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Propuesta de internacionalización para una empresa de videojuegos

Presentado por:

Genis Juliana Gómez Contreras, Darly Yaneidy Cardona Torres, Marivel González

Gamboa, Erik Mauricio Clavijo Cruz.

Tutor(a)

Brian Alexander Vargas González.

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras

Gerencia Estratégica Internacional

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28 Septiembre, 2020

Tabla de contenido

Introducción 3

Matriz DOFA 4

Estrategias FO DO FA DA 5

Matriz de posicionamiento estratégico y evaluación de acción ( PEYEA ) 6

Matriz Interna – Externa (MIE) 7

Matriz de la Estrategia Principal 8

Matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE) 9

Conclusiones 10

Bibliografía 11
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INTRODUCCIÓN

En el desarrollo de la siguiente actividad, se pondrá en práctica lo estudiado y aprendido

durante el desarrollo del eje No. 4  en donde se aplicará el modelo matricial a una empresa real

de videojuegos, a partir del trabajo propio y la identificación de los actores, oportunidades,

debilidades, fortalezas y amenazas. 

Se elaborarán y aplicarán las siguientes matrices vistas de gerencia estratégica en la

empresa de videojuegos SONY:

 DOFA 

 FO-DO-FA-DA 

 PEYEA 

 MIE 

 MCPE.

Buscando con estas, realizar un análisis de la empresa elegida, identificando de esta

manera su situación actual, factores de éxito, el impacto y posibles estrategias que pueda ser

implementadas en la empresa en su proceso de gerencia estratégica y así realizar una toma de

decisiones con el fin de mejorar la organización.

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 Matriz DOFA

MATRIZ DOFA -SONY-

OPORTUNIDADES AMENAZAS
Aprovechamiento de la
Poca experiencia en el
constante mejora en
mercado y poco
tecnologías adquiridas
conocimiento acerca de
gracias a los TLC y a la
cómo trabaja la competencia.
globalización.
FACTORES
EXTERNOS
La gran competencia que
Precios más asequibles al existe en el mercado de los
público, manejando ventas video juegos como
directas y por internet. Nintiendo, Xbox, play
station entre otros.

FORTALEZAS DEBILIDADES
Procesos nuevos e
Poca experiencia en el
innovadores para la creación
ámbito empresarial.
de videojuegos.

FACTORES Pocos puestos y cargos ya

INTERNOS Oportunidad de trabajo para
personas que están
incurriendo en el mercado
laboral relacionado a la
programación y diseño.
que se está empezando por lo
que se requería mayor
personal para la empresa y
esto denotara un proceso
más lento en la creación de
videojuegos.
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 Estrategias FO DO FA DA

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)

Estudiar la competencia
Aprovechar las ventajas que se
Aprovechamiento de la gracias a los TLC y a la
tienen y los procesos que se
constante mejora en globalización con mayor
ejecutaran teniendo en cuenta
tecnologías adquiridas facilidad para los procesos de
que la globalización es una
gracias a los TLC y a la la empresa y reducir el
gran ventaja en el medio de los
globalización. impacto por la falta de
juegos.
experiencia.

Se le dará la oportunidad a
Impulsar el empleo a través
Precios más asequibles al nuevos ingenieros que casi no
de estrategias con
público, manejando están en el mercado laboral y
universidades para reducir
ventas directas y por que quieran la oportunidad de
costos de salarios pero
internet. aprender, así se ahorra en
aumentar el nivel de empleos.
costos de personal.

AMENAZAS ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)

Con el trabajo en equipo se

Poca experiencia en el Aprovechar e implementar
lograran estrategias las cuales
mercado y poco procesos novedosos y generar
ayuden a superar la falta de
conocimiento acerca de estrategias innovadoras las
experiencia tanto a nivel
cómo trabaja la cuales no conozcan la
empresarial como a nivel de
competencia. competencia.
competitividad.

Mantener a los empleados a la

La gran competencia que Con la capacitación de nuevo
vanguardia en cuanto la
existe en el mercado de personal se busca ser más
programación y tecnología,
los video juegos como competitivos e innovadores a
para que haya innovación y
nintendo, Xbox, play comparación de la
buen alto desempeño en el
station entre otros. competencia.
campo.
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 Matriz PEYEA
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La empresa Sony debe implementar una estrategia agresiva que permita lograr mayor

posicionamiento y ganar margen de utilidad, buscando un crecimiento moderado sin tener mucho

riesgo, aprovechando las fortalezas de la empresa y oportunidades del mercado.

 Matriz MIE

Con base al resultado obtenido de la posición de la empresa se puede decir que la

empresa Sony debe generar estrategias de crecimiento en el mercado, construcción de nuevas

ideas, conservación de las fortalezas y en mantenimiento de las oportunidades, para así

desarrollar nuevas acciones y lograr un buen posicionamiento en el mercado.

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 Matriz de la Estrategia Principal

CUADRANTE II CUADRANTE I

1. Desarrollo de mercados 1. Desarrollo del mercado

2. Integración Horizontal 2. Penetración del mercado

3. Enajenación 3. Desarrollo del producto

4. Liquidación 4. Diversificación
CUADRANTE III CUADRANTE IV

1. Recorte de gastos 1. Diversificación relacionada

2. Liquidación 2. Alianzas estratégicas

3. Diversificación horizontal 3. Diversificación conglomerados

Podemos concluir que la empresa Sony se encuentra en el cuadrante 1, debido a su

penetración en el mercado, su innovación de productos, y su constante diversificación esta

empresa ha logrado un gran posicionamiento y reconocimiento de la marca a nivel mundial.

 Matriz MCPE
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Basándonos en el resultado de esta matriz, se puede evidenciar que la mejor estrategia

para la empresa SONY es desarrollar productos innovadores, siendo esta la mejor manera de

atraer y fidelizar clientes y a su vez posicionar marca. Por otra parte en el resultado de las demás

estrategias propuestas se obtienen resultados favorables.

CONCLUSIÓN
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Al concluir el desarrollo de esta actividad se puede decir que a través de las matrices se

logra realizar un análisis profundo de la situación de la empresa, identificando tanto fortalezas

como debilidades con que cuenta la organización, permitiendo esto formular estrategias e

identificar qué factores están en buen nivel y se pueden aprovechar y cuales necesitan de una

reconstrucción o reinvención, resaltando la importancia que tiene la resolución de los problemas

y obtener mejores resultados en los procesos de una organización.

BIBLIOGRAFIA
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 Andrade, D. (2014). Economías de escala. Pontificia. Quito, Ecuador: Universidad

católica del Ecuador.

 David, F. (2013). Conceptos de administración estratégica. México, México: Pearson.

 Debitoor, (2018). Glosario de contabilidad, ¿Qué es una fusión de empresas?

Recuperado de https://debitoor.es/glosario/definicionfusion-empresas

 Definición.de. (2018). Definición de Pyme, Recuperado de https:// definicion.de/pyme

 https://lcestrategia.wordpress.com/2015/01/25/05-1-matriz-interna-externa-ie/