CURSO DE ADMINISTRACIÓN

FINANCIERA
CODIGO 102022
 INTEGRANTES DEL EQUIPO DE TRABAJO

GRUPO N°:

ESTUDIANTE (Apellidos y Nombres)

Gabriel Andres Villanueva Suarez

INICIO
QUIPO DE TRABAJO

102022_764

IDENTIFICACIÓN (C.C.)

1.039681109

SIGUIENTE
 INICIO ANTERIOR Indicadores utilizados en el
SIGUIENTE
Hallazgos del Diagnóstico diagnóstico que sustentan el
hallazgo

la rotacion de proveedores esta por

464 dias con un 2% referente al año
1 PROVEEDORES
anterior , comprometiendo en 58%
sus pasivos operacionales

DISMINUCION DE UN 2% DE PRODUCTIVIDAD
2 DEL CAPITAL DE TRABAJO KTO
 DISMINUCION DE UN 2% DE PRODUCTIVIDAD
2 DEL CAPITAL DE TRABAJO KTO

3 se evidencio para los dos años el EVA negativo EVA

SE PUEDE EVIDENCIAR UNOS COSTOS VENTAS

4 O DE PRODUCCION ALTOS EN COMPARACION CV
CON LOS INGRESOS
 SE PUEDE EVIDENCIAR UNOS COSTOS VENTAS
4 O DE PRODUCCION ALTOS EN COMPARACION CV
CON LOS INGRESOS

5 CAPITAL DE TRABAJO NETO KTNO

 P L A N D E M
Acciones a tomar para la
Objetivo Estratégico Propuesto maximización del valor de la
empresa

modifiacion de las politicas de pago

manejada por la empresa, evitando el
incremento de intereses

REALIZAR LOS PAGOS A mejorar del flujo de efectivo

PROVEEDORES PARA SU ADEACUADA
OPERACIÓN

mejorar los tiempos en que tarda en

venderse el inventario

Obtener descuentos comerciales

condicionados por los pagos

Cancelar las cuentas de los

proveedores en menor tiempo

Tener un inventario controlado

Aumentar los niveles de productividad del

capital de trabajo para garantizar la solvencia
de la empresa

Aumentar los niveles de productividad del
capital de trabajo para garantizar la solvencia
de la empresa
Mejorar la rentabilidad de la empresa
mejorar el margen de ganancias frente a los optimizar el pasivo
años anteriores
utilizar nuevas estrategias de abastecimiento y
compra en volumen y asi obtener un mayor
descuento de los materiales.
establecer un control de creditos a los creditos
otorgados
examinar el tiempo que transcurre en la
entrada de materias primas y la terminacion
del producto
Invertir recursos en el capital de trabajo
Disminuir el costo de la deuda
aumentar el precio de ventas
aumentar la utilidad bruta
disminuir gastos operativos
reducir capital invertido, manteniendo las
utilidades
Disminuir costos fijos por unidad
identificar ahorros en costos por medio de
costos adecuados
 mejorar el margen de ganancias frente a los
años anteriores

Incrementar la productividad del personal

optimizar el activo

disminuir los pasivos corrientes

conservar el disponible para lo necesario en el

desarrollo de las operaciones

optimizar la solvencia para dar cumplimiento a realizar una eficiente gestion de inventarios
las obligaciones economicas y financieras

disminuir cuentas por cobrar

revisar sistema de precios

N D E M E J O R A M I E N T O
Indicador del logro de la acción Meta

CUENTAS POR PAGAR 10%

DISPONIBLE 2%

INVENTARIO 3%

INVENTARIO PROMEDIO *365/COSTO

5%
DE VENTAS

DIAS DE CARTERA +DIAS DE

INVENTARIO -DIAS DE 5%
PROVEEDORES

DISPONIBLE+CXC+INVENTARIO 2%
DEUDORES + INVENTARIO 6%

CLIENTES 3%

INVENTARIO 1%

KTO 1%

COSTO DE LA DEUDA DESPUES DE IMPUESTOS 1%

MARGEN EBITDA 15%

INGRESOS POR VENTAS 10%

GASTOS OPERACIONALES 15%

FCL 2%

CV 2%

CV 1%

PASIVO CIRCULANTE 2%
CV 3%

ACTIVO 10%

PASIVOS CORRIENTES -20%

DISPONIBLE -30%

INVENTARIOS -40%

CXC 50%

CV 1%
 Breve descripción de las acciones de mejoramiento que permita
evidenciar su pertinencia con la maximización del valor de la
empresa

buscar una buena alianza estrategica con los proveedores, que permitiria
tener mas plazo para asi financiar su capital de trabajo, ya que por su
trayectoria y tiempo ha generado credibilidad y confianza con lo que le
permite conseguir un mejor sistema de credito con sus proveedores

