1) ¿Qué crees son las 5 metas estratégicas más importantes para su universidad?

2) Describe una
situación dónde tuviste que manejar un cambio en su carrera profesional? ¿Qué tipo de
pensamiento aplicas? 3) ¿Cual es su rol en su universidad para avanzar las metas estratégicas de
su universidad?

Grupo 1

- La Institución: ¿Cuáles considera que son los 5 objetivos estratégicos académicos más
importantes de su institución?

Convertirse en una universidad compleja

Internacionalización de la universidad
Vinculación con el medio
Asociatividad entre estudiantes y proyectos de investigación
Reforzar el sello identitario de la universidad

- El Educador: Describa una situación en donde tuvo que manejar un cambio en su carrera
profesional y el tipo de pensamiento que aplicaste.

● Desafíos de la pandemia. Aprender a desarrollar actividades docentes en modalidad virtual.

Cómo motivar a los estudiantes (telesimulación, video tutoriales).
● Tipo de pensamiento aplicado: no lineal. Se requiere flexibilidad respecto del dinamismo del
escenario de la pandemia.

- La Conexión: Describa su capacidad como parte efectiva de un equipo, un solucionador de

problemas y un líder actual o futuro al fomentar la iniciativa institucional vigente

¿Cuál es su rol en su universidad para avanzar las metas estratégicas de su universidad?

Líder en procesos de adaptación a la situación de pandemia y preparación para el futuro retorno a

actividades presenciales. El compromiso de cada actor con la institución para proteger y
salvaguardar el sello identitario de la universidad, referido al “respeto de la persona humana”.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------

Grupo 2

Qué crees son las 5 metas estratégicas más importantes para su universidad?
Formar personas integrales en un contexto desafiante (estudiantes de familias cuyo primer
integrante es el estudiante nuestro)

2) Describe una situación dónde tuviste que manejar un cambio en su carrera profesional? ¿Qué
tipo de pensamiento aplicas? 3) ¿Cual es su rol en su universidad para avanzar las metas
estratégicas de su universidad?

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Grupo 2
- Erica Acuña
- Jorge Aguero
- Patricio Bertoglia
- Carmen Moya
- Henry Sanhueza
- Marcela Torrejón
- Norma Pradenas

1) ¿Qué crees son las 5 metas estratégicas más importantes para su universidad?
1.- Formación integral de las personas.
2.- Asegurar la calidad de los programas de pregrado.
3.- Fomentar la participación de los estudiantes en actividades de investigación, innovación
y emprendimiento. Fomentar la identidad y sentido de pertenencia de los estudiantes de la
UCSC.
4.- Promover la investigación y la innovación considerando las necesidades del medio,
posicionando a la UCSC como actor destacado en el desarrollo regional y nacional.
5.- Fortalecer la capacidad gestión y sello identitario.

2) Describe una situación dónde tuviste que manejar un cambio en su carrera profesional?
La pandemia nos hizo cambiar nuestra forma de hacer nuestras clases, pasar de hacer lo que
hacíamos en el aula a hacerlo de forma virtual.

¿Qué tipo de pensamiento aplicas?

Cambiamos la forma de pensar en cómo hacer nuestras clases, pensar en los estudiantes que ven
nuestros videos. Pensamiento circular.
No pensamiento lineal.

3) ¿Cual es su rol en su universidad para avanzar las metas estratégicas de su universidad?


Hemos tenido que ser creativos para apuntar a las metas de la universidad, impulsando una
formación de calidad en los estudiantes, en ese sentido ha sido fundamental nuestro rol como
docentes apuntando a cumplir aquellas metas estratégicas, cuidando nuestras acciones
metodológicas como búsqueda de un fortalecimiento de nuestras relaciones con los estudiantes.

Fortalecer
Contención
Creatividad al servicio de la calidad
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Grupo 3
1) ¿Qué crees son las 5 metas estratégicas más importantes para su universidad?

1.- Fomentar la participación de estudiantes en actividades de investigación, innovación y

emprendimiento (foco “Generación y transferencia del conocimiento”).

2.- Asegurar la calidad de los programas de pregrado (foco “Formación integral de las personas”).

3.- Promover la movilidad académica estudiantil interna y externa (foco “Formación integral de las
personas”).

4.- Fomentar la identidad y sentido de pertenencia de los estudiantes con la UCSC (foco
“Formación integral de las personas”).

5.- Promover el acceso a la educación superior de estudiantes meritorios (foco “Aporte al desarrollo
de la comunidad local y nacional”).

2) Describe una situación dónde tuviste que manejar un cambio en su carrera profesional? ¿Qué
tipo de pensamiento aplicas?
Un cambio importante que tuve que manejar es la empatía con las nuevas generaciones tales como
millennials y generación Z, que son nativos digitales por ende nuestra forma de enseñar tuvo que
adaptarse. Eso para mí fue un cambio importante.
Un cambio importante que tuve que enfrentar este año 2020, fue organizar la forma en que se
llevaría la docencia online de la UCSC por la pandemia mundial. Pensar en las herramientas,
planificar, y organizar la capacitación de más de 1400 docentes para enfrentar la docencia virtual
en situación de COVID.

Pensamiento creativo, analítico, reflexivo.

3) ¿Cual es su rol en su universidad para avanzar las metas estratégicas de su universidad?

Fortalecimiento del desarrollo docente.
A.- Nuestro rol es ser agente de cambio en el alumnado para fomentar generación de nuevas ideas,
identificación de problemáticas abordables desde su ámbito de desempeño
B.- Promover actividades de vinculación con el objeto de fomentar la identidad con la UCSC y
promover el acceso a la educación superior de estudiantes meritorios.
C.- Promoción de calidad:
 - Es parte importante para este objetivo,es diseñar planes de estudios que den cuentan de la
institucionalidad, que vayan en plena consistencia a los desafíos del medio. Con perfiles de
egreso que declaren desempeños y atributos que sean un real aporte al desarrollo de la
sociedad, además de implementar procesos de evaluación constantes de nuestro
curriculum, que nos permita la toma de decisiones en función a la mejora de nuestros
procesos. Además de la Capacitación docente contínua , selección docente con experiencia
profesional y formación en educación para mejorar la calidad de los programas de pregrado.
-
D.- Inclusión de estudiantes en los proyectos de investigación de los docentes de forma permanente
e instarlos a participar en congresos mediante póster o trabajos de investigación. Fomentar la
postulación a fondos de investigación para estudiantes.
E.- Facilitar a estudiantes becas de intercambio mediante convenios con otras instituciones tanto
nacionales como internacionales. Crear instancias para esta oportunidad (ej: asignaturas electivas).

Carla Rodríguez Ponce

Yasmin Contreras
Samuel Rubilar
Freddy Constanzo
Sergio Jaramillo
Katherine Aranguiz.
Maritza Muñoz

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Grupo 4
- Solange Álvarez
- Gladys Monsalve
- Verónica Mayorga
- Ricardo Castro
- Gladys Contreras
- Andrés Ulloa

1) ¿Cuáles crees son las 5 metas estratégicas más importantes para la universidad?
1. Formar profesionales, atendiendo la centralidad en la persona.
2. Generación de conocimiento.
3. Vinculación con el medio, responsabilidad social.
4. Visión cristiana de la Universidad.
5. Sustentabilidad.

2) Describe una situación donde tuviste que manejar un cambio en tu carrera profesional ¿Qué tipo
de pensamiento aplicas?

- Cambio:​ Cambiar nuestra forma de trabajar a raíz de la emergencia sanitaria por covid-19.
 - Pensamiento aplicado:
- Pensamiento flexible bajo marcos normados.
- Pensamiento lineal (porque pensamos en el producto final, metas), sistémico, en
espiral.
- Pensamiento positivo.
- Pensamiento reflexivo.

3) ¿Cuál es su rol en su universidad para avanzar las metas estratégicas de su universidad?

- Nuestro rol es:

- Ser integrantes de un trabajo más interdisciplinario a la luz de entender qué estamos
conceptualizando por formación.
- Servir de modelo positivo para nuestros estudiantes.
- Ejercer un rol académico consciente de lo que estamos haciendo.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Grupo 5
Roberta Lama, Fabiola Gómez, Raúl Aguilera, Verónica Silva, Marcela Ramirez, Carolina Fuentes,
Rúben Rivera

1) ¿Qué crees son las 5 metas estratégicas más importantes para su universidad?
1- Formación integral, pertinente y de calidad de profesionales.
2- Productividad Académica y transferencia de conocimiento
3- Vinculación Bidireccional con el medio
4- Internacionalización de la Universidad.
5- Gestión integral.

2) Describe una situación donde tuviste que manejar un cambio en su carrera profesional? ¿Qué
tipo de pensamiento aplicas?
Ejemplo: Producto de la pandemia, el cambio de lo presencial a lo virtual.

Reflexión-Capacitación- Para luego avanzar. (Pensamiento de Diseño- Mirada del Usuario)

Testear con los alumnos para obtener retroalimentación y con ello ir avanzando y mejorar las
estrategias. (Mejora continua)
Transformación de lo práctico, reinventarse..
3) ¿Cual es su rol en su universidad para avanzar las metas estratégicas de su universidad?

Somos gestores y facilitadores multidisciplinarios y activos, que buscan colaborar por el bien
común de la Universidad.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Grupo 6

● Nombres:
● Ximena Espinosa G
● Humberto Guevara
● Carmen Gloria Soto
● Rodrigo Díaz
● Mauricio Milla
● Fabiola Sáez

1) ¿Qué crees son las 5 metas estratégicas más importantes para su universidad?

Las declaradas por la universidad en su plan de desarrollo institucional:

- Foco 1. Generación y transferencia del conocimiento

- Foco 2. Formación integral de las personas
- Foco 3. Aporte al desarrollo de la comunidad local y nacional
- Foco 4. Optimización de la gestión y sostenibilidad institucional

Las que como G6 consideramos más importantes:

1. Formación académica de profesionales que aportan al desarrollo de la sociedad.

2. Desarrollo de investigadores para la generación de conocimiento. Logrando el trabajo
interdisciplinario y de redes de investigación nacional e internacional.
3. Responder a las necesidades específicas de la región en las distintas disciplinas.
4. Articular la academia con el entorno y el sector productivo.
5. Formación valórica y ética de personas para aportar al desarrollo del país.

2) Describe una situación dónde tuviste que manejar un cambio en su carrera profesional? ¿Qué
tipo de pensamiento aplicas?
Sin duda el escenario actual de clases no presenciales debido a la Pandemia COVID-19 ha
significado un desafío para la docencia. La regulación de la enseñanza para la promoción de la
autorregulación del aprendizaje de los estudiantes en este contexto exige un mayor grado de
autonomía. Dentro de los desafíos que se han advertido están las competencias tecnológicas,
habilidades para la motivación de los estudiantes y automotivación en un contexto de crisis sanitaria
media.

Respecto del pensamiento que se aplica, el diseño de nuevas estrategia para afrontar este desafío
es un elemento

3) ¿Cuál es su rol en su universidad para avanzar las metas estratégicas de su universidad?

Comunicación de necesidades

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Grupo 7
Matilde Basso
Cristina Durán
Patircia Troncoso
Claudio Rozas
Ociel López
Cristian Cárdenas

1) ¿Qué crees son las 5 metas estratégicas más importantes para su universidad?

2) Describe una situación dónde tuviste que manejar un cambio en su carrera profesional? ¿Qué
tipo de pensamiento aplicas?
A partir de la pandemia hemos tenido que adaptarnos rápidamente a una nueva forma de enseñar
utilizando nuevos métodos, resguardando los estándares de calidad.

3) ¿Cual es su rol en su universidad para avanzar las metas estratégicas de su universidad?

El rol fundamental es activo en la formación de los estudiantes en los distintos niveles de formación

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Grupo 8: Pablo Lapeña, Tania Bahamondes, Cristhian Mellado, Hugo Baier, Claudio Sanhueza,
Emanuel Valenzuela.

