Canal Chiguata

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO DEL ARENAL Y EL ALTO EN EL DISTRITO DE CHIGUATA, DEPARTAMENTO AREQUIPA-AREQUIPA
“MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
DE RIEGO DEL ARENAL Y EL ALTO EN EL
DISTRITO DE CHIGUATA, DEPARTAMENTO
al
AREQUIPA - AREQUIPA”
om ri
T
r F
iza D
d.c
.p m
P
dfw
o
cuC
w
ww
Do
Arequipa, Mayo 2011
.
ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL “MEJORAMIENTO DE

LA INFAESTRUCTURA DE RIEGO DEL ARENAL Y EL ALTO EN EL
DISTRITO DE CHIGUATA, DEPARTAMENTO AREQUIPA - AREQUIPA”
CONTENIDO
om ri
al
I. RESUMEN EJECUTIVO
T
A. Nombre del proyecto
B. Objetivo del proyecto.
C. Balance oferta y demanda de los servicios del proyecto.
r F
D. Descripción de las alternativas propuestas.
E. Costos según alternativas.
F. Beneficios según alternativas.
iza D
G. Resultados de la evaluación social.
H. Sostenibilidad del proyecto. d.c
P
I. Impacto ambiental.
J. Organización y gestión
K. Plan de Implementación.
.p m
L. Conclusiones y recomendación
M. Marco Lógico
dfw
o
II ASPECTOS GENERALES:
cuC
2.1 Nombre del proyecto.

2.1.1 Localización del proyecto.
2.1.2 Ubicación y accesos
w
2.2 Unidad Formuladora y Ejecutora del proyecto.

2.3 Participación de las entidades involucradas y beneficiarios
ww
2.3.1 Autoridades e instituciones.

Do
2.3.2 Beneficiarios.
2.4 Marco de Referencia.
2.5 Lineamientos de política en materia de agricultura bajo riego.
III IDENTIFICACION
3.1 Diagnóstico de la situación actual.

3.1.2 Problemática del área de influencia del proyecto.
 Gestión del agua para riego.
3.1.5 Fisiografía y climatología.
 Fisiografía.
 Climatología.
 Hidrografía
3.1.6 Caracterización agraria.

 Tenencia y uso de la tierra.
.
 Calendario de siembras y cosechas.

 Producción agrícola.
 Caracterización pecuaria.
 Tecnología pecuaria.
 Índices y rendimientos pecuarios.
3.2 Definición del problema central y sus causas.

3.2.1 Causas.
3.2.2 Efectos.
3.2.3 Objetivos y fines.
3.2.4 Medios y acciones.
al
3.2.5 Árbol de causas y efectos.
3.2.6 Árbol de fines y medios.
3.2.7 Determinación de medios fundamentales y líneas de acción.
om ri
3.3 Objetivo del Proyecto
T
3.4 Alternativas de solución.
3.3.1 Alternativas de solución Infraestructura de Riego
r F
 Inversiones.
 Descripción de las alternativas propuestas.
iza D
 Antecedentes de soluciones anteriores.
3.3.2 Áreas atendidas por el proyecto.
d.c
P
 Ampliación de frontera agrícola.
3.3.3 Población beneficiaria y su participación.
3.5 Planeamiento hidráulico y alternativas.

.p m
3.4.1 Infraestructura de riego.

3.4.2 Esquema hidráulico del proyecto.
dfw
o
IV FORMULACIÓN Y EVALUACION
cuC
4.1 Análisis de la Demanda

 Demandas de agua.
w
4.2 Análisis de la Oferta

ww
 Oferta de agua.
 Disponibilidad de agua.
Do
 Conclusiones de la hidrología
4.3 Balance Oferta Demanda
4.4 Planteamiento técnico de las alternativas

4.4.1. Esquema del planteamiento hidráulico propuesto
4.4.2. Canales y áreas servidas
4.5 Costos
4.5.1. Estudios
4.5.2. Obras.
4.5.3. Supervisión
4.5.4. Capacitación.
4.5.5. Mitigación ambiental.
4.5.6. Costos de habilitación de tierras.
.
4.5.7. Costos a precios privados.

4.5.8. Costos aprecios sociales.
4.5.9. Descripción del plan de capacitación.
4.6 Beneficios
4.1 Ingresos del proyecto.
4.2 Beneficios incrementales.
4.7 Evaluación Social
A. Metodología costo/beneficio
4.8 Análisis de Sensibilidad
al
4.9 Análisis de Sostenibilidad
4.10 Impacto Ambiental
om ri
4.10.1 Impactos al ambiente físico.
4.10.2 Impactos al ambiente biológico.
T
4.10.3 Impactos socio económicos.
4.10.4 Costos del plan de mitigación.
r F
4.11 Selección de Alternativa iza D
4.12 Plan de Implementación
d.c
P
4.13 Organización y Gestión
4.14 Matriz de Marco Lógico para la alternativa seleccionada

.p m
5. CONCLUSIONES
6. ANEXOS
dfw
o
cuC
w
ww
Do
.
ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL “MEJORAMIENTO DE

LA INFAESTRUCTURA DE RIEGO DEL ARENAL Y EL ALTO EN EL
DISTRITO DE CHIGUATA, DEPARTAMENTO AREQUIPA - AREQUIPA”
I. RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del proyecto.
al
El estudio se denomina “Mejoramiento de la Infraestructura de Riego del Arenal y El
Alto en el Distrito de Chiguata, Departamento Arequipa - Arequipa”
om ri
B. Objetivo del proyecto.
T
El objetivo de desarrollo regional es “Mejorar la calidad de vida de la población” del
distrito de Chiguata, siendo el objetivo central del proyecto “Incrementar la
r F
producción y productividad agropecuaria” mediante:
iza D
 El mejoramiento de la infraestructura menor de riego de 860 has.
 Mejorar la
d.c
rentabilidad y competitividad económica de la producción
P
agropecuaria.
C. Balance oferta y demanda de los servicios del proyecto.

.p m
En la situación actual, el balance de oferta y demanda resultado de la confrontación

entre las disponibilidades de agua y los requerimientos totales para uso agrícola
dfw
(401.5 has), arroja diferencias en varios meses del año, incluso en los meses de
o
estiaje. Los resultados demuestran que el uso del recurso hídrico en condiciones de
eficiencia en el uso y disponibilidad del agua no cubre los requerimientos de riego de
cuC
las áreas actuales, menos aún para mejoramiento de riego de acuerdo a las cédulas
de cultivos propuesta y los calendarios de siembra y cosecha, considerando una
campaña agrícola de acuerdo a la vocación de la zona a los cultivos.
w
El proyecto tiene como uno de sus objetivos principales superar la deficiencia de

ww
oferta del recurso hídrico, de modo que se pueda hacer un uso más eficiente de éste,
Do
lo que permitirá una reconversión de la cédula actual de cultivos, con productos de

alta rentabilidad económica y bajo consumo de agua. Este objetivo se consigue con
una inversión relativamente baja, garantizando un uso eficiente del agua, una alta
productividad de los cultivos y una rentabilidad económica que permita superar los
niveles de pobreza de la zona de influencia del proyecto.
D. Descripción de la alternativa propuesta.
 Alternativa Nº 1 (Única)
El planteamiento adoptado, es construir 02 Vasos Reguladores de concreto armado,

de forma rectangular de 50.0 mts. de largo por 50.0 mts. de ancho, y una altura de
agua de 2.80 m, un borde libre de 0.30m, y un desnivel de 40cm, el cual tiene una
capacidad real de 7,750.00 m³; los muros y la losa de piso tienen un espesor de
20cm, esta última está sobre un solado de 10cm. Estas dimensiones para ambos
.
casos es similar se considera 1000 ml. De canal para cada uno de lo Vasos
Reguladores.
El ingreso es a través de un canal , con una longitud de 19ml, y el afluente es por un

canal de conducción de (60x50)cm² de sección, con una longitud de 1000 ml con
tramos de diferentes pendientes las cuales oscilan entre (0.60 A 10.32)%. En el
Estánque se cuenta con un sistema mecánico para la compuerta de salida y con un
rebose de PVCØ4” el cual desfoga al canal de salida para ambos Vasos
Reguladores .
El Estánque se avastece , con un caudal de ingreso de 150 – 180 Lps/ seg., y su

volumen de almacenamiento corresponde a 12 horas de llenado, y el canal de salida
al
está proyectado para que condusca un caudal de 250 Lps , con los cuales se podra
desaguar el estanque en 06 hrs promedio ( 06hrs. a 12 hrs).
om ri
CARACTERISTICAS DE DISEÑO
T
NORMAS DE DISEÑO
El diseño estructural del Proyecto está basado en casi la totalidad de los cálculos,
en las pautas que dá el Reglamento del (PCA). Además se ha tomado en cuenta las
r F
recomendaciones de los Reglamentos siguientes:
iza D
- American Concrete Institute (ACI. 318-89)
- Especificaciones A.S.T.M.
- Reglamento Nacional de Construcciones (RNC) d.c
P
PARÁMETROS DE DISEÑO
El criterio de diseño es una combinación de varios criterios usados para diversos
.p m
elementos, la losa de la base se diseñará como cargada de abajo hacia arriba por la
presión del suelo, Los muros del tanque se diseñarán como muros de contención de
contrafuerte, y las condiciones de borde se asumirán considerendo la unión
dfw
o
constructiva, las tablas usadas a continuación dan los coeficientes para encontrar
los valores de momentos y corte en las zonas más críticas para el cálculo del acero.
cuC
 MATERIALES
a.- Concreto: Las resistencias cilíndricas del C° (a los 28 días), a usarse son los
w
siguientes:
- Losa de Piso f'c = 210 Kg/cm2
ww
- Muros de concreto fć = 210 kg/cm²

Do
- Viga-Cimentación fć = 210 kg/cm²

- Canales emboq. fć = 175 kg/cm²
- Solado fć = 100 kg/cm²
b.- Acero de Refuerzo: Para todos los elementos estructurales de concreto

armado, se usará el "acero grado 60", que presenta un límite de fluencia de fy =
4200 k/cm2.
.
RESISTENCIA DEL TERRENO

La resistencia del terreno que se empleará para el diseño de la sub-estructura es
de t = 2.5 Kg/cm2 en promedio.
 DATOS PARA EL DISEÑO

- Densidad del terreno 1.67 gr/cm³
- Densidad del agua 1.00 gr/cm³
- Longitud Estanque 50.00 ml
- Ancho Estanque 50.00 ml
- Relaciónes de b/a 3.0
 DISEÑO MUROS (M-T1 y M-T2) .- El muro se diseñará para soportar la presión
al
del terreno, por ser este el más importante cuando el estánque este vacío,
mientras que cuando esté lleno, la presión del agua se contrarrestará con la del
terrreno.
om ri
 DISEÑO MURO (M-T3) .- El muro se diseñará para soportar la presión del agua
T
dentro del Estanque cuando esta alcance su nivel máximo.
 DISEÑO LOSA DE PISO .- Se diseñará para soportar la presión del agua dentro
r F
del Estanque cuando esta alcance su nivel máximo.
iza D
 DISEÑO POR CORTANTE .- Se calcularán los cortantes que se originan tanto en
d.c
los muros como en la losa de piso, haciéndose el análisis para el caso más
P
desfavorable, para la verificación del espesor de los muros y losa.
 CONCLUSIONES DEL DISEÑO .-

.p m
El estanque está diseñado como si fuera un reservorio pero sin techo, en el cual
los elementos verticales e inclinados de los muros de concreto armado están
dfw
unidos a la losa de piso por medio de una viga de cimentación, y a las columnas
o
que actuan como contrafuertes; la estabilidad al volteo y deslizamiento de los

muros está garantizada debido a que los momentos de volteo que se originan en
cuC
los muros son absorbidos por el refuerzo de acero según los diseños, y la
plataforma de la losa de piso garantiza la estabilidad al deslizamiento de la
estructura.
w
El espesor de los muros y de la losa de piso garantiza la falla por corte, y a su

ww
ves este es absorbido por el concreto, no necesitándose de estribos. Los

Do
traslapes de las mallas de acero tanto de los muros como en la losa de piso
garantizan la estabilidad de los mismos ante los momentos máximos que se
originan.
El estanque tiene una capacidad de 7500.00 m³, los cuales serán almacenados
durante un periodo de 10 - 12 hrs. con un caudal de 150 – 180 Lps.
E. Costos de la Alternativa Propuesta:
RESUMEN DE INVERSIONES –PRECIOS PRIVADOS
.
MONTO
ITEM DESCRIPCION TOTAL
S/.
1 EXPEDIENTE. TECNICO 45,938.37
2 COSTO DIRECTO (CD) 1,837,534.96
3 GASTOS GENERALES (GG) 10% 183,753.50
4 SUPERVISION (S) 5% 91,876.75
5 CAPACITACION 7,000.00
6 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 4,593.84
TOTAL COSTOS 2,170,697.42
al
RESUMEN DE INVERSIONES –PRECIOS SOCIALES
DESCRIPCION MONTO TOTAL FACTOR DE MONTO TOTAL
om ri
ITEM PRECIOS
S/. CORRECCION SOCIALES
T
1 EXPEDIENTE. TECNICO 45,938.37 0.85 39,047.62
2 COSTO DIRECTO (CD) 1,837,534.96 0.85 1,561,904.72
3 GASTOS GENERALES (GG) 8% 147,002.80 0.85 124,952.38
r F
4 SUPERVISION (S) 5% 91,876.75 0.91 83,607.84
5 CAPACITACION 7,000.00 0.91 6,370.00
6 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 4,593.84 0.85 3,904.76
iza D
TOTAL COSTOS 2,133,946.72 1,819,787.31
d.c
P
F. Beneficios según alternativa
.p m
Con la alternativa seleccionada se espera desarrollar 401.5 has, de mejoramiento de

riego, beneficiando directa e indirectamente a una población estimada en 3,640
dfw
habitantes con 809 agricultores en el distrito involucrado según Padrón de Usuarios.

o
Los beneficios incrementales están dados por el aumento en el valor de la

cuC
producción agrícola, debido al mejoramiento de los niveles de productividad, por la

capacitación de los productores agrarios y la explotación de cultivos de alta
rentabilidad.
w
ww
Do
.
Cuadro N° 64
VALOR NETO DE LA PRODUCCION
SITUACION SIN PROYECTO - PRECIOS SOCIALES
JUNTA DE USUARIOS CHIGUATA
CONCEPTO PRGRAMA ANUAL DE OPERACIÓN

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
NUMERO Ha Ha Ha Ha Ha Ha Ha Ha Ha Ha Ha
ALFALFA 307.00 307.00 307.00 307.00 307.00 307.00 307.00 307.00 307.00 307.00
PAPA 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00
HABA 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00
OREGANO 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50
ALGODÓN 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
MAÍZ AMILACEO 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00
TOTAL 401.50 401.50 401.50 401.50 401.50 401.50 401.50 401.50 401.50 401.50
COSTO DE PRODUC S/ / Ha S/ / Ha S/ / Ha S/ / Ha S/ / Ha S/ / Ha S/ / Ha S/ / Ha S/ / Ha S/ / Ha
ALFALFA 1,664.22 1,664.22 1,664.22 1,664.22 1,664.22 1,664.22 1,664.22 1,664.22 1,664.22 1,664.22
PAPA 3,733.23 3,733.23 3,733.23 3,733.23 3,733.23 3,733.23 3,733.23 3,733.23 3,733.23 3,733.23
HABA 2,199.65 2,199.65 2,199.65 2,199.65 2,199.65 2,199.65 2,199.65 2,199.65 2,199.65 2,199.65
OREGANO 2,417.60 2,417.60 2,417.60 2,417.60 2,417.60 2,417.60 2,417.60 2,417.60 2,417.60 2,417.60
MAÍZ AMILACEO 1,563.10 1,563.10 1,563.10 1,563.10 1,563.10 1,563.10 1,563.10 1,563.10 1,563.10 1,563.10
TOTAL 10,014.69 10,014.69 10,014.69 10,014.69 10,014.69 10,014.69 10,014.69 10,014.69 10,014.69 10,014.69
COSTO TOTAL PRODUC S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/
ALFALFA 510,915 510,915 510,915 510,915 510,915 510,915 510,915 510,915 510,915 510,915
PAPA 41,065 41,065 41,065 41,065 41,065 41,065 41,065 41,065 41,065 41,065
HABA 85,786 85,786 85,786 85,786 85,786 85,786 85,786 85,786 85,786 85,786
OREGANO 54,396 54,396 54,396 54,396 54,396 54,396 54,396 54,396 54,396 54,396
MAÍZ AMILACEO 34,388 34,388 34,388 34,388 34,388 34,388 34,388 34,388 34,388 34,388
TOTAL 726,551 726,551 726,551 726,551 726,551 726,551 726,551 726,551 726,551 726,551
al
RENDIMIENTO/ Ha K/Ha K/Ha K/Ha K/Ha K/Ha K/Ha K/Ha K/Ha K/Ha K/Ha
ALFALFA 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200
PAPA 15,200 15,200 15,200 15,200 15,200 15,200 15,200 15,200 15,200 15,200
HABA 4,360 4,360 4,360 4,360 4,360 4,360 4,360 4,360 4,360 4,360
OREGANO 1,630 1,630 1,630 1,630 1,630 1,630 1,630 1,630 1,630
MAÍZ AMILACEO 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600
TOTAL PROMEDIO 9,598 9,598 9,598 9,598 9,598 9,598 11,590 9,598 9,598 9,598
om ri
PRECIO VENTA S/ / K S/ / K S/ / K S/ / K S/ / K S/ / K S/ / K S/ / K S/ / K S/ / K
ALFALFA 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08
PAPA 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69
HABA 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40
OREGANO 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
T
MAÍZ AMILACEO 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30
TOTAL PROMEDIO 0.894 0.894 0.894 0.894 0.894 0.894 0.894 0.894 0.894 0.894
% DESTINO MERCADO % % % % % % % % % %
ALFALFA 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99%
PAPA 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
HABA 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97%
OREGANO 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95%
r F
MAÍZ AMILACEO 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99%
TOTAL PROMEDIO 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96%
VPB S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
ALFALFA 612,723 612,723 612,723 612,723 612,723 612,723 612,723 612,723 612,723 612,723
PAPA 103,831 103,831 103,831 103,831 103,831 103,831 103,831 103,831 103,831 103,831
HABA 65,771 65,771 65,771 65,771 65,771 65,771 65,771 65,771 65,771 65,771
OREGANO
MAÍZ AMILACEO
TOTAL
104,524
10,465
897,314
iza D
104,524
10,465
897,314
104,524
10,465
897,314
104,524
10,465
897,314
104,524
10,465
897,314
104,524
10,465
897,314
10,465
792,791
0 104,524
10,465
897,314
104,524
10,465
897,314
104,524
10,465
897,314
VNP
ALFALFA
PAPA
S/.
101,808
62,766
S/.
101,808
62,766
S/.
101,808
62,766
S/.
101,808
62,766
d.c
S/.
101,808
62,766
S/.
101,808
62,766
S/.
101,808
62,766
S/.
101,808
62,766
S/.
101,808
62,766
S/.
101,808
62,766
P
HABA -20,015 -20,015 -20,015 -20,015 -20,015 -20,015 -20,015 -20,015 -20,015 -20,015
OREGANO 50,128 50,128 50,128 50,128 50,128 50,128 -54,396 50,128 50,128 50,128
MAÍZ AMILACEO -23,923 -23,923 -23,923 -23,923 -23,923 -23,923 -23,923 -23,923 -23,923 -23,923
TOTAL 170,764 170,764 170,764 170,764 170,764 170,764 66,240 170,764 170,764 170,764
FA (10%) 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
VAN DEL VNP 155,240 141,127 128,297 116,634 106,031 96,392 33,992 79,663 72,420 65,837
.p m dfw
o
cuC
w
ww
Do
.

SITUACION CON PROYECTO - PRECIOS SOCIALES

ALFALFA 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00
PAPA 118.00 118.00 118.00 118.00 118.00 118.00 118.00 118.00 118.00 118.00
HABA 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00
OREGANO 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50
ALGODÓN 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
MAÍZ AMILACEO 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00
TOTAL 401.50 401.50 401.50 401.50 401.50 401.50 401.50 401.50 401.50 401.50
ALFALFA 1,664.22 1,654.38 1,654.38 1,654.38 1,654.38 1,654.38 1,654.38 1,654.38 1,654.38 1,654.38
PAPA 3,733.23 3,733.23 3,733.23 3,733.23 3,733.23 3,733.23 3,733.23 3,733.23 3,733.23 3,733.23
HABA 2,199.65 2,199.65 2,199.65 2,199.65 2,199.65 2,199.65 2,199.65 2,199.65 2,199.65 2,199.65
OREGANO 2,417.60 2,417.60 2,417.60 2,417.60 2,417.60 2,417.60 2,417.60 2,417.60 2,417.60 2,417.60
MAÍZ AMILACEO 1,563.10 1,563.10 1,563.10 1,563.10 1,563.10 1,563.10 1,563.10 1,563.10 1,563.10 1,563.10
TOTAL 11,577.79 11,567.95 11,567.95 11,567.95 11,567.95 11,567.95 11,567.95 11,567.95 11,567.95 11,567.95
ALFALFA 332,843 330,875 330,875 330,875 330,875 330,875 330,875 330,875 330,875 330,875
PAPA 440,521 440,521 440,521 440,521 440,521 440,521 440,521 440,521 440,521 440,521
HABA 85,786 85,786 85,786 85,786 85,786 85,786 85,786 85,786 85,786 85,786
OREGANO 54,396 54,396 54,396 54,396 54,396 54,396 54,396 54,396 54,396 54,396
MAÍZ AMILACEO 34,388 34,388 34,388 34,388 34,388 34,388 34,388 34,388 34,388 34,388
TOTAL 947,935 945,966 945,966 945,966 945,966 945,966 945,966 945,966 945,966 945,966
al
ALFALFA 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200
PAPA 15,200 15,200 15,200 15,200 15,200 15,200 15,200 15,200 15,200 15,200
HABA 4,360 4,360 4,360 4,360 4,360 4,360 4,360 4,360 4,360 4,360
OREGANO 1,630 1,630 1,630 1,630 1,630 1,630 1,630 1,630 1,630 1,630
MAÍZ AMILACEO 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600
TOTAL PROMEDIO 9,598 9,598 9,598 9,598 9,598 9,598 9,598 9,598 9,598 9,598
om ri
ALFALFA 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08
PAPA 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69
HABA 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40
OREGANO 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
MAÍZ AMILACEO 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30
T
TOTAL PROMEDIO 0.894 0.894 0.894 0.894 0.894 0.894 0.894 0.894 0.894 0.894
% DESTINO MERCADO % % % % % % % % % %
ALFALFA 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99%
PAPA 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
HABA 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97%
OREGANO 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95%
MAÍZ AMILACEO 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99%
TOTAL PROMEDIO 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96%
r F
VPB S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
ALFALFA 399,168 399,168 399,168 399,168 399,168 399,168 399,168 399,168 399,168 399,168
PAPA 1,113,826 1,113,826 1,113,826 1,113,826 1,113,826 1,113,826 1,113,826 1,113,826 1,113,826 1,113,826
HABA 65,771 65,771 65,771 65,771 65,771 65,771 65,771 65,771 65,771 65,771
OREGANO 104,524 104,524 104,524 104,524 104,524 104,524 104,524 104,524 104,524 104,524
MAÍZ AMILACEO
TOTAL
VNP
ALFALFA
10,465
1,693,754
S/.
66,325
S/.
iza D
10,465
1,693,754
68,293
10,465
1,693,754
S/.
68,293
10,465
1,693,754
S/.
68,293
10,465
1,693,754
S/.
68,293
10,465
1,693,754
S/.
68,293
10,465
1,693,754
S/.
68,293
10,465
1,693,754
S/.
68,293
10,465
1,693,754
S/.
68,293
10,465
1,693,754
S/.
68,293
PAPA
HABA
OREGANO
673,305
-20,015
50,128
673,305
-20,015
50,128
673,305
-20,015
50,128
673,305
-20,015
50,128
d.c
673,305
-20,015
50,128
673,305
-20,015
50,128
673,305
-20,015
50,128
673,305
-20,015
50,128
673,305
-20,015
50,128
673,305
-20,015
50,128
P
MAÍZ AMILACEO -23,923 -23,923 -23,923 -23,923 -23,923 -23,923 -23,923 -23,923 -23,923 -23,923
TOTAL 769,743 771,711 771,711 771,711 771,711 771,711 771,711 771,711 771,711 771,711
FA (11%) 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
VAN DEL VNP 699,766 637,777 579,798 527,089 479,172 435,611 396,010 360,009 327,281 297,528
.p m
G. Resultados de la evaluación económica y social.

dfw
o
INDICADORES DE RENTABILIDAD A PRECIOS DE MERCADO

ALTERNATIVA UNICA
cuC
TASA DE DESCUENTO
INDICADOR
11%
w
VPN (Miles de S/.) 788,901.69

ww
B/C 1.36
Do
TIR 17.80%
INDICADORES DE RENTABILIDAD A PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA UNICA
TASA DE DESCUENTO
INDICADOR
11%
TIR (%) 29.04

VPN (Miles de S/.) 1’729,253.75
B/C 1.95
8
H. Sostenibilidad del Proyecto.
.
La sostenibilidad del proyecto depende los beneficios esperados que genere a través
de su vida útil, siendo importantes la conservación de las relaciones institucionales
entre las entidades involucradas durante este periodo; se considera identificar los
mecanismos internos que permitan lograr la sostenibilidad del mismo a lo largo del
tiempo.
El Proyecto está enmarcado en grandes estrategias nacionales de desarrollo que

hacen de él una propuesta con enfoques y estrategias integrales, intersectoriales e
institucionales. En cuyo contexto, las metodologías e instrumentos empleados para
viabilizar los objetivos del Proyecto se soportan en procesos participativos, en
aprendizajes y experiencias de programas de desarrollo que se ejecutan desde los
propias instituciones de desarrollo. Todo lo cual permite abrigar expectativas
al
legítimas de que el Proyecto estará abonando en terreno fértil y que tiene buenas
posibilidades de lograr su viabilidad social, política, técnica y económica; como de
garantizar la sostenibilidad de sus resultados; en el marco de conceptos que
om ri
involucran dimensiones tales como:
T
a. Sostenibilidad Política y social,
Referida a la interiorización de los objetivos del Programa, por parte del Estado; los
r F
gobiernos regionales y locales y las organizaciones de la sociedad civil; han
reconociendo al Proyecto como la alternativa más adecuada para combatir la
iza D
pobreza, promover el desarrollo económico mediante la promoción y atracción de la
inversión privada de las empresas agroindustriales para que se instalen en la zona
d.c
P
b. Coordinaciones y arreglos institucionales.
La Municipalidad de Chiguata como Unidad Ejecutora del Proyecto, es una

.p m
institución reconocida en el Sistema de la Administración Pública Nacional, viene

trabajando en diversos proyectos, para beneficio de su comunidad.
dfw
o
La Municipalidad Distrital de Chiguata mantiene permanente contacto con las

organizaciones de agricultores como las Juntas de Usuarios de agua del ámbito del
cuC
proyecto, así como con organizaciones de productores a quienes se imparten

acciones de capacitación y transferencia de tecnologías de riego y producción con
buenos resultados productivos. Mantiene permanente contacto con instituciones
w
públicas como el Ministerio de Agricultura, la Dirección Regional Agraria de Arequipa,

SENASA, INIEA, PRONAMACH y las demás instituciones vinculadas al desarrollo
ww
del sector agrario a nivel regional.

