TALLER PLANEACION AGREGADA

1. Maxwell, es un fabricante de DVD que necesita un plan agregado que abarque de julio a diciembre. La compañía ha
recopilado los siguientes datos:

¿Cuánto costaría cada una de las siguientes estrategias?

a) Variar la fuerza de trabajo de tal manera que la producción exacta satisfaga la demanda. Maxwell tenía ocho trabajadores en junio.
b) Variar sólo el tiempo extra y usar una fuerza de trabajo constante de ocho personas.

Ayuda: (1) Calcule la máxima producción de un trabajador por mes en horas regulares, (2) Calcule el costo de hacer un DVD en horario
normal, (3) Calcule el costo de un DVD en horario extra, (4) Identifique que elementos son iguales al ejercicio hecho en clase.

2. La administradora de operaciones de Muebles de la Sabana, recibió la siguiente estimación de los requerimientos de demanda:

Suponiendo que los costos de faltantes por ventas pérdidas son de $100 por unidad, los costos de mantener inventario son de
$25 por unidad por mes, y el inventario final es nulo, evalúe
A. Mantener estable la fuerza de trabajo actual en un nivel de producción de 1,300 unidades por mes (máxima capacidad de
producción). Subcontratar el resto para satisfacer la demanda. Suponga que 300 unidades restantes de junio están
disponibles en julio.
B. Mantener la fuerza de trabajo actual en un nivel capaz de producir 1,300 unidades por mes. Permitir un máximo del 20%
de tiempo extra a un sobreprecio de $40 por unidad. Suponga que las limitaciones del almacén no permiten guardar más
de 180 unidades de un mes a otro.

En estos planes significan que cada vez que los inventarios llegan a 180 unidades, la planta permanece ociosa. El tiempo
ocioso por unidad cuesta $60. Cualquier necesidad adicional se subcontrata a un costo de $60 por unidad incremental.