1) ¿Cuáles crees que son las 5 metas estratégicas más importantes para su universidad?
a.​ ​Investigación (Compleja, productividad científica).
b.​ ​Rol social de la Universidad en la formación integral de los estudiantes (tipo de
estudiantes que atendemos)
c.​ ​Impacto regional y nacional del quehacer de la universidad (investigación,
docencia, vinculación: bidireccional).
d.​ ​Carrera Académica.
e.​ ​Articulación.
f.​ ​Educación Online integral.

2) Describe una situación donde tuviste que manejar un cambio en tu carrera profesional ¿Qué tipo
de pensamiento aplicas?
-​ ​Pensamiento crítico:
-​ ​Mejora continua.
-​ ​Analítico

3) ¿Cuál es su rol en su universidad para avanzar las metas estratégicas de su universidad?

- Ser protagonistas en los cambios y mejora continua que requiere la Universidad.
- Proponer soluciones integrales innovadoras.
- Excelencia en la enseñanza y la formación integral de los estudiantes.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Grupo 9
1) ¿Qué crees son las 5 metas estratégicas más importantes para su universidad?
2) Describe una situación dónde tuviste que manejar un cambio en su carrera profesional? ¿Qué
tipo de pensamiento aplicas?
3) ¿Cual es su rol en su universidad para avanzar las metas estratégicas de su universidad?

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Grupo 10
Humberto Vergara
Carolina Piderit
Sonia cisternas
Mirna Muñoz
Felipe González
Henry Contreras

1) ¿Cuáles crees que son las 5 metas estratégicas más importantes para su universidad?

1. Fortalecer la calidad y sentido de pertenencia del perfeccionamiento docente.

2. Mejorar la calidad de la docencia (capacitaciones docentes CIDD, coordinación con el
CEADE y las instancias de nivelación)
3. Metodologías activas vinculantes con el medio externo.
4. Fortalecer la interdisciplinariedad del currículo. Con el objetivo de lograr profesionales más
integrales.
5. Fortalecer el sello institucional en la docencia (inclusión, valores institucionales, misión,
visión, etc)
Debido a la pandemia abordar una nueva metodología, ahora en forma virtual. ej. la forma de
evaluación.
Flexibilidad y adaptación, pensar en las cualidades que tienen los estudiantes, su forma de
comunicación es distinta. Si bien tienen buen manejo de las redes sociales para comunicarse, no es
así en las plataformas.

2) Describe una situación dónde tuviste que manejar un cambio en su carrera profesional? ¿Qué
tipo de pensamiento aplicas?
Debido a la pandemia abordar una nueva metodología, ahora en forma virtual. ej. la forma de
evaluación.
Flexibilidad y adaptación, pensar en las cualidades que tienen los estudiantes, su forma de
comunicación es distinta. Si bien tienen buen manejo de las redes sociales para comunicarse, no es
así en las plataformas.

3) ¿Cuál es su rol en su universidad para avanzar las metas estratégicas de su universidad?

El compromiso docente, en aportar y desarrollar las herramientas para que se logren los objetivos.
Aportar desde nuestra experiencia a la solución de los problemas.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Grupo 11 Daniel Cassanova, Mabel Tornel, Rodrigo Burhing, Nancy Plaza, Joao
George-Nascimento,
Pregunta1:
1) Fomentar la Investigación
2) Implantación y desarrollo del modelo educativo
3) Transmitir el sello de la universidad en los métodos de enseñanza
4) Aportar en la comunidad social local y nacional (Vinculación bidireccional) (descentralizar la
vinculación)
5) Adaptar el modelo y los procesos educativos a las realidades de las y los estudiantes
(Flexibilidad)

Pregunta 2:
Rodrigo: Pasar del campo profesional al educativo (aprender a enseñar). Hacer redes para abordar
orientaciones de cómo enseñar...desde parámetros colectivos...Trabajo colaborativo….apertura a
cambios.
Nancy: Ante dilema de cambiarse de lugar de trabajo. Flexibilizar en las interacciones con las y los
estudiantes y compañerxs de trabajo. Avanzar en grupo.

Capacidad de adaptación, resiliencia, diálogo.

