DIAGRAMA DE PARETO Se escoge esta herramienta de control para asigna

Problema a estudiar = Reducción de costos. y las muchas causas triviales, aunque en este caso

Factor Costo unitario # Ocurrencias por año

Prueba fallida 1500 30
Exceso de personal 260 100
Errores de comunicación 185 80
Contaminación cruzada 12000 1
Violaciones 5000 2
Costo total por año

Tabla 1. Organización de los datos.

Gráfico de Pareto
107800 100%
97020 90%
86240 80%
75460 70%
64680 60%
Costo por año

53900 50%
43120 40%
32340 30%
21560 20%
10780 10%
0 0%
Prueba fallida Exceso de personal Errores de Contaminación Violaciones
comunicación cruzada

Causas

Frecuencias Porcentaje
 herramienta de control para asignar un orden de prioridades a través de un diagrama que nos muestra las pocas causas vitales
ausas triviales, aunque en este caso de reducción de costos no se cumple la regla 80/20

Costo por año (f) % Costo acumulado % Costo acumulado

45000 42% 45000 42%
26000 24% 71000 66%
14800 14% 85800 80%
12000 11% 97800 91%
10000 9% 107800 100%
107800 100%

100%
De la tabla de pareto se observa que el 60% de las causas (3 de 5) origina el 80% de los costos totale
90% Entonces, el orden establecido de prioridades para reducir los costos totales del año de la Compañía
80% Failed Clearance, Over Saffing y Communication error.
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
n Violaciones
as pocas causas vitales

na el 80% de los costos totales por año.

otales del año de la Compañía E&C INC. son, en orden prioritario: