 Trabajo Duro, Enérgico y tolerancia al Estrés

El comenzó su negocio de casi nada

Siempre estaba tratando de obtener el máximo provecho del
dinero

 Tomo todas las oportunidades que se le presentaron El nunca

dejo de buscar formas baratas y mejores de hacer negocios
Siempre estaba tratando de mejorar el negocio

 Extendió su manera de pensar

El creía
si usted trata de dar cada dia lo mejor posible, además hece
su trabajo con amor y pasión, muy pronto cada persona que
trabaja alrededor seguirá su pasión.

 Autoconfianza, era muy consciente de sus destrezas y

las cultivava
Se fijó objetivos desafiantes.

 Los empleados eran socios no subordinados

Escuchaba a sus empleados
Era accesible para ellos aun en su propia casa
Les ofreció un porcentaje de las ganancias de la tienda y la
posibilidad de convertirse en socios ilimitados.

Estilo de Liderazgo
Liderazgo Participativo
Liderazgo Transformacional
Manejo de Gestion

El éxito continuo como líder era que el siempre estaba

buscando nuevas ideas y posibilidades para mejorar el
negocio
Y la relación con los asociados
Sam trato de combinar las tareas y las asociaciones
CASO PRACTICO – SAM WALTON

El extinto Sam Walton, fundador de la enormemente exitosa cadena de bazares Wal-Mart, a menudo

visitaba sus negocios para tener una charla con los empleados. Recorría los pasillos, hablaba sobre los

productos y servicios con los clientes, y conversaba largamente con los gerentes de negocio y

departamento sobre el modo de hacer las cosas en Wal-Mart. A menudo tomaba el micrófono y estimulaba

a todos los empleados con una charla en su propio estilo doméstico. La mayoría de ellos experimentaban

una especie de exaltación, de afirmación del valor de lo que estaban haciendo, cuando él viejo’ aparecía en

los lugares de trabajo.Su mensaje no era muy complicado; no era ciencia espacial ni estadística sobre la

participación en el mercado ni reglas y regulaciones. Siempre se trataba de la misma idea simple: ‘estamos

aquí para crear valor para nuestros clientes’; ‘ustedes pueden enorgullecerse de lo que hacen y de lo que

aportan, y si hay algo que sus gerentes o yo tengamos que hacer para que ustedes puedan realizar mejor

sus tareas, queremos que nos lo digan’.

Sam Walton era un evangelista ejecutivo. Era un ‘logotipo

humano’. Entre el personal de Wal-Mart, su sola presencia se
había convertido en un mensaje simbólico que
desencadenaba una constelación de ideas y sentimientos.
Asociaban el logotipo con el mensaje superior de la creación
de valor.

Aunque tenía miles de millones de dólares, prefería

desplazarse en una vieja camioneta, y a menudo se lo veía
salir de una oficina muy modesta con ropa poco vistosa. No
daba la impresión de ser un capitalista distante, rico, de
mucho poder; para los empleados de Wal-Mart era
sencillamente Sam. Y su mensaje era simple e indiscutible:
todos estamos aquí para crear valor.

https://www.quiminet.com/articulos/biografia-de-sam-walton-el-hombre-que-
revoluciono-el-comercio-minorista-con-las-tiendas-de-autoservicio-3677870.htm
 https://www.academia.edu/29072334/Presentacion_Sam_Walton
http://leaderget.blogspot.com/2010/09/el-hombre-mas-rico-de-america.html
https://books.google.hn/books?
id=TE8IDdW8neQC&pg=PA57&lpg=PA57&dq=historia+de+walmart+todos+esta
mos+trabajando+juntos&source=bl&ots=XwkdVn_6oM&sig=ACfU3U1KufivTIU
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https://www.academia.edu/29072334/Presentacion_Sam_Walton

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