Do
La responsabilidad inicial de la operación del sistema hidráulico del proyecto estará a

cargo de la unidad ejecutora del proyecto, para luego de concluidas las obras de
habilitación, recaigan las rutinas de operación y mantenimiento a cargo de la
Comisiones de Regantes correspondientes, organizaciones de usuarios legalmente
constituidas y cuya gestión está amparada por la Ley General de Aguas DL Nº
17752, el Reglamento de la Organización Administrativa del Agua DS. Nº 057-2000-
AG, el reglamento de Tarifas y Cuotas por el uso del agua normado por DS. Nº 003-
90-AG; y demás normas complementarias que administran el uso racional y eficiente
del recurso hídrico. Estas organizaciones de usuarios de agua permiten un espacio
de participación a los agricultores usuarios, buscar mediante consenso, alternativas
de solución a los problemas de operación y mantenimiento del sistema de riego.
c. Beneficios directos.
.
Los beneficios directos del proyecto están relacionados al incremento del área actual
bajo riego y su ampliación de áreas como consecuencia del mejoramiento de riego
actual y el aumento del volumen de producción de los cultivos, hecho que tendrá un
impacto positivo de magnitud en los ingresos de los agricultores beneficiarios.
Las cédulas de cultivos propuestas para las áreas de mejoramiento de riego así
como de ampliación de frontera agrícola permitirán adicionalmente, por tratarse de
cultivos de alta rentabilidad productiva y económica, incrementar el empleo anual. Lo
que representa duplicar la actual población de los valles involucrados.
Considerando que la agricultura es la principal actividad económica del proyecto, se

producirá un efecto multiplicador, el aumento del poder adquisitivo de bienes y
al
servicios del agricultor, beneficiando así mismo a otras familias, que si bien no tienen
relación directa con el sector, participan en la dinámica económica regional.
om ri
La población joven de la región, tendrá oportunidad de empleo agrícola,
permitiéndoles integrarse de forma activa a la economía local y regional, sin tener
T
que emigrar hacia otros centros urbanos de mayor dinámica ocupacional,
asegurándose de esta manera la cobertura de mano de obra en el proceso agrario..
r F
d. Participación de los beneficiarios.
iza D
Considerando la importancia que representa el Proyecto para la zona, los
agricultores a través de las Organizaciones de Usuarios de agua, municipalidades
d.c
distritales y pobladores, vienen permanentemente realizando gestiones ante el
P
Gobierno Regional de Arequipa y el Ministerio de Agricultura para cristalizar la
ejecución del proyecto en el más breve plazo.
.p m
Los beneficiarios del proyecto han demostrado un gran interés, comprometiendo su

aporte con mano de obra no calificada en la ejecución de obras menores, apoyo
logístico y asumiendo los costos de operación y mantenimiento. Así mismo han
dfw
o
mostrado su disposición para determinar y aplicar, cuando el caso lo requiera, la

tarifa de agua apropiada que asegure el financiamiento de las labores de O&M del
cuC
proyecto correspondientes.
e. Amenazas y Riesgos.
w
Durante la implementación y desarrollo del proyecto, existirán situaciones y

ww
condiciones externas e internas que alterarán la buena marcha del proyecto; por ello
Do
es necesario identificar en la etapa de formulación, sus características, indicando

como afectan al proyecto, permitiendo de esta manera adoptar las medidas
correctivas que correspondan durante la vida útil del proyecto; estas son:
 Lento proceso de fortalecimiento y desarrollo de capacidades para el manejo

y gestión del agua de riego por parte de los directivos de las organizaciones
de usuarios de la zona.
 Cambios en las políticas de gobierno en cuanto a condiciones y plazos para
el comercio exterior de la producción agraria, incrementando la vulnerabilidad
de los precios de los productos frente a niveles internacionales y en
consecuencia en la distribución del ingreso a los productores agrarios.
 Sinceramiento en la determinación de la tarifa de agua para usos agrarios así
como el retraso en su pago que permitan el cumplimiento de las labores de
operación y mantenimiento de los sistemas hidráulicos y su adecuado
funcionamiento.
.
 Presencia eventual de bajas temperaturas (heladas) que se producen

especialmente en los meses de invierno (mayo- agosto), perjudicando el
desarrollo vegetativo de los cultivos.
f. Sismicidad y Riesgo Sísmico.
El nivel de amenaza sísmica que se ha evaluado para el sitio se clasifica como

moderada, a pesar de que se han experimentado algunos de los sismos de mayor
magnitud y devastadores, generados por la zona de subducción de la Placa de
Nazca bajo la Placa Sudamericana. En el sitio de estudio de la zona del Proyecto, los
efectos de estos eventos se perciben muy amortiguados.
al
g. Operación del proyecto.
om ri
La operación del proyecto inicialmente y en tanto dure la implementación de las
obras hidráulicas, estará a cargo de la institución ejecutora del proyecto para luego
T
ser transferidas las funciones de operación y mantenimiento a las propias
organizaciones de usuarios que actualmente gestionan así como aquellas que se
creen en razón de la magnitud y características del sistema hidráulico.
r F
De acuerdo a la Ley General de Aguas y sus normas complementarias, la operación
iza D
del sistema de riego estará a cargo de las organizaciones de usuarios bajo la
supervisión de la Administración Técnica del Distrito de Riego correspondiente.
d.c
P
J. Propuesta de la alternativa.
Del análisis de la evaluación privada y social, se concluye que la alternativa

.p m
propuesta es adecuada, con un monto de inversión de S/ 2’178,736 nuevos soles a

precios de mercado y de S/ 1’826,895 nuevos soles a precios sociales y cuenta con
indicadores de evaluación social adecuados: una Tasa Interna de Retorno de
dfw
o
29.04%; una Relación Beneficio Costo B/C = 1.95 y con un VAN= S/. 1’729,254.
Igualmente a precios sociales el análisis de sensibilidad arroja valores positivos.
cuC
K. Organización y gestión cambiar

w
La Gestión para la ejecución del “Proyecto de Mejoramiento de la Infraestructura

ww
Menor de Riego del distrito de Chiguata” está a cargo de la Municipalidad Distrital de

Do
Chiguata, a través de la Unidad Ejecutora, la misma que podrá ejecutar el proyecto

en Convenio de ejecución de obras con la Municipalidad Distrital de Chiguata por su
asignación presupuestal y usar el aporte Municipal de recursos del Canon Minero y
otras fuentes de financiamiento de los gobiernos locales.
La Administración Técnica del Distrito de Riego - Pausa es el órgano oficial

encargado de la supervisión y control de la gestión administrativa de las
organizaciones de usuarios de agua con fines de riego de su ámbito. La Comisión de
regantes de Chiguata de agua de la zona no regulada de Chiguata, constituyen la
organización de usuarios de agua con fines de riego beneficiarias del proyecto de
mejoramiento de la infraestructura mayor de riego; dichas organizaciones de
usuarios están encargados de la administración y distribución de los recursos
hídricos así como la operación y mantenimiento del sistema de riego mayor.
L. Plan de Implementación
.
El proyecto considera un horizonte de 10 años para su operación y desarrollo; la

Etapa de Preinversión considera la formulación de estudios y expedientes técnicos
de obras de 04 meses.
Inicialmente se ha previsto un periodo de sensibilización de directivos y usuarios del

agua de 06 meses y capacitación y asistencia técnica a los agricultores de 12 meses,
a fin de garantizar la adecuada gestión y operación del sistema de riego así como
garantizar la reconversión de la actual cédula de cultivos por cultivos de alta
rentabilidad
La Etapa de Inversión propiamente dicha considera la ejecución de las obras de
al
mejoramiento de la infraestructura menor de riego que se ejecutarán en un periodo
de 04 meses; para ejecutar dichas obras será necesario previamente complementar
la elaboración de Expedientes Técnicos de obras.
om ri
T
M. Conclusiones y recomendaciones
r F
 El presente Proyecto de Mejoramiento de Infraestructura Menor de Riego, se
enmarca dentro de los planes de desarrollo del Gobierno Regional y Nacional.

iza D
De acuerdo a los temas desarrollados y contenidos mínimos de formulación
del presente estudio de pre inversión a nivel de Perfil, así como los resultados
d.c
de la evaluación económica; se concluye que las obras y actividades
P
planteadas se justifican plenamente ya que permitirán solucionar el “Problema
Crítico” de baja productividad agropecuaria de la zona por razones de
deficiencia en la disponibilidad y aprovechamiento del recurso hídrico.
.p m
 El proyecto permite el mejoramiento de la infraestructura menor de riego de

401.5 has de cultivos.

dfw
Permite la reconversión de la actual cédula de cultivos por otra de mayor

o
productividad agrícola y rentabilidad económica de bajo consumo de agua,

permitiendo mantener una cédula de cultivos tradicionales a fin de dar
cuC
seguridad alimentaria a la población humana y ganadera, con la

disponibilidad suficiente de forraje verde para la actual población ganadera;
además de incorporar cultivos de alta rentabilidad, con posibilidades de
w
exportación (yerbas aromáticas).

 Se hace indispensable la ejecución de un Programa de Sensibilización y
ww
capacitación dirigido a los directivos de las CR´s y usuarios del agua en

Do
temas y rutinas de operación y mantenimiento, gestión institucional, cobranza

y tarifa de agua, etc. a fin de garantizar una adecuada y racional gestión del
agua para riego. Así mismo se considera u Programa de Asistencia Técnica a
los agricultores para la producción agronómica de los cultivos a fin de
asegurar altos rendimientos en la producción y gestión para la
comercialización de los productos.
 El proyecto beneficia indirectamente una población de 3,640 habitantes, y
directamente 809 beneficiarios.
 De acuerdo a los indicadores de evaluación se desprende que el proyecto es
económicamente rentable y técnicamente factible y se enmarca dentro de los
lineamientos de desarrollo de la Región Arequipa.
 Las organizaciones de usuarios de agua con fines de riego, población civil y
el gobierno local del distrito de Chiguata, solicitan la evaluación oportuna del
presente estudio de preinversión a nivel de Perfil de Proyecto a fin de
.
determinar su viabilidad técnica y económica de acuerdo al Sistema Nacional

de Inversión Pública (SNIP)
M. Marco Lógico
MATRIZ DE MARCO LOGICO - PROYECTO MEJORAMIENTO DE RIEGO CHIGUATA

NIVELES OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
Mejorar el nivel social y económico de la - Incremento del Ingreso neto del productor en - Estadísticas INEI del nivel de pobreza - El Gobierno prioriza el desarrollo del
población involucrada. al menos 40%. al cuarto año del proyecto. de la población. sector agrario.
- Las familias beneficiarias mejoran su calidad - Visitas y encuestas de comprobación. - Desarrollo de la competitividad a nivel de
F de vida. - Registros OIA-MINAG de áreas productores y de sus organizaciones.
I - Generación de empleo agrícola en al menos sembradas y cosechadas.
N 2,000 empleos permanentes.
al
Incremento de los rendimientos de los cultivos - Total proyecto = 401.5 has en producción - Planes de cultivo y riego (PCR) - Los productores obtienen mayores
P (cultivos de alta rentabilidad productiva y - Introducción de cultivos de alta rentabilidad - Registros y padrones de la Junta de beneficios y adquieren bienes de capital
R
económica) y bajo consumo de agua. económica y de exportación, con bajo Usuarios - ASTDR. pára repotenciar actividad agrícola.
om ri
O
P consumo de agua. - Estadísticas de siembra MINAG - El mercado Nac. Internac. absorve el
O
S
- Incremento de los volúmenes y del valor volumen incremental de producción.
I bruto de producción.
T
T
O
- Estudios y Expedientes Técnicos. - Elaboración de un estudio de preinversión y 4 - Aprobación de Estudios por el SNIP y - Se declara la viabilidad del Proyecto.
- Acciones de Capacitación y Asistencia Técnica. expedientes Técnicos de Obra. las instancias correspondientes. - Los acricultores partripan activamente y
C - Implementación de las obras de mejoramiento - 809 Agricultores beneficiarios participantes - Informes de capacitación y de las elevan su nivel de manejo agronómico.
O
menor de riego. del Programa de Capacitación y Asistencia organizaciones de usuarios. Los agricultores beneficiarios cuentan con
r F
M
P - Ejecución de Obras de mejoramiento de Técnica. - Informes de ejecución de obra, los recursos necesarios y se involucran en
O Infraestructura Menor de Riego. - Obras de mejoramiento de infraestructura valorizaciones y liquidaciones de obra. el Programa.
N menor de riego, concluidas. - Informes y estadísticas el MINAG. - Las obras se concluyen en el tiempo
E
N
T
iza D
- 401.5 has en producción.
- Obtención de productos agrícolas de alta
- Licitación de obras e informes de avance
de obra.
previsto y con el presupuesto contratado.
E
rentabilidad.
d.c
P
- Obras de Mejoramiento de la Infraestructura - Expediente Técnico S/. 45,938.37 - Informes de ejcución de obras e - Los beneficiarios participan activamente
Menor de Riego y obras complementarias. implementación de equipos. en lai mplementación del proyecto.
- Acciones de monitoreo y Mitigación de Impactos - Costo Directo S/.1,837,534.96 - Documentos de licitación y contratación - Liquidación de la ejecución presupuestal
Ambientales de inicio. de obras. de obras.
- Elaboración de Expedientes Técnicos. - Gastos Generales S/. 183,753.50 - Valorizaciones de obra y supervisión. - El impacto ambiental es mínimo y está
A
- Capacitación en temas de manejo eficiente de - Informes de O&M. controlado.
.p m
C
agua de riego. - Supervisión S/. 91,876.75 - Informes perióidicos de aciones de - Mantenimiento adecuado del sistema de
C
- Manejo agronómico de cultivos de alta capaticacón. riego.
I
rentabilidad y - Alta eficiencia de conducción y
O
- Capacitación en operación y mantenimiento de - Capacitación S/. 7,000.00 distribución del agua.
dfw
N
o
la infraestructura de riego. - Mitigación Ambiental S/. 4,593.84 - Los agricultores participan activamente en
E - Total Presupuesto S/. 2,170,697.42 los eventos de capacitación programados.
S
cuC
w
ww
Do
.
ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL DEL “PROYECTO DE

REHABILITACION INTEGRAL DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
DEL DISTRITO DE CHIHUATA”
II. ASPECTOS GENERALES.-
2.1 Nombre del Proyecto:
“REHABILITACION INTEGRAL DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO

DEL DISTRITO DE CHIHUATA”
al
2.1.1 Localización del Proyecto:
Ubicación del Proyecto :
om ri
REGION : Arequipa
PROVINCIA : Arequipa
T
DISTRITO : Chiguata.
2.1.2 Ubicación y Acceso
r F
UBICACION:
El proyecto se encuentra localizado en el sur del Perú, Departamento y Región
iza D
Arequipa, Provincia de Chiguata. El distrito de Chiguata se encuentra ubicado
d.c
geográficamente en Latitud sur 15° 25’ y Longitud oeste 71° 25’, y a una altitud que
P
va de los 2,620 a los 3,770 m.s.n.m. Colinda con los siguientes distritos.
Norte : San Juan de Tarucani

Sur : Characato y Paucarpata
.p m
Este : S. J. de Tarucani y Puquina (Moquegua)

Oeste : M. Melgar, Paucarpata y Miraflores
dfw
o
ACCESO:
La vía principal de acceso es por carretera asfaltada, de la ciudad de Arequipa hasta
cuC
la plaza principal del pueblo de Chiguata.
2.2 Unidad Formuladora y Ejecutora del Proyecto

w
ww
Unidad Formuladora
Do
El Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), define

a una Unidad Formuladora como: “cualquier órgano o dependencia registrada
ante la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.” (art. 7º
D.S. Nº 157-2002-EF).
Precisamente la Municipalidad Distrital de Vitor, es incorporada al SNIP

observando con ello la obligación de formular estudios de pre-inversión
enmarcados en las políticas sectoriales y gubernamentales en los ámbitos de su
accionar.
En función a ello que la Municipalidad Distrital de Vitor, se constituye como la

entidad encargada de formular el presente PIP (Proyecto de Inversión Pública).
Cuyo detalle se muestra a continuación:
.
DATOS GENERALES DE LA UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO

Datos Generales de la Unidad Formuladora
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Distrital de A.S.A
Responsable del Pliego Abg. Omar Julio Candia Aguilar
Dirección Legal Av. Obrera con Calle José Olaya S/N
Funcionario Responsable de
la Unidad Formuladora
Formulador del Proyecto Ing. Henry Zegarra Rivera,
C.P. Oscar Ernesto Barriga Bernedo.
al
Unidad Ejecutora
om ri
El artículo 7º en su acápite 7.2. del Reglamento del Sistema Nacional de Inversión
T
Pública, define como Unidad Ejecutora a: cualquier órgano o dependencia de las
Entidades con capacidad legal para ejecutar Proyectos de Inversión Pública de
acuerdo a la normatividad presupuestal vigente. Es la responsable de la
r F
elaboración del expediente técnico, la ejecución y la evaluación ex post.”
Finalmente el Anexo SNIP 05 A – Contenido Mínimo del Estudio de Perfil de un

iza D
Proyecto de Inversión Pública – expresa que toda Unidad Ejecutora debe ser
sustentada en torno a sus competencias y capacidades.
d.c
P
La Municipalidad Distrital de Chiguata, cuenta con los recursos económicos,
tecnológicos y humanos que lo avalan, para ejecutar el presente PIP. Por ello es
.p m
que se propone a esta entidad como la ejecutora de las acciones contenidas en el

presente proyecto.
dfw
DATOS GENERALES DE LA UNIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO

o
cuC
Datos Generales de la Unidad Ejecutora

Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Distrital de Chiguata
w
Responsable del Pliego Corrales Delgado Gregorio Angel

Dirección Legal Plaza Principal S/N
ww
Funcionario Responsable de Corrales Delgado Gregorio Angel

Do
la Unidad Ejecutora
2.3 Participación de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios
2.3.1 Autoridades e Instituciones Involucradas:
 Gobierno Regional de Arequipa

 Ministerio de Agricultura – Gerencia Regional de Agricultura.
 Comisión de regantes de Chiguata.
 Municipalidad Distrital de Chiguata.
 Instituto Nacional de Recursos Naturales INRENA. Administración Técnica
del Distrito de Riego – ATDR Chili.
 Pequeños agricultores involucrados beneficiados.
 Población del distrito de Chiguata.
.
2.3.2. Beneficiarios:
 Los beneficiarios directos, son los agricultores del distrito de Chiguata,

donde la principal actividad económica es la agricultura, ganadería y la
comercialización de productos agropecuarios. Están organizados en
Comisiones de Regantes, con una población de 858 agricultores.
 Indirectamente el proyecto beneficia a la Población del Distrito de Chiguata
(2,686 habitantes).
om ri
al
Cuadro Nº 01
T
Beneficiarios del Proyecto - Áreas de mejoramiento de riego
Beneficiarios
r F
Sector Área (Has) (Usuarios)
Mejoramiento de Riego
Chiguata
iza D 864.40 858
d.c
P
Área total del Proyecto 864.40 858
Fuente: MINAG – Municipio Chiguata - Elaboración propia.
.p m
2.4 Marco de Referencia

dfw
El distrito de riego de Chiguata forma parte de la Sub Cuenca Oriental, conocida

o
también como zona no regulada del Chili. El río Andamayo es el afluente principal
del distrito de Chiguata.
cuC
El río Andamayo nace en las altiplanicies de la Cordillera Occidental, en la

localidad de Pasto Grande, sobre los 4,340 msnm, de unos pequeños manantiales
w
cuyo principal es el Pasto Grande, de 450 l/s. Luego de atravesar el abra Misti-
Pichu Pichu con fuerte pendiente llega a la localidad del Infiernillo, donde empieza
ww
el riego de Chiguata; en este tramo recibe los aportes de las quebradas Tingo y
Do
Agua Salada por la margen izquierda, y Trampilla, Rinconada, Cacayaco y

Quillocona por la margen izquierda, en cuyos márgenes existen manantiales para
regadío.
Mientras que en la zona regulada del Chili, es factible manejar la oferta hídrica de
manera regulada, en el caso de la sub cuenca Oriental, la situación es distinta, en
tanto, por la naturaleza de los recursos hídricos que se originan y la manera como
se utilizan, cada sistema de riego no emplea un caudal firme, sino que depende de
aguas superficiales, manantiales, de régimen casi permanente, y aguas de cola o
de retorno.
En la sub cuenca Andamayo, en las partes altas, se presentan los sectores de

riego Chiguata, Cacayaco, Mosopuquio, La Trampilla y La Bedoya, los cuales
dependen de las aguas superficiales del río Andamayo, pero en mayor porcentaje
de una serie de manantiales del nevado Pichu Picchu. Hasta el momento se
.
tienen inventariadas 19 fuentes con 42 manantiales, que en conjunto hacen un

caudal de 740.53 L/s (23.35 MMC/año)
La sub-cuenca del río Andamayo, sufre una permanente disminución de su

productividad y producción agropecuaria y el consecuente deterioro
socioeconómico debido a la deficiente infraestructura de riego que origina
problemas en la oferta hídrica. Es permanente el déficit del recurso hídrico y la
acentuada asimetría temporal de la oferta hídrica entre las épocas de avenida y
estiaje. Técnicamente, el problema se soluciona mediante la ejecución de obras de
mejoramiento de la Infraestructura menor de riego y mediante una serie de obras
de arte como bocatomas estables, partidores, desarenadores, medidores de
caudal, estanques revestidos para agua y otras obras que permitan el
al
aprovechamiento racional y eficiente del agua con fines de riego y desarrollar un
Programa de Asistencia Técnica para la reconversión agrícola mediante el cambio
de cédulas de cultivo rentables económicamente y gestión del agua para su
om ri
aprovechamiento.
T
2.5 lineamientos de política en materia de la agricultura bajo riego
r F
En el período (1975-2000) se reconoce la urgencia de dictar una nueva norma
para regular el uso y gestión de los recursos hídricos y en particular del agua de
iza D
riego, esta decisión fue postergada. La Ley de Aguas vigente se aprobó en 1969
como parte del proceso de reforma agraria respondiendo a un contexto social y
económico poco diferente al actual. d.c
P
En el año 2003, se elaboró y estableció el documento “Política y Estrategia
.p m
Nacional de Riego en el Perú”, el cual proporciona la siguiente información

relevante de contexto:
dfw
o
Las normas legales Decreto Supremo Nº 003-90 AG Reglamento de Tarifas y

Cuotas por el usos de agua, indica que la tarifa de agua se debe establecer por
cuC
volumen utilizado, en la práctica se fija por hectárea regada, independientemente

del cultivo y del volumen de agua utilizada. En consecuencia no hay una
motivación para el uso eficiente del recurso. La baja rentabilidad que afecta al agro
w
en la zona, determina que la corrección de las tarifas sea progresiva, para que en
el mediano y largo plazo se logre cubrir los costos sin recurrir a mayores subsidios
ww
por parte del Estado.

Do
La institucionalidad relacionada con el riego fue diseñada en gran parte en el marco

de la Ley General de Aguas, caracterizada por una importante participación del
Estado. A lo largo de cuatro décadas, el sector agrario ha sufrido cambios
sustanciales que han configurado un nuevo escenario en el que predomina la
pequeña propiedad: el 94% de los agricultores poseen menos de 3 has, y se
estima que sólo el 40% de predios en sierra tiene títulos provisionales de uso de
agua. Además, el 60% de predios restante está registrado en padrones de usuarios
obsoletos, o no aprobados por la autoridad competente.
El sector público tuvo una serie de reestructuraciones periódicas y cambios

internos que, entre otros aspectos, significaron: (1) la pérdida de institucionalidad y
personal técnico, (2) fragmentación en las atribuciones y responsabilidades en la
gestión del agua, sin una adecuada delimitación del ámbito de sus competencias,
(3) serias deficiencias funcionales en los distritos de riego por carencia de recursos
financieros y de personal capacitado, (4) participación de diferentes instituciones,
.
duplicando esfuerzos, interfiriéndose o creando conflictos entre usuarios y (5) el

abandono de los planes de cultivo y riego e instrumentos de gestión del agua.
Las organizaciones de usuarios carecen de: (1) una adecuada organización,

necesaria para cumplir con la operación, mantenimiento y planificación de la
distribución del agua en el ámbito de sus competencias, especialmente en la sierra;
continuidad territorial (2) personal técnico capacitado, con experiencias y
remuneración adecuadas; (3) equipos, maquinarias, etc., (4) autoridad para
solucionar sus conflictos. Además existe una alta proliferación de comisiones de
regantes, bajas tarifas y alta morosidad en el pago de la misma, que han
determinado organizaciones insolventes.
al
En la actualidad existen nuevas probabilidades con la Ley de Regionalización para
una mejor gestión del agua en el ámbito de sus competencias. Está planteado el
reto que permite la complejidad de diseñar la organización y mecanismos
om ri
administrativos para realizar la gestión integral del agua dentro de los territorios
donde ella se origina y circula naturalmente; esto entre otras cosas, porque las
T
cuencas no coinciden con la demarcación político-administrativa.
Las principales políticas agrarias relacionadas con el subsector riego, para los
próximos 10 años, son:
r F
 Desarrollo de plataformas de servicios agrarios, mejorando el manejo del
iza D
agua mediante la promoción de la inversión en tecnologías de riego modernas
y la adecuada operación y mantenimiento de la infraestructura de riego
existente. d.c
P
 Apoyo a la tecnificación del agro, creando programas de apoyo estatal
que promuevan la inversión en tecnificación del riego.
 Prevención de riesgos, concertando con el sector privado la disminución
.p m
de la vulnerabilidad de la infraestructura de riego y drenaje, e

institucionalizando la gestión de riesgos en la prevención y mitigación de
dfw
desastres.
o
 Conservación del ambiente y el aprovechamiento sostenible de los

recursos naturales, promoviendo: a) el uso eficiente del agua de riego, así
cuC
como su conservación y preservación para evitar el deterioro y la pérdida de

suelos por erosión y salinización y b) ordenamiento territorial, mediante el
manejo integrado de cuencas y la recuperación de ambientes degradados.
w
 Participación indispensable de los usuarios y beneficiarios, en el

diseño y la preparación del proyecto de inversión, así como en su
ww
financiamiento, especialmente en la operación y mantenimiento.

Do
Los lineamientos generales de la Política y Estrategia Nacional de Riego en el Perú,

son los siguientes:
 Incrementar la eficiencia de aprovechamiento del agua de riego y el

uso de los suelos, fomentar la difusión de cambios tecnológicos
sostenibles.
 Lograr la gestión eficiente del agua de riego, promover programas y
proyectos de fortalecimiento institucional, asistencia técnica y
financiera, concertados por las organizaciones locales y la inversión
privada.
 Procurar una adecuada viabilidad económica, social y ambiental de los
proyectos de inversión en riego, a ejecutarse con recursos del Estado.
 Los lineamientos en la institucionalidad del riego son:
.
 Ordenar la institucionalidad del sector público relacionada con la

gestión del agua de riego y delimitar claramente ámbitos de
competencia, funciones y responsabilidades.
 Fortalecer la participación del sector privado: a) reconociendo a la
CR’s como responsables de la operación y mantenimiento de los
sistemas de riego y drenaje; b) promoviendo la reestructuración y
modernización de la CR’s para alcanzar el auto sostenimiento, que
permita un aprovechamiento eficiente del recurso hídrico y de la O&M
de los sistemas de riego.
 Los lineamiento en tecnificación del riego y drenaje son:

Promover y subsidiar parcialmente inversiones privadas de acuerdo
al
con la siguiente prioridad:
 Proyectos para mejorar las características técnicas de la
infraestructura menor de distribución, medición y control, y la eficiencia
om ri
de aplicación del agua de riego.
 Proyectos para consolidar (rehabilitar, mejorar y proteger) la
T
infraestructura de captación, conducción y obras complementarias de
riego.
 Proyectos para mejorar o incrementar el aprovechamiento conjunto-
r F
colectivo de las aguas subterráneas para fines agrícolas, y
 Proyectos para recuperar suelos afectados con problemas de drenaje
y salinidad.
iza D
 Establecimiento de fondos anuales concursables para subsidiar
parcialmente la ejecución de proyectos de riego.d.c
P
 Promover la inversión privada en proyectos para mejorar el riego e
incorporar tierras a la agricultura.; así como para el tratamiento de
aguas residuales y utilizarlas para fines agroforestales y cultivos de
.p m
tallo largo.

dfw
Los lineamiento en capacitación en riego son:

o
 Capacitación a la CR’s para la gestión y aprovechamiento eficiente y

eficaz del agua de riego.
cuC
 Capacitar y difundir paquetes tecnológicos integrados de riego,

promoviendo la participación de las instituciones públicas y privadas
que trabajan brindando asistencia técnica a los agricultores
w
organizados. Promover el desarrollo de mercados de servicios

tecnológicos integrados.
ww
 Generar y adaptar tecnologías de riego mejorado en función a las

Do
actividades productivas de cada valle y a los requerimientos de la

CR’s.
 Los lineamiento en formalización de derechos de agua para riego son:

 Otorgar derechos registrales de agua por bloques (corporativo) de
riego, sobre la base de una dotación básica de hasta 10 000 m3 por
ha/año.
 Regular el otorgamiento de dotaciones de agua adicional, de acuerdo
a la disponibilidad y la demanda. Establecer un programa de
regularización de los derechos del agua.
.
III. IDENTIFICACION
Diagnóstico de la Situación Actual:
3.1.1 Problemática agrícola del área de influencia del Proyecto
El distrito de Chiguata tiene un área bruta con aptitud agrícola de 872.85 has de
las cuales 864.40 has están bajo riego con cultivos permanentes como la alfalfa
al
básicamente (71%) y cultivos transitorios en un área menor (29% Has
aproximadamente).
om ri
La fuente principal de agua es el río Andamayo con caudales variables de
T
acuerdo a la época de precipitaciones pluviales de los meses de verano, siendo
su menor caudal en los meses de setiembre a noviembre; sin embargo, con
manantiales se abastece un área considerable de la campiña agrícola, con
caudales casi permanentes durante el año, con lo que se satisface la demanda
r F
de agua del 50.0% del área bajo riego.
iza D
Gestión del agua e infraestructura hidráulica para riego:
d.c
P
 Restricciones en la disponibilidad del recurso hídrico por la poca oferta hídrica
que hay durante la mayor parte del año (abril, noviembre) la mayoría de los
sub sectores de riego tienen como fuente principal de agua la micro cuenca
.p m
del río Andamayo y las filtraciones (42 manantiales ) a lo largo de todo la sur
cuenca.
 Existen 42 manantiales de agua con variado caudal de descarga que
dfw
o
abastecen el sector de riego.

 Existe una bocatoma en el río Andamayo, de concreto, pero en mal estado
cuC
por problemas de diseño.

 Un canal de derivación principal, con capacidad de 0.60 m3/s Con una
longitud de 7.682 Km. revestido en su mayor parte.
w
 En la progresiva 0+000 se inicia el Canal Madre ó Canal Principal hacia la

Margen izquierda del río, revestido en concreto.
ww
 En la progresiva 0+200 comienza el canal de tierra, en mal estado.

Do
 En la progresiva 0+789 inicia canal revestido de concreto.

 En la progresiva 3+428 el canal desciende por una quebrada de 300 m de
altura y continua su trayecto por un cauce natural.
 En la progresiva 4+315 inicia canal de concreto.
 En la progresiva 4+336 inicia canal de tierra.
 En la progresiva 4+546 inicia el canal de concreto.
 En la progresiva 5+805 inicia canal de rústico
 En la progresiva 7+158 inicia canal de tierra, con pérdidas.
 En la progresiva 1+360 inicia puente de tierra de 16 m de longitud.
 En la progresiva 2+469 inicia puente de 4.5 m de longitud.
 En la progresiva 6+815 inicia acueducto puente colgante) de 69 m de
longitud.
.
 Existen obras de almacenamiento (reservorios) y estructuras de regulación

que les permiten regular las dotaciones de agua de riego. El detalle se
encuentra en el inventario respectivo, que se anexa al presente trabajo.
 La eficiencia de captación, conducción y distribución del agua, es baja y
deficiente, con roles de riego inapropiados y frecuencias de riego altas
 Ausencia de tecnologías de riego apropiadas para la aplicación del agua a
nivel de parcela (sistemas de riego).
 Predominio de minifundio y microfundio y una configuración accidentada,
dificultan una eficiente distribución del agua de riego para los sectores.
 Falta de cultura de pago por el uso del agua de riego, tarifas de agua irreales
e insuficientes que no cubren los costos de operación y mantenimiento
 La agricultura soporta durante el invierno bajas temperaturas y ocasiona el
al
fenómeno conocido como “heladas”,
 Los métodos de cultivos y crianza de ganado, son tradicionales con una
tecnología que va de media a baja, con rendimientos de producción agrícola y
om ri
pecuaria también bajos.
T
Cuadro Nº 2
RESUMEN DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO DE
r F
CHIGUATA
INFRAESTRUCTURA UND PARCIAL TOTAL
iza D
BOCATOMAS DE CONCRETO UND 1.00 1.00
BOCATOMAS SEMI-RUSTICAS
BOCATOMAS RUSTICAS d.c
UND
UND
1.00
1.00
1.00
1.00
P
MANANTIALES UND 6.00 6.00
CANALES PRINCIPALES KM 7.50

.p m
REVESTIDO KM 4.00
SIN REVESTIR KM 3.50
dfw
LATERALES DE PRIMER ORDEN KM 32.00

o
REVESTIDO KM 20.00
cuC
CANALES EN ANEXOS KM 8.50

REVESTIDO KM 5.00
w
ww
RESERVORIOS UND 10.00

REVESTIDOS UND 2.00
Do
SIN REVESTIR UND 6.00

PLANTEADOS UND 2.00
Fuente: Elaboración Propia
3.1.2. Características Socioeconómicas y Culturales de la Población

Afectada.
 Caracterización Social
El ámbito del Proyecto corresponde al distrito de Chiguata, ubicado en la

provincia de Arequipa. El análisis del aspecto social se ha realizado entre
otros, en base a la información del Censo de Población y Vivienda del año
2007.
.
La población total de la zona del proyecto es 2,686 habitantes

correspondiendo 1,869 al área urbana (69,6%) y 817 a la población rural
(30,4%).
La población masculina es de 1,352 (50,3%) y mujeres 1,334 (49,7%).

