO 1 AO 2 AO 3
Ventas Esperadas(unidades) 2,200,000 3,500,000 5,200,000
Ingreso Total 880,000 1,400,000 2,080,000
Costo fijo Total 369,291 369,291 369,291
Costo Variable total 158,140 251,587 373,786
Depreciacion de planta 300,000 300,000 300,000
Utilidades antes de impuesto -52,569 479,122 1,036,923
Impuestos(30%) -15,771 143,737 311,077
Utilidad despues de impuestos -36,798 335,386 725,846
Depreciacion de planta 300,000 300,000 300,000
Inversion en tamao de planta 1,500,000
Flujo neto 1,500,000 263,202 635,386 1,025,846
VAN S/. 1,821,993

ANEXOS:
CALCULO DE LOS INGRESOS
Ao 01 :
Ventas pronosticadas(en el periodo) x (precio de venta)=2200,000x(0.40)=$880,000
Ao 02:
Las ventas pronosticadas para el ao 02 son de 3'500,000 unidades, esta por debajo de su
capacidad maxima que es de 6'700,000 unidades.
luego:
AO-02=3'500,000x0.40=$1400,000
AO-03=5200,000x0,4=$2080,000
AO04=$6700,000x0.4=$2680,000
capacidad maxima que es de 6'700,000 unidades.
luego:
AO-02=3'500,000x0.40=$1400,000
AO-03=5200,000x0,4=$2080,000
AO04=$6700,000x0.4=$2680,000
AO05=$6700,000x0.4=$2680,000

CALCULO DEL COSTO FIJO TOTAL

Los costos fijos son constantes para todos los aos independientemente del nivel de ventas:
Luego:
(Capacidad de planta)(costo unitario)(% de costo fijo)=6700,000x0.127x0.4340=$369,291
CALCULO DEL COSTO VARIABLE TOTAL:
El costo variable depende de la cantidad de unidades producidas en el periodo:
luego:
AO-01=(ventas esperadas)(costo unitario)(% costo variable)=2'200,000x0.127x0.5660=$158,140
AO 02 3500, 000 x 0.127 x 0.5660 $251,587
AOS : 03=$5200,000x0.127x0.5660=$373,786
AO-04=$6700,000x0.127x0.5660=$481,609
AO-05= $6700,000x0.127x0.5660=$481,609
rategia de crecimiento que el directorio de la

ctivas de crecimiento; sin embargo la empresa debe

nvases proyectada para los proximos 5 aos, para

porcionado las caracteristicas tecnicas y costos de

ables, corresponden a valores estimados trabajando

02.
$0.40, independientemente del volumen de venta.

enta de cualquiera de las alternativas de tamao.

0% y la depreciacion de los activos se efectuara en

dad de combinar y duplicar tecnologas, ni tampoco

 5
27,000
30%

DIENTEMENTE DEL
AS.
 5
27,000,000
30%
8,100,000

LANTA UTILIZANDO
 AO 4 AO 5
7,500,000 8,100,000 CAPACIDAD MAXIMA= 6,700,000
2,680,000 2,680,000
369,291 369,291
481,609 481,609
300,000 300,000
1,529,100 1,529,100
458,730 458,730
1,070,370 1,070,370
300,000 300,000

1,370,370 1,370,370

0.40)=$880,000

sta por debajo de su

ventas:

369,291

5660=$158,140
CASO PRACTICO : ENVASES PET

Una empresa fabricante de envases PET debe evaluar los efectos Economic
acordo implementar en su ultima reunin.
Los estudios de mercado efectuados han indicado que la industria tiene bue
Cual debiese ser el tamao de planta optimo para enfrentar la demanda de
del sector , la cual se muestra en la TABLA 01:
Uno de los principales proveedores de tecnologa de fabricacin de envases
tamaos diferentes .
El costo unitario de produccion de cada planta y su distribucin entre costos
capacidad. Los costos fijos por depreciacion no son considerados en la TABL
La estrategia de precios de la empresa indica que cada envase debiese ser
Las inversiones por cada planta sin IGV son:
- PLANTA "A" $ 900,000
- PLANTA "B" $1,500,000
- PLANTA "C" $ 1,900,000
Adicionalmente se sabe que no existe la posibilidad de obtener ingreso algu
El impuesto a la renta es de 30%, el costo de oportunidad de los inversionis
lineal a cinco aos.
DETERMINAR:
1. Cual de los tamaos disponibles utilizara para enfrentar la demanda est
NOTA:
Para encontrar el tamao que maximice el valor de la empresa no considere
posibilidad de tener inventarios.

TABLA 01:
AO 1
Demanda (miles de envases) 13,750
Participacin del mercado 16%

TABLA 02
PLANTA CAPACIDAD COSTO UNITARIO
MAXIMA A PLENA CAPACIDAD
UNIDADES (US$)
A 2,600,000 0.150
B 6,700,000 0.127
C 8,100,000 0.100

INVERSIONES POR PLANTA

PLANTA INVERSION
($)
A 900,000
B 1,500,000
C 1,900,000

SOLUCION:
CALCULO DE LA DEMANDA ESPERADA QUE ATENDER LA EMP
TAMAO DE PLANTA SEGN LAS PROYECCION

AO 1
Demanda (UNIDADES) 13,750,000
Participacin del mercado 16%
DEMANDA ESPERADA PET (UNIDADES) 2,200,000

ANALISIS ECONOMICO DE CADA UNA DE LAS ALTERNATIVAS DE

LA TECNICA DEL VALOR ACTUAL N

TAMAO DE PLANTA
CALCULO DEL COSTO VARIABLE UNITARIO A PLENA CAPACIDAD

Capacidad Costo COSTO Costo

Maxima Unitario TOTAL Fijo
(unidades) ($) ($) Total
8,100,000 0.100 810,000 617,220

periodos de depreciacion: 5
Impuesto a la renta 30%
Tasa de rentabilidad 10%

PRECIO DE VENTA UNITARIO ($)= 0.4

CALCULO DE LOS FLUJOS DE ING

 RUBRO AO 0
Ventas Esperadas(unidades)
Ingreso Total
Costo fijo Total
Costo Variable total
Depreciacion de planta
Utilidades antes de impuesto
Impuestos(30%)
Utilidad despues de impuestos
Depreciacion de planta
Inversion en tamao de planta 1,900,000
Flujo neto 1,900,000
VAN S/. 1,885,003

ANEXOS:
Calculo de los ingresos:
Ao 01 :
Ventas pronosticadas(en el periodo) x (precio de venta)=2200
Ao 02:
Las ventas pronosticadas para el ao 02 son de 3'500,000 unid
capacidad maxima que es de 8'100,000 unidades.
luego:
AO-02=3'500,000x0.40=$1'400,000
AO-03=5200,000x0.4=$2080,000
AO-04=7500,000x0.4=$3000,000
AO-05=8100,000x0.4=$3'240,000

CALCULO DEL COSTO FIJO TOTAL

Los costos fijos son constantes para todos los aos independienteme
Luego:
(Capacidad de planta)(costo unitario)(% de costo fijo)=8'100,000x0.
CALCULO DEL COSTO VARIABLE TOTAL:
El costo variable depende de la cantidad de unidades producidas en
no exceda el monto de 8'100,000 unidades
luego:
(Capacidad de planta)(costo unitario)(% de costo fijo)=8'100,000x0.
CALCULO DEL COSTO VARIABLE TOTAL:
El costo variable depende de la cantidad de unidades producidas en
no exceda el monto de 8'100,000 unidades
luego:
AO-01=(ventas esperadas)(costo unitario)(% costo variable)=2'200
AO-02=3500,000x0.1x0.238=$83,300
AO-03=5200,000x0,1x0.238=$123,760
AO-04=7500,000x0.1x0.238=$178,500
AO-05=8100,000x0.1x0.238=$192,780

