historia del everest

El Monte Everest se encuentra a 8.850 metros sobre el nivel del mar, y su cumbre separa
Nepal yTíbet

La primera expedición se dispuso a escalar el Everest en 1922, pero ese equipo británico
dirigido por George Mallory

Las expediciones de 1996

Hall y Gary Ball escalaron las siete cumbres

19992, fundaron adevnture consultors

Muerte de Gary, 1995 otra expedición al Everest

Hall contrata a Mike Groom y Andy Harris

Sherpa= Gente de las montañas que viven en la reigon de khumbu en Nepal

1996 muerte de 53 sherpas

8 clientes ,sin inguna experiencia , inclua a tres médicos, (beck Weathers, Stuart Hutchison,
John Tasks

1 patologo

Frank Fischbeck

Doug Hansen

Jon Krakaner , periodista , parte de la expedición , poca experiencia a gran altitud,

Lou Kasischke

Yasuko Namba(mujer) , ambos escalaron sesis de las site cumbres, solo el Everest los eludio

Locura de montaña

Fischer fundo Mountain Madness, compañía que ofrecia instrucción de escalada

Impresión por su ambición , personalidad carismática y deseos de respeto

En 1994 su cuarto intento, Fischer finalmente alcanzo la cumbre del Everest sin usar oxigeno
suplementario

Cuando Fischer partio a Nepal , mencion que los accidentes ocurren por error humano, lo cual
desea eliminar

Empleo dos guias para ayudar a los clientes en la expedición : Anatoli Boukreev y Neil
Beidleman

Los clientes de Fischer incluyeron a Sandy Piitman, una socialite de alto perfil de nueva york , la
recluto después de no poder conseguir a Krakauer como cliente. La mayoría de escaladores ala
consideran como una gran diletante.
Pete Schoening se unió al equipo, por haber organizado un rescate de seis compañeros
escaladores durante una expedición al Himalaya , acompañado por su sobrino , corredor de
esquí plano. Dale Kruse proporciono el capital inicial para la expedición. Kruse presenta
antecedentes de enfermarse a gran altura. Lene Gammelgaard.Martin Adams, Charlotte Fox , y
Tim Madsen completan el equipo. Cuando Fischer evaluo el equipo, varios clientes no habían
pasado mucho tiempo en alta altitud, sin embargo no se preocupo.

Viaje al campamento Base

1996, miembros de la expedición de Hall, caminaron desde Lukla, 3 o 4 horas por dia .
Condiciones en las aldeas resultaron un problema, llegando con dolencias respiratorias y
digestivas. Krakauer desarrollo una tos persistente, mientras que Harris , Kasischke, yTaske
sufrían dolencias intestinales. Beidleman tenia tos severa.

Fischer lidio con problemas logísticos: problema de aduanas (retraso de entrega de oxigeno),
problema con un vuelo chartes, entrega de suministros al campo base , . Siendo una perdida
de tiempo. Llegada al campo base el 8 de abril (equipo Fischer) , un dia después grupo Hall.
Lugar de las próximas 6 semanas. Boukreev perocupacion por los clientes, al igual que
Krakauer, difícilidad para desarrollar relaciones con los demás, baja confianza

Aclimatacion

A mediados de abril, aclimatación , a medida que se realizan las expediciones se establecio

mas campamentos, sin preparación los escaladores se volvían mas susceptibles a las
enfermedades.Evitando HAPE y HACE. Sin embargo muchos escaladores planearon transportar
oxigeno embotellado

Comenzo con una desgarradora caminata, generación de dudas sobre su capacidad de llegar a
la cumbre (Krakuer), Hansen (congelación de varios dedos), Schoening(dificultades
respiratorias). Durante segundo ejercicio, Schoening no pudo completar, Boukreev muestra
preocupación. Euipo Mountaion madness presento problemas, un sherpa se enfermo, Topche
ignoro el consejo, sufio HAPE. Beidleman y Madsen llevaron a Topche a la base, ,
posteriormente su muerte.

La oferta de la cumbre

5 de mayo, división de los grupos con los 3 guias (Hall,Harris,Boy), adherirse al horario el dia de
la cumbre, el problema de no llegar a tiempo y tener que regresar, , regal de la hora, falta de
unión entre los integrantes del grupo,

Campo base al campo II

Kruse enfermo, decidiendo regresar, cuestionamiento de la toma de decisión de acompañar,

Equipo Hall también salió, llegada sin incidente aunque Hensen tenia efecto de dos congelados
y laringe congelada.

Escalador en solitario (Goran Kroop), regresando a pocos metros de la cumbre

Campamento II a campamento III

Breashears y la expedición decidieron regresar, por la inestabildad del clima, Kasischke

demostró estar en un desafio muy demandante

Campo IV
Boukreev encontró varias sherpas, los vientos disminuyeron, Hall y Fischer decidieron partir,
no decidieron un tiempo de repuesta exacto. La deciion final se tomaría en base al clima y
otros factores de ese dia. Clientes de Fischer , buen humor, Clientes de Hall , estaban
preocupados por la condición física de Hansen.

Dia de la cumbre

Las dos expediciones partieron el 9 de mayo. Completar el viaje en menos de 18 horas, ,

(taske , Htchison, Kasischke y Fischbeck) decidieron regresar, . Un sherpa descubrió que no se
habían colocado las cuerdas , , malgastaron tosa su cuerda en el primer 400 m Krakauer no
podía atar inguna cuerda, los dos escaladores esperaron mas de una hora al resto del equipo
Hall, cuellos de botella que retrasarn a ols escalaldores , en la fijación de las cuerdas.

Jangbu sintió que Pittman estaba luchando poco después de que salió, esfuerzos extras que lo
dejaron exhausto, y enfermo el dia de la cumbre, Pittman reconocion las conseceucias pero no
se opuso a la decisión. Fischer no pudo evitar resolver el problema de la cueerda, perjudicando
su condición. No pudo evaluar la situación, no pudo comunicarse Nadie cuestiono su decisión.
Debido al retraso se gasto el tercer bote de oxigeno.

Krakaur , Harris y Boukreev, Harris cometio el error de concluir que no quedaba oxigeno
suplementario. Krakauer y Adams se dieron cuenta del error pero no lograron convencer a
Harris. Hall y Groom llegaron a la cumbre

Descenso

El clima empeoraba, solo Boukreev llego al campamento IV antes de la noche, , falta de

oxigeno suplementario le hizo difícil enfrentarse a temperaturas bajas. Hall continua con un
Harris enfermo, haal llamo a Harris con información errónea de no tener oxigeno, subio a
ayudar a Hall y Hansen, Hall no quería abandonar a su cliente, un grupo de escaladores
apareció en las laderas (Beidleman, Groom y 7 clientes y 3 sherpas), Klev aSchoening, sabe la
dirección para acampar, Beidleman, novio, Schoening y Gammelard, encontraron el regreso al
campo IV.

Boukreev ayudo a Pittman, Fox, Madsen , dejaron a }Namba y Weathers.. Hansen habían
muerto y Harrias había desaparecido. Los sherpas descubrieron vivió a Fischer , no le pudieron
ayudar . Dr Weathers soprendio a sus compañeros de equipo, Hall también sobrevivio,

5 de sus compañeros no volverían ( Hall, Fischer, Hansen, Namba y Harris)

Reflejando hacia atrás.

No fallaron por los sistemas de Rob Hall presentaban fallas, fallaron porque el Everest es la
naturalezade los sitemas , romper con venganza

Error humano causo la tragedia, decicisiones sobre como y si proceder o no

 1. a seguridad psicológica de un equipo (“psychological safety”) se refiere a
una creencia compartida entre los miembros de un equipo de que el equipo es
seguro para tomar riesgos interpersonales.  
Hall: “I will tolerate no dissension up there. My word will be absolute law, beyond appeal. If
you don’t like a particular decision I make, I’d be happy to discuss it with you
afterward, but not while we’re up on the hill” 
a) ¿Creen ustedes que este comentario de Hall, aumentó o disminuyó la seguridad psicológica
de su equipo? Expliquen.

La seguridad psicológica de un equipo es importante debido a que determina la seguridad y

confianza que existe entre los integrantes del grupo. Al estar en una situación compleja
como escalar hasta la cumbre del Everest, cualquier pequeña decisión resulta determinante
en la ejecución de la actividad. Hall al hablar de esta forma generó un aumento en la
seguridad psicológica del equipo debido a que es una persona profesional y tiene una mayor
cantidad de conocimiento sobre este tipo de actividades. La experiencia le brinda el aval de
afrontar los siguientes pasos para la correcta ejecución de la tarea. Al limitar el
cuestionamiento sobre una decisión permite crear un ambiente más tranquilo para el grupo,
y sobre todo evitar una pérdida de tiempo en el análisis de posibles escenarios y posibles
consecuencias de dicha decisión.
 
b) ¿Influye la disensión, positiva o negativamente, en la toma de decisiones efectiva de un
equipo? ¿Por qué?   