El flujo migratorio de la zona rural a la urbana, es decir hacia la ciudad de
Arequipa, es un proceso que se produce desde hace varias décadas, una de
sus causas es la necesidad de la población por acceder a mejores servicios
básicos como empleo, educación, salud y vivienda; procurando elevar su nivel
de vida y a esto contribuye la proximidad, ya que se encuentra a 30 minutos,
en movilidad. La actividad agropecuaria ocupa la mayor PEA de la zona del
proyecto.
al
 Superficie y densidad de la población
om ri
La superficie territorial de la provincia de Chiguata es de 460.81 Km2
que representa el 9.8 % de la superficie territorial de la Región
T
Arequipa.
Cuadro Nº 3
r F
ORGANIZACIÓN POLÍTICA Y SUPERFICIE
iza D DEL DISTRITO DE CHIGUATA
DISTRITO C AP I T AL SUPERFICIE
2
d.c (Km )
P
C H I G U A TA Chiguata 460.81
Fuente: INEI – Municipio Chiguata

.p m
El índice de densidad se utiliza para analizar el grado de concentración

poblacional en un determinado espacio territorial expresado en
dfw
o
Hab./Km2. (a nivel provincial se tiene 89.26 habitantes/Km2 en

promedio)
cuC
Cuadro Nº 4 DENSIDAD POBLACIONAL (HAB/Km2)

w
D E N S I D AD H a b / K m 2 )
DISTRITO SUPERFICIE % 1993 2005 2007
ww
EN Km2
Do
Prov. Arequipa 9,682.02 100.00 69.90 89.00 89.26

Distrito Chiguata 460.81 4.76 4.58 6.01 5.83
FUENTE: INEI CENSO 2007
 Distribución de la población urbana y rural
En el caso del distrito de Chiguata destaca la reducción de la

población rural en los últimos años y aumentando la población urbana,
por el constante abandono de las áreas agrícolas.
C u a d r o N º 5 P O B L A C I O N U R B A N A Y R U R AL - 2 0 0 7
Distrito Total Urbana Rural
.
Chiguata 2,686 1,869 817
El flujo de la zona rural a ciudades como Arequipa, Juliaca, El Pedregal,

etc. es un proceso que se genera desde hace algunas décadas como lo
muestran las estadísticas de migración rural, una de sus causas es la
necesidad de la población por acceder a mejores posibilidades de
empleo, servicios básicos como educación, salud y vivienda; necesarios
para elevar su nivel de vida.
al
 Composición de la población por sexo y edad
om ri
La edad y el sexo son características demográficas importantes de una
población; estas determinan su evolución, los dos factores están ligados
T
a otras características no menos importantes como la natalidad,
mortalidad y migración, entre otras.
r F
 Composición por Sexo iza D
La población total de la provincia de Arequipa según Censo de Población
2007 es de 864,250 habitantes de los cuales 415,972 son hombres y
d.c
448,278 son mujeres, correspondiendo al distrito involucrado en la
P
ejecución del proyecto una población total de 2,686 que representan el
0.31%.
.p m
 Dinámica Poblacional
dfw
La causa principal del despoblamiento en la zona, se debe básicamente a

o
las deficientes condiciones de vida y la falta de posibilidades de trabajo

adecuadas.
cuC
Siendo la actividad agropecuaria la base de la economía, esta es muy

restringida ya que aproximadamente el 66% de las tierras de cultivo están
w
sembradas con forrajes para servir de soporte a una ganadería lechera

existente en la zona, la producción de cultivos de pan llevar con bajos
ww
rendimientos, son destinadas prioritariamente al autoconsumo quedando

Do
pequeños excedentes para la comercialización, este tipo de producción

requiere de poca mano de obra externa, lo que induce a que se produzca
migración de personas en capacidad de trabajo a otros lugares más
dinámicos; a esto se suma la escasez del recurso hídrico que permita
una reconversión y cambiar la cédula de cultivo por otros de mayor
rentabilidad así como ampliar la frontera agrícola.
 Tasa de Mortalidad
Un indicador social relevante es la tasa de mortalidad infantil,

principalmente cuando la cobertura de salud, así como los servicios
sanitarios son deficientes, sobre todo en la zona rural.
El índice de mortalidad infantil es de 62.8 por mil niños nacidos, el índice

se obtuvo del informe de “Necesidades Básicas Insatisfechas” elaborado
por el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) en general este
.
indicador muestra una tendencia decreciente, entre otras razones por la

mejor cobertura de salud de los últimos años; es necesario, señalar que el
promedio nacional para 1993 es de 60 por mil nacidos vivos.
 Esperanza de Vida
Este Indicador está ligado a una mejor cobertura de salud, así como el
acceso a los medios de comunicación en la prevención de enfermedades
estos factores han incidido en un aumento de la esperanza de vida, así el
promedio en Arequipa provincia es de 73.3 años, cuando el promedio
nacional es de 69 años; para el Distrito de Chiguata es de 69.3 años.
al
 Número de Hogares por Vivienda
om ri
El número de hogares por vivienda ocupada según el censo de población
y vivienda -2007, en el distrito de Chiguata fue el siguiente:
T
Cuadro Nº 06 NUMERO DE HOGARES POR VIVIENDA OCUPADA
r F
Nro.
Hogares Casos Porcentaje
1
2
iza D 765
28
96.22%
3.53%
3 2
d.c 0.25%
P
FUENTE: INEI Censo 2007
 Condición por Régimen de Tenencia de la Vivienda

.p m
El número de viviendas con régimen de tenencia propia es de 670, que

equivale al 84,27%, mientras que las casas alquiladas o cedidas en uso
dfw
o
solamente alcanzan a 125 o sea el 15.73%. Esto significa que la mayoría

de la población está debidamente asentada, ya sea por pertenecer a
cuC
familias antiguas o por que construyen su propia vivienda.
Cuadro Nº 07 RÉGIMEN DE TENENCIA DE LA VIVIENDA

w
Régimen de
Tenenci a Casos Porcentaje
ww
Alquilada 47 5.91%
Do
Propia por Invasión 14 1.76%

Propia a Plazos 55 6.92%
Propia Pagada Total 601 75.60%
Cedida por Centro Trabajo 11 1.38%
Otra Forma 67 8.43%
 Población en Edad de Trabajar

Se considera que la población en edad de trabajar es de 6 años a más,
por los roles que se asumen dentro de la economía rural así como de la
población de 60 a más años.
En el distrito de Chiguata tenemos 2,199 personas, que es la fuerza

laboral, considerándose un promedio de 24 días laborables por mes, da
una disponibilidad mensual de 52,776 unidades laborables para todo el
.
sector, esta mano de obra está formada por unidades masculinas y

femeninas del área rural y urbana.
 Población Económicamente Activa
La Población Económicamente Activa (PEA) formalmente está constituida

por las personas de 6 años a más de edad que proporcionan mano de
obra disponible para la producción de bienes y servicios, e incluye a la
población efectivamente ocupada que en el momento del censo tiene
trabajo, así como a la desocupada que no tenía trabajo pero que lo estaba
al
buscando.
om ri
En tanto la población no activa- PENA está constituida por las personas
que no realizan actividades económicas, está integrada por estudiantes, a
T
mas de casa, jubilados, rentistas, inválidos, reclusos, etc.
C u a d r o N º 0 8 P O B L A C I O N E C O N Ó M I C AM E N T E A C T I V A - P E A
ÁM BITO
r F
POBLACIÓN PEA ACTIVA PEA NO
iza D
DE 6 AÑOS A
MAS TOTAL OCUPADA DESOCUPADA
ACTIV A
Chiguata 2,238 895

d.c 823 72 1,343
P
FUENTE: INEI PROYECCIONES CENSO 1993 - 2005
 Índice de Desarrollo Humano.

.p m
El IDH es un indicador resumen del desarrollo humano; mide el progreso

dfw
medio de un país- región en tres aspectos básicos del desarrollo humano.

o
- Disfrutar de una larga vida y saludable, medida a través de la

cuC
esperanza de vida al nacer.

- Disponer de educación, medida a través de la tasa de
alfabetización de adultos (con una ponderación de dos tercios)
w
y la taza de escolaridad de la población de 5 a 18 años que

asiste a un centro educativo entre la población total de 5 a18
ww
años) con una ponderación de un tercio)

Do
- Tener adecuado acceso a bienes, medido a través del ingreso

familiar per cápita (nuevos soles mes)
Para el cálculo de IDH, es necesario crear un índice para cada uno de los
componentes(los índices de esperanza de vida, educación e ingresos
familiar per cápita), para lo cual se escogen valores mínimos y máximos
(valores de referencia) para cada uno de los indicadores. El desempeño
de cada componente se expresa como valor entre 0 y 1, para cuyo efecto
se aplica la siguiente fórmula general de normalización:
Valor real – valor mínimo

Índice del componente = -------------------------------------
Valor máximo – valor mínimo
Seguidamente se calcula el IDH como simple promedio de los índices de

los componentes.
.
Valores de referencia distrital:
Cuadro Nº 09 INDICES DE DESARROLLO HUMANO

Indicador Valor máximo Valor mínimo
Esperanza de vida al nacer (años) 85 25
Tasa de alfabetismo adultos (%) 100 0
Tasa de escolaridad de 5 a 18 años (%) 100 0
Ingreso familiar per cápita (S/ mes) 2100 35
FUENTE: PNUD-PERÚ- 2006
al
INDICE DE DESARROLLO HUMANO REGIONAL
AÑO 2005
Índice Ingreso
Esperanza Logro
om ri
Provincia- Desarroll Alfabetis Escolarida fam.
Población Vida educativ
Distrito o mo d Per
al nacer o
Humano cápita
T
Habitante N
IDH Ranking Años % % %
s S/mes
Arequipa
r F
(Prov.) 861,746 0.6582 11 73.3 96.3 91.6 94.8 480.9
Chiguata
(Dist.) 2,771 0.6048 379 69.3 90.6 90.3 90.5 386.4
FUENTE: PNUD-PERÚ-
iza D
2006
d.c
P
3.1.4. Principales Servicios
 Abastecimiento de Agua
.p m
El abastecimiento de agua para consumo humano puede ser por red

dfw
pública dentro la vivienda, red fuera de la vivienda, pilón público, pozo,

o
otro medio, río, acequia o manantial.

cuC
Cuadro Nº 10 VIVIENDAS CON ABASTECIMIENTO DE AGUA
RED RED PUB. RÍO

w
DIST RIT O T OT AL PUB. FUERA DE LA PILÓN CAMION POZO ACEQUIA, OTRO

VIVIEND DENTRO VIVIENDA USO SISTER MANANTIA
ww
AS DE LA DENTRO DEL PUBL IC NA L

VIVIEND EDIF ICIO O
Do
A
AREQUIPA 207,097 155,769 10,927 13,018 11,561 5,792 6,091 3,939
(Prov)
CHIGUATA 795 473 46 115 - 13 113 35
(Dist)
FUENTE: CENSO INEI 2007
 Energía Eléctrica
La oportunidad de la población de contar con este servicio es de

importancia por la posibilidad que tiene la población de desarrollar
actividades económicas de transformación de nivel artesanal o industrial.
En los distritos ubicados dentro del Proyecto el 74,0 % de las viviendas

disponen de alumbrado eléctrico.
.
C u a d r o N º 1 1 V I V I E N D AS C O N S E R V I C I O E L É C T R I C O
ALUMBRADO ELÉCTRICO EN LA
DISTRITO TOTAL VIVIENDA
SI DISPONE NO DISPONE
al
CHIGUATA 795 589 206
om ri
T
 Servicios Educativos
La población de Chiguata cuenta con un mínimo de establecimientos
r F
educativos que permiten la superación de la población, especialmente de
escasos recursos.
iza D
Cuadro Nº 12
d.c
Centros Educativos ubicados en el Distrito de Chiguata
P
Institución Ubicación Grados Existentes
Institución Educativa N° Primaria
.p m
40127 Señor del Espíritu Chiguata

Santo. Secundaria
dfw
Jardín inicial (17 alumnos)

o
I.E. Fernando Belaúnde

Espíritu Santo Primaria ( 87 alumnos matriculados)
Terry N° 40637
Secundaria (78 alumnos matriculados)
cuC
I.E. General Velazco Inicial

PPJJ Los Portales
Alvarado N° Primaria
Institución Educativa de
w
Arenales Primaria
Arenales N°…
I.E. 40630 PPJJ Virgen del Carmen Primaria
ww
I.E. 40617 Cacayaco Primaria

Do
I.E. 40638 Quillona-Sta. Maria Primaria

Santo Domingo San BernardoPrimaria
I.E. 40212 Anexo Miraflores Primaria (24 alumnos)
Inst. Agropecuario
Chiguata Técnicos Agropecuarios
CEPRORUI - ONG El
Fuente: INEI - Censo 2007
 Situación de Analfabetismo
En la población de Chiguata existe un 12% de analfabetos. Tratándose de

una población eminentemente rural, es un porcentaje bajo. Lo que si es
destacable es que existe el doble de mujeres analfabetas 210, frente a 109
varones.
.
Cuadro Nº 13
Nivel de Analfabetismo - Distrito Chiguata 2007
Sexo Sabe leer % No sabe leer % Total
Hombre 1200 92% 109 8% 1309
al
Mujer 1065 84% 210 16% 1275
Total 2256 88% 319 12% 2575
Fuente: INEI Resultados definitivos de censos nacionales 2007
om ri
 Nivel Educativo
T
De acuerdo al último Censo de Población y Vivienda, encontramos que el
35% tiene secundaria y el 18% tiene educación superior, ya sea completa o
r F
incompleta. Significa que más de la mitad de la población tiene un buen nivel
educativo tratándose de una zona rural. Esto se debe a su proximidad a la
iza D
ciudad de Arequipa, donde se cuenta con buena oferta educativa.
d.c
P
CUADRO Nº 14
Nivel Educativo de la población de Chiguata - 2007
.p m
Nivel Educativo Numero Porcentaje

0 nivel 423 17%
dfw
o
Educación Inicial 24 1%
Primaria 714 29%
cuC
Secundaria 859 35%

Sup. no Universitaria Incompleta 113 5%
Sup. no Universitaria Completa 133 5%
w
Sup. Universitaria Incompleta 80 3%

Sup. Universitaria Completa 127 5%
ww
Fuente: INEI Resultados definitivos de censo 2007.

Do
Con estos indicadores podemos concluir que la población de Chiguata tiene

un nivel adecuado para poder recibir capacitación de mediano nivel en la
actividad fundamental de la zona (sistemas de riego presurizado, buenas
prácticas agropecuarias, administración y gestión de la empresa agrícola,
etc.).
De otro lado, especialmente a nivel primario y secundario se ha detectado

los siguientes problemas:
EN GENERAL
o Bajo rendimiento estudiantil
o Escaso acceso a información de tecnologías avanzadas. (No hay redes
para internet)
EN LOS CENTROS EDUCATIVOS
.
o Mala alimentación de los niños (Desnutrición)

o Escasos recursos económicos de los padres de familia, no les permite
comprar los útiles escolares de sus hijos.
o Baja autoestima en los alumnos
o Falta de equipo de laboratorio
o Falta implementación de Bibliotecas
o Pocos lugares de recreación
o Bajo rendimiento educativo en los escolares
o Deserción estudiantil en el distrito (Traslados de estudiantes a colegios de
la ciudad)
o Poco interés de los padres de familia por la educación de sus hijos
o Poca participación de los padres de familia e las actividades programadas
al
por los docentes
o Ausentismo escolar por cumplir las labores agrícolas
o Inadecuada infraestructura educativa en las partes altas del distrito
om ri
(anexos)
o Infraestructura, mobiliario y material educativo insuficiente y en muchos
T
casos ausentes.
o Los contenidos curriculares no se adecuan a la realidad local
o Poco compromiso en la problemática educativa local (identidad de parte
r F
de los estudiantes) iza D
 Servicios de Salud d.c
P
El distrito de Chiguata cuenta con servicios de salud de un nivel regular,
para la población a ser atendida. Por su propio carácter, las atenciones son
.p m
para casos menores, los casos complicados son derivados a la ciudad de

Arequipa, donde se cuenta con los equipos y personal adecuados.
dfw
o
CUADRO Nº 15
Centros de Salud en el Distrito
cuC
Nombre del Centro Médico Ubicación por Anexos

Centro de salud Chiguata Chiguata
w
Puesto de salud Arenales

FUENTE: MINISTERIO DE SALUD.
ww
Do
Infraestructura
En el Centro de Salud Chiguata

De dos pisos, en el primero, con 5 ambientes y un baño, (2 consultorios, farmacia,
admisión, almacén).
En el segundo 3 ambientes y sala de espera: laboratorio, consultorio Odontología,
Consultorio Obstetricia (con baño)
En el Centro de Salud Arenales

De un piso, con 4 ambientes y un baño (sala de espera, consultorio, farmacia, tópico)
El número de población que consideran para su trabajo es de 2,325 en el centro

médico de Chiguata y 464 en el puesto de Arenales.
Personal
3 médicos
.
1 Trabajadora social
3 enfermeras (1 en Arenales)
1 Nutricionista
1 Obstetriz
4 Técnicas de Enfermería (1 en Arenales)
1 Odontóloga
1 Contadora
1 Bióloga
1 Vigilante
Programas y Estrategias de Salud

La Micro Red Chiguata, respondiendo a las directivas Nacionales, trabaja con
al
programas como PAI (Programa ampliado inmunización), CRED (Control Crecimiento
y Desarrollo), IRA (Control de infección respiratoria aguda), EDA (Control
enfermedades diarreicas agudas), P. de atención Integral del Adolescente; P. de
om ri
saneamiento Ambiental, SIS (Seguro Integral de Salud) para atender las
enfermedades, a la vez de manejar estrategias como E. sanitaria de inmunización, de
T
tuberculosis de alimentación y nutrición. E. de Adulto-mujer.
PROBLEMAS EXISTENTES EN SALUD:
EN GENERAL
r F
iza D
- Alta frecuencia de afecciones como Desnutrición infantil, caries dental y diarreas
(niños)
- Alcoholismo (adultos) d.c
P
- Deficiente saneamiento ambiental (agua, desagüe, eliminación de basura)
- Inadecuado tratamiento del agua para el consumo humano
- Difícil accesibilidad a los anexos en caso de emergencias
.p m
EN EL CENTRO DE SALUD
dfw
o
- Limitada atención de emergencias en el Centro de Salud

cuC
- Deficiente equipamiento del Centro de Salud

- Inadecuada atención de los profesionales del Centro de Salud a los pobladores.
- Limitada identidad y participación de parte de la población con el centro de salud.
w
3.1.5 Fisiografía y Climatología.

ww
Do
 Fisiografía:
El área del proyecto presenta una configuración fisiográfica bastante

variada entre los 2300 msnm, cota que corresponde a las zonas de
riego y la parte alta de los nevados Misti, Chachani y Pichu Pichu,
siendo el más alto con 5,800 msnm de altitud.
En el área central donde se desarrolla el proyecto de mejoramiento de

riego, las formas de relieve son accidentadas, presentando cadenas
de cerros, por cuyos flancos discurren quebradas que han posibilitado
el desarrollo de áreas agrícolas actualmente cultivadas y centros
poblados en la zona.
.
En el área sur el relieve es menos accidentado, surcado por pequeñas

quebradas de clima desértico, que no proporcionan actualmente
ningún tipo de actividad económica.
En principio, el valle de chiguata es consecuencia de un gran

hundimiento tectónico; posteriormente se formaron numerosos
abanicos coalescentes (llanura aluvial de piedemonte) que
descendieron de los flancos y que inicialmente presentaban relieves
abruptos, pero el manejo al que han sido sometidos (andenería) ha
permitido la utilización agrícola de estas áreas.
Esta llanura, posteriormente a su formación soportó nuevos eventos de
al
subsidencia, provocados por fenómenos de hundimientos tectónicos de
paisajes localizados. Esta gran llanura está formada por deposiciones
en forma de torrentes del Misti y ha sido bisectadas por quebradas y
om ri
ríos, dentro de los cuales el principal, el río Andamayo, fue socavando
su propio cauce hasta profundizarlo, dejando una pequeña llanura fluvial
T
a lo largo de su recorrido. En la parte alta del valle, la pedregosidad y
rugosidad es fuerte y no es rescatable para uso agrícola.
 Climatología:
r F
iza D
En esta zona de clima extremadamente seco se desarrolla un escaso
d.c
matorral montano, pajonal de puna y varias especies de cactáceas. Sin
P
embargo, por encima de este matorral montano crece un interesante
parche de bosque de Polylepis. En el área se practica el pastoreo y hay
cerca de 1000 ha dedicadas a agricultura.
.p m
El clima del ámbito del proyecto es muy variado y está en relación

directa con la altitud. La variación térmica altitudinal es de 0.6º C cada
dfw
o
100 m de altura y con la influencia fisiográfica se presentan micro

climas; en términos medios el clima predominante es frío-seco, apto
cuC
para la agricultura y ganadería.
Para caracterizar el clima. Se ha utilizado la clasificación de W. Koppen,

w
con la cual se identifican climas de los sub proyectos y áreas

específicas dentro del ámbito estudiado: a) Clima del desierto (BW),
ww
Clima de Estepa (BSW), Clima Frío o Boreal (DW-B), clima de Tundra

Do
Seca de Alta Montaña (ETH),y Clima de Nieve Perpetua de Alta

Montaña (EFH).
Para describir las características Hidrometeorologicas de las áreas de

riego se ha utilizado la estación Chiguata para el proyecto de
mejoramiento de riego; estación que cuenta con registros de periodos
desde 1967-2008.
En las áreas de riego se tiene una precipitación máxima mensual de

206.80 mm en Enero y mínima de 0.0 mm en julio y se presentan en los
mismos meses; ello explica la ausencia de recursos hídricos en estas
zonas.
En el área de riego la temperatura media mensual tiene valores

máximos de 22.7 ºC entre noviembre y abril y mínimos de 7.2 ºC entre
.
julio y setiembre. La humedad relativa tiene valores máximos de 78% en

febrero y marzo y mínima de 44% en agosto.
 Hidrografía:
El río Andamayo nace en las altiplanicies de la Cordillera Occidental, en

la localidad de Pasto Grande, sobre los 4,340 msnm, de unos pequeños
manantiales cuyo principal es el Pasto Grande, de 450 l/s. Luego de
atravesar el abra Misti-Pichu Pichu con fuerte pendiente llega a la
localidad del Infiernillo, donde empieza el riego de Chiguata; en este
tramo recibe los aportes de las quebradas Tingo y Agua Salada por la
margen izquierda, y Trampilla, Rinconada, Cacayaco y Quillocona por la
al
margen izquierda, en cuyos márgenes existen manantiales para
regadío.
om ri
En la sub cuenca Andamayo, en las partes altas, se presentan los
sectores de riego Chiguata, Cacayaco, Mosopuquio, La Trampilla y La
T
Bedoya, los cuales dependen de las aguas superficiales del río
Andamayo, pero en mayor porcentaje de una serie de manantiales
del nevado Pichu Picchu. Hasta el momento se tienen inventariadas 19
r F
fuentes con 42 manantiales, que en conjunto hacen un caudal de
740.53 l/s.
iza D
Fuente de Agua Superficial.-
d.c
P
El sector de riego se ubica en el distrito de Chiguata. Las fuentes de agua para
el sector de Chiguata son 02: el río Andamayo y los manantiales (19).
La calidad del agua de riego es C3S2, que es apta para cultivos tolerantes a la
.p m
salinidad y sin peligros de sodio.

En el río Andamayo hay 43 tomas que abastecen a los sectores de Infiernillo,
Huito, Peña Blanca, Capilla, Retama, La Isla, Chiguata, Cangallo, Tomas del
dfw
o
Encuentro y Tomas Propias del río.

La infraestructura de riego es rústica, con escaso tramos de canales revestidos.
cuC
Tiene un estanque en el sector El Alto (Chiguata). La distribución del agua es

desordenada; así mismo, la frecuencia de riego es variable.
Se puede conformar 02 bloques para fines de asignación de agua: Chiguata-La
w
Trampilla y Chiguata-La Bedoya.

Todos los escurrimientos que provienen del nevado de Pichu Picchu son
ww
utilizados en el sector de Cacayaco (Chiguata), y en parte compartidos con el

Do
anexo de Mosopuquio de Characato.
Grafico Nº 1
.
om ri
al
r F
T
iza D
d.c
.p m
P
dfw
o
cuC
w
ww
Do
.
.
Cuadro Nº 16a
Inventario de Manantiales Cuenca del Río Andamayo - Sector Distrito Chihuata. Hoja 1/2
COTA CORDENADAS VOL. ANUAL Nº
NOMBRE UBICACIÓN TIPO CAUDAL FECHA HORA USO DE AGUA
m.s.n.m U.T.M m3 MANAT.
DIATRITO CHIGUATA
Do
SECTOR CHIGUTA
1 La Bedoya Fundo "La Bedoya" Surg. 2,947±48 E 243,167.00 220.00 6,937,920.00 06/01/1997 01:21 7 Consumo Poblacional de la
N 8,184,671.00 ciudad de Arequipa
2 Cutire Qda. Cutire Manten. 2,828±38 E 242,645.00 0.25 7,884.00 06/01/1997 02:00 2 Riego Quebrada de Cutire
N 8,184,063.00
3 Siete Topos # 1 Cauce Derecho del rio Manten. 2,882±42 E 242,602.00 2.50 78,840.00 06/01/1997 02:28 3 Riego Sector de
Killocona Chico N 8,183,636.00 Siete Topos # 1
4 Siete Topos # 2 Cauce Derecho del rio Manten. 2,858±48 E 242,388.00 2.50 78,840.00 06 01 97 02:48 4 Riego Sector de
Killocona Chico N 8,183,799.00 Siete Topos # 2
cuC
5 Pasto Grande (La Paccha) Pampa La Paccha Piezom. 4,341±132 E 258,850.00 450.00 14,191,200.00 06 01 97 01:00 7 Riego Chiguata
N 8,191,744.00
ww
675.25 21,294,684.00 23
SECTOR MIRAFLORES
1 La Trampilla
2 Pasto Verde (Milagro)

w
Qda. La Trampilla
o
Surg.
Cuesta Sembral, bajando Manant.

3,465±172 E
N
3,980 E
250,056.00
8,187,462.00
258,029.00
4.00
0.13
126,144.00 07/01/1997 12:31
4,100.00 10/01/1997 03:00

1 Riego Sector Bajo Miraflores
1 Riego Sector Miraflo

al lado derecho N 8,184,111.00
.p m 4.13 130,244.00 2
SECTOR AGUA SALADA
1 Cañon d Agua Salada Cañon d Agua Salada Surg. 2,849±150 E 241,390.00 5.25 165,564.00 07/01/1997 08:00 1 Riego Sector Agua Salada
N 8,187,462.00 Hacienda y Calaveritas
2 Cause Abierto Agua Salada
SECTOR KILLOCONA
Cause de quebuada
Lado Izquiedo
Manant.
dfw
3,980 E
N
P 241,223.00
8,185,111.00
2.00
7.25
63,072.00 07/01/097
228,636.00
08:30 2 Riego Sector Agua Salada
2
Hacienda y Calaveritas
1 Killocona Cause del Rio Cañumas Manant. 3,148±48 E 247,537.00 1.00 31,536.00 07/01/1997 09:30 1 Riego Sector Agua Salada
Lado Izquiedo N 8,180,497.00 Hacienda y Calaveritas
iza D
1.00 31,536.00 1
SECTOR PITIS
1 Pitis Alto Qda. Pitis Manant. 3,121±50 E
N
r F247,120.00
8,181,649.00
0.50 15,768.00 11/01/1997 11:00 1 Riego Sector Pitis Alto
2 Pitis Medio Qda. Pitis Manant. 3,121±50 E 247,120.00 0.50 15,768.00 11/01/1997 11:00 1 Riego Pitis El Medio
N 8,181,649.00
d.c T
3 Pitis Bajo Qda. Pitis Manant. 3,121±50 E 247,120.00 0.50 15,768.00 11/01/1997 11.00 1 1 Riego Pitis Bajo
al lado derecho N 8,184,111.00
1.50 47,304.00 2
SECTOR KILLOCONA
1 El Milagro Qda. La Paccha Manant. 2,521 E 249,121.00 12.00 378,432.00 06/01/1997 10:39 1 Riego MosoPuquio
om ri
N 8,179,273.00 Hacienda y Calaveritas
12.00 378,432.00 1
FUENTE: INSTITUTO NACIONAL DE RECURSOS NATURALES INTENDENCIA DE RECURSOS HÍDRICOS PROGRAMA DE FORMALIZACIÓN DE DERECHOS DE USO DE AGUA
al
.
Do
Cuadro Nº 16b
Inventario de Manantiales Cuenca del Río Andamayo - Sector Distrito Chihuata. Hoja 2/2
COTA CORDENADAS VOL. ANUAL Nº
NOMBRE UBICACIÓN TIPO CAUDAL FECHA HORA USO DE AGUA
cuC
m.s.n.m U.T.M m3 MANAT.
SECTOR CACAYACO
ww
1 HuayllaPuquio Qda. El Queyal Surg. 3,240 E 248,646.00 2.50 78,840.00 07 01 97 10:30 2 Riego Cacayaco
2 Chorco
izquierdo
w
Qda. Chorco lado
o
Manant. 3,240±89 E
.p m N
N
8,183,093.00
248,646
8,183,093
2.50 78,840.00 07 01 97 11:45 1 Riego Cacayaco
3 Cañuma - Chiral Faldas Corona Central Piezom. 3,980 E 258,018 28.00 883,008.00 09 01 97 10:30 3 Riego MosoPuquio y
Nevado Picchu-Picchu N 8,184,111 Cacayaco
33.00 1,040,688.00 6.00
SECTOR RINCONADA
1 Rinconada Qda. Rinconada
lado izquierdo
Piezom.
dfw
3,111 E
N
P 247,100
8,181,678
0.40
0.40
12,614.00 13 01 97
12,614.00
11:45 1 Riego La Rinconada
1.00
SECTOR CARICARI
iza D
1 Qda. Carabaya Qda. Carabaya Manant. 4,490 E r F 255,500 6.00 189,216.00 13 01 97 12:00 2 Riego Caricari y La Victoria
N 8,196,710
6.00 189,216.00 2.00
FUENTE: INSTITUTO NACIONAL DE RECURSOS NATURALES INTENDENCIA DE RECURSOS HÍDRICOS PROGRAMA DE FORMALIZACIÓN DE DERECHOS DE USO DE AGUA
d.c T
om ri
al
Fuente de Agua de Filtraciones.-
Inventario de manantiales y usos.
Se encuentran varias fuentes de aguas de filtraciones y manantiales, que

aumentan las aguas superficiales, complementando el riego de algunos
usuarios que utilizan ambas aguas.
Estos caudales se encuentran en el orden de 1 LPS hasta 10 LPS, los

caudales entre 8 – 22 LPS, se encuentran distribuidos en varios usuarios
del área aledaña a estas fuentes, caudales menores a este rango lo
utilizan 1 ó 2 usuarios.
al
Calidad del agua:
om ri
Del muestreo de escurrimientos de agua y su análisis en laboratorios
oficiales y su posterior clasificación; en general se ha obtenido una
T
clasificación C1-S17. Según las normas Riversdale-USDA), que viene a
ser agua de buena calidad sin restricciones para el desarrollo de cultivos;
ya que C1 corresponde a agua de baja salinidad, apta para el riego en
r F
todos los casos, pudiendo existir problemas sólo en suelos de muy baja
permeabilidad, y S1 corresponde a agua con bajo contenido de sodio,
iza D
apta para el riego en la mayoría de casos, sin embargo pueden
presentarse problemas en cultivos muy sensibles al sodio.
d.c
P
Inventario del sistema de Infraestructura de riego.
El Inventario del Sistema de Infraestructura de Riego se ha desarrollado

.p m
en el canal principal de chiguata y los anexos
Este permitirá programar técnicamente los trabajos de mejoramiento,

dfw
o
rehabilitación, conservación, y preservación, así como para optimizar la

operación y mantenimiento del sistema existente; de tal manera que el
cuC
proceso de distribución, entrega y control del recurso Hídrico, tenga una

administración más eficiente por parte de las organizaciones de usuarios,
superando de este modo la forma empírica del manejo y operación.
w
La finalidad de mantener actualizado el Inventario del Sistema de

ww
Infraestructura de Riego, es para conocer las obras hidráulicas destinadas

Do
a la regulación, derivación, control y medición del recurso hídrico finito y

escaso.
Determinación de la eficiencia de riego
La eficiencia en el uso del agua en el riego se conforma de varios

componentes, considerando las pérdidas de éste recurso desde su
almacenamiento, conducción y aplicación a las parcelas de los regantes.
Es importante conocer como se definen estos componentes, así como la

forma en que pueden mejorarse para lograr la optimización de este
importante y escaso recurso, en la mayoría de las zonas alto Andinas.
La eficiencia del riego está dada por la relación entre el volumen de agua
transpirado por las plantas y evaporado del suelo de una unidad de área,
más la cantidad de agua necesaria para regular la concentración de sales
.
en el suelo de dicha área, menos la precipitación efectiva por una planta

(Va) y el volumen de agua por unidad de área que es derivado para el
riego, por otra (Vc) y se expresa agronómicamente:
Efr = Va x 100
Vc
Otra forma de poder expresar la eficiencia de riego, en forma más practica

y sencilla es a través de las eficiencias de conducción, distribución y
aplicación.
Que se expresa de la forma siguiente
al
Efr = Efc x Efd x Efa x 100
Donde:
om ri
Efr: Eficiencia de Riego
Efc: Eficiencia de Conducción
T
Efd: Eficiencia de distribución
Efa: Eficiencia de Aplicación.
r F
Para el caso del estudio de ordenamiento de los recursos hídricos, se
tienen las siguientes eficiencias de riego de la sub cuenca.
iza D
Cuadro Nº 17
d.c
Situación sin Proyecto
P
Perdidas y Eficiencias de Riego Evaluados
EFICIENCIAS
.p m
PERDIDAS % EFICIENCIA
SUBCUENCA %
TOTAL
PPC PPD PPA Efc Efd Efa
dfw
o
CHIGUATA 20 18 40 80 88 60 42
FUENTE: ESTUDIO COMISION DE REGANTES 1998
cuC
Según el estudio elaborado por la Administración Técnica del Distrito de

Riego Chili (2004), conjuntamente con el MINAG y el INRENA, se determinó
que en la parte baja la eficiencia de conducción sufría 15% de pérdidas, lo
w
que significaba un 85% de eficiencia de conducción y por consiguiente un

45% de eficiencia de riego. Sin embargo en el trabajo de campo realizado por
ww
el equipo, se pudo constatar, en la parte alta, que estos últimos años el

Do
deterioro de la infraestructura de riego incrementó las pérdidas por

conducción al 20%, lo que devino en una eficiencia de riego de 42%. Con el
proyecto se espera reducir las pérdidas por conducción a un 10% y las
pérdidas por distribución igualmente al 10%, con lo que se elevaría la
eficiencia total de riego a 48%.
Eficiencia de Conducción (Ec)
La evaluación de la eficiencia de conducción se ha realizado en tramos de

canales revestidos y sin revestir, eligiendo canales representativos de cada
sector de riego.
La evaluación indica que las eficiencias de los canales revestidos son del
orden de 88 al 97 %; y en los canales sin revestir son de 71 al 78 %. El
promedio es de 80 %, que es aplicable a la parte alta de la sub cuenca.
.
Eficiencia de Distribución (Ed)
La red de canales de distribución están constituidos de canales de segundo y

tercer orden de la parte alta de la cuenca que se caracterizan por su corto
recorrido, la mayoría son rústicos de sección irregular y recorrido sinuoso, la
distribución se realiza a través de numerosas tomas rústicas ubicadas a lo
largo de su recorrido; dada la escasez del recurso los usuarios “rondan” su
dotación. Teniendo en consideración estas condiciones se ha estimado una
eficiencia de distribución del orden del 88 %.
Eficiencia de Aplicación (Ea)
al
El método de riego más utilizado es por surcos rectos y en contorno para los
cultivos de maíz, papa, haba, ajo, etc.; y, por melgas para los cultivos de
om ri
alfalfa, cebada y avena. La frecuencia de riego varía, dependiendo de la
disponibilidad de agua, entre 15 y 60 días.
T
La nivelación de los terrenos es buena y las dimensiones de las parcelas es
pequeña (minifundios). El mantenimiento de los canales se realiza de 1 a 2
r F
veces al año y es realizada por los mismos usuarios. Las características
topográficas propias de la zona, pendientes fuertes y presencia de quebradas
iza D
profundas, propician condiciones de buen drenaje natural, permitiendo la
captación, conducción y re utilización de las aguas de retorno. Se estima que
la eficiencia de aplicación es del orden del 60 %. d.c
P
Eficiencia de Riego (Er)
.p m
La eficiencia de riego en la parte alta de la sub cuenca oriental es de:

Er = 0.80 x 0.88 x 0.60
Er = 42 %
dfw
o
 Agrología:
cuC
Clasificación de las tierras de acuerdo a su aptitud para el riego:

w
Bajo este concepto se clasifican las tierras según su aptitud para el

riego a fin de determinar la cantidad y calidad de las tierras para los
ww
fines de aplicación de una política de uso racional del recurso hídrico y

Do
separar las tierras aptas, las tierras de aptitud limitada de las no aptas
para el riego.
Para la clasificación de los suelos además de las consideraciones de

suelos (morfología y fertilidad) de la topografía (relieve, pendiente y
pedregosidad superficial) y el clima, se ha tomado en cuenta el
elemento hombre, como elemento decisivo para el desarrollo agrícola.
Desde el punto de vista de los suelos y su aptitud para el riego se ha

efectuado la siguiente clasificación:
.
Cuadro Nº 18
Clasificación de los Suelos Sector Chiguata (Has)
Sector II III IV Área Bruta Área neta
Chiguata 220 570 162 952 864
FUENTE: ESTUDIO COMISION DE REGANTES 1998
En el área de estudio, los limitantes topográficos (pendiente, relieve y

pedregosidad superficial) predominan sobre las limitantes edáficas.
Las áreas de riego actualmente están constituidas por terrazas anchas y
al
angostas, andenes y áreas ligeramente inclinadas en las que se
siembra por surcos a curvas de nivel. En área de estudio pueden
om ri
incluirse en la cédula cultivos: cereales, hortalizas, pasturas y forrajes,
frutales con limitaciones de profundidad en los suelos, granos, etc. La
T
distribución de cultivos se hace evidente en función a las características
agroclimáticas de la zona, siendo la parte baja la de mejores
condiciones de adaptación de cultivos.
r F
3.1.5. Caracterización Agraria
iza D
La actividad agrícola de la zona del ámbito del proyecto, se caracteriza
d.c
por la reducida extensión de tierras agrícolas bajo riego, debido a la
P
escasa disponibilidad del recurso hídrico, al alto grado de parcelación
de las unidades productivas (minifundio) y las condiciones
climatológicas existentes.
.p m
El distrito de Chiguata (864 Has netas cultivables) es una zona típica

para el desarrollo de cultivos hortícolas, tubérculos, gramíneas y
dfw
o
leguminosas como: papa, quinua, maíz amiláceo, habas, zanahoria,

etc., con rendimientos unitarios bajos, los suelos están sembradas con
cuC
alfalfa principalmente, utilizan el resto del área en cultivos transitorios.

La alta calidad del agua, libre de contaminación, ha permitido la
introducción con éxito de cultivos de carácter ecológico, como son las
yerbas aromáticas (orégano, tomillo, menta, mejorana, etc.), las cuales
w
vienen siendo comercializadas al mercado externo (Bélgica). En una

ww
política de convertir las ventajas comparativas en ventajas competitivas,

se está incentivando la producción de cultivos orgánicos, en diferentes
Do
variedades, habiéndose logrado la certificación de producción orgánica

a 150 has aproximadamente.
Las deficiencias existentes de disponibilidad del agua para el riego se

hacen muy notorias, entre las épocas de avenidas y estiaje y entre las
áreas ubicadas en la zona más baja, dependen mayormente del
volumen de las filtraciones y manantiales.
A. PRODUCCION AGRICOLA
En lo que se refiere a la tenencia de la tierra, se ha tomado la información del

Padrón de Usuarios porque es la que ofrece mayor detalle. Es necesario que se
consolide dicha información y se uniformice con la existente en el MINAG,
Municipio, ATDR, etc., puesto que existen diferencias marcadas, sin embargo, la
que ofrece mayor seguridad es la proporcionada por el Padrón de la Comisión de
.
regantes de Chiguata. En cambio, para el análisis productivo nos hemos basado en

la información del MINAG, puesto que esta institución cuenta con el personal
técnico y la experiencia necesaria para recabar y procesar la información referida a
áreas sembradas, cultivos, rendimientos y precios.
De acuerdo a la información contenida en el Padrón de Usuarios de Riego de la

Comisión de regantes de Chiguata, podemos obtener las siguientes conclusiones:
PREDOMINIO DEL MINIFUNDIO
Existe una gran atomización de las tierras, lo que da lugar al minifundio. Se tienen
unidades productivas hasta de 100 m2, lo que es totalmente antieconómico.
al
El 66.63% de usuarios son propietarios de menos de una hectárea de terreno de
cultivo y solamente el 1.11% poseen de 10 a más has.
om ri
Cuadro Nº 19
T
TENENCIA DE LA TIERRA - CHIGUATA 2008
Cantidad Propietarios Area Total
de Tierra Numero Porcent Hás Porcent
r F
TOTAL 809
iza D 100.00% 952.6425 100.00%
De 10.0 a Más 9 1.11% 133.6100 14.03%

De 5.0 a 9.9 19 2.35%
d.c118.0600 12.39%
P
De 3.0 a 4.9 49 6.06% 191.7688 20.13%
De 1.0 a 2.9 193 23.86% 293.6847 30.83%
De 0.0 a 0.9 539 66.63% 215.5190 22.62%
.p m
Fuente: Padrón de la Junta de Usuarios

Elaboración propia con corrección del Padrón de Usuarios
dfw
o
De acuerdo a la información del MINAG, del área total de tierras con capacidad
cuC
agrícola (952.6425), están bajo riego y en producción 864 has. (90%),

aproximadamente un 10% se emplea en caminos, bordes, instalaciones, etc. Esta
información es la que se empleará para el análisis económico.
w
CEDULA DE CULTIVO DE BAJA RENTABILIDAD

ww
Otro problema que nos permite detectar el diagnóstico, es la existencia de cultivos

Do
de baja rentabilidad. El hecho más notorio es que el 66% del área bajo riego, está
dedicado a la producción de alfalfa. Del área restante solamente el 4.78% se dedica
a productos de exportación y de alta rentabilidad como son las yerbas aromáticas.
Una de las tareas del proyecto será plantear el cambio de dieta alimenticia del
ganado, reduciendo el consumo de alfalfa, proponiendo una ración con 80% de
maíz chala, 15% de alfalfa y 5% de concentrado aproximadamente. Este cambio
permitirá un ahorro en el consumo de agua, ya que la alfalfa requiere de bastante
agua, a la vez que permitirá lograr un menor costo en alimentación y un incremento
del 20 al 30% en la producción de leche. Asimismo, el 66% de los terrenos de
cultivos dedicados a la alfalfa, podrán ser reducidos a un 33%, lo que permitirá un
uso más productivo de dichos terrenos (350 has).
.
Cuadro Nº 20
CEDULA DE CULTIVO ACTUAL , RENDIMIENTOS Y PRECIOS
Area (Has) Rendim Precio en Chacra S/.

Cultivo KILO TONELADA
Has Kls/Ha
S/ S/.
CAMPAÑA PRINCIPAL
Cultivo Permanente
Orégano Instalac 10 200 6.00 6,000.00
Orégano Manten 45 3,150 6.00 6,000.00
Alfalfa 614 57,300 0.13 130.00
al
Cultivos Transitorios
Ajo 18 7,260 1.60 1,600.00
om ri
Arveja 20 6,360 1.35 1,350.00
Avena Forrajera 24 16,290 0.13 130.00
T
Cebada Grano 12 3,390 0.80 800.00
Haba Grano Verde 78 9,460 0.60 600.00
Maiz Amilaceo 42 3,382 1.94 1,940.00
r F
Maiz Chala 22 59,655 0.13 130.00
Papa iza D 44 27,880 0.79 790.00
Trigo 2 3,250 1.60 1,600.00
Zanahoria 5 23,237 0.40 400.00
TOTAL CAMP. PRIC. 936 d.c
P
CAMPAÑA DE ROTACION
Maiz Chala 22 59,655 0.13 130.00
.p m
TOTAL CAMP. ROT. 22

TOTAL HA. 958
Fuente: Dirección Agraria Arequipa - MINAG - 2009
dfw
o
Elaboración Propia
cuC
2. Estudio de la Rentabilidad de la Producción Actual

w
De acuerdo a la información contenida en el Padrón de Usuarios de Riego de la

Comisión de regantes de Chiguata e información del MINAG, tenemos la cédula de
ww
cultivo, rendimientos y precios que se detallan en el cuadro anterior.

Do
Dicha información está referida a la campaña 2009-2010, por lo que tanto los precios
de venta como los de adquisición de insumos corresponden a ese período.
COSTOS DE PRODUCCION:
Se considera: Mano de Obra, Maquinaria, Fertilizantes, Fitosanitarios, Insumos varios,

Gastos Administrativos, Gastos Financieros, Imprevistos, etc. Estos costos
corresponden a la campaña 2009-2010, período analizado con información del MINAG.
Cuadro Nº 21
.
SITUACION OPTIMIZADA SIN PROYECTO

A Precios Privados
COSTOS DE PRODUCCION POR HECTAREA
Costos de
Cultivo Producción
por Ha
Orégano Instalac 21,093.82

Orégano Manten 7,889.58
Alfalfa Instalación (*) 4,804.64
Alfalfa Mantenimiento (*) 2,226.63
Ajo 10,993.08
al
Arveja 4,778.68
Avena Forrajera 4,461.71
Cebada Grano 4,187.61
om ri
Haba Grano Verde 3,458.28
Maiz Amilaceo 4,266.70
T
Maiz Chala (*) 8,214.62
Papa 13,485.96
Trigo 4,219.01
r F
Zanahoria 5,775.59
TOTAL iza D
Fuente: Elaboración propia - Información del Minag
d.c
P
VOLUMENES DE PRODUCCIÓN:
Asumiendo que la producción se mantiene estabilizada para los siguientes años, sin
.p m
participación del proyecto, los volúmenes de producción serían los que se detallan en
este cuadro y son los obtenidos en la campaña 2009-2010.
dfw
o
Cuadro 22
cuC
A Precios Privados
VOLUMENES DE PRODUCCIÓN
(Toneladas)
w
CULTIVOS Año 1 Año 2 Año 3 Años 4 - 10

Orégano Instalac 2.00 2.00 2.00 2.00
ww
Orégano Manten 126.00 126.00 126.00 126.00

Do
Alfalfa Instalación (*) 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00

Alfalfa Mantenimiento (*) 24,868.20 24,868.20 24,868.20 24,868.20
Ajo 130.68 130.68 130.68 130.68
Arveja 127.20 127.20 127.20 127.20
Avena Forrajera 390.96 390.96 390.96 390.96
Cebada Grano 40.68 40.68 40.68 40.68
Haba Grano Verde 737.88 737.88 737.88 737.88
Maiz Amilaceo 141.96 141.96 141.96 141.96
Maiz Chala (*) 2,625.04 2,625.04 2,625.04 2,625.04
Papa 1,226.72 1,226.72 1,226.72 1,226.72
Trigo 6.50 6.50 6.50 6.50
Zanahoria 116.20 116.20 116.20 116.20
Elaboración Propia
.
VALOR BRUTO DE PRODUCCION:
Obtenemos el Valor Bruto de Producción en base a las áreas cultivadas, los

rendimientos obtenidos y el precio de venta de ese período.
Cuadro Nº 23
A Precios Privados
VALOR BRUTO DE PRODUCCIÓN
(Miles de Nuevos Soles S/.)
al
Orégano Manten 756.00 756.00 756.00 756.00
Alfalfa Instalación (*)
Alfalfa Mantenimiento (*)
Ajo 209.09 209.09 209.09 209.09
om ri
Arveja 171.72 171.72 171.72 171.72
Avena Forrajera
T
Cebada Grano 32.54 32.54 32.54 32.54
Haba Grano Verde 442.73 442.73 442.73 442.73
Maiz Amilaceo 275.40 275.40 275.40 275.40
r F
Maiz Chala (*)
Papa 969.11 969.11 969.11 969.11
Trigo 10.40 10.40 10.40 10.40
Zanahoria
iza D
46.48 46.48 46.48 46.48
PECUARIO 1,760.00 1,760.00
d.c 1,760.00 1,760.00
P
Sub Total 4,685.48 4,685.48 4,685.48 4,685.48
(*) Los forrajes no se comercializan, son utilizados para mantenimiento del ganado existente
Elaboración Propia
.p m
COSTOS DE PRODUCCION:
dfw
Se han tomado los precios de insumos, mano de obra y maquinaria del período 2007-
o
2008, de acuerdo a información del MINAG.

cuC
Cuadro Nº 24
A Precios Privados
w
COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN

ww

Do

Orégano Manten 355.03 355.03 355.03 355.03
Alfalfa Instalación (*) 864.84 864.84 864.84 864.84
Alfalfa Mantenimiento (*) 966.36 966.36 966.36 966.36
Ajo 197.88 197.88 197.88 197.88
Arveja 95.57 95.57 95.57 95.57
Avena Forrajera 107.08 107.08 107.08 107.08
Cebada Grano 50.25 50.25 50.25 50.25
Haba Grano Verde 269.75 269.75 269.75 269.75
Maiz Amilaceo 179.20 179.20 179.20 179.20
Maiz Chala (*) 361.44 361.44 361.44 361.44
Papa 593.38 593.38 593.38 593.38
Trigo 8.44 8.44 8.44 8.44
Zanahoria 28.88 28.88 28.88 28.88
PECUARIO 473.52 473.52 473.52 473.52
Total 4,762.55 4,762.55 4,762.55 4,762.55
Elaboración Propia
.
VALOR NETO DE PRODUCCION:
Es la diferencia entre el Valor Bruto de Producción y los Costos Totales. Como se

puede ver en el cuadro, algunos cultivos arrojan un resultado negativo. Por lo general,
éstos, no son comercializados en el mercado, sino que son para el autoconsumo. En
otros casos, los bajos rendimientos originan las pérdidas (ajo). En el caso del orégano
de instalación, el resultado negativo se debe a que el primer año solamente se puede
hacer un corte comercial, con un rendimiento de 200 kg por hectárea.
Cuadro Nº 25
A Precios Privados
al
VALOR NETO DE PRODUCCIÓN
om ri
Orégano Instalac -198.94 -198.94 -198.94 -198.94
T
Orégano Manten 400.97 400.97 400.97 400.97
Alfalfa Instalación (*) -864.84 -864.84 -864.84 -864.84
Alfalfa Mantenimiento (*) -966.36 -966.36 -966.36 -966.36
Ajo 11.21 11.21 11.21 11.21
r F
Arveja 76.15 76.15 76.15 76.15
Avena Forrajera -107.08 -107.08 -107.08 -107.08
Cebada Grano
iza D
-17.71 -17.71 -17.71 -17.71
Haba Grano Verde 172.98 172.98
d.c 172.98 172.98
P
Maiz Amilaceo 96.20 96.20 96.20 96.20
Maiz Chala (*) -361.44 -361.44 -361.44 -361.44
Papa 375.73 375.73 375.73 375.73
Trigo 1.96 1.96 1.96 1.96
.p m
Zanahoria 17.60 17.60 17.60 17.60

PECUARIO 1,286.48 1,286.48 1,286.48 1,286.48
dfw
o
Total -77.08 -77.08 -77.08 -77.08

cuC
Elaboración Propia
Es conveniente aclarar que los forrajes se emplean para mantenimiento del ganado,
por lo que el precio de venta se asume solamente con fines de valorar la producción
w
forrajera, ya que en la práctica ésta no es comercializada fuera del ámbito del

ww
proyecto.
Do
 Calendario de siembras, cosechas y rotación de Cultivos
Dentro de los principales cultivos que se conducen en el área del proyecto son la
alfalfa cuya época de siembra es de marzo a abril con un periodo vegetativo promedio
de 3 a 4 años de producción, obteniéndose 6 cortes por año distribuidos en 2 cortes
cada 60 días en épocas de estiaje (invierno) y a 4 cortes de 50 días en el resto del año
aproximadamente. Los demás cultivos tienen el calendario de siembra y cosecha como
se detalla en el siguiente cuadro:
.
Cuadro Nº 31
MEJORAMIENTO DE RIEGO - CHIGUATA
SITUACION ACTUAL
A Precios Privados
AREA SEMBRADA CAMPAÑA 2008-2009
Area Meses
Cultivo
Sembra Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul
Ajo da
Meses
Area Sembrada (Has) 18 18 18 18 18 18 18
al
Alfalfa
Meses
Area Sembrada (Has) 614 614 614 614 614 614 614 614 614 614 614 614 614
om ri
Arveja Grano
Meses
Area Sembrada (Has) 20 20 20 20 20 20
T
Haba Grano Verde
Meses
r F
Maiz Amilaceo
Meses
Maiz Chala
Meses
iza D
Area Sembrada (Has) 22 22 22 22 22
d.c
22 22 22 22 22 22
P
Orégano
Meses
Area Sembrada (Has) 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55
Papa
.p m
Meses
Area Sembrada (Has) 44 44 44 44 44 44
dfw
Zanahoria
o
Meses
cuC
TOTAL
898 714 714 758 718 875 875 875 831 831 807 714 714
Superficie verde (Has)
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA CON INFORMACIÓN DEL MINAG – 2009
w
ww
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS:

Do
El objetivo del estudio consiste en identificar el “Problema Central” que se busca

solucionar con el proyecto, identificando las causas que lo originan y los efectos que
se derivan del problema central. Una vez identificados la causa y sus efectos, se
procede a delinear alternativas de solución al problema central a través de las
acciones que eliminen las causas que lo producen, teniendo en cuenta la prioridad
de las acciones que permiten establecer etapas y sub proyectos.
Según las manifestaciones de los productores agrarios de la zona de influencia del

proyecto así como de autoridades, interlocutores válidos y técnicos que operan en la
zona, el problema principal constituye la “escasez de agua”. Analizando con mayor
profundidad el problema central está constituido por el “Bajo rendimiento de los
cultivos”, problema que es causado por la escasez de agua y otros factores
adicionales como la no utilización de semillas mejoradas, escaso uso de abonos y
fertilizantes, la presencia y predominio del minifundio en las parcelas y la inexistencia
de una organización de los productores agrarios a nivel de cuenca o valle.
.
3.2.1. CAUSAS:
Si se relaciona el problema central al bajo rendimiento de los cultivos y a la

existencia de tierras eriazas aptas para riego, se puede identificar un conjunto de
causas entre las que destacan:
 Déficit de agua para riego. Pérdidas por conducción: Canales con baja
eficiencia de conducción sin revestir.
al
 Insuficiente e ineficiente infraestructura menor de riego.
 Bajos niveles tecnológicos para la producción agraria (Bajos rendimientos).
 Organización de usuarios del agua poco eficaz y falta de organización de
om ri
agricultores para la producción y comercialización de productos.
T
CAUSA CRÍTICA:
La causa crítica es la escasez de agua para riego.
3.2.2. EFECTOS:
r F
iza D
d.c
El efecto final es el “Bajo nivel socio económico” existente en la población del área de
influencia del proyecto.
P
El efecto central es la “Baja Producción y Productividad Agraria”, el que a su vez trae
poca oferta de puestos de trabajo y la insuficiente oferta de productos agrícolas.
.p m
Otros efectos complementarios son el abandono parcial de tierras agrícolas y la

dfw
consiguiente migración temporal de personas a ciudades con mejores oportunidades

o
de empleo, dando origen al abandono de la actividad agrícola de la zona.

cuC
3.2.3. OBJETIVOS Y FINES:

OBJETIVO CENTRAL:
w
El objetivo principal del proyecto es el “Incremento de la Producción y Productividad

ww
Agropecuaria” del distrito de Chiguata, mediante el mejoramiento de la infraestructura

Do
menor de riego actual, la organización de los usuarios de agua para una buena
gestión del agua y la asistencia técnica para la producción y comercialización de los
productos.
Los objetivos que se pretende alcanzar con la implementación y desarrollo del

proyecto son:
a. El mejoramiento de la infraestructura de riego de 860 hectáreas netas en

sectores de riego.
b. Capacitar a los productores agrarios en tecnologías de riego y producción
agrícola.
c. Lograr mayor rentabilidad económica de la producción agropecuaria.
.
FINES:
El fin del proyecto es mejorar la situación económica y social de manera sostenida,
de modo que se pueda conseguir un “Adecuado Nivel Socio Económico de la
Población Rural” y de los productores agrarios del área rural de la zona de influencia
del proyecto.
3.2.4. MEDIOS Y ACCIONES:

Los medios fundamentales deben permitir el aprovechamiento racional y eficiente de
al
los recursos hídricos de la zona del proyecto, contar con una infraestructura de
captación, almacenamiento, conducción y distribución del agua de manera racional y
equitativa entre los predios agrícolas existentes.
om ri
Los medios para superar estas carencias son variadas y deben permitir la utilización
T
de tecnologías de riego apropiadas a la zona, implementar infraestructura de riego
apropiada para obtener una eficiencia de captación, conducción y aplicación del
agua; capacitar a los productores para instalar cultivos de alta productividad y
r F
rentabilidad económica, motivando una organización adecuada de productores para
la producción y comercialización agraria.
iza D
d.c
Otras acciones que deben apoyar para obtener los resultados esperados y los
objetivos planteados están orientados a: Procurar una asistencia técnica para el
P
fortalecimiento de la actividad agraria, mejorar la operación y mantenimiento del
sistema de riego de modo que se pueda operar y mantener eficazmente la
infraestructura menor de riego a través de las organizaciones de usuarios, contando
.p m
para ello con una tarifa del agua real y oportuna.

dfw
En el ámbito del proyecto, los medios y acciones a desarrollar, están en

o
correspondencia con la existencia de fuentes de agua, las cuales forman parte del
proyecto y deben ser manejadas de manera eficiente.
cuC
3.2.5 ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS:

w
ww
Grafico N° 2
Do
.
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
Bajo Nivel Económico de

la Población Rural
al
Migración de
Abandono de Bajos Ingresos
población hacia
la Actividad de la Población
om ri
zonas urbana
Agrícola dedicada al agro
T
Baja Oferta de Baja Oferta de
r F
Puestos de Productos
Trabajo
iza D Agrícolas
d.c
P
BAJO NIVEL DE
PRODUCCION Y
PRODUCTIVIDAD
.p m
AGRICOLA
dfw
o
Sub utilización Deficiente Deficiente

cuC
de terrenos gestión del agua Gestión

agrícolas para riego Agrícola
w
ww
Do
Insuficiente Cultivos de Bajo Nivel de Deficiente

Pérdida de
Dotación de Baja Tecnología Gestión
Recurso Hídrico
Recurso Hídrico Rentabilidad Agrícola Administrativa
Deficiente Deficiente Desconocimiento Desconocimiemto

Infraestructura Mantenimiento de Técnicas de Gestión
de Riego de Infraestructura Modernas Agrícolas Moderna
Existente
.
3.2.6 ARBOL DE MEDIO Y FINES:
Grafico N° 3
om ri
al
r F
T
iza D
d.c
.p m
P
dfw
o
cuC
w
ww
Do
.
3.2.7 Móvil de las Alternativas
Gráfico N° 4
MÓVIL DE LAS ALTERNATIVAS
Problema Objetivo
Central Central
om ri
al
BAJO NIVEL DE INCREMENTO DE
PRODUCCION Y LA PRODUCCION Y
PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD
T
AGRICOLA AGRICOLA
r F
iza D
d.c
P
Ejecución de Obra de Mejoramiento de Riego que posibiliten
un uso optimo del recurso hídrico
Adecuado uso de Terrenos de Cultivo Subutilizados

.p m
Organización capacitación de los beneficiarios.

dfw
o
Cambio de cedula de cultivo hacia cultivos de mayor

rentabilidad.
cuC
w
ww
Do
.
3.2.8 Matriz de Medios Fundamentales y Acciones
Gráfico N° 5
MATRIZ DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y
ACCIONES PROPUESTAS
Medio Medio Medio Medio

Fundamental Fundamental Fundamental Fundamental
al
Eficiente Eficiente Conocimiento Conocimiemto
Infraestructura Mantenimiento de Técnicas de Gestión
de Riego de Modernas Moderna
om ri
Infraestructura Agrícolas
Existente
r F
T
Acción 1 Acción 2 iza D Acción 3 Acción 4 Acción 5
Obras de Optimizar la Incorporar Capacitación Capacitación

mejoramiento de Administración Cultivos de enTecnología en Gestión
la Infraestructura del Recurso Alta d.c Agrícola Administrativa
P
de Riego para Hídrico Rentabilidad
Optimizar el Uso
del Recurso
Hídrico
.p m dfw
o
cuC
Utilización Optimización de
adecuada la Operación y Gestión agrícola
Instalación
de los Mantenimiento asociada
de
w
Terrenos del Sistema de empresarial-

cultivos de
Agrícolas Riego mente y con
exportación
ww
cadenas
Do
ALTERNATIVA 1 (UNICA)
Utilización adecuada de Terrenos Agrícolas
Optimización de la O&M del Sistema
Instalación de cultivos de exportación
Gestión agrícola asociada empresarialmente y

con cadenas
.
3.3. ALTERNATIVAS DE SOLUCION DEL PROYECTO
3.3.1. Alternativa de solución:
El planteamiento adoptado, es construir 02 Vasos Reguladores de concreto armado,

de forma rectangular de 50.0 mts. de largo por 50.0 mts. de ancho, y una altura de
agua de 2.80 m, un borde libre de 0.30m, y un desnivel de 40cm, el cual tiene una
capacidad real de 7,750.00 m³; los muros y la losa de piso tienen un espesor de
20cm, esta última está sobre un solado de 10cm. Estas dimensiones para ambos
casos es similar se considera 1000 ml. De canal para cada uno de lo Vasos
Reguladores .
om ri
al
r F
T
iza D
d.c
.p m
P
dfw
o
cuC
w
ww
Do
.
El ingreso es a través de un canal , con una longitud de 19ml, y el afluente es por un

canal de conducción de (60x50)cm² de sección, con una longitud de 1000 ml con
tramos de diferentes pendientes las cuales oscilan entre (0.60 @ 10.32)%. En el
Estánque se cuenta con un sistema mecánico para la compuerta de salida y con un
rebose de PVCØ4” el cual desfoga al canal de salida para ambos Vasos
Reguladores .
El Estánque se avastece , con un caudal de ingreso de 150 – 180 Lps/ seg., y su

volumen de almacenamiento corresponde a 12 horas de llenado, y el canal de salida
está proyectado para que condusca un caudal de 250 Lps , con los cuales se podra
desaguar el estanque en 06 hrs promedio ( 06hrs. a 12 hrs).
al
4.4.2. CARACTERISTICAS DE DISEÑO
NORMAS DE DISEÑO
om ri
El diseño estructural del Proyecto está basado en casi la totalidad de los cálculos,
en las pautas que dá el Reglamento del (PCA). Además se ha tomado en cuenta las
T
recomendaciones de los Reglamentos siguientes:
- American Concrete Institute (ACI. 318-89)
r F
- Especificaciones A.S.T.M.
- Reglamento Nacional de Construcciones (RNC)
iza D
PARÁMETROS DE DISEÑO
d.c
El criterio de diseño es una combinación de varios criterios usados para diversos
P
elementos, la losa de la base se diseñará como cargada de abajo hacia arriba por la
presión del suelo, Los muros del tanque se diseñarán como muros de contención de
contrafuerte, y las condiciones de borde se asumirán considerendo la unión
.p m
constructiva, las tablas usadas a continuación dan los coeficientes para encontrar
los valores de momentos y corte en las zonas más críticas para el cálculo del acero.
dfw
o
 MATERIALES
a.- Concreto: Las resistencias cilíndricas del C° (a los 28 días), a usarse son los
cuC
siguientes:
- Losa de Piso f'c = 210 Kg/cm2
- Muros de concreto fć = 210 kg/cm²
w
- Viga-Cimentación fć = 210 kg/cm²