RESUMEN
PLANTA VAN
A S/. 958,658
B S/. 1,821,993
C S/. 1,885,003

CONCLUSIONES:
-De acuerdo con la evaluacion de las tres alternativas, lo
economicamente mas conveniente es optar por el tamao de la p
cuando esta no satisface el 100% de la demanda proyectada
de los aos 4 y 5.
- El costo financiero asociado a la inversion del tamao de planta "
es compensado por los mayores ingresos que podrian producirse
este tamao de planta.
- En otras palabras no siempre resulta conveniente satisfacer todo
que la demanda del mercado requiere.
- En cuanto a la planta "A" su planta es muy reducida con respect
demanda del mercado, no satisfaciendo para los periodos 2,3,4 y
s efectos Economicos de la estrategia de crecimiento que el directorio de la compaa

a industria tiene buenas perspectivas de crecimiento; sin embargo la empresa debe ev

entar la demanda de envases proyectada para los proximos 5 aos, para toda la indus

ricacin de envases PET ha proporcionado las caracteristicas tecnicas y costos de tres

ibucin entre costos fijos y variables, corresponden a valores estimados trabajando a

iderados en la TABLA 02.
envase debiese ser vendido en $0.40, independientemente del volumen de venta.

btener ingreso alguno por la venta de cualquiera de las alternativas de tamao.

d de los inversionistas es del 10% y la depreciacion de los activos se efectuara en for

ntar la demanda estimada?.

mpresa no considere la posibilidad de combinar y duplicar tecnologas, ni tampoco la

2 3 4 5
17,500 20,800 25,000 27,000
20% 25% 30% 30%

COSTO COSTO
FIJO VARIABLE

18.90% 81.10%
 43.40% 56.60%
76.20% 23.80%

E ATENDER LA EMPRESA INDEPENDIENTEMENTE DEL

N LAS PROYECCIONES ESTABLECIDAS.

2 3 4 5
17,500,000 20,800,000 25,000,000 27,000,000
20% 25% 30% 30%
3,500,000 5,200,000 7,500,000 8,100,000

AS ALTERNATIVAS DE TAMAO DE PLANTA UTILIZANDO

DEL VALOR ACTUAL NETO.

DE PLANTA "C"

Costo Costo
Variable Variable
total Unitario
192,780 0.0238

210,420

FLUJOS DE INGRESO NETO

 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
2,200,000 3,500,000 5,200,000 7,500,000 8,100,000
880,000 1,400,000 2,080,000 3,000,000 3,240,000
617,220 617,220 617,220 617,220 617,220
52,360 83,300 123,760 178,500 192,780
380,000 380,000 380,000 380,000 380,000
-169,580 319,480 959,020 1,824,280 2,050,000
-50,874 95,844 287,706 547,284 615,000
-118,706 223,636 671,314 1,276,996 1,435,000
380,000 380,000 380,000 380,000 380,000

261,294 603,636 1,051,314 1,656,996 1,815,000

de venta)=2200,000x(0.40)=$880,000

e 3'500,000 unidades, esta por debajo de su

des.

independientemente del nivel de ventas:

ijo)=8'100,000x0.15x0.762=$617,220

es producidas en el periodo siempre y cuando

ijo)=8'100,000x0.15x0.762=$617,220

es producidas en el periodo siempre y cuando

to variable)=2'200,000x0.100x0.238=$52,360

tivas, lo
el tamao de la planta "B", aun
a proyectada

mao de planta "C" no

odrian producirse con

te satisfacer todo lo

ucida con respecto a la

s periodos 2,3,4 y 5.
ectorio de la compaa

go la empresa debe evaluar

os, para toda la industria

cnicas y costos de tres

timados trabajando a plena

volumen de venta.

tivas de tamao.
os se efectuara en forma

logas, ni tampoco la
CAPACIDAD MAXIMA= 8,100,000