RESUMEN DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA

MATERIA:
INTRODUCCIÓN A LA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

DOCENTE:
POLO MARTINEZ IRACEMA ESTHER

INTEGRANTES:
JHAIRIS MARIA BARRIOS MEZA
DANEICY CEDIEL VALENCIANO
ALEXSANDRA MONTES MAMIAN
MARIA JOSÉ SERRANO POSSO
CAMILA SIERRA MORANTE
VALERIA VASQUEZ VILLANUEVA

PSICOLOGÍA

BARRANQUILLA/ ATLÁNTICO

2023
 RESUMEN DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA

1. Definición o Concepto

Es el proceso que le permite a toda la

organización en la búsqueda conjunta de
unos objetivos, metas y planes de acción
con la finalidad de conducir a alcanzar
objetivos estratégicos. En este sentido es
una herramienta fundamental para la toma
de decisiones al interior de cualquier
organización.

Basándonos en lo anterior la planeación estratégica es una labor que debe ser

desarrollada por cualquier negocio, sin importar el tamaño de la empresa o su ámbito
de actuación, involucrando a todos los equipos y niveles de la empresa.
Por lo tanto, toda organización debe contar con un plan estratégico y así los
empleados tengan una misión determinada para promover su colaboración y fomentar
un ambiente en que todos se puedan sentir responsables, reconocidos y
recompensados por el éxito para conducirlos a un adecuado desarrollo
organizacional.

2. Autores

• Michael Eugene Porter (1947), el análisis de las 5 fuerzas de Porter se enfoca

en estudiar variables y condiciones externas a la empresa, son los pilares que
permite identificar y analizar las variables que definen la estructura y el nivel
de competencia que existe dentro de una industria particular. Ahora en dicho
entorno que encontramos las 5 fuerzas competitivas de Porter, es decir, los
clientes, los proveedores, los distribuidores, los productos y/o servicios
sustitutivos, los nuevos competidores y los rivales existentes.

• Koontz y Weihrich (1994), plantean: “La planeación estratégica es

engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el
futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr
la misión”. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un
enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la
organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa.

• Para Sierra (1999) la planeación estratégica puede definirse como “el

proceso de reflexión aplicado a la actual misión de la organización y a las
actuales condiciones del medio en que esta ópera, el cual permite fijar
 lineamientos de acción que orienten las decisiones y lo resultados futuros de
la empresa”. En el cual se puede entender por reflexión, el análisis detenido
de una situación real dentro de la empresa, que contiene a la vez una misión,
como el propósito de nuestra empresa, tomando en cuenta el medio que
comprende el análisis de situaciones económicas, conocimiento de las
amenazas y debilidades, análisis de oportunidades y riesgos, para poder así
fijar los lineamientos correspondientes, como establecimiento de objetivos
claros que orienten y conduzcan nuestra empresa por caminos apropiados a
través de la toma de decisiones, y escoger entre varias opciones, que permitan
resultados futuros a mediano y largo plazo.

• En el año 2002 Jiménez, expresa: “que la planificación estratégica es el

proceso a través del cual el administrador o gerente se orienta a la selección y
desarrollo del mejor curso de acción posible entre diferentes alternativas
establecidas, a los fines de lograr el objetivo.

• Tomasini, (2006) la planeación estratégica es un conjunto de acciones que

deber ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos de una empresa
quiere decir que también esta implica definir y priorizar los problemas a
resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos,
asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad
para medir los avances

• Mintzberg, (2006) en su definición de la planeación estratégica comenta que

esta no es más que “el proceso de relacionar las metas de una organización,
determinar las políticas y programas necesarios para alcanzar objetivos
específicos encaminados hacia esas metas y establecer los métodos necesarios
para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados, o sea, es un
proceso formulado de planeación a largo plazo que se utiliza para definir y
alcanzar metas organizacionales”

Todas estas definiciones parten de entender que una estrategia es un enfoque global
y un plan. Por eso, la planificación estratégica es la Planificación global que permite
la buena administración de un proceso. Además, esta saca de las actividades del día
a día de la organización o proyecto y proporciona un esquema de lo que se está
haciendo y hacia dónde se pretende llegar. Esta planificación estratégica te da claridad
sobre lo que se quiere lograr y cómo conseguirlo.

3. Términos claves

• Objetivo: Tiene como objetivo es modelar y remodelar los negocios y

productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un
 desarrollo y utilidades satisfactorios, donde la organización puede lograr la
unidad y la continuidad de acción.

• Programar: Al programar les ayuda a prever los problemas antes que surjan
y a afrontarlos antes que se agraven, también ayuda a los gerentes a reconocer
las oportunidades seguras y riesgosas y a elegir entre ellas.

