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Fundamentos de la
administración de
riesgos
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¿Qué es ERM?

Enterprise Risk Management

La gestión de riesgos empresariales en los negocios es un conjunto de actividades
que incluye los métodos y procesos utilizados por las organizaciones para gestionar
los riesgos y aprovechar las oportunidades relacionadas con el logro de sus objetivos.
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Origen de ERM
El Marco Integrado para la Administración de Riesgos Empresariales- ERM fue
desarrollado por COSO – Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la
Comisión Treadway y publicado en el 2004, con el fin de brindar a las empresas
un sistema efectivo para identificar, evaluar y manejar los riesgos asociados a sus
actividades
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Para poder entender que es una gestión de riesgos debemos

comprender inicialmente que es un riesgos y que es un sistema.
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Origen de ERM
La Real Academia Española nos presenta dos definiciones:

1. m. Conjunto de reglas o principios sobre una materia racionalmente enlazados

entre sí.
2. m. Conjunto de cosas que relacionadas entre sí ordenadamente contribuyen a
determinado objeto
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Existen diversos tipos de sistemas

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¿Qué es un riesgo?
Según la norma ISO 31000 En un plano corporativo el riesgo se define como la
incertidumbre que surge durante la consecución de un objetivo. . Se trata, en
esencia de circunstancias, sucesos o eventos adversos que impiden el normal
desarrollo de las actividades de una empresa y que en general, tienen
repercusiones económicas para sus responsables.
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Características de los riesgos

01 02
Debe estar asociado, Son complejos, no
de alguna manera, a tienen una solución
la actividad de la inmediata.
empresa.

03 04
Entorpecen,
Su impacto debe
obstaculizan, dificultan
ser significativo.
o postergan procesos.
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Características de los riesgos

Es un proceso mediante el cual podemos identificar, analizar y cuantificar las
probabilidades de pérdidas y efectos secundarios que se desprenden de los
desastres, así como de las acciones preventivas, correctivas y reductivas
correspondientes que deben emprenderse.
La norma ISO 31000 define la Gestión de Riesgos como todas aquellas acciones
coordinadas para dirigir y controlar los riesgos que puedan tener las
organizaciones.
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Tipos de riesgos y su clasificación

Existen riesgos sistemáticos y no sistemáticos

Riesgo
Cabios
económicos
reputacional

Riesgo operativo Reforma

fiscal

Política monetaria

Riesgo financiero
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Tipos de riesgos según su naturaleza (ISO 31,000)

Riesgos
financieros y Riesgos Riesgos Riesgos Riesgos
administrativos económicos ambientales políticos legales

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Ejemplo de riesgos que rodea la implementación

de un proyecto de software

Identificación de riesgo
Riesgo
Riesgo del proyecto

Incertidumbre Pérdida
Riesgo técnicos
Riesgos específicos del producto
Riesgo del negocio
Riesgo Riesgos conocidos
Riesgo de mercado Categorías de Facilidad de
riesgo detección Riesgos predecibles
Riesgo estratégico
Riesgos impredecibles
Riesgo de ventas Tipos de riesgos
Impacto
Riesgo de dirección
Los objetivos de la gestión de riesgos son identificar, dirigir Análisis
y eliminar las fuentes de riesgos antes que empiecen a Probabilidad
Riesgo de presupuesto De riesgos
afectar a la finalización satisfactoria de un proyecto de
software
Marco de tiempo
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¿Por qué es importante contar con una gestión de

riesgos empresariales (ERM)?

• Proporciona una vista informada del universo de riesgos y

• las actividades de gestión de riesgos

• Enfocado en los riesgos empresariales que más importan

• Promueve el logro de los objetivos estratégicos

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• Enfocado en la creación y protección de valor ? ?
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• Permite tomar decisiones basadas en riesgos

• Incrusta la gestión de riesgos en el negocio

• Habilita una gestión proactiva de riesgos a nivel funcional

• Clarifica la responsabilidad en toda la organización

• Fomenta una cultura de inteligencia en riesgos

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¿Marco para el mejoramiento de una Gestión de

Riesgos Empresariales (ERM)?

Alineado con la Gobierno y

estrategia cultura

Marco de para el
mejoramiento de
ERM

Reporte y Modelos Operativos

tecnología Y de Negocios
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Fuerzas disruptivas
Las fuerzas disruptivas son tendencias y fuerzas que muy probablemente impactarán
e inclusive transformaran una industria abriendo nuevas y diferentes oportunidades
de valor al igual que nuevas fuentes de riesgos.

Demográficos Económicos

Tecnológicos
Regulatorios Geopolítica
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No tener problemas es el mayor problema de todos.

Taiichi Ohno