- Canales emboq. fć = 175 kg/cm²
ww
- Solado fć = 100 kg/cm²

Do
b.- Acero de Refuerzo: Para todos los elementos estructurales de concreto

armado, se usará el "acero grado 60", que presenta un límite de fluencia de fy =
4200 k/cm2.
.
RESISTENCIA DEL TERRENO

La resistencia del terreno que se empleará para el diseño de la sub-estructura es
de t = 2.5 Kg/cm2 en promedio.
 DATOS PARA EL DISEÑO

- Densidad del terreno 1.67 gr/cm³
- Densidad del agua 1.00 gr/cm³
- Longitud Estanque 50.00 ml
- Ancho Estanque 50.00 ml
- Relaciónes de b/a 3.0
 DISEÑO MUROS (M-T1 y M-T2) .- El muro se diseñará para soportar la presión
al
del terreno, por ser este el más importante cuando el estánque este vacío,
mientras que cuando esté lleno, la presión del agua se contrarrestará con la del
terrreno.
om ri
 DISEÑO MURO (M-T3) .- El muro se diseñará para soportar la presión del agua
T
dentro del Estanque cuando esta alcance su nivel máximo.
 DISEÑO LOSA DE PISO .- Se diseñará para soportar la presión del agua dentro
r F
del Estanque cuando esta alcance su nivel máximo.
iza D
 DISEÑO POR CORTANTE .- Se calcularán los cortantes que se originan tanto en
d.c
los muros como en la losa de piso, haciéndose el análisis para el caso más
P
desfavorable, para la verificación del espesor de los muros y losa.
 CONCLUSIONES DEL DISEÑO .-

.p m
El estanque está diseñado como si fuera un reservorio pero sin techo, en el cual
los elementos verticales e inclinados de los muros de concreto armado están
dfw
unidos a la losa de piso por medio de una viga de cimentación, y a las columnas
o
que actuan como contrafuertes; la estabilidad al volteo y deslizamiento de los

muros está garantizada debido a que los momentos de volteo que se originan en
cuC
los muros son absorbidos por el refuerzo de acero según los diseños, y la
plataforma de la losa de piso garantiza la estabilidad al deslizamiento de la
estructura.
w
El espesor de los muros y de la losa de piso garantiza la falla por corte, y a su

ww
ves este es absorbido por el concreto, no necesitándose de estribos. Los

Do
traslapes de las mallas de acero tanto de los muros como en la losa de piso
garantizan la estabilidad de los mismos ante los momentos máximos que se
originan.
El estanque tiene una capacidad de 7500.00 m³, los cuales serán almacenados
durante un periodo de 10 - 12 hrs. con un caudal de 150 – 180 Lps.
.
IV FORMULACION Y EVALUACION.
4.1 Análisis de la Demanda
 Demanda de agua para los cultivos en la situación actual:
El área actual bajo riego de las zonas donde se desarrolla el proyecto es de 860 has,
presenta una cédula de cultivos tradicionales con predominio de forrajes (70%) por
cuanto sostiene la alimentación de una población ganadera bovina para la
producción de leche y su comercialización a través de acopiadores a plantas de
tratamiento de leche y producción de derivados lácteos, siendo por tanto el principal
producto que demuestra rentabilidad junto con el orégano, en tanto los cultivos
al
transitorios sirven únicamente para el auto consumo familiar local y su
comercialización en la propia zona de producción, por tanto se propone cambiar
notablemente la actual cédula de cultivos por su baja productividad y alto consumo
om ri
de agua para producción de forrajes. La cédula de cultivos actual es:
T
CUADRO Nº 35
CEDULA DE CULTIVO ACTUAL , RENDIMIENTOS Y PRECIOS
r F
Area (Has) Rendim Precio en Chacra S/.
Cultivo KILO TONELADA
Has Kls/Ha
S/ S/.
CAMPAÑA PRINCIPAL
Cultivo Permanente
iza D
Orégano Instalac 10
d.c 200 6.00 6,000.00
P
Orégano Manten 45 3,150 6.00 6,000.00
Alfalfa 614 57,300 0.13 130.00
.p m
Ajo 18 7,260 1.60 1,600.00

Arveja 20 6,360 1.35 1,350.00
Avena Forrajera 24 16,290 0.13 130.00
dfw
Cebada Grano 12 3,390 0.80 800.00

o
Haba Grano Verde 78 9,460 0.60 600.00

Maiz Amilaceo 42 3,382 1.94 1,940.00
cuC
Maiz Chala 22 59,655 0.13 130.00

Papa 44 27,880 0.79 790.00
Trigo 2 3,250 1.60 1,600.00
Zanahoria 5 23,237 0.40 400.00
w
TOTAL CAMP. PRIC. 936

ww
Maiz Chala 22 59,655 0.13 130.00

Do
TOTAL CAMP. ROT. 22

TOTAL HA. 958
Elaboración Propia
Para el proyecto, en las áreas del Arenal y El Alto, se considera la siguiente cédula
de cultivo.
Cultivo Area (Has) Rendim Precio en Chacra S/.

Has Kls/Ha Kilo Tonelada S/.
ALFALFA 307 25,200 0.08 130.00
PAPA 11 15,200 0.69 790.00
MAÍZ AMILACEO 22 1,600 0.30 1940.00
HABA 39 4,360 0.40 600.00
OREGANO 22.5 1,630 3.00 6000.00
TOTAL 401.5 47990 4.47 9460
.
 Áreas de mejoramiento de riego:
Las áreas de mejoramiento de riego corresponden a áreas disponibles en el mismo

distrito y que actualmente se encuentran subutilizadas por falta de recurso hídrico, se
trata de parcelas que no son explotadas adecuadamente y con productos de baja
rentabilidad, por tanto son parcelas con suelos productivos y que tienen
conductores- propietarios; estas áreas se estiman según el padrón de usuarios en
952.64 has aproximadamente, para las que se proponen cédulas de cultivos de
mayor rendimiento productivo y de mayor rentabilidad económica por sus
características de explotación, con mercado y precios atractivos de los productos;
adecuados para su comercialización y con valor agregado como el orégano y otras
al
yerbas aromáticas. Productos de comprobada adaptación a la zona y a sus
características agroclimáticas; con buenas alternativas productivas.
om ri
 Rendimientos de los cultivos:
T
La productividad de la tierra está determinada por los rendimientos unitarios de los
cultivos propuestos para la zona de mejoramiento de riego y de ampliación de
frontera agrícola, tratándose de cultivos nuevos de alta rentabilidad para la zona y
r F
competitivos para su comercialización, los rendimientos se adecuan a la vocación de
los suelos y las condiciones agroclimáticas. Los rendimientos unitarios que se ha
iza D
adoptados son menores a los obtenidos en zonas de irrigación similares de la región
Arequipa con resultados comprobados y masificados; se inicia con rendimientos
relativamente bajos y se van incrementando progresivamente en función a la d.c
P
capacitación de los productores y el manejo tecnológico del cultivo, hasta alcanzar
rendimientos promedio con volúmenes comercializables en su etapa de
consolidación.
.p m dfw
Cuadro Nº 36
o
MEJORAMIENTO DE RIEGO - CHIGUATA

SITUACION CON PROYECTO
cuC
Alternativa Unica a Precios Privados

CEDULA DE CULTIVO Y PLAN DE PRODUCCION PROPUESTO
Area (Has) Rendimientos Tn/Ha Precio en Chacra S/.

Cultivo
w
KILO TONELADA
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
S/ S/.
CAMPAÑA PRINCIPAL
ww
Cultivo Permanente
Do
Orégano Instalación 50 50 100 50 0.20 0.20 0.20 0.20 6.00 6,000.00

Orégano Mantenimiento 50 100 150 250 2.80 2.90 2.90 2.90 3.10 3,100.00
Alfalfa Instalación 30 40 50 15 35.00 35.00 35.00 35.00 0.13 130.00
Alfalfa Mantenimiento 500 350 140 65 57.30 60.00 62.00 62.00 0.13 130.00
Arveja 60 70 80 90 6.36 6.50 7.00 7.00 1.35 1,350.00
Haba Grano Verde 60 70 80 85 9.46 9.80 10.00 10.00 0.60 600.00
Maiz Amilaceo 60 60 70 70 3.38 3.50 4.00 4.00 1.94 1,940.00
Maiz Chala 60 80 110 155 59.60 62.00 64.00 64.00 0.13 130.00
Papa 60 70 80 80 27.88 28.50 30.00 30.00 0.79 790.00
TOTAL CAMP. PRIC. 930 890 860 860

Maiz Chala 60 80 110 155 59.60 62.00 64.00 64.00 0.13 130.00
Zanahoria 30 30 30 30 23.24 25.00 26.00 26.00 0.40 400.00
TOTAL CAMP. ROT. 90 110 140 185
TOTAL HA. 1020 1000 1000 1045
Fuente: Dirección Agraria Arequipa - MINAG - 2008 (Preliminar)
Elaboración Propia
.
Para el proyecto – situación con proyecto, en las áreas del Arenal y El Alto, se
considera la siguiente cédula de cultivo.
Cultivo Area (Has) Rendim Precio en Chacra S/.

Has Kls/Ha Kilo Tonelada S/.
ALFALFA 307 25,200 0.08 130.00
PAPA 11 15,200 0.69 790.00
MAÍZ AMILACEO 22 1,600 0.30 1940.00
HABA 39 4,360 0.40 600.00
OREGANO 22.5 1,630 3.00 6000.00
TOTAL 401.5 47990 4.47 9460
al
 Demandas de agua.
om ri
Demandas para uso agrícola:
T
El cálculo de la demanda hídrica, con fines de riego se ha efectuado considerando
que los resultados se evalúan a partir del Balance Hidrológico y la simulación de
operación del Sistema Hidráulico, en función de las cédulas de cultivo propuestas
r F
diseñadas especialmente para cada sub proyecto de riego.
iza D
La demanda de agua para otros usos en el área del proyecto corresponde al uso
poblacional, minero, energético y agroindustrial, resultando muy pequeña en relación
a la finalidad de riego. d.c
P
El análisis de simulación de operación del sistema hidráulico permite observar que la
oferta hídrica de las actuales fuentes de agua satisfacen a la demanda de cada una
.p m
de las dos alternativas de cédulas de cultivo planteadas, siendo por tanto, otros
factores, como la capacitación y asistencia técnica a introducir, los que determinan la
dfw
selección de la cédula de cultivos para el proyecto.

o
El Proyecto permite mejorar la infraestructura de riego de Chiguata hasta 860 has.

cuC
Sus cotas altitudinales promedio se ubican entre los 2,660 y 3,500 msnm
aproximadamente.
w
Para la determinación de la evapotranspiración potencial de los sectores de riego se

utilizó los registros de la estación CO Chiguata, ubicada a 2,894 msnm, latitud 16º
ww
24’ 16’’ longitud 71 º 24’ 32’’.

Do
Para el coeficiente de la Evapotranspiración Potencial se utilizó el método de GH.

Hargreaves (Temperatura- radiación). Para el cálculo de los coeficientes de cultivo
se utilizó el método de la FAO. El coeficiente de cultivo guarda relación con el
desarrollo del cultivo y este en función a factores como: riego, variedad, época de
siembra, cosecha, periodo vegetativo, densidad de siembra y grado de cobertura
vegetal.
Con los datos de ETPM y Kc M se calculó la Evapotranspiración real mensual de los

cultivos. Esta evapotranspiración real mensual y el área considerada para cada
cultivo, permite obtener de demanda neta de agua.
Se calculó la lluvia confiable o dependiente para los meses de mayor precipitación,

con el método propuesto por la FAO, para lo cual se utilizó los registros de las
estaciones CO - Chiguata, los resultados obtenidos arrojan valores no significantes,
por lo que no se consideran estos valores en los cálculos, teniendo en cuenta que
.
gran parte de los suelos a irrigar en cotas inferiores al de las estaciones

mencionadas.
La eficiencia de riego global (ERG) está en función de las eficiencias de:
 Eficiencia de captación
 Eficiencia de conducción.
 Eficiencia de distribución.
 Eficiencia de aplicación.
Teniendo en cuenta las redes de distribución por sub sectores de riego, se ha

calculado las pérdidas del agua del sistema de distribución, para cada sector. Se ha
al
utilizado el método del Boreal of Reclamation para calcular las pérdidas por
infiltración en canales, considerando la capacidad de conducción, material de
fundación del canal y la velocidad del agua.
om ri
En la simulación se ha trabajado, con un módulo de 0.65 l/s/ha en promedio, para
T
determinar la eficiencia de riego, considerando la parcela más alejada y la más
próxima, el promedio permite obtener la eficiencia de distribución para el sector. El
proyecto ha adoptado por el riego por gravedad tecnificado, considerando los
r F
elevados costos que demandaría el riego tecnificado por aspersión o goteo.
iza D
Para el cálculo de la eficiencia de aplicación se ha utilizado los valores obtenidos
para diferentes texturas de suelo, por el Departamento de Agricultura de los EEUU,
ajustando a las características del proyecto y teniendo en cuenta aspectos de manejo d.c
P
técnico y nivel cultural de los usuarios.
Se ha calculado la demanda de agua para la cédula de cultivos principal,

.p m
correspondiente a las características de desarrollo agrario actual en el ámbito del

proyecto, con modificaciones que implican mejoras realistas en la rentabilidad,
dfw
tecnología y variedad de los cultivos.

o
Se ha realizado paralelamente las demandas de agua para los cultivos con una
cuC
eficiencia de riego de 0.52 para la modalidad de riego adoptada, dando como

resultado que las demandas de agua son inferiores a la oferta del recurso con un
margen de suficiencia.
w
ww
Cuadro Nº 37 Determinación de la Demanda de Agua para la Alt. Propuesta

Do
VARIABLES Unidad Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Eto mm 120.90 103.60 108.50 111.00 108.50 99.00 108.50 120.90 135.00 155.00 150.00 139.50
Kc Ponderado *** 0.82 0.84 0.86 0.83 0.83 0.71 0.81 0.83 0.85 0.78 0.80 0.66
UC mm 99.14 87.02 93.31 92.13 90.06 70.29 87.89 100.35 114.75 120.90 120.00 92.07
P. Efec.(*) mm 20.44 23.64 18.52 4.30 4.40 16.30
Req. mm 78.70 63.38 74.79 87.83 90.06 70.29 87.89 100.35 114.75 120.90 115.60 75.77
3
Req. Vol. Neto m /ha 787.00 633.80 747.90 878.30 900.60 702.90 878.90 1,003.50 1,147.50 1,209.00 1,156.00 757.70
Ef. Riego *** 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52
3
Req. Vol. Bruto m /ha 1,513.46 1,218.85 1,438.27 1,689.04 1,731.92 1,351.73 1,690.19 1,929.81 2,206.73 2,325.00 2,223.08 1,457.12
N° Horas horas 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
MR L/s 0.57 0.50 0.54 0.65 0.65 0.52 0.63 0.72 0.85 0.87 0.86 0.54
Area Total ha 860.00 860.00 780.00 780.00 450.00 565.00 565.00 565.00 565.00 645.00 490.00 860.00
Q deman L/s 490.20 430.00 421.20 507.00 292.50 293.80 355.95 406.80 480.25 561.15 421.40 464.40
3
Req. Vol. Bruto m /mes 1,312,952 1,040,256 1,128,142 1,314,144 783,432 761,530 953,376 1,089,573 1,244,808 1,502,984 1,092,269 1,243,849
Q ofertada (75%) L/s 494.21 442.01 425.68 535.03 380.00 371.00 392.00 453.00 502.00 576.67 509.00 505.11
3
Q ofertada MES m /mes 1,323,692 1,069,311 1,140,141 1,386,798 1,017,792 961,632 1,049,933 1,213,315 1,301,184 1,544,553 1,319,328 1,352,887
Balance H L/s 4.01 12.01 4.48 28.03 87.50 77.20 36.05 46.20 21.75 15.52 87.60 40.71
Fuente: MINAG y elaboración propia
4.2 ANALISIS DE OFERTA DE AGUA PARA RIEGO.
.
 Oferta de agua para el proyecto (hidrología):
La sub cuenca Rio Andamayo, constituye parte de la cuenca del río Quilca – Vitor -
Chili, además de estar rodeado por dos volcanes, el Misti y Pichu Pichu, presenta en
su área imbrífera un sistema de aproximadamente 19 manantiales pequeños,
susceptibles de ser aprovechadas. Sus principales tributarios son: la quebrada de
Tingo y Agua salada por la margen izquierda y Trampilla, La Rinconada, Cacayaco y
Quillocona por la margen derecha, río Andamayo, rio Huasamayo. El régimen de los
afluentes y del río Andamayo está determinado por los deshielos del Misti y el Pichu
Pichu, así como flujos subterráneos; a su vez limitados por las precipitaciones
pluviales; un porcentaje importante del recurso aprovechable proviene de los
al
manantiales.
La evaluación de las descargas se ha basado en los registros de caudales de la
om ri
Estación CO - Chiguata, para que mediante correlación de áreas, generar los
caudales de la bocatoma principal, previo análisis de consistencia de la información y
T
la complementación de datos correspondiente. Los registros van desde el año 1966
con aforos de caudales, de los cuales se han obtenido un registro de caudales
medios mensuales.
r F
La parte alta de la cuenca constituye propiamente un acuífero que regula los
iza D
escurrimientos superficiales confiriéndole a las descargas un carácter regular y
continuo y un régimen estacional sin mayores diferencias entre las épocas de
avenidas y estiaje, los mismos que afloran por los manantiales. d.c
P
 Calidad del agua:
.p m
Del muestreo de escurrimientos de agua y sus análisis en laboratorios oficiales y su

posterior clasificación por su aptitud así como por la posible presencia de elementos
dfw
nocivos (Boro); en general se ha obtenido una clasificación C1-S1, que viene a ser
o
agua de buena calidad sin restricciones para los cultivos; en cuanto al elemento
Boro, este no presenta valores importantes en ninguno de los cursos de las fuentes
cuC
de agua. En al anexo se incluye un análisis químico de la calidad de las aguas.
 Recursos hídricos disponibles:

w
Los recursos hídricos considerados en el presente proyecto están comprendidos en

ww
la cuenca del río Andamayo. Las características de la principal sub cuenca

Do
comprometida son:
Sub Cuenca del Río Andamayo
Tiene una superficie aproximada de 510 Km2 hasta la confluencia con el río Chili,
siendo sus nacientes la laguna Salinas situadas detrás del nevado Pichu Pichu. Es
una sub cuenca medianamente rica en recursos hídricos; en la parte inferior de esta
sub cuenca se ubican el valle de chiguata.
 Disponibilidad de Agua de la Micro Cuenca del Río Andamayo
El estudio realizado sobre la asignación de agua en la cuenca del chili no regulado

por la Administración Técnica del Distrito de Riego (ATDR) - 2004, considera como
fuentes hídricas los recursos provenientes de las sub cuencas del Río Andamayo y
de las Quebradas como Tingo y Agua salada por la margen izquierda y Trampilla, La
Rinconada, Cacayaco y Quillocona por la margen derecha, del Río Andamayo así
.
como otras fuentes pequeñas que actualmente abastecen los sectores de riego
actual.
El río Andamayo se constituye en la fuente principal así como de las otras pequeñas
fuentes de agua (manantiales) y tiene sus orígenes en las precipitaciones y
deshielos de los nevados, Misti y Pichu Pichu; asimismo los afloramientos de agua
subterránea y sub superficial.
El punto más alto de la cuenca lo constituyen las alturas del nevado Misti (5.822
msnm). En las nacientes del río Andamayo se ubica la Laguna Salinas (4200 msnm)
que desagua a la quebrada Cochayoc.
om ri
al
CUADRO Nº 38
PARÁMETROS FÍSICOS DE LA SUBCUENCA DEL RÍO ANDAMAYO
T
Parámetro Valor
Área de la Cuenca (Km2) 858.63
r F
Longitud Curso Principal (Km) 45.39
Perímetro de Cuenca (Km) 146.609
iza D
Coeficiente de Compacidad 1.41
Densidad de Drenaje
d.c 0.07
P
Pendiente promedio 3.75
Altura media (Msnm) 4600.0
Fuente: Elaboración propia
.p m
La interpretación de los valores obtenidos de los parámetros físicos de la cuenca en

el estudio Hidrológico, es coherente; caracterizándose por ser irregular, con una
dfw
pendiente promedio de 3.75 %, esperándose respuestas hidrológicas a la

o
precipitación poco bruscas que se atenúan por las características del suelo y
cobertura vegetal (existencia de manantiales), por lo que se considera que la cuenca
cuC
es de reacción moderada.
En el cuadro siguiente se presentan los caudales aprovechables para los proyectos

w
de mejoramiento de riego.
CUADRO Nº 39
ww
FUENTES HÌDRICAS PARA EL PROYECTO

Do
Caudal
Fuente Hídrica m3/seg.
Qda. Cutire 0.00025
Qda. Siete topos # 1 0.00250*
Qda. Siete topos # 2 0.00250*
La Trampilla 0.00400*
Pasto verde 0.00013*
Cañon agua salada 0.00525*
Killocona 0.00100
Pasto Grande (La Pacha) 0.45000
Pitis alto 0.00050
Pitis medio 0.00050
Pitis alto 0.00050
Mosopuquio el milagro 0.01200
.
Huayllapuquio 0.00250
Chorco 0.00250
Chiral 0.02800
Rinconada 0.00040
Carabaya 0.00600
* Considera el caudal medio anual aprovechable durante los
meses de diciembre a marzo
FUENTE: ATDR
 Conclusiones de la hidrología
En el estudio de Oferta y Demandas de Agua para Riego y Balance Hídrico para el
al
Proyecto se han considerado los aportes de quebradas y manantiales que por su
magnitud, principalmente en época de crecidas, son aprovechadas directamente para
el área de riego.
om ri
En las condiciones actuales de demanda de agua para riego de las áreas instaladas
con cultivos tradicionales, los caudales disponibles no satisfacen la actual demanda,
T
especialmente los meses de estiaje de agua, además de las pérdidas de agua por
captación, conducción y distribución. Como se demuestra en el cuadro siguiente:
r F
GRAFICO Nº 6.
BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE AGUA SITUACIÓN ACTUAL
iza D
BALANCE HIDRICO SITUACION ACTUAL
d.c
P
900.00
800.00
.p m
700.00
600.00
dfw
o
500.00
L/seg
cuC
400.00
300.00
200.00
w
100.00
ww
0.00
Do
Meses
Demanda H Oferta H
3
Oferta Efectiva m /año 13,471,850
3
Demanda H m /año 20,519,073
3
Balance H m /año -7,047,223
4.3 BALANCE OFERTA Y DEMANDA DEL RECURSO HÍDRICO
 Balance oferta y demanda de agua
.
Se ha efectuado el análisis de la demanda de agua para el proyecto, considerando

las demandas de los sectores de mejoramiento de riego del distrito de Chiguata.
La oferta de agua está constituida por los aportes de agua de las actuales fuentes de
abastecimiento de agua, con caudales de registro promedio desde el año 1966 y los
aportes de agua del Río Andamayo y los manantiales de la zona que actualmente
aportan al sistema de riego con caudales a un 75% de persistencia. La oferta total de
agua al sistema del proyecto es de 16´415.434 m3 de agua anual (sin considerar el
manantial de La Bedoya, que se utiliza íntegramente para consumo de agua potable
en la ciudad de Arequipa).
al
La diferencia entre oferta y demanda de agua para los dos escenarios (“Situación
Actual” y alternativa 1), nos llevan a las siguientes conclusiones:
om ri
Situación Actual: La demanda de agua no es cubierta por la oferta. Razón por la
que los cultivos son de bajo rendimiento. Todo el año tiene un alto déficit.
T
Alternativa 1 (Única): La demanda es cubierta a lo largo del año, estableciéndose
un superávit de 1.21 MMC que podría aprovecharse, pero se pierde por falta de una
r F
estructura de almacenamiento y regulación.
iza D
Cuadro Nº 40 Balance Hídrico
BALANCE HIDRICO d.c
P
Situación Alternativa
BALANCE
Actual Propuesta
Oferta Hídrica Potencial m3/año 16,415,434 16,415,434
.p m
Oferta Hídrica Efectiva m3/año 13,946,520 14,680,566

dfw
Demanda Hídrica m3/año 20,824,282 13,467,315

o
Balance Hídrico m3/año -6,877,763 1,213,251

cuC
GRÀFICO Nº 7
w
BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO

ww
Do
.
BALANCE HIDRICO ALTERNATIVA PROPUESTA
600.00
500.00
400.00
L/seg
300.00
al
200.00
om ri
100.00
T
0.00
r F
Meses
Demanda H Oferta H
iza D
d.c
P
3
Oferta Efectiva m /año 14,180,895
3
Demanda H m /año 13,063,691
3
Balance H m /año 1,117,203
.p m
CUADRO Nº 41
dfw
o
cuC
w
ww
Do
.
.
ALTERNATIVA 1 (UNICA PROPUESTA) EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL
PARAMETRO Unidad Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Días Día 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
ETP mm/día 3.90 3.70 3.50 3.70 3.50 3.30 3.50 3.90 4.50 5.00 5.00 4.50
Do
ETP mm/mes 120.90 103.60 108.50 111.00 108.50 99.00 108.50 120.90 135.00 155.00 150.00 139.50
DEMANDA DE AGUA
CULTIVOS Area Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Sembrada (Ha) 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Alfalfa 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Maíz Chala 155 155 155 155 155 155 155 155 155 155 155
cuC
Oregano 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
ww
Papa 80 80 80 80 80 80
Arveja 90 90 90 90 90 90
Haba
Maiz Amilaceo
Zanahoria
85
70
30
w 85
70
85
70
o
.p m 85
70 70 70
30 30 30 30 30
85
30
85
70
AREA TOTAL (Ha) 890 860 860 860 605 450 565 565 565 565 565 665 860
VARIABLES Unidad Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Eto mm 120.90 103.60 108.50 111.00 108.50 99.00 108.50 120.90 135.00 155.00 150.00 139.50
Kc Ponderado *** 0.82 0.86 0.79 0.82 0.85 0.71 0.76 0.82 0.83 0.75 0.68 0.67
UC
P. Efec.(*)
Req.
mm
mm
mm
99.57
20.44
79.13
88.75
23.64
65.11
dfw
86.01
18.52
67.49
90.82
4.30
86.52
P 92.35
92.35
70.04
70.04
82.58
82.58
99.02
99.02
112.48
112.48
115.77
115.77
102.74
4.40
98.34
93.96
16.30
77.66
3
Req. Vol. Neto m /ha 791.27 651.13 674.91 865.18 923.46 700.45 825.75 990.20 1,124.80 1,157.70 983.44 776.60
iza D
Ef. Riego *** 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52
3
1,521.67 1,252.17 1,297.91 1,663.81 1,775.88 1,347.01 1,587.99 1,904.24 2,163.08 2,226.34 1,891.24 1,493.46
Req. Vol. Bruto
N° Horas
m /ha
horas 24.00 24.00 24.00 24.00
r F 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
MR L/s 0.57 0.52 0.48 0.64 0.66 0.52 0.59 0.71 0.83 0.83 0.73 0.56
Area Total ha 860.00 860.00 860.00 605.00 450.00 565.00 565.00 565.00 565.00 565.00 665.00 860.00
d.c T
Q deman L/s 488.59 445.13 416.74 388.35 298.37 293.62 334.98 401.69 471.50 469.64 485.21 479.53
3
Req. Vol. Bruto m /mes 1,308,635 1,076,863 1,116,205 1,006,606 799,144 761,063 897,212 1,075,894 1,222,139 1,257,885 1,257,673 1,284,373
Q ofertada (75%) L/s 494.21 462.68 425.68 400.00 380.00 371.00 392.00 453.00 502.00 502.00 509.00 505.24
3
Q ofertada MES m /mes 1,323,687 1,119,306 1,140,128 1,036,800 1,017,792 961,632 1,049,933 1,213,315 1,301,184 1,344,557 1,319,328 1,353,233
om ri
Balance H L/s 5.62 17.54 8.93 11.65 81.63 77.38 57.02 51.31 30.50 32.36 23.79 25.71
(*) Precipitación Efectiva Estación Characato años 1964-2004
al
4.4.1. Esquema del planteamiento hidráulico propuesto:
ESQUEMA HIDRAULICO DISTRITO DE CHIGUATA
om ri
al
T
CARI
CARI B
0+000
2+233 Km 1
MR CR PR
MP
r F
2+423
0+320
M CR PR TUNEL MIRAFLORES
50m
CU
N CA Km 2
iza D
ARENALES CACHAMARCA
TR
AVI
CH
E
PC
IF
LO
V
d.c
LA
CH 2+843
P
L.
DIL
5+688 C.
A
CR
VF CL
E
2+611
QU
Km 3 PR
L.
MR CR PR VR CF
C.
O
J AT
MP CR PR RU
A
.C
ESTANQUE CHUSACANI C .L
3+396
RCA
MA
5+831 PC LLA IDO PR CR MP
. CO ES T
C. L R EV
ESTANQUE DE EL ALTO
Km 4
.p m
TOMA CANGALLO CHUSACANI Km 5 B

ESTANQ. COLLAMARCA
EL ALTO
CANGALLO D
Km 6
SIUCE COLLAMARCA
AL TO C. L.
C. L.
TINTA
dfw
DC
o
PR
SOLARES
PC 5+885
PR CR MP
TINTAY
cuC
LEYENDA
C. L. SIUC
Km
PR
RINCONADA SIMBOLO DESCRIPCION
Km 8
B BOCATOMA
Km 9
M MEDIDOR PARSHAL EN CANAL PRINCIPAL
w
PR
PR PARTIDOR PARA RENCOSTRUIR
TILUMPATA
CR COMPUERTA PARA RECOMPONER
LA BEDOYA Km 40
ww
SANTA MARIA MP MEDIDOR PARSHAL

A
RI VR VERTIDOR RECTANGULAR
MA
A
NT CL
SA CANAL LATERAL
Do
L.
C.
N
CP CANAL PRINCIPAL
PC PARTIDOR A CONSTRUIRSE
DC DESARENADOR A CONSTRUIRSE
ESTANQUE SANTA MARIA
MP MEDIDOR PARSHAL A CONSTRUIRSE PARA C. LATERAL
D DESARENADOR
Km KILOMETRAJE
6+666 PROGRESIVA
QUILLOCONA
ESTANQUE
CANAL RUSTICO
CACAYACO
CANAL REVESTIDO
CANAL NATURAL DE PRIMER ORDEN
CANAL NATURAL
CANAL DE PRIMER ORDEN (RUSTICO O REVESTIDO)

CANAL DE SEGUNDO ORDEN
CANAL PROPUESTO A CONSTURIR
LIMITE INTER SUB-SECTOR
5.2 - Programación de alternativas:
.
CUADRO Nº 43
ACCIONES SEGÚN LAS FASES DEL PROYECTO.
Actividades Duración
FASE 1. PREINVERSIÓN
al
Estudios de Preinversión (Perfil del Proyecto) 02 meses
om ri
FASE 2. INVERSION
T
Mejoramiento de riego:
- Obras de mejoramiento de riego. 04 meses
- Capacitación 24 meses
r F
iza D
FASE 3. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Operación y mantenimiento del sistema hidráulico. 10 Años
d.c
.p m
P
dfw
o
Cronograma de acciones:
cuC
La Fase 1 de Pre inversión se hará previo al inicio de las obras, en el año cero,
comprende el tiempo necesario para la actualización y/o elaboración del estudio de
w
Preinversión, que para el presente caso corresponde a un estudio a Nivel de Perfil.

ww
La Fase 2 consiste en la ejecución de obras civiles e hidráulicas de mejoramiento de

Do
la infraestructura menor de riego, la instalación de sistemas de riego y su

adjudicación en unidades empresariales competitivas.
La Fase 3.- refiere a las actividades propias de operación del sistema hidráulico que
se desarrolla en la medida que se van incorporando áreas a la agricultura para tierras
nuevas y en el caso de mejoramiento de riego en la medida de que se construyan las
estructuras de captación, distribución y riego.
.
4.5 COSTOS DEL PROYECTO
4.5.1 COSTOS A PRECIO DE MERCADO
4.5.1.1 Costos en la Situación sin Proyecto
La situación “sin proyecto” es igual a la situación “actual”. En este caso, en la etapa

de inversión no existen costos, ya que no se desarrolla ninguna obra de
infraestructura o mejoramiento de riego.
4.5.1.2 Costos en la situación “con proyecto”
al
Los costos en la situación con proyecto, están referidas a las que se hacen en los
rubros de obras civiles, expedientes técnicos, impacto ambiental inicial, gastos
generales, supervisión etc.
om ri
Cuadro N° 44
T
RESUMEN DE INVERSIONES –PRECIOS PRIVADOS
MONTO
r F
ITEM DESCRIPCION TOTAL
S/.
1
2
iza D
EXPEDIENTE. TECNICO
COSTO DIRECTO (CD)
45,938.37
1,837,534.96
3 GASTOS GENERALES (GG) 10%
d.c 183,753.50
P
4 SUPERVISION (S) 5% 91,876.75
5 CAPACITACION 7,000.00
6 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 4,593.84
.p m
TOTAL COSTOS 2,170,697.42
RESUMEN DE INVERSIONES –PRECIOS SOCIALES

dfw
o
DESCRIPCION MONTO TOTAL FACTOR DE MONTO TOTAL

cuC
ITEM PRECIOS
S/. CORRECCION SOCIALES

1 EXPEDIENTE. TECNICO 45,938.37 0.85 39,047.62
w
2 COSTO DIRECTO (CD) 1,837,534.96 0.85 1,561,904.72

3 GASTOS GENERALES (GG) 8% 147,002.80 0.85 124,952.38
ww
4 SUPERVISION (S) 5% 91,876.75 0.91 83,607.84

5 CAPACITACION 7,000.00 0.91 6,370.00
Do
6 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 4,593.84 0.85 3,904.76

TOTAL COSTOS 2,133,946.72 1,819,787.31
Desagregado de Costos de de Mitigación del Impacto Ambiental Inicial.

