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Este documento presenta 17 leyes sobre el trabajo en equipo. 1) Los equipos pueden lograr más que los individuos. 2) Un equipo no es un grupo de personas usadas por otros, sino un conjunto de personas que se benefician mutuamente. 3) Cuando cada miembro aporta sus fortalezas, todos se benefician.
Este documento presenta 17 leyes sobre el trabajo en equipo. 1) Los equipos pueden lograr más que los individuos. 2) Un equipo no es un grupo de personas usadas por otros, sino un conjunto de personas que se benefician mutuamente. 3) Cuando cada miembro aporta sus fortalezas, todos se benefician.
Este documento presenta 17 leyes sobre el trabajo en equipo. 1) Los equipos pueden lograr más que los individuos. 2) Un equipo no es un grupo de personas usadas por otros, sino un conjunto de personas que se benefician mutuamente. 3) Cuando cada miembro aporta sus fortalezas, todos se benefician.
LAS 17 LEYES INCUESTIONABLES DEL TRABAJO EN EQUIPO
1. DE LO TRANSCENDENTAL: Los equipos pueden simplemente hacer más que una
persona sola. 2. DEL CUADRO COMPLETO: un equipo no es un grupo de personas usadas como instrumentos por alguien para su propio beneficio egoísta. 3. DEL NICHO: Cuando el miembro correcto del equipo está en el lugar correcto, todos se benefician. 4. DEL MONTE EVEREST: No se sube a una montaña como el Everest tratando de trabajar solo o en competencia con sus compañeros. El trabajo en equipo se hace lenta, cuidadosamente y sin egoísmos. 5. DE LA CADENA: No importa cuánto traten de racionalizarlo, compensarlo u ocultarlo, finalmente un eslabón débil quedará en evidencia. 6. DEL CATALIZADOR: La mayoría de los equipos no mejoran naturalmente por sí mismos. Si se les deja solos no crecen, no progresan, ni alcanzan el calibre de campeones. 7. DE LA BRÚJULA: Una gran visión anteceda un gran logro. Todo equipo necesita una visión impulsora que le dé dirección. 8. DE LA MANZANA PODRIDA: las malas actitudes arruinan el equipo. 9. DE LA CONFIABILIDAD: Cuando de contar se trata, los compañeros de equipo deben poder contar con los demás. 10. DEL PRECIO: El equipo no logra alcanzar su potencial cuando falla en pagar el precio 11. DEL MARCADOR: El equipo puede hacer ajustes cuando sabe dónde está parado 12. DEL BANCO: Los grandes equipos tienen mucha fuerza colectiva. 13. DE LA IDENTIDAD: Los valores organizacionales influyen y guían el comportamiento del equipo del mismo modo en que los valores personales influyen y guían el comportamiento de un individuo. 14. DE LA COMUNICACIÓN: Se necesita comunicación para crear cambios positivos en una organización. 15. DE LA VENTAJA: Todo el mundo anda en busca de la fórmula mágica que lo llevará al éxito. Mientras más competitivo es el mercado, más implacable es la búsqueda. 16. DE LA MORAL ALTA: Cuando el equipo como un todo es positivo, y todos los jugadores se sienten bien consigo mismos, todo parece bien. La preparación parece ser más suave. Toda división parece desaparecer 17. DE LOS DIVIDENDOS: Generalmente el tiempo, el dinero y el esfuerzo que se invierten en desarrollar a los miembros de un equipo no lo cambian de la noche a la mañana, pero siempre dan dividendos.