Nombre del Trabajo: Actividad 7.

Foro de Discusión

Fecha de entrega: Domingo 16 de Agosto 2020. Aguascalientes, Ags.

Campus: Aguascalientes

Carrera: Administración

Materia: ADM DE SUELDOS SAL Y PREST

Nombre del maestro (a): EFRAIN BECERRA GONZALEZ

Hace 2 díasJUAN FRANCISCO JIMENEZ DURAZO

RE: Inicio de foro

CONTRAER

Buenas tardes.

¿Qué complementaciones harías a los manuales de remuneraciones y prestaciones?

Como lo hemos visto anteriormente las remuneraciones representan una técnica para alinear los
comportamientos de los trabajadoras en la misión y objetivos de la empresa a través de los
distintos pagos que reciben por su trabajo. y referente a la pregunta antes de hacer cualquier
cambio en los manuales de remuneración y prestaciones es importante verificar que las sueldos,
incentivos y clima laboral sea el indicado para poder de esta forma asignar alguna mejora que este
dentro de las capacidades de la empresa.

Una complementación seria apoyo en plataformas tecnológicas para analizar formas de pago por
desempeño, optimizar el presupuesto asignado para compensar a los empleados.

¿Qué opinas del sistema de compensación que utilizan las empresas en los planes de incentivos
económicos individuales y colectivos?

Opino que los incentivos siempre motivara a tener un mejor desempeño ya sea en lo individual
aplicándolo en producir mas en el menor tiempo posible o en lo colectivo que promueve mas un
mejor ambiente de trabajo al existir un interés común al centrar el trabajo en equipo para lograrlo
de una manera mas eficiente y eficaz.

referencias

Ariza, M. J. A., Morales, G. A. C., & Morales, F. E. (2004). Capítulo 5 El sistema de compensación en
las organizaciones. En Dirección y administración: integrada de personas: fundamentos, procesos y
técnicas en práctica. España: McGraw-Hill.
sitio electronico

https://dosconsultores.com/articulos-guia-para-implementar-un-sistema-de-administracion-de-la-
compensacion/

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Hace 2 díasNATALIA VALERIA RODRIGUEZ CALVO

RE: Inicio de foro

CONTRAER

Buenas noches, compañeros,

Como conclusión y partiendo de cada una de sus aportaciones, puedo decir que lo ideal sería que:

La motivación sea directamente proporcional al trabajo del empleado, por lo que, si un empleado
es más productivo que otro, se le debería de pagar más.

Que el esfuerzo realizado se vea recompensado.

Aclarar los objetivos comerciales para que a cada empleado se establezca un rango de
productividad relacionado con un rango salarial más alto.

El Departamento de Recursos Humanos comprenda las necesidades e inquietudes de cada

trabajador y tenga un buen ambiente de comunicación.

Si bien esto ya es algo establecido, la realidad es que en muchas empresas, aun no se logran
implementar sueldos y remuneraciones equitativas por lo que uno de los grandes retos a los que
nos enfrentamos como Administradores, es el de asegurar o trabajar para garantizar el
cumplimiento de los mismos.

Saludos

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Hace 2 díasDAVID GONZALEZ SANCHEZ

RE: aportacion

CONTRAER

Buena Tarde a todos.

¿Qué implementaciones harías a los manuales de remuneraciones y prestaciones?

considero que las remuneraciones y las prestaciones deben de tener consideraciones mas
especificas de a cuerdo a los perfiles de puesto, en las capacidades de cada persona y en la
responsabilidad de acuerdo a su área de trabajo. esto con la finalidad de generar mayor
compromiso en el ejercicio de sus labores, igualdad de retribución a pesar del genero,
prestaciones mas justas acordes a los diferentes niveles socioeconómicos de los empleados, esto
podrá generar un ambiente laboral mas competitivo y comprometido con su trabajo.

¿Qué opinas del sistema de compensación que utilizan las empresas en los planes de incentivos
económicos individuales y colectivos?

en muchas ocasiones son injustas e insuficientes, se prestan para manipular, someter y aprovechar
de la vulnerabilidad de los trabajadores, sin considerar, posición, tiempo, nivel y genero de los
trabajadores. ante la ley muestran lo esencial, pero en el entorno interno lo manejan de acuerdo a
sus necesidades y posibilidades.

Bibliografia

Ariza Montes, J. A. (2004). Dirección y administración: integrada de personas: fundamentos,

procesos y técnicas en práctica. Madrid, Spain: McGraw-Hill España. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/uvm/50054?page=154.

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Hace 9 horasJUAN FRANCISCO JIMENEZ DURAZO

RE: aportacion Documento adjunto

CONTRAER

Buenas tardes david.

Muy buena aportación del tema y es correcto que se deben de revisar las reformas laborales ya
que como mencionas si existen desigualdades al momento de ofrecer oportunidades de trabajo,
puestos superiores, pagos y es en verdad muy desmotivador para toda persona que este
capacitada sea excluida.

Referencias

CÁMARA DE DIPUTADOS DEL H. CONGRESO DE LA UNIÓN. Ley No .DOF (12-06-2015) Nueva Ley
publicada en el Diario Oficial de la Federación el 1º de abril de 1970 (titulo 3ero. Capítulo V y VII).
En Ley federal del trabajo