Mabel: adaptarse, confrontar y llegar a ideas desde esos procesos.
Pregunta 3:
Multiplicidad de roles que se encarnan en el rol docente hoy. Se rebasa el conocimiento técnico y el
aprendizaje técnico y se incluye lo social y emocional.
Lxs docentes de la UCSC parecen tener un sello de cercanía con lxs estudiantes para abonar el
proceso de aprendizaje.
Desafío de llevar todo lo anterior a la investigación y a la difusión y transmisión de los
conocimientos.
Palabra resumen: ORGANISMO.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Grupo 12
Erica Pinto
Ana Maria Muñoz
Jacqueline Ibarra
Felipe Albarrán
Italo Tassara

1) ¿Qué crees son las 5 metas estratégicas más importantes para su universidad?

Foco 1 Generación y Transferencia del Conocimiento

Generar investigación para el objetivo de la universidad compleja.
Actualizando
Foco 2 Formación integral de las personas:
Continuidad capacitación para los académicos,
Carrera Académica
Foco 3 Aporte al desarrollo de la comunidad local y nacional
Vinculación de acuerdo a necesidades del entorno
Aplicación del sello institucional
Foco 4 Optimización de la gestión y sostenibilidad institucional

Foco 5 Visibilidad de la institución a nivel Nacional e Internacional

2) Describe una situación dónde tuviste que manejar un cambio en su carrera profesional? ¿Qué
tipo de pensamiento aplicas?

Cambio​ de metodología en forma de realizar docencia, aplicando el pensamiento

Creativo.
3) ¿Cuál es su rol en su universidad para avanzar las metas estratégicas de su universidad?

Un rol que debe ser consistente con los requerimientos según el perfil que la institución nos
solicita.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Grupo 13
Luis Nuñez
Paz Fuentes
Johanna García
Pilar Jara
Gloria Inostroza
Paola Moraga

1) ¿Cuáles crees son las 5 metas estratégicas más importantes para su universidad?
- Dar educación de calidad
- Formación integral de las personas
- Asegurar la calidad de los programas
- Ser una Universidad que aporte a la región y al país.
- Ser referente en las áreas declaradas como prioritarias en el desarrollo.
2) Describe una situación donde tuviste que manejar un cambio en tu carrera profesional? ¿Qué
tipo de pensamiento aplicas?

Un tipo de pensamiento que tuvimos que aplicar, en la pandemia, fue la innovación para el
desarrollo de las clases online.

Me tocó asumir la Jefatura del Servicio de Medicina Hospital Las Higueras y bajar el promedio de
días de estada para acortar estadía hospitalaria, por falta de camas. Debí utilizar un pensamiento
sistémico.

3) ¿Cuál es su rol en su universidad para avanzar las metas estratégicas de su universidad?

Desarrollar actividades desde la gestión, docencia, investigación y vinculación.

Gestión: desarrollar e implementar las medidas de corrección planteadas en el Plan de

Mejoras de la Carrera luego del proceso de Autoevaluación y Acreditación.
Docencia: Desarrollo de FAD para integrar las diferentes actividades curriculares del plan
de la carrera de Medicina mediante el desarrollo de cápsulas educativas.

Investigación: aportar al conocimiento desde las distintas áreas del saber, mediante
proyectos internos, externos, publicaciones, patentes, etc.

Vinculación: vincular la institución a nivel regional y nacional, mediante estrategias como

A+S, vinculación con empresas, establecimientos, mediante prácticas progresivas y
profesionales, diplomados y capacitaciones a establecimientos y empresas.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Grupo 14
Ana Iturra
Sergio Fernandez
Mery Marrugo
Mauricio Moreno
Marcia Muñoz

1) ¿Qué crees que son las 5 metas estratégicas más importantes para su universidad?
1. Generar y transferir conocimientos.
2. Formar profesionales integrales
3. Aportar al desarrollo regional y nacional
4. Asegurar la sostenibilidad institucional
5. Promover la calidad de los servicios administrativos de soporte a la academia

2) Describe una situación dónde tuviste que manejar un cambio en su carrera profesional? ¿Qué
tipo de pensamiento aplicas?
Atender los cambios que impuso la pandemia para mantener cumplir con los objetivos estratégicos
planteados y su estándar, acorde las condiciones que se han impuesto, considerando a toda la
comunidad universitaria.
3) ¿Cual es su rol en su universidad para avanzar las metas estratégicas de su universidad?