La empresa pudo haber realizado negocios importantes otorgando grandes

creditos a sus clientes.lo cual en una situacion ideal lo mas viable es realizar
sus ventas a contadoen un mayor porcentaje. Lo cual le permite tambien
poder cancelar a sus proveedores sus deudas pendientes

asi la empresa tardaria menos en cancelar a sus proveedores

al cancelar sus facturas en los tiempos establecidos por los proveedores

podria beneficiarse de dichos descuentos

este indicador puede mejorar ya que la empresa puede aprovechar de mejor

manera los plazos establecidos por los proveedores, ya que este indicador
determina los dias necesarios de caja operativa que no son financiados con
los proveedores

permite una mejor rotacion, conocer los tiempos en que estan en bodega y la eficiencia del
mismo
al comprar en volumen se puede obtener mejores precios y se debe tratar de darle buena
rotacion a ese inventario.

una efectiva recoleccion de cartera le brinda liquidez a la empresa, esto permite cubrir los
gastos diarios por concepto de inventarios y tambien para realizar el pago de las cuentas con
trabajadores y acreedores

esto permite que se puedan implementar tecnicas de produccion e ingenieria para un

adecuado manejo de la produccion

Asi se puede flujo de caja y asi maniobrar con los activos y pasivos de forma equilibrada.

negociar con las entidades para un interes muy bajo . Tambien se puede inyectar mas capital
para que la deuda sea menor .

Asi se genera mayor rentabilidad por ende una maximizacion del valor de la empresa

lo ideal seria disminuir los costos de produccion

reconvirtiendo gastos fijos en gastos variables

invertir solo en activos con rentabilidad superior al costo de capital

Asi aumentaria los ingresos por ventas

rediseño de procesos de produccion sin afectar la calidad del cemento

Revision de condiciones bancarias, negociacion con proveedores estar al dia. Hacer ajustes en
el fondo de maniobra
Por medio de capacitacion y motivacion para un mejor manejo de los procesos de produccion

Asi se puede disminuir los gastos vinculados con los mismos.

acelarando los pagos y eliminando los pagos es una forma de finiquitar las deudas en el menor
tiempo posible

Se utilizaria parte para amortizar algunos pasivos corrientes

Lo ideal es mantener el valor permanente de 510, cantidad suficiente para atender la demanda
existente

Al disminuir estas cuentas se disminuyen los dias de cartera

donde el margen debe fijarse en base a estudios de costos y precios de la competencia

Observaciones
 INICIO

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

ESTUDIANTE: Gabriel Andres Villanueva Suarez

en términos de solvencia la empresa MI MEJOR EJEMPLO SAS no se encuentra tan sólida, ya que en los periodos de tiempos analizados, no cuenta con la liquide
soportar sus pasivos lo que no permite tener una buena credibilidad frente a sus acreedores.
-en cuanto al EVA (valor económico agregado) la empresa no está generando valor se
supero la rentabilidad esperada por los accionistas.
-se debe disminuir sus gastos operacionales al igual que sus gastos administrativos ya que son altos para la empresa.
-frente al grado de apalancamiento financiero de la empre
que no es muy favorable.

ESTUDIANTE:

ESTUDIANTE:

ESTUDIANTE:
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CIONES

os analizados, no cuenta con la liquidez suficiente para

a empresa no está generando valor se puede decir que no

mpresa.
palancamiento financiero de la empresa se puede evidenciar
d Editor | apuntes. (P. 4). Recuperado de

nting. Recuperado de https://elibro-

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MEDICIÓN DEL VALOR AGREGADO

Ingreso Operacional
Err:509

Utilidad Operativa
Err:509
Gasto Operacional
Err:509

Impuestos Aplicados
Err:509
Impuestos
34%

Capital
Err:509

Kdt
0.00%
WACC
Err:509

Ke
Err:509

KL KM
Err:509 Err:509
UODI
Err:509

EVA
Err:509

Cargo por Capital

Err:509

Bu
Err:509