ANALISIS COMPARATIVO

TALY CRUZ ID:  662453

NAT

Edgar Manuel Rodríguez R

Análisis Financiero ID:

Contaduría Pública

Facultad De Ciencias Administrativas, Económicas Y Contables

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Bogotá 2019

INTRODUCCION

En este análisis describiremos se realizará una comparación entre la

empresa Apple y IBM en el área tecnológica de la empresa se estudiarán las

estrategias que se implementaron para manejar dicho departamento y las

estrategias para el dominio de mercado de las dos marcas

Análisis descriptivo del departamento de tecnología

APPLE
 Es una empresa abalada por ser innovadora, hoy en día lidera el

negocio de la música digital, cuando hablamos de Apple nos remontamos al

inicio de la computadora personal la empresa ha sido líder en el campo de

las aplicaciones de desarrollo gráfico y ha tenido gran auge en el campo de

la producción de video sin contar con su revolución en la industria de la

música con el iPod, se puede decir que la base de esta empresa es la

tecnología y su evolución con el paso del tiempo desde 1976 que fue

creada la primera máquina de Apple denominada Apple la cual se podía

obtener en negocios informáticos o por correo y del cual se vendieron 175

unidades, esta primera máquina no fue muy apoyada ni aceptada, pero

para 1976 se preparó una nueva computadora con mejoras técnicas lo que

aporta para Apple que desde el principio siempre busco la innovación para

sus productos Apple II en la actualidad podemos ver que a pesar de sus

derrotas financieras la empresa Apple evoluciono de forma considerable

con la nueva generación de dispositivos y su ingreso en el mundo de la

música digital a través de su tienda iTunes por todo esto Apple se ha

posicionado como una empresa con computadoras de gran diseño y

potencia para diseñadores y productores de video.

IBM

Esta compañía es una multinacional de tecnología informática

comercializa tanto hardware como software esta está reconocida como una
 de las más grandes empresas de informática, en cuanto a la historia

tecnológica de la IBM podemos decir que tenía una arquitectura abierta es

decir su forma de operar podía ser copiada por cualquiera que supiera de

computadoras y como no estaba patentada no cobraban por sus derechos,

pero tenían razón en cuanto a que esto le permitía a su máquina establecer

un estándar para la industria esto tenía muchas ventajas como por ejemplo

asegurarle a la compañía el desempeño de un papel central en la

determinación de las percepciones del mercado y las percepciones de la

siguiente generación de equipos.

Estrategias para anejar el departamento de tecnología

APPLE

Una de las es la innovación este es muy importante para este

departamento ya que la tecnología va avanzando continuamente y así

mismo la competencia por eso esta compañía se especializa en sacar

productos de calidad de primera clase e innovadores que cautivan a sus

clientes
 Otra estrategia que utilizan es la autenticidad de la marca y los

productos que ofrecen su departamento tecnológico desde el inicio cuando

Steve wozniak quien era el ingeniero se dedicó cada día a innovar y crecer

Se especializaron en sus productos y se mantuvieron actualizados,

esto les permitió convertir aspectos clave como temas vitales de discusión

cotidiana como Apple lo hace con la creatividad la música y la

comunicación

IBM

Una de las estrategias más importantes era proveer un paquete de

arquitectura abierta esto le permitió establecer un estándar en la industria

asegurando un papel central en la determinación de las percepciones del

mercado actual y la siguiente generación de equipos

FRACASOS

APPLE

A finales de 1996 Apple tenia perdidas de miles de millones con la

moral baja y una participación en el mercado de 3 o 4 % pero al contrario

de renunciar ellos tomaron la decisión de enfrentar la crisis emprendieron

acciones encaminadas para lograr que la posición financiera de la empresa

 les permitiera tener algún seguro, implementaron cabios radicales en los

objetivos de la compañía para mantener una rentabilidad

La recompensa fue que lograron posicionar nuevamente la empresa

logrando reinventarse y ser un icono en el mundo de la computación

IBM

Ellos eligen hacer un cambio, eligen como director ejecutivo a Louis V.

Gerstner este no provenía de sus filas era externo y es cuando IBM se transforma

en una empresa de servicios y reduce su dependencia económica de la venta de

equipos es entonces donde la venta de servicios supone el 50% de los ingresos

La recompensa es que vuelve a centrar el negoció con altas

ganancias y posicionamiento de la marca

Estrategias para el dominio del mercado

APPLE

 Emprendió acciones encaminadas a lograr el posicionamiento financiero

de la compañía

 Crea objetivos para mantener su rentabilidad positiva

 Se reinventa con nueva tecnología creando su nuevo imac de colores

translucidos y turquesa de líneas curvas

 Se adentró en el mundo del IPod i e iTunes

 Podemos decir que, aunque las acciones también tuvieron que ver

con el departamento de recursos humanos y financieros el área de

tecnología influyo mucho en las estrategias para afrontar la caída de la

compañía ya que se reinventaron con nuevos productos en una línea

innovadora creativa y muy original

IBM

La estrategia que se utilizó para esta compañía tiene fue

transflorarse en una empresa de servicios en donde estos aportan la mayor

utilidad para la compañía de igual manera las estrategias fueron más de

marketing innovación cambio de producto, pero el área tecnológica de la

empresa también influyo en construir servicios innovadores para la clientela

CONCLUCIONES

 Apple es una de las empresas más reconocidas por sus equipos

innovadores y originales del mundo

 En las empresas influyen para su crecimiento o caída todos los

departamentos de la compañía como área tecnológica área financiera

recursos humanos y marketing

 Las compañías muchas veces deben dejar a un lado su producto

original y reinventarse de la mejor manera

 El departamento financiero de las compañías es uy importante para

lograr un posicionamiento de la misma

 El área tecnológica de una empresa debe estar en constante

crecimiento y análisis de prueba y error

 BIBLIOGRAFIA

Contreras lidia Blog historia de la informatica [En línea] // museo informatica. - 9 de enero
de 2011. - 12 de septiembre de 2019.

Setzer Guadalupe A Ochoa Administracion financiera correlacionada con las NIIF [Libro]. -
Mexico : Mc Graw Hill. - Vol. tercera edicion.