Realizar una docencia de calidad con apoyo tecnológico

Prepararse para entregar docencia de calidad
Innovación y Creatividad

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Grupo 15
Patricia Jiménez
Sandra Pesutic
Ximena Ocampo
Claudia Rodríguez
Raúl Escobar
Camilo Miranda

¿Qué crees son las 5 metas estratégicas más importantes para su universidad?

1.​ ​Impulsar la productividad científica a estándares disciplinares destacados

2.​ ​Fomentar la participación de estudiantes en actividades de investigación, innovación y

emprendimiento

3.​ ​Promover la investigación y la innovación considerando las necesidades del medio.

4.​ ​Formación de calidad

5.​ ​Fomentar la identidad y sentido de pertenencia de los estudiantes con la UCSC

2) Describe una situación dónde tuviste que manejar un cambio en su carrera profesional?

Pasar de una docencia presencial a una docencia “tipo on line”, requiere desarrollar habilidades
para realizar este tipo de docencia.

¿Qué tipo de pensamiento aplicas?

Pensamiento flexibile; requiere adapatación que ha llevado a un cambio(mejora), explorar nuevas

herramientas para mejorar la comunicación con los estudiantes,el proceso de enseñanza,cambiar el
lenguaje. Pensar en el estudiante y su entorno. Superar brechas. Asumir desafíos.

3) ¿Cual es su rol en su universidad para avanzar las metas estratégicas de su universidad?

Seguir cumpliendo y avanzando para lograr los objetivos estratégicos, participar, colaborar,
disponerse, a participar en las instancias que lleva a cabo la institución.

Manejar la información para una mejor lectura, minimizar la interpretación.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Grupo 16
Marianella Careaga
Maite Otondo Briceño
Claudio Manosalva
Rodrigo Rivas
Fernando Bustamante
Maria Pía Mardones

1) ¿Qué crees son las 5 metas estratégicas más importantes para su universidad?
Gestión y sostenibilidad institucional
Formación integral de personas
Aportar a la comunidad local, regional
Calidad de la docencia
Sello institucional (Humanismo cristiano, diálogo fe razón)

2) Describe una situación dónde tuviste que manejar un cambio en su carrera profesional? ¿Qué
tipo de pensamiento aplicas?
Cambiar la modalidad de enseñanza presencial a una remota
Lluvia de ideas sobre la experiencia
Reactivo
Proactivo
Improvisación
Capacitación
Adaptación
Cambio
Innovación
Flexibilidad
Voluntad / disposición
Pasión
Disponibilidad
Caos
Paralización inicial / incertidumbre
Empatía

Tipos de pensamientos aplicados

Creativo / Crítico / Analítico / Intuitivo / Indagativo / Sistémico / Interrogativo

3) ¿Cual es su rol en su universidad para avanzar las metas estratégicas de su universidad?

Roles
Proactivo / Observador / solucionador / facilitador / mediador / Empatía / Vocero / fidelización
institucional

Ana María Iturra

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Grupo 17

1) ¿Cuáles crees que son las 5 metas estratégicas más importantes para su universidad?
Dar una educación de calidad
Formación integral de personas
Asegurar calidad de los planes
Ser una Universidad de calidad y que aporte al país
Ser un referente nacional e internacional, en las áreas declaradas como prioritarias

2) Describe una situación.

¿Dónde tuviste que manejar un cambio en tu carrera profesional?

Un alumno declaró que la UCSC está educando para tiempos antiguos. Eso hizo que me decidiera
a actualizar mis métodos y requerimientos actuales

¿Qué tipo de pensamiento aplicas?

