Escuela Superior de Diplomacia y Relaciones Internacionales

Licenciatura en Diplomacia y Relaciones Internacionales

Resumen
Leyes incuestionables del trabajo en equipo.

KEVIN RONALDO GUTIÉRREZ MONROY

Carné:19001622

Catedrático: Lic. David Antonio Castillo Cobos

Curso: Grupomática

Nueva Guatemala de la Asunción, agosto de 2020

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Leyes incuestionables del trabajo en equipo.

John C. Maxwell

La ley del Monte Everest

Hacer que un equipo se desarrolle no es fácil. Demanda y consume mucho
tiempo. Pero si quiere hacer su sueño realidad, no se tiene otra salida. Mientras
más grande es el sueño, más grande tiene que ser el equipo. A medida que el
desafío crece, la necesidad de un trabajo en equipo aumenta. Esta es la Ley del
Monte Everest.

Tenzing Norgay nacido en las más altas montañas de Nepal que ayudaba a otros
a llegar a la cumbre, especialmente a Edmund Hillary con quien el 29 de mayo de
1953 lograron lo que hasta entonces ningún otro ser humano había alcanzado,
pararse en la cima del monte Everest es pararse en el pico más alto del mundo.

¿Podrían haberlo hecho solos?

La verdad no lo creo y es por qué a medida que el desafío crece, la necesidad de
trabajar en equipo aumenta. Así como las montañas, los sueños también pueden
ser escalados, cada sueño trae su desafío, la clase de desafío determina la clase
de equipo que se requiere tener.

Clase de desafío Clase de equipo que se requiere

Nuevo desafío Equipo Creativo
Desafío para cambio Equipo Unido
Desafío poco grato Equipo Motivado
Desafío diversificado Equipo que se complemente
Desafío de Largo Plazo Equipo decidido
Desafío tamaño Everest Equipo con experiencia

Todos tenemos un Everest por escalar, un sueño por concretar y una idea por
realizar. Si queremos alcanzar nuestros sueños y no solo imaginarlos entonces
debemos trabajar en equipo.
La ley de la cadena
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Todo equipo es tan fuerte como lo es su eslabón más débil.

1. No todos quieren decir que sí.
2. No todos deben decir que sí. Tienen otros planes y las metas de usted no
son el lugar apropiado para ellos.
3. No todos pueden decir que sí.

Algunas de las cosas que ocurren cuando un eslabón débil se mantiene en el

equipo:
1. Los miembros más fuertes tienden a identificarse con el más débil.
2. Los miembros más fuertes tienen que ayudar al débil.
3. Los miembros fuertes provocarán resentimiento en el débil.
4. Los miembros fuertes serán menos efectivos.
5. Los miembros fuertes ponen en duda la capacidad del líder.

Ley del catalizador

Los equipos triunfantes tienen jugadores que hacen que las cosas sucedan. Los
catalizadores son personas que logran lo que se proponen y aún más. Hay tres
clases de personas en un equipo:
1. Los individuos que no quieren la pelota Solo se les debe permitir jugar en
sus áreas de fortaleza.
2. Los individuos que quieren la pelota, pero no deberían tenerla A menudo la
causa es que el ego de estos jugadores es más grande que su talento.
3. Los individuos que quieren la pelota y debería tenerla Son capaces de
empujar, arrastrar o llevar al equipo a nuevos niveles en momentos de
dificultad. Estos son los catalizadores.

Nueve cualidades de los catalizadores:

1. Influyentes
2. Generosos
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3. Responsables
4. Iniciativos
5. Creativos
6. Talentosos
7. Apasionados
8. Comunicativos
9. Intuitivos