• Estrategias: Las estrategias representan la planeación para mejorar y

optimizar los resultados de una empresa. Estas pueden ser medidas que
permitan ponderar y tomar acciones asertivas.

• Flexible: Ya que cuando esta se requiera ser revisada cada cierto tiempo para
hacerle los ajustes o cambios que fueran necesarios y, a pesar de ser realizada
por la cúpula de la empresa, el cual también es un proceso interactivo que
involucra a todos los miembros de la empresa.

• Proceso: Este es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para

traducir la misión, visión y estrategia en resultados tangibles, reduce los
conflictos, fomenta la participación y el compromiso a todos los niveles de la
organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se
desea.

• Comprensible: Esto debe ser comprensible por cualquier persona de la

organización, los directivos deben crearla sin ambigüedades, de forma
coherente; para lograr eso ellos deben tener muy claro dos situaciones: el
nuevo reto al que se enfrentan y al hecho
que una vez iniciada la ejecución ya no
se puede volver a reparar en detalles que
se les olvidó considerar a un principio.

4. Etapas o Pasos de acuerdo con el tema

El proceso de planeación estratégica define 10

pasos:

a) Definir la visión: La visión permite definir el camino que se debe seguir para
alcanzar las metas propuestas. Para ello, debe representar de una forma clara
y realista los principios que dan una identidad a esta empresa y responder a
cuestiones como: ¿qué se desea lograr?, ¿hacia dónde nos dirigimos?, ¿dónde
queremos estar en un futuro?
b) Definir la misión de la organización: La misión de una empresa se define
como la razón principal por la cual esta existe, es decir, cuál es su propósito u
objetivo y cuál es su función dentro de la sociedad.

c) Establecer los objetivos:

• Define con precisión la situación actual de la empresa. A menudo se
evita realizar esta tarea que muchos consideran irrelevante.
• Acude a la misión y valores de la empresa.
• Redacta tus objetivos estratégicos.
• Explica un poco más tus objetivos.

d) Analizar los recursos de la organización: Al analizar los recursos de la

organización se identifican las ventajas comparativas (el tener los recursos) y
las ventajas competitivas (el saber usar los recursos por conocimientos y
tecnología) presentes y futuras.

e) Examinar el ambiente: Explorar el entorno consiste en examinar el medio

de la empresa para identificar el momento en el que surgirán cambios y
detectarlos a tiempo para advertir a la organización sobre posibles
acontecimientos críticos que la lleguen a afectar de forma significativa antes
de que los competidores los reconozcan.
f) Hacer predicciones: El Pronóstico o predicción empresarial es una
herramienta de planeación que ayuda a la administración en sus intentos por
lidiar con la incertidumbre del futuro apoyándose principalmente en datos del
pasado y presente y del análisis de tendencia.

g) Analizar oportunidades y riesgos: La definición de un proceso de gestión

de riesgos y oportunidades permite a las empresas gestionar la incertidumbre,
en todas sus actividades y proyectos, de modo que se prevengan o reduzcan
efectos no deseados (riesgos) y se potencien o aumenten los efectos deseables
(oportunidades), contribuyendo de esta manera a que se le dé la atención a la
situación más próxima a solucionar.

h) Identificar y evaluar estrategias alternativas: Se define el análisis de

alternativas como la identificación de uno o más medios que representan
estrategias para dar solución a la problemática abordada. Partiendo del árbol
de objetivos, seleccionamos aquellos medios (raíces del árbol) que
representan estrategias viables para cambiar la situación problemática. Para
evaluar las diferentes alternativas estratégicas posibles y seleccionar
finalmente una, la empresa deberá realizar un triple análisis: análisis de la
oportunidad o conveniencia (ajuste estratégico), análisis de la aceptabilidad
(aceptabilidad estratégica) y análisis de la factibilidad (factibilidad
estratégica).
 i) Seleccionar las estrategias: La selección de estrategias implica un análisis
cuantitativo y cualitativo para ver cuál es la más rentable para la organización,
es necesario hacer estimaciones sobre su consecuencia futura para lograr una
mejor toma de decisiones.

j) Instrumentar las estrategias: Es el proceso por medio del cual se ponen en

marcha las estrategias y políticas de una organización o institución, a través
del desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos.

5. Modelos

La planeación estratégica tiene como finalidad determinar los objetivos estratégicos

y las acciones que la empresa necesita para realizarlos. Existen varios modelos, estos
son:

• Balanced Scorecard: Este modelo consiste en un cuadro de mando integral

que permite evaluar el funcionamiento de la empresa. Esta evaluación tiene
en cuenta aspectos como: la perspectiva financiera: evalúa el rendimiento de
las inversiones. Además, mide el valor añadido de la organización. La
perspectiva de los clientes: analiza el éxito del ejercicio empresarial con base
en la satisfacción de los clientes. Analiza si están contentos con los productos
o servicios que les entrega la empresa. Perspectiva de los procesos: mide la
calidad del producto o servicio final. Dimensiona el tiempo de respuesta del
equipo operacional frente a las problemáticas y nuevos desafíos impuestos.
Y, por último, la perspectiva de aprendizaje y crecimiento: pondera la
satisfacción del personal de la empresa, su compromiso con la organización,
la gestión efectiva del capital humano y la disponibilidad de sistemas de
información.