Son los gastos necesarios para mitigar o reducir los efectos ambientales que podrían
generarse en las etapas de planificación y construcción del proyecto. Posteriormente,
en la etapa de operación y mantenimiento, se prevé un plan de monitoreo y
evaluación durante la vida útil del proyecto.
Los costos de mitigación al Impacto Ambiental están referidos a:
a. Para minimizar las emanaciones de gases que contaminan la atmósfera

b. Para evitar se perturbe la tranquilidad de los pobladores
El costo del plan de mitigación, según alternativa única, se detalla a continuación:
.
Cuadro Nº 46
COSTOS DE MITIGACION DEL IMPACTO AMBIENTAL
EN LA ETAPA DE EJECUCION DEL PROYECTO
(Nuevos Soles S/.)
COSTO POR AÑO ALTER
Monitoreo y Mitigación de Impacto Ambiental 4,593.84
al
TOTAL 4,593.84
om ri
T
Costos del Programa de Capacitación
Las experiencias en el manejo en los diferentes proyectos de riego en la región han
r F
demostrado que además de ejecutar obras hidráulicas y luego puestas en operación
a cargo de los usuarios, es indispensable sensibilizar a los usuarios para que se
iza D
haga un uso racional y eficiente del recurso hídrico a fin de asegurar la sostenibilidad
del proyecto de riego.
d.c
P
Con la ejecución del programa de capacitación propuesto se logrará conseguir el
“Objetivo General del Proyecto” materia del presente estudio
.p m
a. Capacitación- Entrenamiento:
El Programa considera como objetivo el fortalecimiento de las organizaciones de

dfw
o
usuarios de agua, orientado a desarrollar las capacidades técnicas, administrativas y

de gestión institucional de la Comisión de regantes, utilizando un grupo de
cuC
especialistas (entrenadores) para la transferencia de conocimientos, especialmente

en los siguientes aspectos (rutinas)

w
Operación y mantenimiento del sistema de riego.

 Gestión institucional y
ww
 Administración y contabilidad de la tarifa de agua.

Do
Enfoque conceptual del entrenamiento:
En el programa de capacitación – entrenamiento se deben manejar conceptos claros,

precisos y coherentes que permita orientar la ejecución de la rutina por parte de los
capacitados, teniendo en cuenta las siguientes estrategias:
 Promover la participación activa y permanente de los entrenados (directivos,

personal técnico y administrativo de la organización de usuarios y los
usuarios del agua) a fin de que participen activamente y aseguren su
involucramiento.
 Promover la interrelación entre los diferentes segmentos de directivos,
usuarios y la Administración Técnica del Distrito de Riego (ATDR)
 Flexibilizar los planes de capacitación- entrenamiento en función a la realidad
variada y heterogénea de las Comisiones de Regantes.
.
 Diseñar y seleccionar actividades claves (críticas) y uniformes para las

comisiones de regantes.
Metodología para elaborar los planes de entrenamiento:
La metodología a aplicar en la elaboración de los planes de entrenamiento se basa

en los siguientes criterios:
 Serán trabajados y consensuados con la población objetivo (CR’s)

 Debe ser específico para cada organización de usuarios.
 Debe tener continuidad cada una de las rutinas efectuadas.
 Los temas y actividades deben coincidir con los programas normales de
al
trabajo de cada organización de usuarios.
Los temas y sub temas deben ser considerados en las siguientes rutinas:
om ri
Operación y Mantenimiento (O&M) que comprende rutinas de:
T
 Actualización del Padrón de Usuarios de agua con fines de riego.
 Inventario de la infraestructura menor de riego.
r F
 Hidrometría.
 Distribución del agua a nivel de sectores de riego o laterales de riego hasta el
nivel de parcelas.
iza D
 Formulación de los Planes de Cultivo y Riegos.
d.c
P
 Plan de mantenimiento de la Infraestructura menor de riego.
 Plan de O&M y presupuestos.
.p m
Cobranza y Tarifa del Agua. Comprende las rutinas de:
 Plan de trabajo anual.

dfw
o
 Determinación de la tarifa de agua.

 Recaudación de la cobranza de la tarifa.
cuC
 Contabilidad.
 Control de la ejecución presupuestal.
w
Gestión Institucional: Comprende la formalización de la institución y la ejecución de

los siguientes instrumentos de gestión institucional:
ww
Do
 Formulación y aprobación de Estatutos de la organización de usuarios y su

inscripción en los registros públicos.
 Reconocimiento de la organización ante La ATDR.
 Elaboración de un manual de organización y funciones de la organización de
usuarios.
 Elaboración de un sistema de comunicación de las actividades de la
organización.
 Elaboración de planes estratégicos a mediano plazo.
COSTOS DE CAPACITACION
Cuadro Nº 47
.
Concepto Unidad de Medida Cantidad P.U. Costo Total

Ingeniero Agrícola Mes 2 2000 4000
Especialista en Gestión y
Mes 2 1000 2000
Organización Institucional
Equipos Global 1 1000 1000
Total Año 7000
om ri
al
r F
T
iza D
d.c
.p m
P
b. Etapa de Operación y Mantenimiento
dfw
o
Esta etapa se refiere al período comprendido entre la culminación de las obras de

mejoramiento de riego y su puesta en operación, hasta el año diez (10), en que está
cuC
definido el horizonte del proyecto. Básicamente comprende la etapa productiva del

proyecto, bajo las nuevas condiciones.
Para la situación sin proyecto, los costos de operación y mantenimiento serán igual a
w
cero, ya que el proyecto no existe.

ww
Costos de Operación y Mantenimiento

Do
Son labores rutinarias que se realizan para la preservación de las obras civiles e
hidráulicas, así como para asegurar una adecuada operación de los sistemas de
riego.
Los costos de operación y mantenimiento de las obras de infraestructura de riego

menores, es decir a partir de las tomas de captación hasta los canales de
distribución, serán establecidos en el valor de la “Tarifa de Agua” y debe reflejar este
valor, por corresponder a los usuarios cubrir mediante la tarifa los gastos de
operación y mantenimiento del sistema menor a su cargo.
La sostenibilidad del proyecto se garantiza a través del pago de la tarifa de agua para
riego, la misma que considera el componente Comisión de regantes para cubrir los
gastos de O&M así como el pago de los componentes: amortización de las obras
ejecutadas por el estado, el componente “Canon” y los auto gravámenes (Junta
.
Nacional de Usuarios) y las “cuotas” para ejecutar trabajos específicos no

considerados en la tarifa de agua.
Los costos en que incurre el proyecto para costear los trabajos de mantener en
operación el sistema de riego y darle un mantenimiento adecuado a lo largo de su
vida útil. Estos costos se detallan de la siguiente manera:
om ri
al
r F
T
iza D
d.c
.p m
P
dfw
o
cuC
w
ww
Do
.
CUADRO Nº 50
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PRECIOS PRIVADOS – PRECIOS

SOCIALES
Partidas Rubros Unid Cant P.U. Total a Factor de Total a
P.P. Corrección P. S.
OPERACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA HIDRAULICA
11.1 OPERACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA HIDRAULICA Y DISTRIBUCION DEL
AGUA DE RIEGO
Sectorista de Riego , y Otros mes 1 500.00 500.00 0.85 423.73
Combustibles y Lubricantes mes 12 0.00 0.00 0.85 0.00
Movilidad, refrigerio, otros, etc mes 12 0.00 0.00 0.85 0.00
Mantenimiento y reparaciones glb 1 0.00 0.00 0.85 0.00
TOTAL GENERAL DE OPERACION 500.00 423.73
al
Partidas Rubros Unid Cant P.U. Total a Factor de Total a
P.P. Corrección P. S.
MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA HIDRAULICA
om ri
11.2 CONSERVACION Y MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
DEL SISTEMA DE RIEGO DE USO COMUN Y CONSTRUCCION
DE DEFENSAS RIBEREÑAS
Movilidad para trabajos de Mantenimiento glb 1 0.00 0.00 0.85 0.00
T
Reparación del Canal glb 1 0.00 0.00 0.91 0.00
Resane del Canal glb 1 200.00 200.00 0.85 169.49
Continuacion de Encimado de Canal glb 1 0.00 0.00 0.85 0.00
Limpieza de tramos abondonados glb 1 0.00 0.00 0.85 0.00
Imprevistos glb 1 0.00 0.00 0.85 0.00
r F
11.3 CONSERVACION Y MEJORAMIENTO DE LAS OBRAS DE REGULACION Y 0.00 0.00
CONEXAS A ESTAS
11.4 AMORTIZACION DE PRESTAMOS APROBADOS POR ASAMBLEA GENERAL 0.00 0.00
11.5
iza D
ESTUDIOS HIDRAULICOS NECESARIOS PARA MEJORAR EL MANEJO DEL
AGUA
11.6
Servicios No Personales
ACTIVIDADES DE CAPACITACION Y EXTENSION DE RIEGO
d.c
glb 1 450.00 465.00 0.85 394.07
P
Capacitacion a Directivos (Viajes) glb 1 0.00 0.00 0.85 0.00
Gastos por Capacitacion glb 1 0.00 0.00 0.85 0.00
11.7 FUNCIONAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES DE USUARIOS
Movilidad Local glb 1 0.00 0.00 0.85 0.00
Alimento de personas glb 1 0.00 0.00 0.85 0.00
Material de oficina y escritorio glb 1 0.00 0.00 0.85 0.00
.p m
Combustibles y lubricantes glb 1 0.00 0.00 0.85 0.00

Gastos Administrativos glb 1 200.00 200.00 0.85 169.49
11.8 APLICACIÓN DE LA TARIFA Y DE LOS PLANES DE CULTIVO Y RIEGO
COMPRENDIDOS ENTRE OTROS LOS RECIBOS, FORMULARIOS DE
dfw
o
DECLARACION DE CULTIVO, DEMAS IMPRESOS Y LIBROS REQUERIDOS

Combustibles y lubricantes glb 1 0.00 0.00 0.85 0.00
Servicio de Contador glb 1 0.00 0.00 0.85 0.00
cuC
Impresión de Recibos y boletas glb 1 0.00 0.00 0.91 0.00

Servicio Telefonico glb 1 0.00 0.00 0.85 0.00
Material de oficina, y personal administrativo glb 1 0.00 0.00 0.85 0.00
glb 1 0.00 0.00 0.91 0.00
11.9
ADQUISICION OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE EQUIPOS, VEHICULOS 0.00 0.00
Y MAQUINARIA REQUERIDOS POR LA ACTIVIDAD 11.8
w
Combustibles y lubricantes para lubricantes glb 1 0.00 0.00 0.85 0.00

Mantenimiento de Canal glb 1 0.00 0.00 0.85 0.00
ww
Adquisicion de Equipo glb 1 0.00 0.00 0.85 0.00

11.10. FORMACION Y MANTENIMIENTO DE UN FONDO DE RESERVA 0.00 0.00
11.11 DESARROLLO DE TRABAJOS DE CONSERVACION DE SUELOS Y MANEJO 0.00 0.00
Do
DE CUENCAS
11.12 REGULACION Y SUPERVICION DEL USO DE LOS RECURSOS AGUA Y 0.00 0.00
SUELO A CARGO DE LA CORRESPONDIENTE UNIDAD DE AGUA Y RIEGO
PARA TAL FIN SE ASIGNA EL 5% DEL MONTO RECAUDADO EN APOYO
AL FINANCIAMIENTO DEL RUBRO "SERVICIOS"
Cuotas, Regulación y Supervisión glb 1 0.00 0.00 0.85 0.00
TOTAL GENERAL S/. 865.00 733.05
FUENTE: COMISION DE REGANTES DE CHIGUATA 1,365.00 1,156.78
.
Costos Incrementales
Se obtienen por la diferencia entre la situación “con proyecto” menos la situación “sin
proyecto”, para la alternativa. Se detalla en los siguientes cuadros:
Cuadro Nº 54
COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS - SITUACION CON PROYECTO
Item COMPONENTE INVER- OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

SION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
al
I INVERSION
Expediente Técnico 45,938
Costo Directo 1,837,535
Gastos Generales 183,753
Supervisión Técnica 91,877
om ri
Capacitación 7,000
Mitigación de Impacto Ambiental 4,594
II POST INVERSION
T
Operación 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500
Mantenimiento 865 865 865 865 865 865 865 865 865 865
III TOTAL COSTOS DEL PROYECTO 2,170,697 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365
r F
IV COSTOS SIN PROYECTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
V TOTAL COSTOS INCREMENTALES

iza D
2,170,697 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365
VI FACTOR DE ACTUALIZACION 1.00 0.91 0.83
d.c
0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
P
VII VALOR ACTUAL DE LOS CIP 2,170,697 1,241 1,128 1,026 932 848 771 700 637 579 526
***Tasa Privada de Descuento = 0.10
COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES - SITUACION CON PROYECTO

.p m
Item COMPONENTE INVER- OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

SION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
I INVERSION
dfw
Expediente Técnico 39,048

o
Costo Directo 1,561,905

Gastos Generales 124,952
Supervisión Técnica 83,608
cuC
Capacitación 6,370
Mitigación de Impacto Ambiental 3,905
II POST INVERSION
Operación 424 424 424 424 424 424 424 424 424 424
Mantenimiento 733 733 733 733 733 733 733 733 733 733
w
III TOTAL COSTOS DEL PROYECTO 1,819,787 1,157 1,157 1,157 1,157 1,157 1,157 1,157 1,157 1,157 1,157
ww
IV COSTOS SIN PROYECTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Do
Mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
V TOTAL DE COSTOS INCREMENTALES 1,819,787 1,157 1,157 1,157 1,157 1,157 1,157 1,157 1,157 1,157 1,157
VI FACTOR DE ACTUALIZACION 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
VII VALOR ACTUAL DE LOS CIP 1,819,787 1,052 956 869 790 718 653 594 540 491 446
***Tasa Privada de Descuento = 0.10
4.6 BENEFICIOS A PRECIO DE MERCADO
4.6.1 Beneficios en Situación Optimizada “Sin Proyecto”
Se Calculan sobre la base del valor neto de producción agrícola de los principales
productos. La situación optimizada es producto de una visión optimista de la
situación actual, donde se han mejorado algunos rendimientos, en el supuesto de
que los factores se desarrollan en condiciones favorables.
.
Cuadro Nº 55
om ri
al
r F
T
iza D
d.c
.p m
P
dfw
o
cuC
w
ww
Do
.

SITUACION SIN PROYECTO - PRECIOS PRIVADOS
al

om ri
ALFALFA 307.00 307.00 307.00 307.00 307.00 307.00 307.00 307.00 307.00 307.00
PAPA 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00
HABA 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00
OREGANO 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50
T
ALGODÓN 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
MAÍZ AMILACEO 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00
TOTAL 401.50 401.50 401.50 401.50 401.50 401.50 401.50 401.50 401.50 401.50
ALFALFA 2,318.70 2,318.70 2,318.70 2,318.70 2,318.70 2,318.70 2,318.70 2,318.70 2,318.70 2,318.70
PAPA 5,254.71 5,254.71 5,254.71 5,254.71 5,254.71 5,254.71 5,254.71 5,254.71 5,254.71 5,254.71
HABA 3,001.15 3,001.15 3,001.15 3,001.15 3,001.15 3,001.15 3,001.15 3,001.15 3,001.15 3,001.15
r F
OREGANO 3,377.51 3,377.51 3,377.51 3,377.51 3,377.51 3,377.51 3,377.51 3,377.51 3,377.51 3,377.51
MAÍZ AMILACEO 2,152.54 2,152.54 2,152.54 2,152.54 2,152.54 2,152.54 2,152.54 2,152.54 2,152.54 2,152.54
TOTAL 16,104.61 16,104.61 16,104.61 16,104.61 16,104.61 16,104.61 16,104.61 16,104.61 16,104.61 16,104.61
iza D
ALFALFA 711,841 711,841 711,841 711,841 711,841 711,841 711,841 711,841 711,841 711,841
PAPA 57,802 57,802 57,802 57,802 57,802 57,802 57,802 57,802 57,802 57,802
HABA 117,045 117,045 117,045 117,045 117,045 117,045 117,045 117,045 117,045 117,045
d.c
OREGANO 75,994 75,994 75,994 75,994 75,994 75,994 75,994 75,994 75,994 75,994
MAÍZ AMILACEO 47,356 47,356 47,356 47,356 47,356 47,356 47,356 47,356 47,356 47,356
P
TOTAL 1,010,037 1,010,037 1,010,037 1,010,037 1,010,037 1,010,037 1,010,037 1,010,037 1,010,037 1,010,037
ALFALFA 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200
PAPA 15,200 15,200 15,200 15,200 15,200 15,200 15,200 15,200 15,200 15,200
HABA 4,360 4,360 4,360 4,360 4,360 4,360 4,360 4,360 4,360 4,360
OREGANO 1,630 1,630 1,630 1,630 1,630 1,630 1,630 1,630 1,630 1,630
MAÍZ AMILACEO 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600
.p m
TOTAL PROMEDIO 9,598 9,598 9,598 9,598 9,598 9,598 9,598 9,598 9,598 9,598
ALFALFA 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08
PAPA 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69 0.00
HABA 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40
OREGANO 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
dfw
MAÍZ AMILACEO
TOTAL PROMEDIO
% DESTINO MERCADO
ALFALFA
PAPA
%
0.30
0.894
99%
90%
%
o0.30
0.894
99%
90%
%
0.30
0.894
99%
90%
%
0.30
0.894
99%
90%
%
0.30
0.894
99%
90%
%
0.30
0.894
99%
90%
%
0.30
0.894
99%
90%
%
0.30
0.894
99%
90%
%
0.30
0.894
99%
90%
%
0.30
0.756
99%
90%
cuC
HABA 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97%
OREGANO 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95%
MAÍZ AMILACEO 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99%
TOTAL PROMEDIO 96% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95%
VPB S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
ALFALFA 612,723 612,723 612,723 612,723 612,723 612,723 612,723 612,723 612,723 612,723
w
PAPA 103,831 103,831 103,831 103,831 103,831 103,831 103,831 103,831 103,831 0
HABA 65,771 65,771 65,771 65,771 65,771 65,771 65,771 65,771 65,771 65,771
OREGANO 104,524 104,524 104,524 104,524 104,524 104,524 104,524 104,524 104,524 104,524
MAÍZ AMILACEO 10,465 10,465 10,465 10,465 10,465 10,465 10,465 10,465 10,465 10,465
ww
TOTAL 897,314 897,314 897,314 897,314 897,314 897,314 897,314 897,314 897,314 793,483
VNP S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
ALFALFA -99,118 -99,118 -99,118 -99,118 -99,118 -99,118 -99,118 -99,118 -99,118 -99,118
Do
PAPA 46,029 46,029 46,029 46,029 46,029 46,029 46,029 46,029 46,029 -57,802
HABA -51,274 -51,274 -51,274 -51,274 -51,274 -51,274 -51,274 -51,274 -51,274 -51,274
OREGANO 28,530 28,530 28,530 28,530 28,530 28,530 28,530 28,530 28,530 28,530
MAÍZ AMILACEO -36,891 -36,891 -36,891 -36,891 -36,891 -36,891 -36,891 -36,891 -36,891 -36,891
TOTAL -112,723 -112,723 -112,723 -112,723 -112,723 -112,723 -112,723 -112,723 -112,723 -216,554
FA (10%) 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
VAN DEL VNP -102,476 -93,160 -84,691 -76,991 -69,992 -63,629 -57,845 -52,586 -47,806 -83,491
.
4.6.2 Beneficios en la Situación “Con Proyecto”
Con el proyecto se garantiza una mejor provisión de agua. Además, la alternativa 1

propone una cédula de cultivo en la que se garantiza el forraje verde necesario para
la sostenibilidad de la población ganadera, cultivos de pan llevar para la seguridad
alimentaria y la introducción de cultivos de alta rentabilidad como son las yerbas
aromáticas.
Los beneficios generados por el proyecto están constituidos por los ingresos por el
pago por servicio en el uso de agua para riego.
al
Los beneficios incrementales también están dados por el aumento en el valor de la
producción agrícola debido a la mayor superficie de siembra dedicada a cultivos de
om ri
alta rentabilidad y al mejoramiento de los niveles de productividad, como resultado de
la asistencia técnica y capacitación de los productores agrarios y la aplicación de
T
tecnologías de riego y en la producción agraria.
Los ingresos por incremento del valor de la producción, se han determinado a partir
r F
de la comparación entre la situación con proyecto, frente a la situación optimizada,
consistente en la implementación de un programa de asistencia técnica y
iza D
capacitación para mejorar las eficiencias de riego y producción de los cultivos a
obtener mayores rendimientos unitarios de los cultivos propuestos. Los ingresos
d.c
incrementales con proyecto de las áreas de mejoramiento de riego han sido
P
deducidas de la situación optimizada sin proyecto.
.p m dfw
o
cuC
w
ww
Do
.
om ri
al
r F
T
iza D
d.c
.p m
P
dfw
o
cuC
w
ww
Do
.

SITUACION CON PROYECTO - PRECIOS PRIVADOS
al
ALFALFA 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00
PAPA 118.00 118.00 118.00 118.00 118.00 118.00 118.00 118.00 118.00 118.00
om ri
HABA 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00
OREGANO 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50
ALGODÓN 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
T
MAÍZ AMILACEO 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00
TOTAL 401.50 401.50 401.50 401.50 401.50 401.50 401.50 401.50 401.50 401.50
ALFALFA 2,318.70 2,318.70 2,318.70 2,318.70 2,318.70 2,318.70 2,318.70 2,318.70 2,318.70 2,318.70
PAPA 5,254.71 5,254.71 5,254.71 5,254.71 5,254.71 5,254.71 5,254.71 5,254.71 5,254.71 5,254.71
HABA 3,001.15 3,001.15 3,001.15 3,001.15 3,001.15 3,001.15 3,001.15 3,001.15 3,001.15 3,001.15
r F
OREGANO 3,377.51 3,377.51 3,377.51 3,377.51 3,377.51 3,377.51 3,377.51 3,377.51 3,377.51 3,377.51
MAÍZ AMILACEO 2,152.54 2,152.54 2,152.54 2,152.54 2,152.54 2,152.54 2,152.54 2,152.54 2,152.54 2,152.54
TOTAL 16,104.61 16,104.61 16,104.61 16,104.61 16,104.61 16,104.61 16,104.61 16,104.61 16,104.61 16,104.61
iza D
ALFALFA 463,740 463,740 463,740 463,740 463,740 463,740 463,740 463,740 463,740 463,740
PAPA 620,056 620,056 620,056 620,056 620,056 620,056 620,056 620,056 620,056 620,056
HABA 117,045 117,045 117,045 117,045 117,045 117,045 117,045 117,045 117,045 117,045
d.c
OREGANO 75,994 75,994 75,994 75,994 75,994 75,994 75,994 75,994 75,994 75,994
MAÍZ AMILACEO 47,356 47,356 47,356 47,356 47,356 47,356 47,356 47,356 47,356 47,356
P
TOTAL 1,324,191 1,324,191 1,324,191 1,324,191 1,324,191 1,324,191 1,324,191 1,324,191 1,324,191 1,324,191
ALFALFA 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200
PAPA 15,200 15,200 15,200 15,200 15,200 15,200 15,200 15,200 15,200 15,200
HABA 4,360 4,360 4,360 4,360 4,360 4,360 4,360 4,360 4,360 4,360
OREGANO 1,630 1,630 1,630 1,630 1,630 1,630 1,630 1,630 1,630 1,630
MAÍZ AMILACEO 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600
.p m
TOTAL PROMEDIO 11,598 11,598 11,598 11,598 11,598 11,598 11,598 11,598 11,598 11,598
ALFALFA 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08
PAPA 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69
dfw
HABA 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40
OREGANO
MAÍZ AMILACEO
TOTAL PROMEDIO
% DESTINO MERCADO %
3.00
0.30
0.894
%
o
3.00
0.30
0.894
%
3.00
0.30
0.894
%
3.00
0.30
0.894
%
3.00
0.30
0.894
%
3.00
0.30
0.894
%
3.00
0.30
0.894
%
3.00
0.30
0.894
%
3.00
0.30
0.894
%
3.00
0.30
0.894
cuC
ALFALFA 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99%
PAPA 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
HABA 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97%
OREGANO 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95%
MAÍZ AMILACEO 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99%
TOTAL PROMEDIO 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95%
w
VPB S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
ALFALFA 399,168 399,168 399,168 399,168 399,168 399,168 399,168 399,168 399,168 399,168
PAPA 1,113,826 1,113,826 1,113,826 1,113,826 1,113,826 1,113,826 1,113,826 1,113,826 1,113,826 1,113,826
ww
HABA 65,771 65,771 65,771 65,771 65,771 65,771 65,771 65,771 65,771 65,771
OREGANO 104,524 104,524 104,524 104,524 104,524 104,524 104,524 104,524 104,524 104,524
MAÍZ AMILACEO 10,465 10,465 10,465 10,465 10,465 10,465 10,465 10,465 10,465 10,465
Do
TOTAL 1,693,754 1,693,754 1,693,754 1,693,754 1,693,754 1,693,754 1,693,754 1,693,754 1,693,754 1,693,754
VNP S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
ALFALFA -64,572 -64,572 -64,572 -64,572 -64,572 -64,572 -64,572 -64,572 -64,572 -64,572
PAPA 493,770 493,770 493,770 493,770 493,770 493,770 493,770 493,770 493,770 493,770
HABA -51,274 -51,274 -51,274 -51,274 -51,274 -51,274 -51,274 -51,274 -51,274 -51,274
OREGANO 28,530 28,530 28,530 28,530 28,530 28,530 28,530 28,530 28,530 28,530
MAÍZ AMILACEO -36,891 -36,891 -36,891 -36,891 -36,891 -36,891 -36,891 -36,891 -36,891 -36,891
TOTAL 369,563 369,563 369,563 369,563 369,563 369,563 369,563 369,563 369,563 369,563
FA (11%) 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
VAN DEL VNP 335,966 305,424 277,658 252,416 229,470 208,609 189,644 172,404 156,731 142,483
.
4.6.3 Beneficios Incrementales
Los beneficios incrementales nos permiten cuantificar los beneficios a obtener con el
proyecto, sobre los beneficios obtenidos en la situación “sin proyecto”. Este es el
ingreso adicional que se puede obtener con la puesta en marcha del proyecto.
Para determinar los beneficios incrementales, obtenemos la diferencia entre los