Ahora estoy muy abierta a los cambios,.y a pesar de que no soy tan joven jaja
3) ¿Cuál es su rol en su universidad para avanzar las metas estratégicas de su universidad?
Atreverme a hacer cambios y que se pueda hacer con el tipo de alumnos que recibimos, logrando
profesionales integrales

Diana Campos
Pia Fierro
Guillermo Bustamante
Carmen Gloria
Steve Baeza
Claudia Carrasco
Nathalie Espinoza

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Grupo 18:​ WLADIMIR HERMOSILLA, MARI ALARCÓN, MOISÉS MUÑOZ, HERNÁN MORALES,
JUAN CANCINO, KATHERINE ROBERTS Y MARCELA VALENZUELA
1) ​¿Qué crees son las 5 metas estratégicas más
importantes para tu universidad?
Participar en el proceso de formación de profesionales para el país. Aportar a la formación de
profesional desde el sello de la UCSC. Es decir, la formación integral de las personas. Aportar a la
formación desde el sello regional. Vinculación con el medio. Divulgar el conocimiento científico y
social. Aportar al desarrollo del entorno regional y nacional. Innovación.
2) ​Describe una situación dónde tuviste que
manejar un cambio en su carrera profesional.​ ​¿Qué tipo de pensamiento aplicas?
Pensamiento estratégico, reflexivo, analítico, creativo, crítico.
3) ​¿Cuál es su rol en su universidad para
avanzar las metas estratégicas de su universidad?
Favorecer el trabajo en equipo. Capacidad de persuadir. Persistencia. Generar equipos de trabajo.
Trabajar por un bien común. No dejarse vencer. Convicción en el logro de las metas. Generar redes
de trabajo colaborativo entre unidades y universidades
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Grupo 19
1. Miguel Lagos
2. Cristian Marilaf
3. Lilian Ramos
4. Pablo San Martin
5. María Eugenia Soto
6. Gloria Toro

¿Cuáles crees son las 5 metas estratégicas más importantes para su universidad?

● Generación y transferencia del conocimiento con equipo multidisciplinarios

● Formación integral de la personas
● Aporte al desarrollo de la comunidad local y nacional
● Optimización de la gestión y sostenibilidad institucional

2) Describe una situación donde tuviste que manejar un cambio en tu carrera profesional ¿Qué tipo
de pensamiento aplicas?

En el actual contexto de pandemia, surge la empatía con estudiantes, sus situaciones personales,
técnicas, otras. Adaptación personal a la problemática. Adaptación a las condiciones logísticas para
desarrollo de clases.
El pensamiento aplicado es el sistémico, dado que este permite analizar, comprender y accionar de
una manera sistémica. Estudiando todas las partes de un todo.

3) ¿Cuál es su rol en su universidad para avanzar en las metas estratégicas de su universidad?

En esta situación de pandemia, a través de la docencia cumplimos el rol encargado del diseño e
implementación de soluciones a situaciones emergentes que permiten contribuir al logro de los
objetivos estratégicos.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Grupo 20
Leonardo Rosel Barbieri
Valentina Soto
Angie Stuardo
Anita Yáñez
Paola Pinilla
María Aurora Cabello
Luis Morales Contreras
Francisco Ortiz Vidal

1. ¿Qué crees son las 5 metas estratégicas más importantes para su universidad?
a. Formar personas integrales, con valores éticos y basados en la antropología
cristiana
b. Formar personas competentes para las necesidades de la sociedad actual,
teniendo en consideración los distintos contextos socioeconómicos de donde
provienen los estudiantes.
c. Generar y transferir conocimiento a la comunidad
d. Formar personas con un fuerte rol social con una experiencia basada en
aprendizaje y servicio
e. Formar profesionales que tengan la capacidad de trabajar en equipo con un
enfoque multidisciplinar siguiendo estándares de calidad establecidos.

2. Describe una situación dónde tuviste que manejar un cambio en su carrera profesional?
¿Qué tipo de pensamiento aplicas?
a. La pandemia y la transición hacia el teletrabajo ha sido un cambio no esperado en
nuestra carrera. Lo anterior, ha derivado en un cambio de pensamiento que nos ha
obligado a descomponer problemas para poder atacarlos de manera individual. Por
tanto, consideramos que el pensamiento divergente es el que hemos aplicado en
esta etapa.
3. ¿Cuál es su rol en su universidad para avanzar las metas estratégicas de su universidad?
a. Si bien durante la vida profesional de un funcionario de la universidad uno logra
desempeñarse en distintos roles, consideramos que el​ trabajo en equipo efectivo
es el más importante.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------