• Mapa estratégico: Este modelo de planeación estratégica es una herramienta

visual que tiene la función de comunicar el plan estratégico a todos los
integrantes de la compañía. El mapa estratégico comunica el plan de acción
de manera estructurada, segmentando la información en diferentes niveles de
participación dentro de la empresa

• Análisis FODA: Este análisis permite construir la planeación estratégica con

base en el análisis interno de la empresa frente al contexto del mercado.
Consiste en un cuadrante que identifica y enumera las fortalezas y debilidades
de la empresa, y las entrelaza con las oportunidades y amenazas del mercado.
Su función es desarrollar planes de acción.
 • Análisis PEST: Permite analizar el mercado desde un punto de vista macro.
Además, permite identificar las oportunidades y amenazas del mercado. Se
basa en analizar factores cruciales dentro del territorio comercial. Estos
aspectos son: políticos, económicos, sociales y tecnológicos.

• Análisis de brechas (GAP Analysis): analiza la posición de la empresa

dentro del mercado. Ayuda a identificar hacia dónde quiere llegar la empresa.
Con esta metodología se analiza de manera secuencial el estado actual de la
empresa.

• Blue Ocean Strategy: Busca evitar los mercados demasiado explorados y,

por ende, más competitivos. Consiste en desarrollar el plan con el objetivo de
posicionar a la empresa dentro del panorama no disputado, este tiene dos
factores: Océano rojo: Competir en mercados ya existentes, destinar
demasiados recursos para ganar a la competencia, explorar la demanda ya
existente, escoger entre costo y diferenciación. Y el océano azul: Crear nuevos
mercados en situaciones menos competitivas, generar una nueva demanda a
través del desarrollo de nuevas propuestas de valor.

• Análisis PORTER: Ayuda a identificar amenazas y oportunidades. También

sirve para identificar si el modelo de negocio se encuentra en el océano azul
midiendo el atractivo del mercado.

6. Ventajas y desventajas del modelo

Ventajas
• Organizaciones proactivas y no reactivas: La planificación estratégica
ayuda a la organización a ser proactiva en lugar de reactiva. Los planes
estratégicos ayudan a predecir el futuro y prepararse correctamente.

• Establecer un sentido de dirección: Un plan estratégico tiene en cuenta

situaciones internas y ambientales para establecer objetivos realistas que están
en armonía con la visión y la misión de la organización.

• Aumento de la eficiencia operativa: Los planes estratégicos proporcionan

mapas de carreteras para armonizar funciones y recursos para lograr objetivos
previamente determinados.

• Aumentar la cuota de mercado y la rentabilidad: El enfoque orientado y

estructurado cambia los esfuerzos de ventas y marketing en un mejor
resultado económico.
 • La supervivencia de una organización más grande: No prepararse
estratégicamente puede significar tener que cerrar las puertas por no contar
con bases sólidas y enfoque basadas en los pronósticos.

Desventajas
• Dificultad de la aplicación: La planificación estratégica es un proceso
complejo que requiere técnicas específicas que involucren aspectos
importantes de la organización y las situaciones ambientales, que requieren
información, sistematización y disciplina.

• Toma tiempo: La implementación de la planificación estratégica no es un

proceso de la noche a la mañana, esto requiere tiempo y compromiso de todos
los miembros de la compañía, a un nivel mayor o menor.

• Requiere cambios de actitud: Es importante que los actores dejen de pensar

en la acción inmediatamente día a día para pensar en acciones a largo plazo y
con resultados futuros que no están tan cerca.

• Alto costo relativo: Los planes estratégicos pueden ser caros para las nuevas
y/o pequeñas empresas que requieren esfuerzos adicionales, por ejemplo, para
contratar consultores o facilitadores que guíen el proceso.

Concluyendo, una organización que tiene un plan estratégico tiene más

probabilidades de tener mejores resultados y superar las dificultades que las empresas
que no lo tienen. A pesar de tener ciertas debilidades, a la larga se paga más.
 Referencias Bibliográficas
Maroto, M. L. (2021b). Planeación Estratégica de una empresa | 3 tipos. Blog de Recursos
Humanos de Bizneo HR: práctico y actual
http://planinicaci.blogspot.com/2016/07/planificacionestrategica-segunautores.html?m=1