Una disensión puede ser positiva o negativa. En el caso de una discusión positiva, se
puede cuestionar y analizar factores, criterios, ideas o conceptos desde un punto más
especificado y enfocado, de tal forma que los participantes pueden apoyarla o
rechazarla. Dependiendo del grado de credibilidad y justificación que tenga. Por otra
parte , una dimensión negativa, no genera o aporta mayor información hacia la toma de
decisiones, generando una pérdida de tiempo innecesario. La toma de decisiones del
equipo no se verá afectada por este criterio, sino más bien ayudará a desechar criterios
poco relevantes hacia la situación, haciendo más fácil la decisión final. 

2. (6 pts) Presenten un comentario puntual de algún personaje del caso que

proporcione evidencia sobre la percepción de las diferencias de status entre
clientes y/o guías. ¿Tuvo esto consecuencias en la toma de decisiones de los
equipos o individuos? 

Hall: “I will tolerate no dissension up there. My word will be absolute law, beyond appeal. If
you don’t like a particular decision I make, I’d be happy to discuss it with you
afterward, but not while we’re up on the hill”

Hall al mencionar esta parte , hace gran referencia al status entre cliente-guia.
Donde el cliente debe seguir las instrucciones establecidas si quiere realizar la
práctica con éxito. Sin embargo también muestra un nivel de prepotencia al
establecer su decisión como la única opción válida dentro de la situación. Esto
puede generar cambios en la toma de decisiones grupales, debido a que no
podrán cuestionar ni sugerir alguna opción válida, en gran parte porque no tienen
 un apoyo válido. Pero por otro lado puede influenciar en las decisiones
individuales , debido a que existe un poco de sumisión en los participantes del
grupo, llegando a cuestionarse si la decisión del guía será la correcta o no. Al
existir una opresión, se producen efectos como cambio en el comportamiento y
forma de pensar,  llegando a  realizar una decisión individual sin importar los
problemas que cause en el grupo 

3. (6 pts) Krakauer, del equipo Adventure Consultants, en la noche de Mayo

5, mencionó: “In this godforsaken place, I felt disconnected from the climbers
around me…We were a team in name only…” ¿Mencionen tres características
específicas de un equipo efectivo que pueden ser influenciadas por la falta de
familiaridad entre los miembros del equipo? 

 Compromiso unificado hacia una meta

Al tener claro la meta , cada uno de los participantes tiene establecido cuales son
sus actividades que van ayudar a llegar a cumplir el objetivo.
 Comunicación abierta
Al poseer una correcta comunicación, están guiando correctamente al equipo
hacia la meta, sin embargo al no existir comunicación se genera un mal ambiente
de trabajo, un mal manejo de ideas y sobre toma una pesima organizacion en la
toma de decisiones.
 Liderazgo no efectivo 
Ser un líder , es más que ser la persona encargada de liderar al grupo. Un líder se
preocupa por escuchar a los demás,  coordinar el trabajo , motivar a los
participantes, comunicarse con todos correctamente  y sobre todo reconocer
cuando se equivocó. 

4. (6 pts) ¿Qué problemas afectaron al líder del equipo de Mountain Madnesss

de forma inesperada antes de que sus clientes lleguen al campo base?
Relaciónenlos con la carga de trabajo mental y posibles estresores. 

Fischer lidio con problemas logísticos: problema de aduanas, artículo no

relacionado con la expedición (retraso de entrega de oxígeno), problema con un
vuelo charter, malas condiciones climáticas retraso entrega de suministros al
campo base , donde este tiempo debía haberse enfocado en planificar el curso de
acción del equipo o aclimatación adecuada a la altitud. 
Al ser un guía encargado de la expedición emplea una gran cantidad de esfuerzo
mental, exigiendo un grado alto de atención, organización del ritmo de trabajo ,
afectando a la toma de decisiones.Entre los principales posibles estresores se
encuentra: intensidad de carga de trabajo, exigencia mental, ritmos de trabajo,
contenido , horario de trabajo, relación-comunicación con los clientes, periodos
de la jornada y sobre todo excedencia en la capacidad de la persona. Provocando
la pérdida de eficiencia y productividad, lo cual puede ocasionar malas
resultados al finalizar la práctica.
 Fischer y Hall asumieron que el equipo
Montenegrin había colocado las
cuerdas fijas en el camino del campo
IV a la cima

El equipo Montenegrin malgasto

Fischer lidio con una serie de
por error toda su cuerda en los
problemas logísticos inesperados
primeros 400 m sobre el campo IV

Tanto Fischer como Hall no

establecieron un tiempo de
respuesta (fecha limite) y su
cumplimiento