costos de producción y el valor bruto de producción, detallados en los cuadros
anteriores. De este modo obtenemos el valor neto incremental de la producción para
cada alternativa.
om ri
al
r F
T
iza D
d.c
.p m
P
dfw
o
cuC
w
ww
Do
.
VALOR ACTUAL NETO DEL VNP INCREMENTAL
al
om ri
CONCEPTO PROGRAMA ANUAL DE OPERACIÓN VALOR
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 ACTUAL
VBP INCREMENTAL S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
T
Situación Con Proyecto 1,693,754 1,693,754 1,693,754 1,693,754 1,693,754 1,693,754 1,693,754 1,693,754 1,693,754 1,693,754
Situación Sin Proyecto 897,314 897,314 897,314 897,314 897,314 897,314 897,314 897,314 897,314 793,483
TOTAL 796,440 796,440 796,440 796,440 796,440 796,440 796,440 796,440 796,440 900,271
r F
FA (10%) 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
VAN del VBP Incremental 724,036 658,214 598,377 543,979 494,526 449,569 408,699 371,545 337,768 347,093 4,933,807
COSTO TOTAL INCREMENTAL S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
iza D
Situación Sin Proyecto 1,010,037 1,010,037 1,010,037 1,010,037 1,010,037 1,010,037 1,010,037 1,010,037 1,010,037 1,010,037
d.c
TOTAL 314,153 314,153 314,153 314,153 314,153 314,153 314,153 314,153 314,153 314,153
P
FA (10%) 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
VAN del CT Incremental 285,594 259,631 236,028 214,571 195,064 177,331 161,210 146,555 133,232 121,120
VNP INCREMENTAL S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Situación Con Proyecto 369,563 369,563 369,563 369,563 369,563 369,563 369,563 369,563 369,563 369,563
.p m
Situación Sin Proyecto -112,723 -112,723 -112,723 -112,723 -112,723 -112,723 -112,723 -112,723 -112,723 -216,554
TOTAL 482,286 482,286 482,286 482,286 482,286 482,286 482,286 482,286 482,286 586,117
FA (10%) 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
dfw
VAN del VNP Incremental 438,442 398,584 362,349 329,408 299,462 272,238 247,489 224,990 204,536 225,974 3,003,471
o
cuC
w
ww
Do
.
4.6.4. Análisis de Rentabilidad el Proyecto
El análisis de Rentabilidad del Proyecto se elabora en base a los costos y beneficios

incrementales del proyecto a precios privados, como se muestra en el siguiente
cuadro.
om ri
al
r F
T
iza D
d.c
.p m
P
dfw
o
cuC
w
ww
Do
.
ANALISIS DE RENTABILIDAD DEL POYECTO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
al
RUBROS VP PROGRAMA ANUAL DE OPERACIÓN
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 2,967,986 0 476,511 476,511 476,511 476,511 476,511 476,511 476,511 476,511 476,511 580,342
om ri
INCREMENTO POR VENTA DE AGUA
Venta de Agua Con Proyecto 15,527 7,140 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365
Venta de Agua Sin Proyecto 51,012 7,140 7,140 7,140 7,140 7,140 7,140 7,140 7,140 7,140 7,140 7,140
T
INCREMENTO -35,485 0 -5,775 -5,775 -5,775 -5,775 -5,775 -5,775 -5,775 -5,775 -5,775 -5,775
INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE PRODUCCION
VNP Con Proyecto 2,158,081 -112,723 369,563 369,563 369,563 369,563 369,563 369,563 369,563 369,563 369,563 369,563
VNP Sin Proyecto -845,390 -112,723 -112,723 -112,723 -112,723 -112,723 -112,723 -112,723 -112,723 -112,723 -112,723 -216,554
INCREMENTO 3,003,471 0 482,286 482,286 482,286 482,286 482,286 482,286 482,286 482,286 482,286 586,117
r F
COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 2,178,736 2,170,697 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365
COSTOS DE INVERSION
iza D
Expediente Técnico 45,938 45,938 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costo Directo 1,837,535 1,837,535 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
d.c
Gastos Generales 183,753 183,753 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P
Supervisión Técnica 91,877 91,877 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Capacitación 7,000 7,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mitigación de Impacto Ambiental 4,594 4,594 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Operación y Mantenimiento Con Proyecto 8,039 0 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365
.p m
Operación y Mantenimiento Sin Proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
INCREMENTO 8,039 0 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365
FLUJO ECONOMICO NETO -2,170,697 475,146 475,146 475,146 475,146 475,146 475,146 475,146 475,146 475,146 578,977
dfw
Factor de Actualización (10%)
VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO
o 1.00
-2,170,697
0.91
431,951
0.83
392,683
0.75
356,984
0.68
324,531
0.62
295,028
0.56
268,208
0.51
243,825
0.47
221,659
0.42
201,508
0.39
223,221
cuC
VAN 788,901.69
TIR 17.80%
RATIO B/C 1.36
w
ww
Do
.
4.7 EVALUACION ECONOMICA Y SOCIAL
EVALUACION SOCIAL
Para la evaluación social se han empleado los factores de conversión

recomendados por el Ministerio de Economía y Finanzas y que se encuentran en el
Anexo SNIP N°10 “Parámetros de Evaluación”. Estos se han aplicado a los costos de
al
inversión de infraestructura, a los costos de producción y otros, según corresponda.
En el Anexo se encuentra el Cuadro de conversiones.
om ri
4.7.1 Beneficios Situación sin proyecto
T
Se Calculan sobre la base del valor neto de producción agrícola a precios sociales
de los principales productos. La situación optimizada es producto de una visión
r F
optimista de la situación actual, donde se han mejorado algunos rendimientos, en el
supuesto de que los factores se desarrollan en condiciones favorables.
iza D
d.c
.p m
P
dfw
o
cuC
w
ww
Do
.
Cuadro N° 64
SITUACION SIN PROYECTO - PRECIOS SOCIALES
al
ALFALFA 307.00 307.00 307.00 307.00 307.00 307.00 307.00 307.00 307.00 307.00
om ri
PAPA 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00
HABA 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00
OREGANO 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50
ALGODÓN 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
T
MAÍZ AMILACEO 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00
TOTAL 401.50 401.50 401.50 401.50 401.50 401.50 401.50 401.50 401.50 401.50
ALFALFA 1,664.22 1,664.22 1,664.22 1,664.22 1,664.22 1,664.22 1,664.22 1,664.22 1,664.22 1,664.22
PAPA 3,733.23 3,733.23 3,733.23 3,733.23 3,733.23 3,733.23 3,733.23 3,733.23 3,733.23 3,733.23
HABA 2,199.65 2,199.65 2,199.65 2,199.65 2,199.65 2,199.65 2,199.65 2,199.65 2,199.65 2,199.65
r F
OREGANO 2,417.60 2,417.60 2,417.60 2,417.60 2,417.60 2,417.60 2,417.60 2,417.60 2,417.60 2,417.60
MAÍZ AMILACEO 1,563.10 1,563.10 1,563.10 1,563.10 1,563.10 1,563.10 1,563.10 1,563.10 1,563.10 1,563.10
TOTAL 10,014.69 10,014.69 10,014.69 10,014.69 10,014.69 10,014.69 10,014.69 10,014.69 10,014.69 10,014.69
iza D
ALFALFA 510,915 510,915 510,915 510,915 510,915 510,915 510,915 510,915 510,915 510,915
PAPA 41,065 41,065 41,065 41,065 41,065 41,065 41,065 41,065 41,065 41,065
HABA 85,786 85,786 85,786 85,786 85,786 85,786 85,786 85,786 85,786 85,786
d.c
OREGANO 54,396 54,396 54,396 54,396 54,396 54,396 54,396 54,396 54,396 54,396
MAÍZ AMILACEO 34,388 34,388 34,388 34,388 34,388 34,388 34,388 34,388 34,388 34,388
P
TOTAL 726,551 726,551 726,551 726,551 726,551 726,551 726,551 726,551 726,551 726,551
ALFALFA 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200
PAPA 15,200 15,200 15,200 15,200 15,200 15,200 15,200 15,200 15,200 15,200
HABA 4,360 4,360 4,360 4,360 4,360 4,360 4,360 4,360 4,360 4,360
OREGANO 1,630 1,630 1,630 1,630 1,630 1,630 1,630 1,630 1,630
.p m
MAÍZ AMILACEO 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600
TOTAL PROMEDIO 9,598 9,598 9,598 9,598 9,598 9,598 11,590 9,598 9,598 9,598
ALFALFA 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08
PAPA 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69
dfw
HABA 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40
OREGANO
MAÍZ AMILACEO
TOTAL PROMEDIO
3.00
0.30
0.894 o
3.00
0.30
0.894
3.00
0.30
0.894
3.00
0.30
0.894
3.00
0.30
0.894
3.00
0.30
0.894
3.00
0.30
0.894
3.00
0.30
0.894
3.00
0.30
0.894
3.00
0.30
0.894
cuC
% DESTINO MERCADO % % % % % % % % % %
ALFALFA 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99%
PAPA 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
HABA 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97%
OREGANO 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95%
MAÍZ AMILACEO 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99%
TOTAL PROMEDIO 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96%
w
VPB S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
ALFALFA 612,723 612,723 612,723 612,723 612,723 612,723 612,723 612,723 612,723 612,723
PAPA 103,831 103,831 103,831 103,831 103,831 103,831 103,831 103,831 103,831 103,831
ww
HABA 65,771 65,771 65,771 65,771 65,771 65,771 65,771 65,771 65,771 65,771
OREGANO 104,524 104,524 104,524 104,524 104,524 104,524 0 104,524 104,524 104,524
MAÍZ AMILACEO 10,465 10,465 10,465 10,465 10,465 10,465 10,465 10,465 10,465 10,465
Do
TOTAL 897,314 897,314 897,314 897,314 897,314 897,314 792,791 897,314 897,314 897,314
VNP S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
ALFALFA 101,808 101,808 101,808 101,808 101,808 101,808 101,808 101,808 101,808 101,808
PAPA 62,766 62,766 62,766 62,766 62,766 62,766 62,766 62,766 62,766 62,766
HABA -20,015 -20,015 -20,015 -20,015 -20,015 -20,015 -20,015 -20,015 -20,015 -20,015
OREGANO 50,128 50,128 50,128 50,128 50,128 50,128 -54,396 50,128 50,128 50,128
MAÍZ AMILACEO -23,923 -23,923 -23,923 -23,923 -23,923 -23,923 -23,923 -23,923 -23,923 -23,923
TOTAL 170,764 170,764 170,764 170,764 170,764 170,764 66,240 170,764 170,764 170,764
FA (10%) 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
VAN DEL VNP 155,240 141,127 128,297 116,634 106,031 96,392 33,992 79,663 72,420 65,837
.
om ri
al
r F
T
iza D
d.c
.p m
P
dfw
o
cuC
w
ww
Do
.
4.7.2 Beneficios en la Situación “Con Proyecto”
Con el proyecto se garantiza una mejor provisión de agua. Además, la alternativa

única propone una cédula de cultivo en la que se garantiza el forraje verde necesario
para la sostenibilidad de la población ganadera, cultivos de pan llevar para la
seguridad alimentaria y la introducción de cultivos de alta rentabilidad como son las
yerbas aromáticas.
Los beneficios generados por el proyecto están constituidos por los ingresos por el
pago por servicio en el uso de agua para riego.
al
Los beneficios incrementales también están dados por el aumento en el valor de la
producción agrícola a precios sociales debido a la mayor superficie de siembra
dedicada a cultivos de alta rentabilidad y al mejoramiento de los niveles de
om ri
productividad, como resultado de la asistencia técnica y capacitación de los
productores agrarios y la aplicación de tecnologías de riego y en la producción
T
agraria.
Los ingresos por incremento del valor de la producción, se han determinado a partir
r F
de la comparación entre la situación con proyecto, frente a la situación optimizada,
consistente en la implementación de un programa de asistencia técnica y
iza D
capacitación para mejorar las eficiencias de riego y producción de los cultivos a
obtener mayores rendimientos unitarios de los cultivos propuestos. Los ingresos
d.c
incrementales con proyecto de las áreas de mejoramiento de riego han sido
P
deducidas de la situación optimizada sin proyecto.
.p m dfw
o
cuC
w
ww
Do
.

al
ALFALFA 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00
PAPA 118.00 118.00 118.00 118.00 118.00 118.00 118.00 118.00 118.00 118.00
om ri
HABA 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00 39.00
OREGANO 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50
ALGODÓN 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
MAÍZ AMILACEO 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00
T
TOTAL 401.50 401.50 401.50 401.50 401.50 401.50 401.50 401.50 401.50 401.50
ALFALFA 1,664.22 1,654.38 1,654.38 1,654.38 1,654.38 1,654.38 1,654.38 1,654.38 1,654.38 1,654.38
PAPA 3,733.23 3,733.23 3,733.23 3,733.23 3,733.23 3,733.23 3,733.23 3,733.23 3,733.23 3,733.23
HABA 2,199.65 2,199.65 2,199.65 2,199.65 2,199.65 2,199.65 2,199.65 2,199.65 2,199.65 2,199.65
r F
OREGANO 2,417.60 2,417.60 2,417.60 2,417.60 2,417.60 2,417.60 2,417.60 2,417.60 2,417.60 2,417.60
MAÍZ AMILACEO 1,563.10 1,563.10 1,563.10 1,563.10 1,563.10 1,563.10 1,563.10 1,563.10 1,563.10 1,563.10
TOTAL 11,577.79 11,567.95 11,567.95 11,567.95 11,567.95 11,567.95 11,567.95 11,567.95 11,567.95 11,567.95
iza D
ALFALFA 332,843 330,875 330,875 330,875 330,875 330,875 330,875 330,875 330,875 330,875
PAPA 440,521 440,521 440,521 440,521 440,521 440,521 440,521 440,521 440,521 440,521
HABA 85,786 85,786 85,786 85,786 85,786 85,786 85,786 85,786 85,786 85,786
d.c
OREGANO 54,396 54,396 54,396 54,396 54,396 54,396 54,396 54,396 54,396 54,396
MAÍZ AMILACEO 34,388 34,388 34,388 34,388 34,388 34,388 34,388 34,388 34,388 34,388
P
TOTAL 947,935 945,966 945,966 945,966 945,966 945,966 945,966 945,966 945,966 945,966
ALFALFA 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200
PAPA 15,200 15,200 15,200 15,200 15,200 15,200 15,200 15,200 15,200 15,200
HABA 4,360 4,360 4,360 4,360 4,360 4,360 4,360 4,360 4,360 4,360
OREGANO 1,630 1,630 1,630 1,630 1,630 1,630 1,630 1,630 1,630 1,630
MAÍZ AMILACEO 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600
.p m
TOTAL PROMEDIO 9,598 9,598 9,598 9,598 9,598 9,598 9,598 9,598 9,598 9,598
ALFALFA 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08
PAPA 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69 0.69
dfw
HABA 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40
OREGANO
MAÍZ AMILACEO
TOTAL PROMEDIO
% DESTINO MERCADO %
3.00
0.30
0.894
%
3.00
0.30
0.894o %
3.00
0.30
0.894
%
3.00
0.30
0.894
%
3.00
0.30
0.894
%
3.00
0.30
0.894
%
3.00
0.30
0.894
%
3.00
0.30
0.894
%
3.00
0.30
0.894
%
3.00
0.30
0.894
cuC
ALFALFA 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99%
PAPA 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
HABA 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97%
OREGANO 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95%
MAÍZ AMILACEO 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99%
TOTAL PROMEDIO 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96%
w
VPB S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
ALFALFA 399,168 399,168 399,168 399,168 399,168 399,168 399,168 399,168 399,168 399,168
PAPA 1,113,826 1,113,826 1,113,826 1,113,826 1,113,826 1,113,826 1,113,826 1,113,826 1,113,826 1,113,826
ww
HABA 65,771 65,771 65,771 65,771 65,771 65,771 65,771 65,771 65,771 65,771
OREGANO 104,524 104,524 104,524 104,524 104,524 104,524 104,524 104,524 104,524 104,524
MAÍZ AMILACEO 10,465 10,465 10,465 10,465 10,465 10,465 10,465 10,465 10,465 10,465
Do
TOTAL 1,693,754 1,693,754 1,693,754 1,693,754 1,693,754 1,693,754 1,693,754 1,693,754 1,693,754 1,693,754
VNP S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
ALFALFA 66,325 68,293 68,293 68,293 68,293 68,293 68,293 68,293 68,293 68,293
PAPA 673,305 673,305 673,305 673,305 673,305 673,305 673,305 673,305 673,305 673,305
HABA -20,015 -20,015 -20,015 -20,015 -20,015 -20,015 -20,015 -20,015 -20,015 -20,015
OREGANO 50,128 50,128 50,128 50,128 50,128 50,128 50,128 50,128 50,128 50,128
MAÍZ AMILACEO -23,923 -23,923 -23,923 -23,923 -23,923 -23,923 -23,923 -23,923 -23,923 -23,923
TOTAL 769,743 771,711 771,711 771,711 771,711 771,711 771,711 771,711 771,711 771,711
FA (11%) 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
VAN DEL VNP 699,766 637,777 579,798 527,089 479,172 435,611 396,010 360,009 327,281 297,528
.
4.7.3 Beneficios Incrementales
Los beneficios incrementales nos permiten cuantificar los beneficios a obtener con el
proyecto, sobre los beneficios obtenidos en la situación “sin proyecto”. Este es el
ingreso adicional que se puede obtener con la puesta en marcha del proyecto, a
precios sociales.
Para determinar los beneficios incrementales, obtenemos la diferencia entre los

costos de producción y el valor bruto de producción, detallados en los cuadros
anteriores. De este modo obtenemos el valor neto incremental de la producción para
la alternativa única.
om ri
al
r F
T
iza D
d.c
.p m
P
dfw
o
cuC
w
ww
Do
.
VALOR ACTUAL NETO DEL VNP INCREMENTAL

al
CONCEPTO PROGRAMA ANUAL DE OPERACIÓN VALOR
om ri
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 ACTUAL
VBP INCREMENTAL S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
T
TOTAL 796,440 796,440 796,440 796,440 796,440 796,440 900,963 796,440 796,440 796,440
FA (10%) 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
r F
VAN del VBP Incremental 724,036 658,214 598,377 543,979 494,526 449,569 462,337 371,545 337,768 307,062 4,947,413
COSTO TOTAL INCREMENTAL S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
iza D
d.c
TOTAL 221,384 219,416 219,416 219,416 219,416 219,416 219,416 219,416 219,416 219,416
P
FA (10%) 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
VAN del CT Incremental 201,258 181,335 164,850 149,864 136,240 123,855 112,595 102,359 93,054 84,594
VNP INCREMENTAL S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
.p m
TOTAL 575,056 577,024 577,024 577,024 577,024 577,024 681,547 577,024 577,024 577,024
FA (10%) 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
dfw
VAN del VNP Incremental 522,778
o
476,879 433,526 394,115 358,286 325,715 349,742 269,186 244,714 222,468 3,597,409
cuC
w
ww
Do
.
4.7.4. Análisis de Rentabilidad el Proyecto
El análisis de Rentabilidad del Proyecto se elabora en base a los costos y beneficios

incrementales del proyecto a precios sociales, como se muestra en el siguiente cuadro
om ri
al
r F
T
iza D
d.c
.p m
P
dfw
o
cuC
w
ww
Do
.
ANALISIS DE RENTABILIDAD DEL POYECTO

al
RUBROS VP PROGRAMA ANUAL DE OPERACIÓN
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 3,556,149 -5,775 569,281 571,249 571,249 571,249 571,249 571,249 675,772 571,249 571,249 571,249
om ri
INCREMENTO POR VENTA DE AGUA
Venta de Agua Con Proyecto 9,752 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365 1,365
T
Venta de Agua Sin Proyecto 51,012 7,140 7,140 7,140 7,140 7,140 7,140 7,140 7,140 7,140 7,140 7,140
INCREMENTO -41,260 -5,775 -5,775 -5,775 -5,775 -5,775 -5,775 -5,775 -5,775 -5,775 -5,775 -5,775
INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE PRODUCCION
VNP Con Proyecto 4,763,804 170,764 745,819 747,787 747,787 747,787 747,787 747,787 747,787 747,787 747,787 747,787
r F
VNP Sin Proyecto 1,166,395 170,764 170,764 170,764 170,764 170,764 170,764 170,764 66,240 170,764 170,764 170,764
INCREMENTO 3,597,409 0 575,056 577,024 577,024 577,024 577,024 577,024 681,547 577,024 577,024 577,024
iza D
COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 1,826,895 1,819,787 1,157 1,157 1,157 1,157 1,157 1,157 1,157 1,157 1,157 1,157
COSTOS DE INVERSION
d.c
Expediente Técnico 39,048 39,048 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costo Directo 1,561,905 1,561,905 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P
Gastos Generales 124,952 124,952 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Supervisión Técnica 83,608 83,608 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Capacitación 6,370 6,370 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mitigación de Impacto Ambiental 3,905 3,905 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
.p m
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Operación y Mantenimiento Con Proyecto 7,108 0 1,157 1,157 1,157 1,157 1,157 1,157 1,157 1,157 1,157 1,157
Operación y Mantenimiento Sin Proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
dfw
INCREMENTO 7,108 0 1,157 1,157 1,157 1,157 1,157 1,157 1,157 1,157 1,157 1,157
FLUJO ECONOMICO NETO o -1,825,562 568,124 570,092 570,092 570,092 570,092 570,092 674,616 570,092 570,092 570,092
cuC
Factor de Actualización (10%) 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO -1,825,562 516,476 471,150 428,318 389,380 353,982 321,802 346,185 265,952 241,775 219,795
VAN 1,729,253.75 221.00

TIR 29.04% 2.00%
w
RATIO B/C 1.95
ww
Do
.
4.8 ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Consiste en analizar los indicadores económicos que determinan la rentabilidad del

proyecto considerando los cambios en la economía nacional como resultado de los
cambios en el mercado mundial, políticas económicas y de estado, desastres
naturales, entre otros factores posiblemente coyunturales que afectan el valor de las
variables que intervienen en la cuantificación de los resultados.
al
Al efecto se ha realizado un análisis de sensibilidad por escenarios, habiéndose
establecido como variables relevantes el precio de venta de los productos agrícolas,
el volumen de producción (rendimientos), los costos de producción, los costos de los
om ri
materiales para la construcción, entre otros.
T
El uso de estas variables como referentes para la construcción de escenarios, se
sustenta en la relevancia que tiene en el sector agrario su variabilidad, originada
tanto por cambios asociados al proceso de producción (sequías, heladas, plagas,
r F
enfermedades, etc.), como fluctuaciones en el mercado de consumo ( variaciones de
precios, especulación, etc.)
iza D
Se consideran tres distintos escenarios, 1.- Normal, que se sustenta en los
d.c
supuestos del análisis desarrollado, cuyos resultados se presentan en los acápites
P
anteriores; 2.- Optimista, caracterizado por la mejora de las condiciones y supuestos
del escenario normal, y 3.- Pesimista, que considera los riesgos que afectan
directamente la viabilidad del proyecto. Se analiza éste último, por ser el caso crítico,
.p m
simulando las siguientes situaciones:
 Variaciones en los Ingresos por Ventas

dfw
o
 Variaciones en los Costos de Inversión

 Variaciones en los Costos de Producción.
cuC
w
ww
Do
Cuadro Nº 67
.
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
INCREMENTO Y DECREMENTO EN LA INFRAESTRUCTURA
EVALUACION DEL PROYECTO `-10%DEL COSTO DE LA INFRAESTRUCTURA `+10% DEL COSTO DE LA INFRAESTRUCTURA
A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA
SITUACION CON PROYECTO SITUACION CON PROYECTO SITUACION CON PROYECTO
VALOR ACTUAL NETO 532,384 VALOR ACTUAL NETO 582,871 VALOR ACTUAL NETO 481,897
TASA INTERNA DE RETORNO 36% TASA INTERNA DE RETORNO 40% TASA INTERNA DE RETORNO 32%
B/C 1.95 B/C 2.14 B/C 1.79
`-20%DEL COSTO DE LA INFRAESTRUCTURA `+20 %DEL COSTO DE LA INFRAESTRUCTURA

A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA
SITUACION CON PROYECTO SITUACION CON PROYECTO
VALOR ACTUAL NETO 633,358 VALOR ACTUAL NETO 431,410
TASA INTERNA DE RETORNO 44% TASA INTERNA DE RETORNO 29%
B/C 2.37 B/C 1.65
al
`-30%DEL COSTO DE LA INFRAESTRUCTURA `+ 30%DEL COSTO DE LA INFRAESTRUCTURA
om ri
T
B/C 2.66 B/C 1.53
r F
INCREMENTO Y DECREMENTO EN EL PRECIO DE LA ALFALFA
EVALUACION DEL PROYECTO

iza D
`-10%DEL COSTO DEL PRECIO DE LA ALFALFA `+10% DEL COSTO DEL PRECIO DE LA ALFALFA
A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA A PRECIOS SOCIALES
d.c
ALTERNATIVA A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA
P
SITUACION CON PROYECTO SITUACION CON PROYECTO SITUACION CON PROYECTO
VALOR ACTUAL NETO 532,384 VALOR ACTUAL NETO 406,563 VALOR ACTUAL NETO 658,205
TASA INTERNA DE RETORNO 36% TASA INTERNA DE RETORNO 31% TASA INTERNA DE RETORNO 40%
B/C 1.95 B/C 1.72 B/C 2.17
.p m
dfw
o

B/C 1.50 B/C 2.39
cuC
w

B/C 1.28 B/C 2.62
ww
Do
.
INCREMENTO EN INFRAESTRUCTURA Y DECREMENTO EN EL PRECIO DE LA ALFALFA
EVALUACION DEL PROYECTO ` - 10 % D EL C OST O D EL PR EC IO D E A LF A LF A +10 % IN F R A EST R U C T U R A

B/C 1.95 B/C 1.58
` - 2 0 % D EL C OST O D EL PR EC IO D E A LF A LF A +2 0 % IN F R A EST R U C T U R A
A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA

VALOR ACTUAL NETO 179,768
TASA INTERNA DE RETORNO 21%
B/C 1.27
al
` - 3 0 % D EL C OST O D EL PR EC IO D E A LF A LF A +3 0 % IN F R A EST R U C T U R A
A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA

om ri
VALOR ACTUAL NETO 3,460
TASA INTERNA DE RETORNO 14%
T
B/C 1.00
4.9 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
r F
iza D
La sostenibilidad del proyecto depende los beneficios esperados que genere a través
d.c
P
de su vida útil, siendo importantes la conservación de las relaciones institucionales
entre las entidades involucradas durante este periodo; se considera identificar los
mecanismos internos que permitan lograr la sostenibilidad del mismo a lo largo del
tiempo.
.p m
El Proyecto está enmarcado en grandes estrategias nacionales de desarrollo que

dfw
o
hacen de él una propuesta con enfoques y estrategias integrales, intersectoriales e

institucionales. En cuyo contexto, las metodologías e instrumentos empleados para
cuC
viabilizar los objetivos del Proyecto se soportan en procesos participativos, en

aprendizajes y experiencias de programas de desarrollo que se ejecutan desde los
propias instituciones de desarrollo. Todo lo cual permite abrigar expectativas
legítimas de que el Proyecto estará abonando en terreno fértil y que tiene buenas
w
posibilidades de lograr su viabilidad social, política, técnica y económica; como de

ww
garantizar la sostenibilidad de sus resultados; en el marco de conceptos que

involucran dimensiones tales como:
Do
a. Sostenibilidad Política y social,
Referida a la interiorización de los objetivos del Programa, por parte del Estado; los
gobiernos regionales y locales y las organizaciones de la sociedad civil; han
reconociendo al Proyecto como la alternativa más adecuada para combatir la
pobreza, promover el desarrollo económico mediante la promoción y atracción de la
inversión privada de las empresas agroindustriales para que se instalen en la zona
b. Coordinaciones y arreglos institucionales.
La Municipalidad de Chiguata como Unidad Ejecutora del Proyecto, es una

institución reconocida en el Sistema de la Administración Pública Nacional, viene
trabajando en diversos proyectos, para beneficio de su comunidad.
.
La Municipalidad Distrital de Chiguata mantiene permanente contacto con las

organizaciones de agricultores como las Juntas de Usuarios de agua del ámbito del
proyecto, así como con organizaciones de productores a quienes se imparten
acciones de capacitación y transferencia de tecnologías de riego y producción con
buenos resultados productivos. Mantiene permanente contacto con instituciones
públicas como el Ministerio de Agricultura, la Dirección Regional Agraria de Arequipa,
SENASA, INIEA, PRONAMACH y las demás instituciones vinculadas al desarrollo
del sector agrario a nivel regional.
La responsabilidad inicial de la operación del sistema hidráulico del proyecto estará a

cargo de la unidad ejecutora del proyecto, para luego de concluidas las obras de
habilitación, recaigan las rutinas de operación y mantenimiento a cargo de la
al
Comisiones de Regantes correspondientes, organizaciones de usuarios legalmente
constituidas y cuya gestión está amparada por la Ley General de Aguas DL Nº
17752, el Reglamento de la Organización Administrativa del Agua DS. Nº 057-2000-
om ri
AG, el reglamento de Tarifas y Cuotas por el uso del agua normado por DS. Nº 003-
90-AG; y demás normas complementarias que administran el uso racional y eficiente
T
del recurso hídrico. Estas organizaciones de usuarios de agua permiten un espacio
de participación a los agricultores usuarios, buscar mediante consenso, alternativas
de solución a los problemas de operación y mantenimiento del sistema de riego.
r F
c. Beneficios directos.
iza D
d.c
Los beneficios directos del proyecto están relacionados al incremento del área actual
P
bajo riego y su ampliación de áreas como consecuencia del mejoramiento de riego
actual y el aumento del volumen de producción de los cultivos, hecho que tendrá un
impacto positivo de magnitud en los ingresos de los agricultores beneficiarios.
.p m
Las cédulas de cultivos propuestas para las áreas de mejoramiento de riego así
como de ampliación de frontera agrícola permitirán adicionalmente, por tratarse de
dfw
o
cultivos de alta rentabilidad productiva y económica, incrementar el empleo anual. Lo

que representa duplicar la actual población de los valles involucrados.
cuC
Considerando que la agricultura es la principal actividad económica del proyecto, se

producirá un efecto multiplicador, el aumento del poder adquisitivo de bienes y
w
servicios del agricultor, beneficiando así mismo a otras familias, que si bien no tienen
relación directa con el sector, participan en la dinámica económica regional.
ww
Do
La población joven de la región, tendrá oportunidad de empleo agrícola,

permitiéndoles integrarse de forma activa a la economía local y regional, sin tener
que emigrar hacia otros centros urbanos de mayor dinámica ocupacional,
asegurándose de esta manera la cobertura de mano de obra en el proceso agrario..
d. Participación de los beneficiarios.
Considerando la importancia que representa el Proyecto para la zona, los

agricultores a través de las Organizaciones de Usuarios de agua, municipalidades
distritales y pobladores, vienen permanentemente realizando gestiones ante el
Gobierno Regional de Arequipa y el Ministerio de Agricultura para cristalizar la
ejecución del proyecto en el más breve plazo.
Los beneficiarios del proyecto han demostrado un gran interés, comprometiendo su

aporte con mano de obra no calificada en la ejecución de obras menores, apoyo
logístico y asumiendo los costos de operación y mantenimiento. Así mismo han
.
mostrado su disposición para determinar y aplicar, cuando el caso lo requiera, la

tarifa de agua apropiada que asegure el financiamiento de las labores de O&M del
proyecto correspondientes.
e. Amenazas y Riesgos.
Durante la implementación y desarrollo del proyecto, existirán situaciones y

condiciones externas e internas que alterarán la buena marcha del proyecto; por ello
es necesario identificar en la etapa de formulación, sus características, indicando
como afectan al proyecto, permitiendo de esta manera adoptar las medidas
correctivas que correspondan durante la vida útil del proyecto; estas son:
al
 Lento proceso de fortalecimiento y desarrollo de capacidades para el manejo
y gestión del agua de riego por parte de los directivos de las organizaciones
de usuarios de la zona.
om ri
 Cambios en las políticas de gobierno en cuanto a condiciones y plazos para
el comercio exterior de la producción agraria, incrementando la vulnerabilidad
T
de los precios de los productos frente a niveles internacionales y en
consecuencia en la distribución del ingreso a los productores agrarios.
 Sinceramiento en la determinación de la tarifa de agua para usos agrarios así
r F
como el retraso en su pago que permitan el cumplimiento de las labores de
operación y mantenimiento de los sistemas hidráulicos y su adecuado
funcionamiento.
iza D

d.c
Presencia eventual de bajas temperaturas (heladas) que se producen
especialmente en los meses de invierno (mayo- agosto), perjudicando el
P
desarrollo vegetativo de los cultivos.
f. Sismicidad y Riesgo Sísmico.

.p m
El nivel de amenaza sísmica que se ha evaluado para el sitio se clasifica como

dfw
moderada, a pesar de que se han experimentado algunos de los sismos de mayor

o
magnitud y devastadores, generados por la zona de subducción de la Placa de

Nazca bajo la Placa Sudamericana. En el sitio de estudio de la zona del Proyecto, los
cuC
efectos de estos eventos se perciben muy amortiguados.

w
g. Operación del proyecto.

ww
La operación del proyecto inicialmente y en tanto dure la implementación de las

Do
obras hidráulicas, estará a cargo de la institución ejecutora del proyecto para luego
ser transferidas las funciones de operación y mantenimiento a las propias
organizaciones de usuarios que actualmente gestionan así como aquellas que se
creen en razón de la magnitud y características del sistema hidráulico.
De acuerdo a la Ley General de Aguas y sus normas complementarias, la operación

del sistema de riego estará a cargo de las organizaciones de usuarios bajo la
supervisión de la Administración Técnica del Distrito de Riego correspondiente.
4.10 IMPACTO AMBIENTAL
El análisis de Impacto Ambiental se ha realizado de acuerdo a las características del

proyecto y el nivel de estudio del presente documento, empleando la metodología
descrita en los manuales del Sistema Nacional de Inversión Pública - SNIP.
Actividades del proyecto
.
a) Etapa de Planificación
- Contratación de mano de obra
- Identificación de canteras (Agregados)
- Movilización y desmovilización de equipos y maquinarias.
b) Etapa de construcción
- Construcción y operación de campamentos
- Movimiento de tierras (corte, relleno, remoción de derrumbes)
- Extracción de material de cantera (Agregados)
- Transporte de material (Agregados)
- Construcción de Vasos reguladores, canales principales y obras de arte
- Limpieza y mejoramiento de canales laterales.
al
c) Etapa de operación y mantenimiento:
- Limpieza de bocatomas y/o estructuras de captación
om ri
- Limpieza de canales y obras de arte
- Limpieza de caminos de acceso y de servicio
T
- Remoción de derrumbes
- Distribución del agua de riego
r F
Identificación de impactos ambientales
iza D
En este ítem se describen los impactos ambientales que pueden generar
alteraciones en el ambiente, en las etapas de planeamiento, construcción y
d.c
operación del proyecto, evaluando al mismo tiempo el carácter y la importancia de
P
sus efectos.
Para la evaluación de impactos se ha utilizado la metodología matricial de evaluación

.p m
(basado en la metodología de Leopold, 1971), determinándose en forma cuantitativa

el carácter, la probabilidad de ocurrencia, la magnitud, duración y frecuencia, la
reversibilidad, el contexto ecológico y la importancia ambiental de cada componente.
dfw
o
En el Cuadro siguiente se presenta la matriz de evaluación de impactos resultando

cuC
un costo/beneficio en +1.99. Los componentes de la matriz de evaluación se

describen a continuación:
w
- Carácter: El impacto es positivo o negativo respecto al ambiente.

- Probabilidad de ocurrencia: La probabilidad de que el impacto ocurra.
ww
- Magnitud: El tamaño del impacto

Do
- Duración: Cuánto tiempo durará el impacto.

- Frecuencia: Con qué frecuencia ocurrirá el impacto
- Reversibilidad: Los efectos del impacto son reversibles o no.
- Contexto ecológico: La importancia ecológica del sitio donde el impacto
ocurre
.
CUADRO N° 68
: MATRIZ DE EVALUACIÓN DE IMPACTOS
al
Probabilidad
Carácter Magnitud (Mg) Contexto Ecológico (C.E.)
Etapa del de ocurrencia Impacto
Aspecto Ambiental
proyecto Extensión Duración y Valor Importancia al Total
om ri
(ca) Pro Reversibilidad
geográfica Frecuencia ecológico ecosistema
Impactos al medio físico
T
 Topografía Construcción negativo (-) 1 1 1 2 0.1 0.1 -0.80
Operación N/S 0 0 0 0 0 0
Cierre N/S 0 0 0 0 0 0
 Clima
r F
Construcción negativo (-) 1 1 1 1 0.1 0.1 -0.60
Cierre N/S 0 0 0 0 0 0
iza D
 Calidad del Aire Construcción negativo (-) 0.8 2 1 1 0.1 0.1 -0.64
d.c
Cierre negativo (-) 0.2 3 1 1 0.1 0.1 -0.20
P
 Suelos Construcción negativo (-) 1 1 3 2 0.1 0.1 -1.20
Cierre N/S 0 0 0 0 0 0
.p m
 Aguas superficiales Construcción negativo (-) 1 3 1 1 0.1 0.2 -1.50
Operación negativo (-) 0.2 2 1 1 0.1 0 -0.08
Cierre negativo (-) 0.2 3 1 1 0.2 0.2 -0.40
dfw
Impacto Amb. Biológico
 En la vegetación Construcción
Operación
o
negativo (-)
negativo (-)
1
0.1
1
1
1
1
1
1
0.1
0.1
0.1
0.1
-0.60
-0.06
cuC
Cierre positivo (+) 1 1 1 1 0.1 0.1 +0.60
 Fauna silvestre Construcción negativo (-) 1 1 1 1 0.1 0.2 -0.90
Operación positivo (+) 1 1 1 1 0.1 0.1 +0.60

w
Cierre positivo (+) 1 1 1 1 0.1 0 +0.30
 Ambiente acuático Construcción negativo (-) 1 2 1 1 0.1 0.1 -0.80
ww
Operación negativo (-) 0.5 1 1 1 0.1 0.1 -0.30
Cierre positivo (+) 0.5 2 1 2 0.1 0 +0.25
Do
Impacto socioeconóm. Construcción positivo (+) 1 3 3 2 0.2 0.2 +3.20

Operación positivo (+) 0.8 3 3 2 0.2 0.2 +2.56
Cierre positivo (+) 0.8 3 3 2 0.2 0.2 +2.56
Total Costo / Beneficio +1.99
Leyenda: N/S : No Significativo
.
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO DEL ARENAL Y EL ALTO EN EL DISTRITO DE CHIGUATA, DEPARTAMENTO AREQUIPA-
AREQUIPA
Los componentes ambientales analizados en la evaluación de impactos se

describen a continuación:
4.10.1 Impacto al ambiente físico
 Impactos a la topografía
Existirá una modificación de los lugares donde se construirán las obras, como
son Canales, Estanques, Bocatomas y Obras de Arte. Finalmente, al extraer
material de cantera (Agregados) también podría ocurrir una leve modificación
de la topografía. En la etapa de operación y mantenimiento no se prevén
al
impactos a la topografía.
om ri
Impacto al clima (calidad del aire)
T
Durante la etapa de construcción, donde se utilizará mezcladoras de concreto
y volquetes para el transporte de materiales, se producirá un leve impacto por
emisión de gases tóxicos como monóxido de carbono (CO), dióxido de
carbono (CO2); asimismo, se presentará leves cantidades de polvo,
r F
específicamente durante la preparación de la mezcla de concreto y el
transporte de materiales. En la fase de operación y mantenimiento no se
iza D
desarrollarán actividades que impacten a la calidad de aire.
 d.c
P
Impactos a los suelos
Como consecuencia de la preparación y manipulación del concreto podría

producirse la contaminación de suelos, con restos de cemento, concreto,
.p m
residuos de grasas y combustible, que utilizan las mezcladoras; asimismo, al

término de las obras podría quedar restos de madera, bolsas de cemento y
dfw
otros elementos contaminantes. Durante la fase de operación y mantenimiento

o
no ocurrirán impactos a los suelos.

cuC
 Impacto al agua superficial
Durante la etapa de construcción, específicamente durante el desbroce y

w
movimiento de tierras, se producirá desprendimiento de materiales, que al

entrar en contacto con la escorrentía de las fuentes de agua, alterará el
ww
contenido de sólidos en suspensión incrementando la turbidez.

Do
Por otro lado una inadecuada manipulación de materiales contaminantes

como aceites, cemento, etc., podría contaminar temporalmente el agua y por
consiguiente afectar las áreas agrícolas aguas abajo.
Asimismo, durante la fase de operación y mantenimiento, podría producirse

contaminación del agua por ingreso de sólidos como consecuencia de
actividades de limpieza de canales y reparación de infraestructura construida.
AREQUIPA
4.10.2 Impacto en el ambiente biológico
 Impactos en la vegetación
Durante la fase de construcción se efectuará el desbroce del terreno, lo cual

podría ocasionar, aunque en pequeña escala, la desaparición de algunas
especies importantes de hierbas y arbustos. Durante la fase de operación y
mantenimiento el impacto a la vegetación no será de relevancia en el contexto
ecológico.
al
 Impacto a la fauna
om ri
La actividad de construcción impactará sobre la fauna silvestre del área
debido a los ruidos, a los movimientos de maquinaria y tierras y al aumento de
T
la presencia humana, ocasionando la migración de la pequeña fauna hacia
áreas aledañas.
Durante la fase de operación y mantenimiento el impacto a la fauna será
r F
menor, ya que ésta llegará a acostumbrarse al movimiento en el área,
pudiendo retornar desde las áreas a las que habían migrado durante la
construcción.
iza D
 d.c
P
Impactos en el ambiente acuático
Es probable que durante la fase de construcción ocurran derrames

involuntarios de sustancias tóxicas como grasas, aceites o combustible y
.p m
como consecuencia de ello, se pueda afectar la pequeña fauna ictiológica de

las quebradas presentes, u otras especies menores.
dfw
o
Durante la fase de operación y mantenimiento el impacto sobre el ambiente

acuático será mínimo.
cuC
4.10.3 Impacto socioeconómico

w
Durante la etapa de construcción, que durará 18 mese, se prevé un impacto

positivo en la comunidad, debido a la participación de los propios pobladores en la
ww
construcción de obras, lo cual les permitirá percibir un salario por su aporte como
Do
mano de obra.
Asimismo, durante la fase de operación y mantenimiento, el proyecto concluido

permitirá satisfacer los requerimientos de agua de una segunda campaña de
cultivos, lo cual tendrá un impacto positivo en los ingresos de la comunidad.
Control y mitigación de impactos
 Para evitar la contaminación del aire:
- Para minimizar ó reducir las emanaciones de gases que contaminan la

atmósfera, por el empleo de equipo mecánico y vehículos de trasporte, se
verificará el uso de motores, bombas de inyección y sistema de escape en
AREQUIPA
óptimas condiciones de funcionamiento, y operadores con experiencia en la

operatividad y mantenimiento de los mismos.
- Se exigirá el uso de silenciadores y el óptimo funcionamiento de los

mismos, para disminuir la emisión de ruidos como consecuencia del empleo y
movimiento de maquinarias, vehículos y equipo.
- Se humedecerá el terreno para evitar la generación de polvo; los vehículos

serán obligados a mantener un bajo nivel de velocidad
al
- Los materiales transportados deben ser humedecidos adecuadamente y
cubiertos para evitar su dispersión.
om ri
 Para evitar una posible contaminación de los suelos:
T
- Las áreas de construcción serán delimitadas para evitar impactos a los
suelos fuera del perímetro de la construcción.
- No se depositarán materiales dentro de la caja de los canales para evitar la
r F
contaminación de estos. iza D
- Los suelos orgánicos removidos durante la fase inicial de construcción,
d.c
serán guardados en sitios designados para su posterior uso durante la etapa
P
de operación y mantenimiento.
- Los suelos inorgánicos removidos durante la fase inicial de la construcción,

serán guardados en sitios designados para su uso durante esta misma fase.
.p m
- Se dispondrá de sistemas adecuados para la eliminación de residuos

dfw
sólidos, se dotará al campamento de un sistema de limpieza, que incluya él

o
recojo de basura y su traslado a un relleno sanitario.

cuC
- En el campamento, se instalarán sistemas adecuados para el mejor manejo

y disposición de grasas y aceites. Se contará para ello con recipientes
herméticos para la disposición de los residuos, los cuales se dispondrán en
w
lugares adecuados para su posterior utilización.

ww
- Si existiesen derrames de concreto sobre la superficie del suelo, de

Do
inmediato se realizarán las acciones correspondientes para la limpieza del

mismo y serán eliminados en las áreas seleccionadas para disposición de
material excedente.
- Se sellarán los pozos sépticos, pozas de tratamiento de aguas negras y el

desagüe.
 Para evitar la posible contaminación de los cursos de agua:
- Se prohibirá el lavado de vehículos, maquinarias y equipos en los cursos

de agua; para este fin, se construirán áreas de lavado y mantenimiento de
maquinarias, con suelos impermeables (concreto o asfalto), cunetas
perimetrales, desarenadores y trampas de grasas, que impidan que cualquier
AREQUIPA
tipo de residuo pueda afectar directamente, o por efectos de escorrentías, los

cursos de agua.
- Las instalaciones sanitarias en los campamentos contarán con sistemas de

tratamiento que incluyan trampas de grasas y pozos sépticos. Se prohibirá
verter aguas negras y/o arrojos de residuos sólidos, a cualquier curso de
agua.
- El abastecimiento de combustible se efectuará de tal forma que se evite el

derrame de hidrocarburos u otras sustancias contaminantes a canales de
al
riego y quebradas. Similares medidas se tomarán para el mantenimiento de
maquinaria y equipo.
om ri
- El sistema de extracción de agua elegido no debe producir turbiedad en el
T
agua, encharcamiento ni otros daños al entorno.
- Para evitar el levantamiento de material particulado (polvo) se mantendrán

humedecidos los caminos de acceso y áreas de trabajo.
r F
- Se verificará que las maquinarias y equipos empleados se encuentren en
perfecto estado de funcionamiento, y que no existan fugas de combustibles,
grasas y aceites.
iza D
- d.c
Los lugares de disposición de material excedente estarán lo
P
suficientemente alejados de los cuerpos de agua, de manera que aun durante
las crecientes, no sean alcanzados por el agua.
.p m
 Durante la fase de cierre:

dfw
- El Contratista efectuará el levantamiento y demolición total de los pisos de

o
concreto, paredes y cualquier otra construcción temporal, para trasladarlos al

lugar de disposición de materiales excedentes. El área donde estuvo el
cuC
campamento, sino es aprovechado por la comunidad, debe quedar totalmente

limpia de basura, papeles, trozos de madera, etc.
w
- Una vez desmanteladas todas las áreas utilizadas temporalmente, se

procederá a escarificar el suelo y readecuarlo a la morfología original,
ww
utilizando para ello la vegetación y materia orgánica reservada anteriormente.

Do
- Los taludes obtenidos del corte en las canteras deberán ser revegetados a
fin de incrementar su estabilidad. Esta medida minimizará las alteraciones
paisajísticas que producirán en el área.
- Durante el tiempo que dure la ejecución de la obra se deberán desarrollar

actividades de capacitación ambiental, dirigidas de manera preferencial al
personal de obra (profesional y técnico), ya que esta etapa constituye el
período en que el ambiente estará más expuesto a las modificaciones que se
deriven de la construcción de las obras propuestas en este proyecto.
Se tendrá especial cuidado en el lavado de maquinaria y ropa, vertimiento de

combustible, lubricante y grasas para no contaminar el suelo y el agua de los
ríos y quebradas.
AREQUIPA
- La actividad de capacitación debe hacerse extensiva a las autoridades y

población total, capacitarlos en la protección de los taludes de los canales,
puesto que existe la costumbre de quemar la vegetación con la consiguiente
desestabilización de los taludes y deslizamiento de éstos.
- Para evitar alterar el paisaje de la zona, se recomienda reforestar, con

vegetación nativa, las zonas donde se han construido los campamentos y
talleres, u otros lugares donde se ha efectuado trabajos de extracción de
material (canteras y cortes para la construcción de los canales).
al
4.10.4 Costos del plan de mitigación ambiental
om ri
T
Los costos de mitigación al Impacto Ambiental están referidos a:
a. Para minimizar las emanaciones de gases que contaminan la atmósfera
r F
b. Para evitar se perturbe la tranquilidad de los pobladores
iza D
d.c
El costo del plan de mitigación, según alternativa única, se detalla a continuación:
.p m
P
CuadroNº 46
COSTOS DE MITIGACION DEL IMPACTO AMBIENTAL
dfw
EN LA ETAPA DE EJECUCION DEL PROYECTO

o
(Nuevos Soles S/.)

cuC
COSTO POR AÑO ALTER

Monitoreo y Mitigación de Impacto Ambiental 4,593.84
w
TOTAL 4,593.84
ww

Do
AREQUIPA
4.11 SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA
La alternativa única propuesta, desarrollada en la Evaluación Social, se concluye

que esta alternativa tiene indicadores de rentabilidad adecuados y una buena
respuesta en el análisis de sensibilidad. Frente a la situación sin proyecto, mejora
sustancialmente el uso racional del recurso hídrico y garantiza una mejor
al
rentabilidad para los agricultores.
om ri
Con respecto a la inversión por hectárea, de los beneficiarios y del Estado, se
puede afirmar que el costo se encuentra dentro de límites aceptables de
T
rentabilidad social, justificándose de esta manera la ejecución del proyecto.
4.12 PLAN DE IMPLEMENTACION
r F
El proyecto considera un horizonte de 10 años para su operación y desarrollo; la
iza D
Etapa de Preinversión considera la formulación de estudios y expedientes técnicos
de obras de 04 meses.
d.c
P
Inicialmente se ha previsto un periodo de sensibilización de directivos y usuarios
del agua de 06 meses y capacitación y asistencia técnica a los agricultores de 12
meses, a fin de garantizar la adecuada gestión y operación del sistema de riego
.p m
así como garantizar la reconversión de la actual cédula de cultivos por cultivos de

alta rentabilidad
dfw
o
La Etapa de Inversión propiamente dicha considera la ejecución de las obras de

mejoramiento de la infraestructura menor de riego que se ejecutarán en un
cuC
periodo de 04 meses; para ejecutar dichas obras será necesario previamente

complementar la elaboración de Expedientes Técnicos de obras.
w
4.13 ORGANIZACIÓN Y GESTION

ww
La Gestión para la ejecución del “Proyecto de Mejoramiento de la Infraestructura

Menor de Riego del distrito de Chiguata” está a cargo de la Municipalidad Distrital
Do
de Chiguata, a través de la Unidad Ejecutora, la misma que podrá ejecutar el

proyecto en Convenio de ejecución de obras con la Municipalidad Distrital de
Chiguata por su asignación presupuestal y usar el aporte Municipal de recursos
del Canon Minero y otras fuentes de financiamiento de los gobiernos locales.
La Administración Técnica del Distrito de Riego - Pausa es el órgano oficial

encargado de la supervisión y control de la gestión administrativa de las
organizaciones de usuarios de agua con fines de riego de su ámbito. La Comisión
de regantes de Chiguata de agua de la zona no regulada de Chiguata, constituyen
la organización de usuarios de agua con fines de riego beneficiarias del proyecto
de mejoramiento de la infraestructura mayor de riego; dichas organizaciones de
usuarios están encargados de la administración y distribución de los recursos
hídricos así como la operación y mantenimiento del sistema de riego mayor.
AREQUIPA
4.14 MATRIZ DEL MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
A fin de entender con claridad la naturaleza del problema que se pretende resolver
y sus posibles soluciones, presentamos a continuación la matriz de marco lógico
del proyecto, en la cual se plantean claramente los objetivos, se identifican los
potenciales problemas y se facilita la coordinación entre las partes interesadas en
el proyecto. Esta misma matriz sienta las bases para el monitoreo y evaluación ex
post.
om ri
al
r F
T
iza D
d.c
.p m
P
dfw
o
cuC
w
ww
Do
AREQUIPA
CUADRO Nº 69
MATRIZ DE MARCO LOGICO
MATRIZ DE MARCO LOGICO - PROYECTO MEJORAMIENTO DE RIEGO CHIGUATA

NIVELES OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
Mejorar el nivel social y económico de la - Incremento del Ingreso neto del productor en - Estadísticas INEI del nivel de pobreza - El Gobierno prioriza el desarrollo del
población involucrada. al menos 40%. al cuarto año del proyecto. de la población. sector agrario.
- Las familias beneficiarias mejoran su calidad - Visitas y encuestas de comprobación. - Desarrollo de la competitividad a nivel de
F de vida. - Registros OIA-MINAG de áreas productores y de sus organizaciones.
I - Generación de empleo agrícola en al menos sembradas y cosechadas.
al
N 2,000 empleos permanentes.
Incremento de los rendimientos de los cultivos - Total proyecto = 401.5 has en producción - Planes de cultivo y riego (PCR) - Los productores obtienen mayores
P (cultivos de alta rentabilidad productiva y - Introducción de cultivos de alta rentabilidad - Registros y padrones de la Junta de beneficios y adquieren bienes de capital
R
económica) y bajo consumo de agua. económica y de exportación, con bajo Usuarios - ASTDR. pára repotenciar actividad agrícola.
om ri
O
P consumo de agua. - Estadísticas de siembra MINAG - El mercado Nac. Internac. absorve el
O
S
- Incremento de los volúmenes y del valor volumen incremental de producción.
bruto de producción.
T
I
T
O
- Estudios y Expedientes Técnicos. - Elaboración de un estudio de preinversión y 4 - Aprobación de Estudios por el SNIP y - Se declara la viabilidad del Proyecto.
- Acciones de Capacitación y Asistencia Técnica. expedientes Técnicos de Obra. las instancias correspondientes. - Los acricultores partripan activamente y
C - Implementación de las obras de mejoramiento - 809 Agricultores beneficiarios participantes - Informes de capacitación y de las elevan su nivel de manejo agronómico.
O
r F
menor de riego. del Programa de Capacitación y Asistencia organizaciones de usuarios. Los agricultores beneficiarios cuentan con
M
P - Ejecución de Obras de mejoramiento de Técnica. - Informes de ejecución de obra, los recursos necesarios y se involucran en
O Infraestructura Menor de Riego. - Obras de mejoramiento de infraestructura valorizaciones y liquidaciones de obra. el Programa.
N menor de riego, concluidas. - Informes y estadísticas el MINAG. - Las obras se concluyen en el tiempo
E
N
T
iza D
- 401.5 has en producción.
- Obtención de productos agrícolas de alta
- Licitación de obras e informes de avance
de obra.
previsto y con el presupuesto contratado.
E
- Obras de Mejoramiento de la Infraestructura
rentabilidad.
- Expediente Técnico S/. 45,938.37 d.c

- Informes de ejcución de obras e - Los beneficiarios participan activamente
P
Menor de Riego y obras complementarias. implementación de equipos. en lai mplementación del proyecto.
- Acciones de monitoreo y Mitigación de Impactos - Costo Directo S/.1,837,534.96 - Documentos de licitación y contratación - Liquidación de la ejecución presupuestal
Ambientales de inicio. de obras. de obras.
- Elaboración de Expedientes Técnicos. - Gastos Generales S/. 183,753.50 - Valorizaciones de obra y supervisión. - El impacto ambiental es mínimo y está
A
- Capacitación en temas de manejo eficiente de - Informes de O&M. controlado.
.p m
C
agua de riego. - Supervisión S/. 91,876.75 - Informes perióidicos de aciones de - Mantenimiento adecuado del sistema de
C
- Manejo agronómico de cultivos de alta capaticacón. riego.
I
rentabilidad y - Alta eficiencia de conducción y
O
- Capacitación en operación y mantenimiento de - Capacitación S/. 7,000.00 distribución del agua.
dfw
N - Mitigación Ambiental S/. 4,593.84

la infraestructura de riego. - Los agricultores participan activamente en
o
E - Total Presupuesto S/. 2,170,697.42 los eventos de capacitación programados.

S
cuC
w
ww
Do
AREQUIPA
CONCLUSIONES
 El presente Proyecto de Mejoramiento de Infraestructura Menor de Riego,

se enmarca dentro de los planes de desarrollo del Gobierno Regional y
Nacional.
 De acuerdo a los temas desarrollados y contenidos mínimos de formulación
del presente estudio de pre inversión a nivel de Perfil, así como los
resultados de la evaluación económica; se concluye que las obras y
al
actividades planteadas se justifican plenamente ya que permitirán
solucionar el “Problema Crítico” de baja productividad agropecuaria de la
zona por razones de deficiencia en la disponibilidad y aprovechamiento del
om ri
recurso hídrico.
 El proyecto permite el mejoramiento de la infraestructura menor de riego de
T
401.5 has de cultivos.
 Permite la reconversión de la actual cédula de cultivos por otra de mayor
productividad agrícola y rentabilidad económica de bajo consumo de agua,
r F
permitiendo mantener una cédula de cultivos tradicionales a fin de dar
seguridad alimentaria a la población humana y ganadera, con la
iza D
disponibilidad suficiente de forraje verde para la actual población ganadera;
además de incorporar cultivos de alta rentabilidad, con posibilidades de
exportación (yerbas aromáticas). d.c
P
 Se hace indispensable la ejecución de un Programa de Sensibilización y
capacitación dirigido a los directivos de las CR´s y usuarios del agua en
temas y rutinas de operación y mantenimiento, gestión institucional,
.p m
cobranza y tarifa de agua, etc. a fin de garantizar una adecuada y racional

gestión del agua para riego. Así mismo se considera u Programa de
Asistencia Técnica a los agricultores para la producción agronómica de los
dfw
o
cultivos a fin de asegurar altos rendimientos en la producción y gestión

para la comercialización de los productos.

cuC
El proyecto beneficia indirectamente una población de 3,640 habitantes, y

directamente 809 beneficiarios.
 De acuerdo a los indicadores de evaluación se desprende que el proyecto
es económicamente rentable y técnicamente factible y se enmarca dentro
w
de los lineamientos de desarrollo de la Región Arequipa.

ww
 Las organizaciones de usuarios de agua con fines de riego, población civil

y el gobierno local del distrito de Chiguata, solicitan la evaluación oportuna
Do
del presente estudio de preinversión a nivel de Perfil de Proyecto a fin de

determinar su viabilidad técnica y económica de acuerdo al Sistema
Nacional de Inversión Pública (SNIP)

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MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO DEL ARENAL Y EL ALTO EN EL DISTRITO DE CHIGUATA, DEPARTAMENTO AREQUIPA-AREQUIPA

Arequipa, Mayo 2011

ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL “MEJORAMIENTO DE

2.1 Nombre del proyecto.

2.2 Unidad Formuladora y Ejecutora del proyecto.

2.3.1 Autoridades e instituciones.

3.1 Diagnóstico de la situación actual.

3.1.6 Caracterización agraria.

 Calendario de siembras y cosechas.

3.2 Definición del problema central y sus causas.

3.5 Planeamiento hidráulico y alternativas.

3.4.1 Infraestructura de riego.

4.1 Análisis de la Demanda

4.2 Análisis de la Oferta

4.3 Balance Oferta Demanda

4.4 Planteamiento técnico de las alternativas

4.5.7. Costos a precios privados.

4.10 Impacto Ambiental

4.14 Matriz de Marco Lógico para la alternativa seleccionada

ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL “MEJORAMIENTO DE

A. Nombre del proyecto.

C. Balance oferta y demanda de los servicios del proyecto.

En la situación actual, el balance de oferta y demanda resultado de la confrontación

El proyecto tiene como uno de sus objetivos principales superar la deficiencia de

lo que permitirá una reconversión de la cédula actual de cultivos, con productos de

D. Descripción de la alternativa propuesta.

El planteamiento adoptado, es construir 02 Vasos Reguladores de concreto armado,

El ingreso es a través de un canal , con una longitud de 19ml, y el afluente es por un

El Estánque se avastece , con un caudal de ingreso de 150 – 180 Lps/ seg., y su

- Muros de concreto f´c = 210 kg/cm²

- Viga-Cimentación f´c = 210 kg/cm²

b.- Acero de Refuerzo: Para todos los elementos estructurales de concreto

RESISTENCIA DEL TERRENO

 DATOS PARA EL DISEÑO

 DISEÑO MUROS (M-T1 y M-T2) .- El muro se diseñará para soportar la presión

 CONCLUSIONES DEL DISEÑO .-

que actuan como contrafuertes; la estabilidad al volteo y deslizamiento de los

El espesor de los muros y de la losa de piso garantiza la falla por corte, y a su

ves este es absorbido por el concreto, no necesitándose de estribos. Los

E. Costos de la Alternativa Propuesta:

RESUMEN DE INVERSIONES –PRECIOS PRIVADOS

DESCRIPCION MONTO TOTAL FACTOR DE MONTO TOTAL

S/. CORRECCION SOCIALES

Con la alternativa seleccionada se espera desarrollar 401.5 has, de mejoramiento de

habitantes con 809 agricultores en el distrito involucrado según Padrón de Usuarios.

Los beneficios incrementales están dados por el aumento en el valor de la

producción agrícola, debido al mejoramiento de los niveles de productividad, por la

CONCEPTO PRGRAMA ANUAL DE OPERACIÓN

VALOR NETO DE LA PRODUCCION

CONCEPTO PRGRAMA ANUAL DE OPERACIÓN

G. Resultados de la evaluación económica y social.

INDICADORES DE RENTABILIDAD A PRECIOS DE MERCADO

VPN (Miles de S/.) 788,901.69

INDICADORES DE RENTABILIDAD A PRECIOS SOCIALES

TIR (%) 29.04

H. Sostenibilidad del Proyecto.

El Proyecto está enmarcado en grandes estrategias nacionales de desarrollo que

La Municipalidad de Chiguata como Unidad Ejecutora del Proyecto, es una

institución reconocida en el Sistema de la Administración Pública Nacional, viene

La Municipalidad Distrital de Chiguata mantiene permanente contacto con las

proyecto, así como con organizaciones de productores a quienes se imparten

públicas como el Ministerio de Agricultura, la Dirección Regional Agraria de Arequipa,

del sector agrario a nivel regional.

La responsabilidad inicial de la operación del sistema hidráulico del proyecto estará a